企业是产业发展的

印刷产业与企业发展印刷与包装工程学院 赵志强

印刷产业与企业发展 印刷产业发展印刷内涵的变化1-历史 印刷术——印刷技术——印刷工业——印刷产业 印刷内涵的变化2-概念 艺术——技艺——复制——再现——可视化 印刷内涵的变化3-技术 印版—油墨—印刷机—电子技术—数字技术

印刷产业与企业发展 印刷产业60年历史发展1949年——书刊报纸印刷—产值556万元—7-8万从业人 员—铅排铅印为主 1965年——产值3亿元多—企业1800多家—从业人员17 万 1979年——产值11.5亿元—企业1.2万家—从业人员81.5 万 2009年——产值5746亿元—企业10万多家—从业人员400 多万—增幅达到500%

印刷产业与企业发展 印刷产业布局

印刷产业与企业发展 印刷产业布局

印刷产业与企业发展 印刷产业分类产业概念：生产同类产品(或服务)及其可替代品(或服务)的 企业群在同一市场上的相互关系的集合 产业细分：印前排版、书刊印刷、报业印刷、包装装潢印 刷、外贸印刷、商业票据印刷、本册印刷、标签印刷、丝 网印刷、大型广告印刷、其它印刷11个门类 产业链：印前、印刷、印后—创意设计、文化振兴、数据 库管理、广告、营销—发行、物流、网络、直邮、解决方 案—印刷

森工企业在产业发展中问题

摘要：国有森工企业在产业发展中都遇到了不同程度的困难，只有正确认识存在的问题和原因，才能采取相应的对策措施，加快森工企业的发展。

1正确判断森工企业在产业发展中存在的主要问题及原因

目前，森工企业在产业发展中普遍存在的问题主要是：采伐运输业生产能力严重过剩、生产力水平呈下降趋势、对木材生产依赖性严重；国有林区木材加工及林产工业规模小、效益差，缺乏统一规划，低水平重复建设，产品趋同化严重；企业创新能力不足，缺乏市场竞争力；企业的经济运行，在相当程度上依赖制度资金；缺乏统一的产品营销系统及网络等。

森工企业在产业发展上面临的困难和问题，其原因是多方面的：现行政企合一的管理体制难以适应社会主义市场经济发展的要求。森工企业资本金严重不足。重复建

设，一些企业陷入困境。企业管理粗放。究其种种原因，其根源主要在于森工企业发展战略没有跟上市场经济发展的步伐。在市场经济新形势下，原有的计划经济体制和经营机制没有多少变化，只是被动应对，难以按市场经济规律运作，错失了许多大好的发展时机。

2加快森工企业林业产业发展的对策 深化森工企业体制改革

加大体制改革的步伐与力度，要尽快做到政企分开、减员增效、减轻企业的社

常态化管理是企业发展的有效措施

姚光辉

常态化管理是企业追求完美和实现卓越的有效措施，是企业实现持续和谐发展的重要管理理论，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是提高企业经济效益、永葆企业生命力的必然要求。常态化，就是日常工作的标准要求，是管理的过程和措施，其实质是在“常”字上提要求，在“态”字上下功夫，在“化”字上做文章，将管理目标具体化、责任明确化，人人在管理、处处有管理、事事见管理、时时皆管理。

所谓在“常”字上提要求，就是要建立有效的常态化运行机制，按照凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事违章必究的原则，教育员工始终保持居安思危、未雨绸缪的意识，宣传“不进则退，慢进也是退”的责任意识。对所有的规章制度进行梳理整合，把每项管理活动所涉及的机构、岗位协调起来，明确承办、协办的关系，管理者介入的环节和程度，对有关职、责、权、考核内容与方式明确规定，实行业务操作流程和行政工作流程的闭环管理，加大对企业安全、成本、效益和各项指标的监控力度，将各项指标落到实处，并让员工明白在平时实际工作中做什么、怎样做、何时做、何地做、何人做，从而做到事事有人管、人人有事做，有效地消除工作的随意性和推诿扯皮等消极现象，使整个工作流程常态化。

“态”就是对一个人

加大对中小企业的扶持,走集群发展道路已经成为一种共识,但是如何发展产业集群,政府做些什么,市场做些什么等一系列的问题一直困扰着我们。文章提出应从市场体系、公共服务体系、空间布局、知识产权保护与关键共性技术研发、社会关系网络、企业家精神等六个方面促进中小企业集群式发展,并对完善中小企业融资环境和政策支持提出具体的构想。

21 0 0年第 0 4期 (第 19期 )总 1

沿海企业与科技 C AT LE T R RSS N CE C O SA NE P IE DS—N E&TC N L G A I— EH OO Y—

NO.4 2 0 0, 01

( mu aieyNO.1 ) Cu lt l v 1 9

基于产业集群的中小企业发展研究曹剑飞，李彩丽[摘要]加大对中小企业的扶持，走集群发展道路已经成为一种共识，但是如何发展产业集群，政府做些什么，市场做些什么等一系列的问题一直困扰着我们。文章提出应从市场体系、公共服务体系、空间布局、知识产权保护与关键共性技术研发、社会关系网络、企业家精神等六个方面促进中小企业集群式发展，并对完善中小企业融资环境和政策支持提出具体的构想。

[关键词]中小企业；产业集群；政府扶持[作者简介]曹剑飞，广西社会科学院区域

LED产业目前即将迈入新的扩张期，未来三年LED产业将以15%以上的两位数速度增长。这种增长将源于更多的高亮度(HB)和高通量LED进入一系列新的照明应用。高通量LED也称为高功率或超高亮度(UHB)LED。

除了普通照明，LED日益成为多种现有照明应用的首选光源，LED也是推动该市场快速增长的重要因素。这些LED照明应用包括汽车、交通和街道LED照明以及手机、个人导航设备、数码相框和相机等产品中的小型LCD显示器及键盘背光。市场也得益于新LED应用的出现，如电视机、笔记本电脑和个人电脑显示器的大尺寸LCD背光以及LED个人照明。 此外，LED现在已经开始渗透面向住宅和办公楼的普通照明市场。根据预测，高亮度和高通量LED的固态照明市场在2013年前的增长速度将高于整体LED市场。到2013年，标准亮度LED传统市场创造的营业收入将下降2.5%左右，而高亮度LED市场将增长6.7%至54亿美元左右。高通量LED市场将增长近53%至大约78亿美元。

据中投顾问发布的《2010-2015年中国半导体照明(LED)产业投资分析及前景预测报告》显示，预计2010年到2015年，LED半导体照明在特殊照明领域应用可累计实现节电4000亿度。2

篇一：公司精神文明建设汇报材料

r>近年来，在上级党委的正确领导下，公司领导班子认真落实“三个代表”重要思想的要求，始终不渝地坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，把精神文明建设贯穿于生产经营、企业管理的各个方面，以创建文明单位活动为载体，狠抓职工队伍的思想道德建设和素质教育，加强作风建设，努力营造团结一心，积极进取的和谐氛围，增强了凝聚力，为生产的快速发展提供了有力保障，发展生产力的良好效果，使全公司各项经济指标一年一个台阶，实现了快速稳步增长，截至今年××月底，全公司共完成产值约×.××亿元，实现收入×.××亿元，创造了历史最好成绩。下面，将我们近年来开展创建精神文明单位的主要做法向各位领导进行简要汇报：

精神文明建设汇报材料

近年来，在上级党委的正确领导下，公司领导班子认真落实“三个代表”重要思想的要求，始终不渝地坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，把精神文明建设贯穿于生产经营、企业管理的各个方面，以创建文明单位活动为载体，狠抓职工队伍的思想道德建设和素质教育，加强作风建设，努力营造团结一心，积极进取的和谐氛围，增强了凝聚力，为生产的快速发展提供了有力保障，发展生产力的良好效果，使全公司各项经济指标一年一个台阶，实现了快速稳步增长，截至今年×

是专业还是性格决定企业发展

这几年和中国的本土企业接触多了，沉浸于这些企业的不同发展轨迹，常常

产生深深的感慨：为什么企业和企业之间的差异这么大呢？为什么有的企业眼看着就快速发展起来，而有的企业怎么使劲也徘徊不前，说他们的经营水平低吧，也不尽然，有的企业在某些方面做得还不错，但为什么就是做不大呢？我在做咨询公司以前有幸在曾经如日中天的乐百氏集团服务过，但在离开乐百氏做咨询公司以后常常被人问起：为什么乐百氏当初就没能竞争过娃哈哈呢？我们知道，这对曾经形影不离的“冤家对头”自从上世纪97年以后就开始逐渐拉开距离，乐百氏始终徘徊在20亿元的规模止步不前直至被达能收购，而娃哈哈则大步流星、一骑绝尘，如今的营业额已经高达350亿元，而乐百氏目前的处境则更加辛酸，落入巨亏上亿元的境地！难道说，当初是乐百氏的何伯权在能力上不如娃哈哈的宗庆后吗？应该不是，自从何伯权再度出现在大众眼前的时候，已经是久久丫、七天连锁酒店、九钻网、爱康国宾体检等不同知名企业背后的成功投资商了，这些成功的投资案例足以显示出何伯权的远见与高明，并非就比宗庆后要逊色。又或者乐百氏当初在经营的专业性上不如娃哈哈吗？事实也不然，其实乐百氏的经营在当时中国的本土企业中属于非常优秀的，而与

本人写的一个小段子,没有考虑上传的,互想学习吧天高云淡88双子

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学习和创新是企业发展不竭的动力

——《创业和求索》读后感

以前也看过一些管理方面的书籍，其中不乏名家之作，但大多枯燥乏味，有鸡肋之感。今读《创业与求索》，掩卷而思，启益匪浅，犹获良师益友。刘董事长的学习和创新精神给我留下了深刻的印象，值得我们去学习和体会。

2004年前，我在物资企业工作了21年，与1993年前九洲集团所从施的行业相同，所不同的是，在计划经济向市场经济过渡的过程中，我所在的物资企业由于习惯了“大锅饭”，安于现状，不学习、墨守成规，最终犹如在大海上航行的“泰坦尼克号”，失去了方向，走向了消亡。而九洲集团在刘董事长的带领下，登上了“诺亚方舟”，乘风破浪、披荆斩棘，通过不断学习和创新，成功实现了由物资经营向房产开发、资产经营、资本运作的转型。

回顾九洲集团的成长历程，就是一个不断学习、创新的过程。从刘董事长对制度治企、建立现代企业制度和集团化经营管理模式等论述以及在今天已经取得骄人成就的时候仍坚持每天用2小时进行学习，可见其对学习的执着，董事长的这种学习精神值得我们景仰和学习。在创新上，集团公司在观念、制度、管理、经营、市场等方面表现得更是淋漓尽致、无处不在。经营上从服装城

煤炭企业煤化工产业发展模式选择

笔者视点：

大型煤炭企业大举进军煤化工已是不争的事实，目前煤化工板块几乎成为所有煤炭企业的核心产业板块之一。本文的写成时间为2010年，尽管目前的现状与当时已有很大的不同，传统煤化工已“江河日下”，以煤制油、煤制天然气、煤制二甲醚、煤制烯烃、煤制乙二醇五大产业链为代表的现代煤化工建设则如火如荼，但透过这篇文章对于大家了解传统煤炭企业的煤化工发展之路仍有很好的借鉴意义。

在石化能源贮存上，我国是一个“富煤贫油少气”的国家，随着石油价格的不断攀升，煤化工产业越来越引起重视。虽然近期煤化工降温，煤化工产业方面尚存在不少投资风险，但长远来看，发展煤化工将是我国的现实选择。兖矿集团、神华集团等在煤化工产业发展上走在了前列。目前，我国煤炭企业发展煤化工的主要模式有：

1兖矿集团----人才基地模式

上世纪90年代后期，山东兖矿集团在做煤炭主业的同时，开始进入煤化工领域，探索采用洁净煤技术利用矿区高硫煤的路子。他们算了一笔账：煤炭企业发展煤化工，产业链越长，附加值越高。把煤炭转化成焦炭可增值50%，转化成甲醇可增值4倍，转化成醋酸可增值10倍。但在开始进入煤化工新领域时，兖矿

深感技术人才和熟练工人的缺乏，他们想到了兼并化工

煤炭企业煤化工产业发展模式选择

笔者视点：

大型煤炭企业大举进军煤化工已是不争的事实，目前煤化工板块几乎成为所有煤炭企业的核心产业板块之一。本文的写成时间为2010年，尽管目前的现状与当时已有很大的不同，传统煤化工已“江河日下”，以煤制油、煤制天然气、煤制二甲醚、煤制烯烃、煤制乙二醇五大产业链为代表的现代煤化工建设则如火如荼，但透过这篇文章对于大家了解传统煤炭企业的煤化工发展之路仍有很好的借鉴意义。

在石化能源贮存上，我国是一个“富煤贫油少气”的国家，随着石油价格的不断攀升，煤化工产业越来越引起重视。虽然近期煤化工降温，煤化工产业方面尚存在不少投资风险，但长远来看，发展煤化工将是我国的现实选择。兖矿集团、神华集团等在煤化工产业发展上走在了前列。目前，我国煤炭企业发展煤化工的主要模式有：

1兖矿集团----人才基地模式

上世纪90年代后期，山东兖矿集团在做煤炭主业的同时，开始进入煤化工领域，探索采用洁净煤技术利用矿区高硫煤的路子。他们算了一笔账：煤炭企业发展煤化工，产业链越长，附加值越高。把煤炭转化成焦炭可增值50%，转化成甲醇可增值4倍，转化成醋酸可增值10倍。但在开始进入煤化工新领域时，兖矿

深感技术人才和熟练工人的缺乏，他们想到了兼并化工