企业员工内部财务培训课程

中国人力资源开发研究会培训中心

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中国企业能力建设工程大讲堂

经济决定生死标杆传递成功高度决定成就能力决定成败

【背景】

2010年，国际大的经济环境和国家的产业政策牵动着每个企业的命运，无疑对每个企业管理的规范化、精细化、科学化都提出了更高的要求。未来企业的竞争优势不再是占有更多资源或资金，而是是否拥有强大学习能力的人才队伍。创建学习型企业，强化企业员工内部培训是企业实现可持续发展、增强核心竞争力的有效途径，是为企业的战略发展导入基业长青的运营机制。

综合企业所实施的战略性投资，风险最小、收益最大的无疑是企业内训。它既可以转变员工的观念，提升职业竞争力，又能够增强员工工作满意度、成就感和对企业的忠诚度，为企业的进一步发展壮大打下坚实的基础。内训形成的良好企业文化氛围，强有力的团队凝聚力和战斗力，在提高企业的整体核心竞争力的同时，又使员工能够全身心地投入到实现企业和个人愿景目标的实践中，实现个人与企业的完美价值。【宗旨】

解决企业在生存、经营、发展中面临的问题，提高中国企业的管理者管理素质、能力，构建真正意义上的企业“岗位+能力”的复合型人力资源管理系统

【机构优势】

中国人力资源开发研究会（隶属于国家发展和改革委员会）培训中心是专门致力于为大中型企业提供人

新员工财务知识培训

2011-12-12

新员工财务知识培训

一、财务知识培训的必要性1、什么是企业？ 简而言之，企业是指以法设立的以营利为目的， 从事生产经营活动的独立核算的经济组织。在我 国计划经济时代，把社会主义企业定义为：为极 大程度的满足人民物质文化生活，从事生产经营 活动的组织；把资本主义企业定义为：是以盈利 为目的，从事生产经营活动的组织。随着改革开 放的逐步深入和我国社会主义市场经济体制的确 立，人们逐渐认识到企业是以资本为纽带的，而 资本的本质是追逐利益的，故无论“姓资或姓社” 企业的本质都是赚取利润。武汉恒瑞电气有限公司

新员工财务知识培训

一、财务知识培训的必要性2、财务在企业的作用 财务是企业经济信息的加工厂，它把企业发生的 产、供、销、人、财、物等原始信息通过各种票 据传递到财务，财务进行记录、分类、汇总，提 炼出企业产品单元和组织单元等基本财务情况， 输出财务信息，为决策层提供决策依据。财务职 能分为：核算、监督、财务管理。核算职能，是 记录企业经济运行发展史，评判其优劣的过程， 类似与各王朝的史官。史官有忠有奸，故财务上 有真账有假账。武汉恒瑞电气有限公司

新员工财务知识培训

一、财务知识培训的必要性监督职能就是依据国家相关法

员工激励讲师：林冠松

讲师介绍 林冠松：电子工程师，德赛集团培训中心培训 师，中山大学在职经理MBA惠州校友会常务副 会长，在中外合资企业有十多年的管理经验， 先后从事过技术、品质、生产、物流、人力资 源、市场营销、集团企业管理等工作。作为核 心骨干负责过企业诊断，亲自主持、培训、推 行ISO9000:2000质量管理体系、3正5S活动、 QCC 活动，担任过企业 ISO9000 管理者代表、 各职能部门经理及企业厂长职务。授课深入浅 出，充满激情，理论联系实际，有实践派的务 实风格。

问题探讨： 公司长期发展的秘诀是什么？

秘诀是：不断地给予员工最大的激励，使公 司的发展与员工的幸福融为一体。美国杜帮公司前董事长：屋鲁德

定义：推动员工内心的动力去完成工作。★从狭义上讲，激励就是一种刺激。 ★员工激励就是通过各种有效的手段，激 发员工的需要、动机、欲望、形成目标， 追求目标、发挥潜力，达到预期的目标。 ★激励：激发、鼓励。 ☆个体：激发动机； ☆群体：鼓舞士气； ☆组织：塑造文化。

激励的目的：★促进团队合作； ★调动员工的积极性和主动性，提高绩效； ★达成目标(组织目标、个人目标); ★激发员工创造性思维，提高员工素质。

激励的过程目标 追求目标

员工激励讲师：林冠松

讲师介绍 林冠松：电子工程师，德赛集团培训中心培训 师，中山大学在职经理MBA惠州校友会常务副 会长，在中外合资企业有十多年的管理经验， 先后从事过技术、品质、生产、物流、人力资 源、市场营销、集团企业管理等工作。作为核 心骨干负责过企业诊断，亲自主持、培训、推 行ISO9000:2000质量管理体系、3正5S活动、 QCC 活动，担任过企业 ISO9000 管理者代表、 各职能部门经理及企业厂长职务。授课深入浅 出，充满激情，理论联系实际，有实践派的务 实风格。

问题探讨： 公司长期发展的秘诀是什么？

秘诀是：不断地给予员工最大的激励，使公 司的发展与员工的幸福融为一体。美国杜帮公司前董事长：屋鲁德

定义：推动员工内心的动力去完成工作。★从狭义上讲，激励就是一种刺激。 ★员工激励就是通过各种有效的手段，激 发员工的需要、动机、欲望、形成目标， 追求目标、发挥潜力，达到预期的目标。 ★激励：激发、鼓励。 ☆个体：激发动机； ☆群体：鼓舞士气； ☆组织：塑造文化。

激励的目的：★促进团队合作； ★调动员工的积极性和主动性，提高绩效； ★达成目标(组织目标、个人目标); ★激发员工创造性思维，提高员工素质。

激励的过程目标 追求目标

新员工财务知识培训

2011-12-12

新员工财务知识培训

一、财务知识培训的必要性1、什么是企业？ 简而言之，企业是指以法设立的以营利为目的， 从事生产经营活动的独立核算的经济组织。在我 国计划经济时代，把社会主义企业定义为：为极 大程度的满足人民物质文化生活，从事生产经营 活动的组织；把资本主义企业定义为：是以盈利 为目的，从事生产经营活动的组织。随着改革开 放的逐步深入和我国社会主义市场经济体制的确 立，人们逐渐认识到企业是以资本为纽带的，而 资本的本质是追逐利益的，故无论“姓资或姓社” 企业的本质都是赚取利润。武汉恒瑞电气有限公司

新员工财务知识培训

一、财务知识培训的必要性2、财务在企业的作用 财务是企业经济信息的加工厂，它把企业发生的 产、供、销、人、财、物等原始信息通过各种票 据传递到财务，财务进行记录、分类、汇总，提 炼出企业产品单元和组织单元等基本财务情况， 输出财务信息，为决策层提供决策依据。财务职 能分为：核算、监督、财务管理。核算职能，是 记录企业经济运行发展史，评判其优劣的过程， 类似与各王朝的史官。史官有忠有奸，故财务上 有真账有假账。武汉恒瑞电气有限公司

新员工财务知识培训

一、财务知识培训的必要性监督职能就是依据国家相关法

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企业员工职业化素养培训课程大纲

授课讲师：张殊文人力资源管理专业高级顾问、国家企业培训师

张老师自2003年以来一直从事大中型企业人力资源、绩效的咨询和培

训工作，在人力资源、职业塑造、心理塑造与人才培养等方面进行了大

量的实践工作，多次被邀请到北京、天津、上海、深圳、西安、南宁、

大连、青岛等地为国有企业、跨国企业、高等学校进行授课，并为北京

市电力公司及下属多家单位提供人力资源绩效咨询服务。

张老师具有丰富的电力行业知识背景与灵活多样的教学技巧，授课方式生动活泼，能充分调动学员的课堂学习积极性授课效果显著。

曾服务过的企业和单位：

深圳大学、上海交通大学、西安交通大学；

青岛可口可乐公司；

嘉实基金

金山软件

施奈德电气

西门子电气

广西水利电业集团

北京市电力公司城区城区、朝阳、海淀、通州、密云、丰台、大兴、昌平

延庆、房山、石景山等供电公司

北京市电力公司变电公司、电缆公司

东北大连电力培训中心

东北锦州电力培训中心

课程介绍：

企业员工职业化素养培训课程大纲

培训目标

●帮助学员认识职业化的重要性和意义。

●认清企业的变化，明确职业定位，提高员工敬业精神。

●明确工作价值，增强员工责任感和使命感。

●学习时间管理技巧，提高员

员工培训的概念

培训是企业有方案地实施有助于提高员工学习与工作相关力量的活动。 这些力量包括学问、 技能或对工作绩效起关键作用的行为。 企业人力资源培训， 则是指企业依据自身生产经营和进展的需要， 为提高企业员工的素养和岗位所需要的学问、 技能及政治理论、 规章制度、 法律法规常识等而进行的各种形式的教育与训练活动， 从而使企业员工的工作看法、 工作行为、 价值观念等有所转变， 使他们在现在或将来工作岗位上的工作表现达到组织的要求， 并发挥最大的潜力以提高工作绩效。 伴随着生产经营活动的改变和进展， 人们的学问水平和力量的局限性总要受到实际工作的挑战， 随着学问更新速度的加快， 在许多状况下， 人们往往难以有效地扮演好各自的职业角色。为保证自己的企业在激烈的市场竞争中，始终保持人力资源的优势，提高经营管理效益，就必需对本企业员工进行培训。

员工培训需求分析

在企业培训的过程中， 培训需求分析是设计培训项目、 建立评估模型的基础。培训讨论表明， 企业组织一般可以从三个方面进行需求分析： 组织、 工作任务和个人。

从组织角度进行培训需求分析， 通常可以了解实现企业目标需要的技能、 企业人力资源的供需状况、竞争对手等状况。

从工作任务的角度入手， 需要确定哪

企业员工激励培训

员工激励培训

培训讲师：谭小芳

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中层、基层管理人员。

培训目标：

1、激励员工斗志与团队士气；

2、掌握有效激励员工士气的实战技巧；

3、建立具有高度激励作用和高效率的组织；

4、掌握如何激励员工充分发挥他们内心的潜力；

5、帮助你成为一名更具有激励能力的管理人员。

培训背景：

工作是什么？

为什么选择工作？

为什么不能找借口？

为什么要遵守规章制度？

除了工作，你还能选择什么？

对自己的工作你全力以赴了吗？

为什么不能说:“我不知道！”？

十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企业，九个忽视激励员工。拒绝失败，请你从激励下属和员工开始！员工激励是企业一个永恒的话题——尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。员工在企业工作一段时间总有“疲软”的感觉；员工在公司工作时间长了总有“卖老”的现象；员工在做一个项目中受到挫折时总有想“放弃”的表现；员工长期在市场上奔跑总有“厌倦”的特征；员工遇到客户的拒绝总有“抱怨”的心理；员工在一个公司做一个项目长了总有“换位”的说词 员工为什么会有“疲软、卖老、放弃、厌倦、抱怨、换位 ”这些状况，是因为失去信心！如何才能让员工避免“疲

培 训 手 册

前 言

世界第一CEO杰克·韦尔奇曾经说过“你可以不学习，但你的竞争对手永远不会”。在新经济时代，随着科学技术和社会的发展，“事”对人的要求也越来越高、越来越新，人与事的结合往往处于动态的矛盾中，今天你是很称职的员工，如果不与时俱进，明天你就有可能因为不符合岗位要求而被淘汰。

**股份的快速成长依赖于公司全体员工的共同承诺和付出。随着公司的成长，您需要不断提升个人能力，掌握更多技能。有很多办法可以帮助我们提升这些能力和技能，有效的培训就是其中之一。 企业培训，其直接目的就是要提升员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。另一方面，培训提高了使员工的工作能力，为其取得良好的工作绩效提供了可能，间接为员工提供了更多晋升和较高收入的机会。

本手册涵盖了辉丰股份培训发展、培训工作流程、可提供的培训项目等，您可以通过合适的选择来发展自己的能力，从而为公司的快速发展做出更大的贡献。

感谢您对公司培训工作的支持！

人力资源部

目 录

一、培训概述

二、培训内容

三、培训工作控制流程

四、培训发展指南

国药立康企业员工培训制度

(一)总则 第一条 目的

为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。 第二条 原则和政策

(1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。

(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。 第三条 适用范围

本制度适用于公司所有正式员工。 (二)培训内容和形式 第四条 培训内容

培训内容包括知识培训、技能培训。 (1)知识培训

不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。 (2)技能培训

不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。 第五条 培训形式

培训形式