中国企业物流成本管理现状与发展

管用

中国企业物流成本管理现状与发展

宋华 王岚

降低成本是企业实现竞争优势的重要手段之一，越来越多的企业将改善企业内及企业之间的物流活动作为控制成本、实现差别化竞争优势的重要方法。为了降低潜在的物流成本，企业需要充分了解成本信息及物流活动中成本收益的状况，制定合理的物流服务标准。但在强化物流成本管理的过程中，很多企业无法准确掌握物流成本 的情况，这是因为传统的财务成本信息难以反映物流作业活动的成本费用，难以反映物流经营活动的改善对企业的物流成本和利润率的影响 此外，供应链物流成本管理不是孤立的，合理有效的供应链物流成本管理体系的建立，取决于很多相关的因素。埃尔拉姆等人指出，基于战略成本管理的采购和供应有赖于一些 业内在因素的影响，这些企业内部影响因素会决定企业供应采购的所有权成本管理、供应商成本结构分 析和 目标成本 管理 的程度 。所以，要真正降低物流成本，就需要在物流成本管理意识、方法和管理手段上建立行之有效的体系。

中国自20世纪 90年代末期以 来一直致力于物流产业 的发展和企 业物流管理水平的提高，这是因为， 随着中国社会经济的不断发展，物 流活动表现出强劲的增长趋势，但 与此同时，物流成本和费用一直较 高，影响了企业竞争力。国研网数据

２００５年第２期

天津师范大学学报（社会科学版） 总第１７９期 Ｎｏ．２，２００５ Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ

ＴｉａｎｊｉｎＮｏｒｍａｌＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ（ＳｏｃｉａｌＳｃｉｅｎｃｅ）

ＳｕｍＮＯ．１７９

中国企业跨国并购的现状、动因与发展趋势 林忠礼１， 傅仰艺２

（１．《齐鲁晚报》编辑部，山东济南２５００１４；２．山东大学管理学院，山东济南２５０１００）

摘要：加入ＷＴＯ以来，中国企业的海外并购活动日益活跃，形成了一股引人注目的浪潮。中国企业的

海外并购既具有与经济发展阶段相适应的内在冲动，也具有相应的内外部环境条件。预测未来，跨国并购将成为中国企业跨国经营的重要战略。中国企业海外并购的规模将获得快速扩张。

关键词：中国企业；海外并购；跨国经营中图分类号：Ｆ４１５

文献标识码：Ａ文章编号：１６７１—１１０６（２００５）０２—００１４—０６

自２０世纪９０代中后期开始，在外资大量

投资两种。而中国企业对外直接新建投资起步于２０世纪９０年代中期，基本上是和改革开放同时进行的。中国企业对外直接投资大致可以分为四个阶段［１］：

第一阶段：１９７９—１９８６年。这一阶段由于政策上存在限制，以及市场经济制度还不完善，投资主体缺位，因此对外投资的企业很少

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中国企业管理现代化的现状分析

作者：史跃军

来源：《现代企业文化·理论版》2016年第16期

中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）08-000-01

摘要 强大的企业实力是强大的国家综合竞争力及其经济持续发展的前提条件，对企业而言，企业效率和企业实力是维持企业生存与发展的关键因素，只有具备了这两点条件，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，关于企业管理方面的问题是企业永恒的话题，而在当今时代，管理现代化是其中的主题。本文分析了我国企业管理现代化的现状，并就如何提高企业管理现代化水平提出了几点对策。 关键词 中国企业管理现代化现状 一、引言

随着时代的变化和经济的发展，传统的企业管理模式已经不能适应企业的发展需求，在这种情况下，关于企业管理现代化的管理构想就被提出。企业管理现代化是实现我国国民经济整体现代化管理的重要途径，对国民经济的持续发展具有重要的意义。然而，受多种因素的影响，我国企业管理现代化水平与其他国家相比仍然存在差距，需要得到提高。

当前中国企业社会工作现状、问题与对策

10社工-周冉

摘要：企业社会工作是运用社会工作的专业知识与方法去协助工业体系内人群的服务，它是一个新兴的社会工作领域。在西方，自1875年第一位福利秘书受雇于匹兹堡海因兹公司算起，企业社会工作已走过了一百三十多年。不过，作为“运用社会工作专业机制”解决员工问题的专门职业及新兴的专业领域，企业社会工作在西方始于20世纪70年代，在我国则始于21世纪初期。目前企业社会工作在我国的发展还处于初级阶段，主要是在全国进行一些试点发展，而在这些试点的中国政府机构、企业人事管理机构以及工会、社区等部门在实施企业社会工作时没能合理选取介入方法, 其工作方式不仅简单、粗糙、僵化, 而且也显得十分陈旧落后。企业社会工作主体若不及时进行必要的反思、学习和变革, 并在吸收、消化和创新的基础上大胆借鉴国外专业介入方法, 同时有效利用全球化时代人类文明的最新成果, 那么,中国的企业社会工作必将处于更加不利的地位。当前,发展专业社会工作机构, 加强专业介入, 注重专业技巧, 建构新的工作模式, 不断提高服务绩效已经刻不容缓。

关键词：企业社会工作、实践困境、员工帮助计划

一、我国企业社会工作的历史演进

我国企业社会工作的萌芽始于1927～19

企业形象策划又称企业形象设计．简称CIS，是构建一个企业有别于另一个企业的识别系统，主要通过企业理念识别系统 lMI)企业视觉识别系统 (VI)、企业行为识别系统 (BI)三个子系统体现 。这三者之间各有其特定的内容，相互联系，相互制约，共同作用有机配合。企业通过形象策划，可以强化内部管理 ，拓宽市场，提高市场占有率，增强企业整体竞争能力。企业形象策划在我国的兴起与发展，实质上是我国社会主义市场经济发展阶段，企业走向个性化的必然结果。

中国进行改革开放后 ，企业逐步从单纯生产型转变为生产经营型，从以产定销转变为以市场需求指导生产，这就使企业之间争夺市场的竞争日趋激烈。企业要想在竞争中取胜，不断扩大市场 占有率，单靠降低价格打 “价格战”来占领市场，已远远不能顺应发展从目前国内需求层次看，降价可赢得一时的市场，但未必会保住市场。因此，如何紧紧抓住消费者，使之成为企业的终生用户，便成为中国企业追求的目标，而企业形象策划正给了中国企业这样的机会。与此同时，全球经济一体化日趋明显 ，国际市场与国内市场的界限已逐渐模糊。特别是我国正加快迈 向WTO大门的步伐 ，中国融入全球经济圈的趋势不可逆转。我国企业面对的市场竞争更加激烈，企业提高市场竞争力

Tracy Zhang 商业周刊/中文版 副总经理 贝多广 中国国际金融有限公司 董事总经理 毕学文 中国国际金融有限公司 执行总经理 博汉杰 波士顿环球报 驻中国代表

蔡金青 博然思维集团有限公司 合伙人

蔡金勇 高盛(亚洲)有限责任公司 董事总经理 曹树澎 宾利北京 Marketing Director 市场总监

陈东 中国人寿资产管理有限公司 投资研究中心总经理 陈发 瑞士苏黎世保险公司北京代表处 首席代表 陈菁 盛和联萱 市场总监

陈立辉 Greenbridge Capital Limited 合伙人 陈丽婷 中华职业精英网 企业关系经理

陈绮 上海浦发银行总行公司及投资银行总部 高级经理 陈十游 中国国际金融有限公司 董事总经理

陈伟湘

企业形象策划又称企业形象设计．简称CIS，是构建一个企业有别于另一个企业的识别系统，主要通过企业理念识别系统 lMI)企业视觉识别系统 (VI)、企业行为识别系统 (BI)三个子系统体现 。这三者之间各有其特定的内容，相互联系，相互制约，共同作用有机配合。企业通过形象策划，可以强化内部管理 ，拓宽市场，提高市场占有率，增强企业整体竞争能力。企业形象策划在我国的兴起与发展，实质上是我国社会主义市场经济发展阶段，企业走向个性化的必然结果。

中国进行改革开放后 ，企业逐步从单纯生产型转变为生产经营型，从以产定销转变为以市场需求指导生产，这就使企业之间争夺市场的竞争日趋激烈。企业要想在竞争中取胜，不断扩大市场 占有率，单靠降低价格打 “价格战”来占领市场，已远远不能顺应发展从目前国内需求层次看，降价可赢得一时的市场，但未必会保住市场。因此，如何紧紧抓住消费者，使之成为企业的终生用户，便成为中国企业追求的目标，而企业形象策划正给了中国企业这样的机会。与此同时，全球经济一体化日趋明显 ，国际市场与国内市场的界限已逐渐模糊。特别是我国正加快迈 向WTO大门的步伐 ，中国融入全球经济圈的趋势不可逆转。我国企业面对的市场竞争更加激烈，企业提高市场竞争力

2004年中国企业人力资源管理现状

调查报告

目 录

中国企业人力资源管理调查报告 ——制度建设现状.................... 6 一、中国企业人力资源管理制度建设总体情况分析........................................... 6 二、不同背景企业人力资源管理制度建设状况分析........................................... 9 三、不同背景企业人力资源管理制度建设途径分析......................................... 12 四、不同背景企业在人力资源管理制度建设方面的差异比较......................... 12 中国企业人力资源管理调查报告 ——岗位管理现状...................... 13

一、我国企业当前岗位管理的总体状况............................................................. 13 二、不同地区企业岗位管理状况......................................................

2004年中国企业人力资源管理现状

调查报告

目 录

中国企业人力资源管理调查报告 ——制度建设现状.................... 6 一、中国企业人力资源管理制度建设总体情况分析........................................... 6 二、不同背景企业人力资源管理制度建设状况分析........................................... 9 三、不同背景企业人力资源管理制度建设途径分析......................................... 12 四、不同背景企业在人力资源管理制度建设方面的差异比较......................... 12 中国企业人力资源管理调查报告 ——岗位管理现状...................... 13

一、我国企业当前岗位管理的总体状况............................................................. 13 二、不同地区企业岗位管理状况......................................................

中资概念的企业海外上市资料汇编

目 录

一、前言??????????????????????????????4 （一）企业融资的主要方式????????????????????4 （二）境外证券市场上市的特点和优势???????????????4 二、境外上市的主要方式???????????????????????7 （一）境内企业在境外直接上市(IP0)一一以H股、N股及S股等形式在境

外上市?????????????????????????????7 （二）涉及境内权益的境外公司在境外直接上市(IP0、红筹股形式)???7 （三）境外买壳上市／反向兼并中国大陆或大陆之外的企业法人????7 （四）国内A股上市公司的境外分拆上市??????????????7 （五）存托凭证(DR)和可转换债券(CB)???????????????7 （六）H股、S股以及ADR／GDR回国内发行A股?????.????7 （七）红筹股回国内发行A股???????????????????7 （八）多重上市?????????????????????????7 三、境外主要证券市场与