家族企业如何管理模式

目录

一、 家族制企业 ...................................... 2 （一）家族制企业的概念 ............................. 2 （二）家族企业的特征 ............................... 3 （三）我国家族企业发展现状 ......................... 2 二、家族制企业管理模式的优劣分析 ...................... 5 三、改善家族企业管理的对策 ............................ 7 （一）建立现代企业产权制度 ......................... 7 （二）重视人才，重视教育，健全用人制度 ............. 7 （三）重构家族企业文化，塑造和谐向上的现代企业文化 . 8 （四）引入以高效为目的的现代化管理战略，建立新型的现代企业管理模式 ......................................... 8 四、家族制企业健康发展的制度选择 ...................... 9

家族性企业管理模式的探究

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一、 家族制企业

（一）家族制

家族企业如何管理？家族企业如何管理,

管理艺术AM鐾

家族企业如何管理?

家族企业管理现状与出路:

中国家族企业存在由”家族企业”

和”企业家族”所组成的”平行组织结

构”的观点.家族企业组织目标的一致

性,强大凝聚力和良好的合作意愿与信

息交流机会,使家族企业能够成为组织

效能极高的组织;但家族成员之间利益

冲突,违规行为和内讧将会导致家族企

业比其他组织更加无效.

家族企业管理培训背景:

改革开放以来随着我国民营经济的

不断发展,很多民营公司在激烈的市场

竞争环境下得到发展与壮大,可随之而

来的是发现了企业运营过程中难以突破

的瓶颈,家族式管理是这些瓶颈中比较

鲜明的一个,如何能够突破家族式管

理,让企业得到更大的发展空间一直在

困扰着广大企业所有者.

家族企业管理的四条准则:

管理大师杜拉克认为,因为杜邦深

谙家族企业管理的基本规则:只有家族服务于企业,企业与家族才能生存和有美好的前程.比如,杜邦家族的所有男性都要从公司的最底层做起.家族成员在工作了五六年后,家族的四五个长辈都要认真考核他的绩效.如果考核结果说明他不能胜任高级管理的职位,他就72

会被体面地免职.杜拉克

曾经撰写了《管理家族企

业》(参见《巨变时代的

管理》一书),提出了家

族企业管理的四条准则:

一

,家族成员不得在

企业中任职

中外家族企业继任模式比较

【摘要】：在人们的印象当中,家族企业是一种落后的企业制度,家族管理也被看成是一种落伍的管理方法,但这种企业制度,无论是在发达国家还是在发展中国家都大量存在着并在整个社会的经济中占有重要的地位。家族企业的特殊性在于企业与一个家庭或者家族相联系,家庭成员的生老病死与人员结构的变化也会使得家族企业有着自己独特的生命周期,其中家族企业经营管理者的继任就是其生命周期中重要的一环,也是家族企业生命周期中最脆弱的一刻。根据阿斯催汉(Astrachan,2000)的估计,美国有30%的家族企业能够成功过继给第二代;12%的家族企业能成功地过继给第三代;而只有不到3%的家族企业能成功过继给第四代,像福特家族这样传到第六代的少之又少,而且期间都会经历很多的周折。改革开放后,我国的家族企业得到了充分的发展,快速成长了近20年的中国家族企业,早在几年前就迎来了第一轮财富传承的考验。但从目前已经发生和正在发生的继任过程来看,当前中国家族企业的继任过程还存在着很多的问题,诸如接班人个人能力、兴趣、爱好等的影响。如何逃过“富不过三代”的命运,成为当今家族企业主最关心和亟待解决的问题。家族企业的继任是企业的所有权和管理权由现在的企业主向继承人传递的

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家族企业定义相关论述

内外学界研究家族企业面临的第一个理论难题是没有解决家族企业的定义问题。一如Handler(1989)所言：“给家族企业下定义，是家族企业研究者面临的首要的和最直接的挑战”。要给家族企业下一个为大多数研究者都承认的定义，仍然面临许多争论。定义难下是因为家族企业包括的范围很广，种类极多，涉及的因素很复杂。

其中外国学者的观点如下：

钱德勒 似乎是最早给家族企业下定义的学者。依照他的标准，传统的个人企业即两权合一的企业是家族企业，既使是合伙关系，只要资本股权为少数个人或家族掌握，这种企业还是归于家族企业的范围。此外，“企业创始者及其最亲密合伙人和家族一直掌有大部分股权。他们与经理人员维护最紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权的??现代工高企业可称之为企业家式的或家族式的企业。”就是说，家族企业不光存在于两权合一的古典企业之中，就是在一些两权分离的“现代企业”里，只要个人或家族掌握企业的财务政策、资源分配与经理选拔权等最高决策权，与经理人员保持亲密的私人关系，也算是家族企业。

美国学者克林?盖克尔西认为，判断某一企业是否

我国私营企业的家族制管理不仅仅是经济现象,更是一种政治和文化现象,是社会文化自然选择的结果。本文提出了建立完全的现代 企业制度、第二形态的现代企业制度、家族企业群模式、维持模式等几种发展模式建议。

家族制企业管理模式的发展趋势探讨

[摘 要] 我国私营企业的家族制管理不仅仅是经济现象，更是一种政治和文化现象，是社会文化自然选择的结果。本文提出了建立完全的现代 企业制度、第二形态的现代企业制度、家族企业群模式、维持模式等几种发展模式建议。

[关键词] 家族制；管理模式；趋势

所谓家族企业，按美国哈佛大学教授、著名企业发展史专家钱德勒

(A .Chandle)在其管理学名著《看得见的手》中下的定义是：“企业创始者极其最亲密的合伙人(和家族)一直享有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是有关财务政策，资源分配和高阶人员的选拔方面。”

一、家族企业及管理方式的演进

家族企业制度是多种多样的，既有拥有全部所有权的，也有家族控股，包括绝对控股和相对控股的。从家族企业的演进历程看，家族企业是一种十分古老而又极具生命力的企业组织形式，其发展变化一般可概括为四个阶段：

1.原始家族企业阶段。管理方式大都表现为个人创业、“夫妻店”、兄

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家族企业绩效考核怎么做？

引言： 在企业管理中，绩效考核是不得不做却又十分难做的企业管理内容之一。而在家族企业中，由于家族企业本身的特点，绩效考核更是难上加难。缺乏明确和公正的绩效考评，很可能带来员工积极性不高，没有动力、竞争和危机意识的后果。因此，对于家族企业而言，即使绩效考核难度很大，绩效考核也是很有必要开展的。那么如何突破绩效考核瓶颈，应对家族企业的考核难点呢？本文就由人力资源专家——华恒智信分析员带我们破解家族企业绩效考核难点。

在企业管理中，绩效考核是不得不做却又十分难做的企业管理内容之一。不得不做是因为绩效考核是企业绩效管理的关键环节，也是企业评价员工、反省自身、发现问题的重要形式。但是，如何有效地进行绩效考评并取得真实的绩效成绩却也是众多企业都同时面临的管理问题。

而在家族企业中，绩效考核更是难上加难。其原因在于家族企业本身的特点：人际关系复杂；推崇团结的企业文化以及管理制度的缺乏和不成熟。

首先，家族企业人际关系复杂。

无论家庭企业发展到什么程度，在内部的人际关系复杂是一直存在的。即使发展到在公众股票市场上市的家族民营企业也同样存在这样的问题：表面上是职业经理人当道，其实质每个职业经理人后面都有家族

家族企业的界定：

家族企业并不是法律意义上企业组织形式，学者们对家族企业的界定并没有一致的看法，可参考如下：

1.从资本所有权的角度的界定：从所有权的角度来界定应是判断企业是否是家族企业的基本轴线。由于不同家族企业的财产所有权的集中程度不同，再加上不同国家或地区的公司法的差异，用一个明确的量化标准来界定家族企业，显然是不合适的。。所以，一些学者只是定性地提出一个量化的标准，如钱德勒(1977)曾提出家族企业应是“企业创始人及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分的企业股权”。

2. 以经营控制权为核心的界定：孙治本(1995)与盖尔西克等不同，提出要以经营权为核心来定义家族企业。他认为:当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。 3. 以家族成员经营参与度来界定：西方学者进一步提出操作性定义，即以家庭参与程度和参与模式为变量对家族企业进行界定，因而深入分析家族成员在企业中的参与度及其变化与家族企业的演变成长的关系是非常有价值的研究领域。

钱德勒的定义包括三层含义:一是合作出资的是家族成员，企业由创始人及其家族控股;二是企业的决策权或控制权由家族掌握;三是家族与经理人员有紧密的私人

家族企业人才流失的原因及对策

姓名：杨辰昊 学号：f15051117 班级：旅游管理1班 手机：15968343702

摘要：家族企业对我国的经济发展起着重要作用。我国的家族企业兴起于改革开放前后，经过多年发展，培育了不少具有一定规模的家族企业。在步入新时代后，人才成了企业最重要的资源。特别是在大型家族企业，人力资源就是第一资源。但由于我国是一个家庭观念浓厚的国家，所以我国的家族企业相对比较排外。职员往往得不到公平的对待，最终导致了人才的流失，削弱了企业的市场竞争力，严重影响了企业的生存和发展。

关键词：家族企业；人力资源；经济发展；就业问题

引言

家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。特别是在老牌资本主义国家，家族企业对经济的增长，就业的贡献都是不可小觑的。以美国为例：家族企业创造的价值目前占据美国GDP的50%，并为美国提供了50%的就业机会。家族企业对美国新增岗位的贡献率甚至高达78%。家族企业已经不再是控股严密的私人公司或者是夫妻店。因此，家族企业的人才流失问题日渐值得我们的关注。

改革开放以来，随着

外文资料翻译译文原文来源：欧洲管理杂志卷,2001年11月19日,第3期,268页-275页。

毕业设计(论文)外文资料翻译

学院（系）： 计算机科学与技术学院

专 业： 信息管理与信息系统

姓 名： 江 展

学 号： 200717020305

外文出处： European Management Journal

Vol.19,No.3,pp.268–275,2001

附 件： 1.外文资料翻译译文；2.外文原文。

外文资料翻译译文原文来源：欧洲管理杂志卷,2001年11月19日,第3期,268页-275页。

附件1：外文资料翻译译文

原文来源：欧洲管理杂志卷，2001年11月19日，第3期，268页-275页。

企业文化

在过去十年中'企业文化'对组织整体的绩效有重要影响已成为公认的事实（锡尔和马丁，1990年显着影响;科特和赫斯克特，1992年）。或明示或暗示，它已被推定，企业文化会影响一个公司的整体财务表现。尽管有这一推定，但是很少有针对企业文化对财务绩效的影响的实证研究。不过这有一个例外，科特和赫斯克特（1992）对不同的公司进行了宏观层面上研究，比较了（先验）'强势文化

泉州家族企业上市问题研究

华侨大学

硕士学位论文

泉州家族企业上市问题研究

姓名：薛明明

申请学位级别：硕士

专业：企业管理

指导教师：叶民强

20090501

泉州家族企业上市问题研究

华侨大学2009届硕士学位论文 泉州家族企业上市问题研究

论文摘要

在现代经济社会，家族企业已发展为主要的企业形式之一。在我国，随着改革开放的深入，家族企业也已经迅速崛起。随着大量的家族企业上市，国内的家族企业掀起了一股上市的热潮。在民营经济相对发达的泉州地区，家族企业刮起了一股上市之风，在深交所打造了“泉州板块”。近些年来，上市家族企业迅速成长，无论是从数量、规模、盈利能力、增值潜力、覆盖行业和单个企业的资产控制能力方面看，还是从其对国民经济的贡献等角度来看，上市家族企业都成为泉州经济的一支重要力量，在资本市场中占据着重要的地位。研究泉州家族企业上市，有利于泉州市家族企业应对经济全球化及激烈的市场竞争，有利于促进家族企业的可持续发展，有利于资本市场资源的合理运用。同时能更好的为泉州海峡西岸经济区建设提供强大的动力。

本文基于泉州宏观的经济环境分析的基础上，就泉州家族企业的发展现况和泉州家族企业在面临可持