保险公司高级管理人员管理规定

中国保险监督管理委员会令

（2010年第2号）

《保险公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理规定》已经2009年12月29日中国保险监督管理委员会主席办公会审议通过，现予公布，自2010年4月1日起施行。

主 席 吴定富

二○一○年一月八日

保险公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理规定

第一章 总则

第一条 为了加强和完善对保险公司董事、监事和高级管理人员的管理，保障保险公司稳健经营，促进

保险业健康发展，根据《中华人民共和国保险法》（以下简称《保险法》）和有关法律、行政法规，制定本规定。

第二条 中国保险监督管理委员会（以下简称中国保监会）根据法律和国务院授权，对保险公司董事、

监事和高级管理人员任职资格实行统一监督管理。

中国保监会的派出机构根据授权负责辖区内中资保险公司分支机构高级管理人员任职资格的监督管理，但中资保险公司新设省级分公司总经理任职资格核准除外。

第三条 本规定所称保险公司，是指经保险监督管理机构批准设立，并依法登记注册的商业保险公司。

本规定所称保险公司分支机构，是指经保险监督管理机构批准，保险公司依法设立的分公司、中心支公司、支公司、营业部和营销服务部以及各类专属机构。

专属机构高级管

公司职位

CEO首席执行官或行政总监（Chief Executive Officer，CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）或大班（香港称呼）。同时CEO也可以指首席体验官（Chief Experience Officer）。 CEO的主要职责是： 一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等； 二，参与董事会的决策，执行董事会的决议； 三，主持公司的日常业务活动； 四，对外签订合同或处理业务； 五，任免公司的高层管理人员； 六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。 CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。 管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、

中国保监会北京监管局关于对《保险公司在京分支机构高级管理人员法律法规培训管理办法》的补充通知

【法规类别】保险公司保险监管

【发文字号】京保监发[2008]65号

【发布部门】中国保险监督管理委员会北京监管局

【发布日期】2008.04.01

【实施日期】2008.04.01

【时效性】失效

【效力级别】地方规范性文件

【失效依据】中国保险监督管理委员会北京监管局关于印发《在京保险机构高级管理人员培训管理办法》的通知

中国保监会北京监管局关于对《保险公司在京分支机构高级管理人员法律法规培训管理

办法》的补充通知

（京保监发[2008]65号）

各保险公司北京分公司：

《保险公司在京分支机构高级管理人员法律法规培训管理办法》（京保监发[2007]166号）实施后，拟任高级管理人员（以下简称“高管人员”）任职资格考试（以下简称“考试”）成为加强高管人员管理、提高高管人员依法合规意识的重要途径。为进一步规范考试管理、明确考试要求，确保考试高效、顺畅运行，现就有关问题补充通知如

1 / 2

下：

一、对适用报告制的高管人员，原则上每月集中举行一次考试。参考人员为两次考试安排公布间隔期报告的高管人员。我局将提前5个工作日在我局网站

（8e4dfe94bfd5b9f3f90f76c661

企业发展创新沙龙活动策划思路第一场沙龙主题探寻我们的竞争优势1）掌握电池市场规模及今后发展的可能性，竞争者的强弱状况，如何把握企业在未来十年中所处的不利地位？

2）如何构筑对其他竞争者的竞争优势？

3）我们目前有哪些竞争优势，如何努力增强这些优势？

4）如何扩大新的需求？

5）如何扩大客户的选择幅度、范围？

6）如何比竞争者更能满足客户的需求？

7）如何比竞争者更快满足客户的需求？

8）如何在不降价或小降价的情况下继续扩大市场占有率和保持住利润？

第二场沙龙主题谁动了我的奶酪阅读材料一

<谁动了我的奶酪>讲的是一个关于“变化”的故事。故事发生在一个迷宫中，有四个可爱的小生灵在迷宫中寻找他们的奶酪。故事里的“奶酪”是对我们在现实生活中所追求目标的一种比喻。故事中的四个角色表现了我们多面的人性：嗅嗅：能够及早嗅出变化的气息

匆匆：能够迅速开始行动

哼哼：害怕变化而否认和拒绝变化，这会使事情变得更糟

唧唧：当他看到变化会使事情变得更好时，能够及时地调整自己去适应变化！我们每个人的内心都有自己想要的“奶酪”，我们追寻它，想要得到他，因为我们相信，他会带给我们美满和喜悦。而一旦我们得到了自己梦寐以求的奶酪，又常常会对他产生信赖心理，甚至成为他的附庸；这时如果我们忽然失去了他，

保险公司业务管理规定 The latest revision on November 22, 2020

X X X X保险销售有限公司

业务管理制度

一总则

第一条为规范公司保险销售业务开展，严格按照保监会批准的经营范围积极从事保险业务活动，特制定本制度。

第二条本制度为公司保险销售业务管理的基本准则。总公司各部门、各分公司和营业部在从事保险销售业务活动中，必须严格执行

公司合规、高效、创新、务实的核心经营理念，必须严格遵守

本制度。

二业务管理

第三条各分公司和营业部销售团队和销售人员应按照总公司制定的销售政策和销售指引进行业务活动，严格执行保险监管部门有关

管理规定，合规经营。

第四条保险销售业务必须在保险公司的授权范围内开展，同时严格遵守下列原则：

1、可保利益原则。即投保人必须对保险标的具有可保利益，

无可保利益的保险业务不得销售。

2、风险评估原则。业务人员必须对投保标的认真进行风险评

估，对于风险系数超过规定，处于危险状态的财产及时上

报并获得保险公司的验险评估批复。

3、如实告知原则。展业人员必须就保险条款所列明事项如实

告知客户，客户也须尽如实告知义务，不得夸大保险责

任，不得带病投保。投保人、被保

管理人员跟班管理暂行规定,发现问题,协助生产部搞好班组建设,跟班人员范围和跟班时间安排见附表一

管理人员跟班管理暂行规定（试行）

1目的

1.1熟悉生产情况，了解电线电缆生产过程、工艺；

1.2发现问题，协助生产部搞好班组建设；

1.3填补一线生产人员不足。

2跟班人员范围

跟班人员范围和跟班时间安排见附表一

3现场跟班工作内容

3.1现场跟班人员要把保证安全生产作为第一责任，掌握当班的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的巡视检查；

3.2工作内容以生产部安排内容为准；

3.3严格按规程操作，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错，并按规定给予处罚；

3.4跟班人员服从生产部和所在班组管理，端正态度，谦虚谨慎，积极主动，不得摆领导架子指手画脚，更不能呵斥、刁难员工影响生产；

3.5解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，及时向公司领导和生产部报告。

4相关要求

4.1各部门高度重视跟班工作，认真履行跟班职责，严格执行《跟班人员安排表》规定，把跟班工作做扎实；

4.2生产部根据生产需要确定跟班人数和跟班时间，并告知管理部，管理部提前通知跟班人员做好准备；

4.3跟班人员跟班前必须先熟悉岗位工作内容和设备操作规程，管理部提前将岗位工作内容和设备操作规程发至跟班人

公司中层管理人员管理办法

第一章 总 则

第一条 为满足公司改革发展和履行核心使命的需求，切实加强和改进新形势下对中层管理人员的管理，实现科学化、制度化、规范化管理，打造一支忠诚敬业、激情进取、堪当重任的高素质中层管理队伍，特制定本办法。

第二条 本办法依据《中国共产党章程》、《关于加强和改进新形势下党的建设工作的意见（试行）》、《集团成员单位领导人员管理暂行办法》文件规定，结合公司实际制定。

第三条 本办法适用于以下人员：

（一）副总工程师、总工艺师及其他相当职务的人员； （二）各中层单位的行政正职、副职； （三）各中层单位的党总支（党支部）书记； （四）列入中层人员管理的其他人员。 第四条 中层管理人员管理坚持下列原则：

（一）党管干部与董事会依法选人、经营管理者依法行使用人权相结合的原则；

（二）德才兼备、以德为先的原则；

（三）长师分设，提升科技创新核心竞争力，畅通各类人才发展通道的原则；

（四）民主、公开、竞争、择优的原则；

1

（五）任人唯贤、注重实绩、公信力强的原则； （六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重的原则； （七）选拔任用与培养锻炼相结合的原则; （八）依法、依规管理的原则。

第五条 党委坚持民主

公司董事、监事、 第六节 公司董事、监事、高级管理人员的资 格和义务 任职条件( 147条 一、任职条件(第147条)有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事、 第一百四十七条 有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事、高级管理 人员： 人员： 无民事行为能力或者限制民事行为能力； (一)无民事行为能力或者限制民事行为能力； 因贪污、贿赂、侵占财产、 (二)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩 被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利， 序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满 未逾五年； 未逾五年； 担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、 (三)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企 业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年； 业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年； 担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人， (四)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人， 并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年； 并负有个人责任的，自该公司、

公司各管理人员英文缩写

英文

英文全称 缩写

Chief Administ

CAO

rative Officer

Chief

CBO

Brand Officer

中文名称

首席行政官、首席架构师首席品牌官注释

释义：企业一个最高的技术决策者。岗位职责: 1. 负责公司软件产品或实施项目的技术路线制订和技术架构设计，并进行实施指导；2. 负责公司软件产品或实施项目的系统

架构测试设计；3. 剩下的就要看董事会如何安排其职权范

围了。例如：现在，微软公司的这个决策者就是比尔?盖茨，微软的“首席架构师”。设立这个特殊职位是因为，无论在微软还是在其他公司，首席执行官根本没有时间管技术，而很多所谓的“首席技术官”却都是没有实权的科学家，决定不了技术发展方向。但是，在一个技术主导的行业里，一个企业没有技术方向的最高决策者是不行的。 释义：它是现代组织（包括企业、政府或其他组织）中设置的专门负责品牌战略管理与运营的高级官员，代表CEO

就企业形象、品牌以及文化进行内外部沟通。CBO不仅是

一种专业人才，更是一种特殊人才。因为他不再仅仅是一个传播者，更是一个企业价值设计的参与者和企业品牌资产经营的责任者。首席品牌官按照国际惯例是由企业副总

裁级领导担任。

Chief

目 录

引言 ........................................................................ 1 一、与员工流失相关的理论概述 ................................................ 1

(一)勒温的理论 .......................................................... 2 (二)卡兹的组织寿命学说 .................................................. 2 (三)库克曲线 ............................................................ 3 二、 高级管理人员流失原因 ................................................... 4

(一)企业因素 ............................................................ 4 (二)个人因素 ....................