技术开发人员绩效考核表

2018年月绩效考核表

被考核人部门技术开发部职位考评得分

自

分管

直接

考核项目考核指标权重考评标准

上级

评领导

各功能模块的开发/

10未按时完成各项任务，扣 2 分 / 周

修改 / 升级实施进度

因开发的模块影响程序运行速度或造成其它不可预见性问题，扣

模块开发质量10

2 分 / 次

程序运行稳定性10程序出现不能正常运行的情况，扣 2 分 / 次

KPI（60%）

程序运行问题处理8未及时处理程序运行问题，扣 2 分 / 次

Bug处理及时性8程序运行中出现的遗漏未及时修正扣 2 分 / 次

程序编写合格采纳率8因程序问题未通过审核，扣 1 分 / 次

领导安排的临时事项6未按时保质保量完成每项工作扣 2 分 / 次，不服从安排扣 4 分 / 次

加权合计

对本岗位专业知识掌握很好得满分，良好得 4 分，较好得 3 分，

专业知识5

一般得 2 分，合格得 1 分，较差得 0 分

完全胜任本职工作得满分，较好胜任得 4 分，可以胜任得 3 分，

工作技能5

基本胜任得 2 分，合格得 1 分，难以胜任得 0 分

工作能力

（ 20%）

工作有很强的计划性得满分，良好得 4 分，较好得 3 分，一般得

计划能力5

2 分，

技术开发部绩效考核表

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技术开发部绩效考核表

指标分类

合计

工作表现

工作能力

工作业绩

技术开发部绩效考核表

个人总结

个人分值占20%，经理分值占50%，副总分值占30%

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技术开发部绩效考核表

技术开发部绩效考核表

研发部开发人员绩效考核办法（暂）

本考核办法本着公平公正原则，积极扶持责任心强、工作态度好、工作能力扎实、发展潜力大的员工，特制定研发部开发人员绩效考核办法，待由内部员工综合评审、上报管理层决定后作为本部正式文件。

研发部考核分人员考核和项目考核，人员考核每两个月进行一次，主要由部门分管领导进行评审；项目考核在每个项目开始之前进行初步评审，测试（维护）完成后确认完成考核，由集体参与，项目经理与分管领导综合评审。

一、人员考核

1、研发人员考核（总分100分）

考核方面主要包括以下指标： 1、 工作态度 15%

2、 工作效率/能力（完成百分比，工作经验） 15% 3、 主动性 10%

4、 软件质量(反馈bug数量、bug改正正确率、bug改正效果) 10% 5、 学习能力 10%

6、 程序文档规范程度 10% 7、 沟通能力 10% 8、 工作难易度 10% 9、 项目经理评分 10%

2、项目经理考核（总分20分）

项目经理考核主要是对各小组项目经理的考核，考核指标包括以下方面 1、工作责任心、工作主动性（6分） 2、管理协调能力（6分） 3、技术水平（4分）

4、项目组成员评分（4分）

二、项目考核

1、项目设项目奖，具体奖励方法参见《安希发字[2009]第4

研发部开发人员绩效考核办法（暂）

本考核办法本着公平公正原则，积极扶持责任心强、工作态度好、工作能力扎实、发展潜力大的员工，特制定研发部开发人员绩效考核办法，待由内部员工综合评审、上报管理层决定后作为本部正式文件。

研发部考核分人员考核和项目考核，人员考核每两个月进行一次，主要由部门分管领导进行评审；项目考核在每个项目开始之前进行初步评审，测试（维护）完成后确认完成考核，由集体参与，项目经理与分管领导综合评审。

一、人员考核

1、研发人员考核（总分100分）

考核方面主要包括以下指标： 1、 工作态度 15%

2、 工作效率/能力（完成百分比，工作经验） 15% 3、 主动性 10%

4、 软件质量(反馈bug数量、bug改正正确率、bug改正效果) 10% 5、 学习能力 10%

6、 程序文档规范程度 10% 7、 沟通能力 10% 8、 工作难易度 10% 9、 项目经理评分 10%

2、项目经理考核（总分20分）

项目经理考核主要是对各小组项目经理的考核，考核指标包括以下方面 1、工作责任心、工作主动性（6分） 2、管理协调能力（6分） 3、技术水平（4分）

4、项目组成员评分（4分）

二、项目考核

1、项目设项目奖，具体奖励方法参见《安希发字[2009]第4

第4章 技术研发人员绩效考核

4.1 技术部关键绩效考核指标

序号 1 2 3 4 KPI指标 工作目标按 计划完成率 技术创新使标 准工时降低率 技术创新使材 料消耗降低率 技术改造 费用控制率 重大技术改进 5 6 7 8 项目完成数 技术服务满意度 外部学术交流次数 内部技术培训次数 考核周期 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 实际完成工作量计划完成工作量改进前标准工时－改进改进前标准工时改进前工序材料消耗－改进后消耗后标准工时指标定义/公式 ×100% ×100% 资料来源 技术部 财务部 财务部 财务部 ×100% 改进前工序材料消耗技术改造发生费用技术改造费用预算×100% 当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数 对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值 当期进行外部学术交流的次数 考核期内进行内部技术培训的次数 技术部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 4. 2 研发部关键绩效考核指标

序号 1 2 3 4 KPI指标 研发项目阶段 成果达成率 科研项目 申请成功率 研发成本控制率 新产品利 润贡献率 项目开发 5 6 7 8 9 完成准时率 科研课题完成量 科研成果 转化效果 产品技术

2016年6月

河南德香兔肉制品有限公司

销售人员绩效考核表

员工 ： 部门： 年 月 日 考核 考核指标 项目 销售额完成定量销售增长率 10% 与上一月度的销售业绩相比 指工作绩效 定权重 评价标准 满分 评分 5分 5分 率 实际完成销售额?100％ 40% ① 计算公式：计划完成销售额标 新客户开发 市场信息收5% 集 报告提交 指标 团队协作 10% 现一次，扣除该项3分。 专业知识 工 作 能 力 分析判断能力 灵活应变能力 5% 能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中。 有一定的灵活应变能力，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施 5% 熟练掌握业务知识及其他相关知识 5% 且报告的质量合格。 因个人原因而影响整个团队工作的情况出② 每月收集有效信息不得低于规定数。 在规定的时间之内将相关报告交到指定处5% 每月开发的新客户是否符合标准 5分 ① 在规定时间内完成市场信息的收集。 5分 5分 5分 5分 5分 5分 工 作 态 度 责任感 5% 自觉地完成工作任务 5分 日常行为规

药房绩效考核表 月份

日期 项目 扣 分 细 项 目 及 标 准 组织纪律 （25） 工作质量（25） 1、未正确调配处方2分。 服务质量（25） 1．被投诉态度生冷扣2分。 科室管理（25） 1、无药品采购计划扣2分，不合格药品入库扣3分。 2、未收集药品不良反应信息扣2分。 3、未传达医院精神扣3分。 4、未按规定保管药品扣2分。 5、过期失效率超标扣2分。 6、盘存药品账物不符每人各扣10分。 7、主班未填写当日干湿温度计录扣2 分。 8. 未按时养护药品扣5分。 1、迟到早退各扣2分，串岗离岗各扣1分。 2、调班需报药房负责人。私自调班扣1不带胸卡扣1分。 3、不参加学习扣1分。 4、同事间争吵各扣5分。 5、私卖药私收费扣100分。 6、闲杂人员聚集药房当班人扣5分。 7. 加班一次加10分。 2、麻、毒、精药品发放不规范2分。2、不解释、化解矛盾扣5分，造成纠纷事3、、未落实核心制度扣2分，发生差 故10分。 3、满意率每低1％扣1分，有效投诉能在科内解决扣1分，院方解决扣3分。 4、与患者发生争吵扣10分。 5．受到患者口头表扬加2分，表扬信加5

教 师 月 绩 效 考 核 表班级：项目关爱幼儿，重视幼儿身心健康,将保护幼儿生命安全放在首位。

姓名：标准 分值 自评 上级评估

热爱学前教育事业，履行教师职业道德规范。富有爱心、责任心、耐心和细心；用真诚的微笑向家长及幼儿传递尊重、信任、关怀的信息

德

尊重幼儿人格，维护幼儿合法权益，平等对待每一个幼儿。不讽刺、挖苦、歧视幼儿，不体罚或变相体罚幼儿。 自尊自律，言谈举止为幼儿表率。衣着得体，不穿奇装异服，工作时间不浓妆艳抹，不戴戒指，不穿高跟鞋。 正确对待家长的抱怨，属于自己工作的失误能勇于承担并积极改进。 熟知本岗位职责，按照标准化的流程进行工作。 与教师共同创设富有教育意义的环境氛围。合理利用资源，为幼儿提供和制作适合的玩教具和学习材料，引发和支持幼儿的主动活动。 坚持保育与教育相结合的原则，随机教育好。 帮助幼儿建立良好的一日生活常规，指导幼儿养成饭前、便后洗手等良好习惯，培养幼儿自理能力。

能

搞好室内外卫生，保证室内空气新鲜，温度适宜，窗明几净，光线充足，无蚊蝇。 教育幼儿正确使用餐具。小班做好饭前准备工作，中大班指导值日生工作。 信任幼儿, 尊重个体差异，主动了解和满足有益于幼儿身心发展的不同需求，面向全体，对体弱儿、肥胖儿进行照顾。 活

技术开发部员工绩效考核细则

为了进一步提升技术开发部的管理水平，提高员工待遇，鼓励多劳多得、绩优多得，特制定如下考核细则。

第一章 总则

第1条 始终秉承公平、公正、公开的原则。 第2条 员工绩效工资由项目津贴组成。

第3条 每月末进行员工绩效考核，结算绩效津贴并于次月上旬发放。

第二章 绩效考核

第4条 项目考核

部门根据项目立项里程碑进度计划按月度考核，每月月末项目管理组依据立项进度核实各项目的阶段实际完成工作量，实际完成工作量从进度和质量两个方面进行考核，输出各项目月度工作量汇总数据。 1) 进度

项目立项报告中的阶段里程碑工作任务无故延期完成将实行进度考核；延期1/3的时间（含1/3），将扣除该任务工作量的15%，延期在1/3—2/3之间的（含2/3），将扣除该任务工作量的30%，延期超过2/3以上时间的扣除该任务工作量的50%。 2) 质量

项目阶段里程碑工作任务输出质量，将根据部门项目管理委员会实际评估结果而定。

第5条 员工考核

员工考核由研发项目经理完成，根据项目组成员个人技能及各工作任务实际完成状况综合考虑，考核详细内容包括工作任务、工作质量、工作态度及责任感、协调性、纪律考勤等，基准分为100。

技术开发部员工月度考核表：

XXXXX有限公司

研发人员绩效考核制度

技术研发中心

1.目的：

为适应公司发展需要，规范公司技术研发中心人员的薪酬考核发放业务流程，建立和完善以岗位绩效为主要形式的收入分配体系，以调动员工的积极性和创造性，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于技术研发中心所有在岗员工。

3.考核原则

1) 考核内容和流程以公开、公平、公开为原则，以确保考核结果的公正性。 2) 客观原则，强调以数字和事实为依据，对考核结果做出客观性评价。 3) 业绩改善原则，绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的水平。

4.职责：

4.1技术研发中心各部门副经理级以上成员组成绩效管理小组,负责考核方案的审核、绩效沟通、受理考核争议投诉等。

4.2行政管理部负责对考核结果的计算、统计并对考核汇总统计结果进行绩效工资核算。

5.薪酬模式：

技术研发中心员工的薪酬由岗位工资、绩效工资、科研奖励三部分组成。岗位工资：是员工个人收入中相对固定的部分，是依据员工岗位特点及岗位价值评估结果并结合员工个人历史情况确定的基本收入。

绩效工资：是指每月进行绩效考核评分，按绩效工资系数发