公司仓库管理方案

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大型公司仓库管理手册

标签:文库时间:2024-07-08
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顶新国际集团

杭州顶育食品有限公司

成品科总册

撰写单位: 成品科

版本: 第 A 版

发行日期: 1996年12月

机密等级: □机密□一般

合计页数: 共 37 页

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杭州顶育食品有限公司成品科工作人员管理制度文件类别:程序文件

文件编号: P- -001

撰写单位: 成品科

版本: 第 A 版

发行日期: 1996年12月

机密等级: □机密□一般

合计页数: 共 5 页

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杭州顶育食品有限公司

成品科管理制度

文件类别:程序文件

文件编号: P- -002

撰写单位: 成品科

版本: 第 A 版

发行日期: 1996年12月

机密等级: □机密□一般

合计页数: 共 32 页

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杭州顶育食品公司文件修正履历表

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VB公司仓库管理系统

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VB公司仓库管理系统

第一章 公司介绍与系统的需求分析
1.1公司简介
  佳雪公司是一个专销电动机的公司,主要业务是进行电动机的进货与分销,作为一个销售的中介公司,其要求有入库与出库的主要数据库,可以简单的记录数据,并且可以进行多方面的查询,使得公司有较详细的数据统计与分析。
  其主要业务如以下图所示:
  1. 厂商 仓库 顾客
  图1.1.1
2.查询功能
1) 按型号查询
有两个结果:A生成 入库量、出库量、节余量
B生成 两个数据来源表,包括出库来源与入库来源;
2) 按单位查询
结果:生成 型号、产品名称、时间(入/出库)、单价
再生成出入库的两个基本情况表,包括供应商和顾客的基本情况,如型号、出/入库时间,单价,发票编号、结帐情况;
3.本系统主要运用Visual Basic的内嵌数据库Access来记录数据;
  4.产品信息:
   序号(自动生成)、型号(文本)、入库时间(日期)、出库时间(日期)、数量(数字)、发票编号(文本)、单价(货币)、厂商名称(文本)、供应商名称(文本)、厂商与供应商的电话(数字)、结帐情况(是/否)[是为0,否为-1]
1. 2分析与描述
  一.根据1.1章节

大型公司仓库管理手册

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杭州顶育食品有限公司

成品科总册

撰写单位: 成品科

版本: 第 A 版

发行日期: 1996年12月

机密等级: □机密□一般

合计页数: 共 37 页

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杭州顶育食品有限公司成品科工作人员管理制度文件类别:程序文件

文件编号: P- -001

撰写单位: 成品科

版本: 第 A 版

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机密等级: □机密□一般

合计页数: 共 5 页

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成品科管理制度

文件类别:程序文件

文件编号: P- -002

撰写单位: 成品科

版本: 第 A 版

发行日期: 1996年12月

机密等级: □机密□一般

合计页数: 共 32 页

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公司仓库管理制度

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篇一:仓库管理规章制度

仓库管理规章制度

为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定。

一、仓库管理工作的任务

(1)做好物资出库和入库工作。

(2)做好物资的保管工作。

(3)做好各种防患工作,确保物资的安全保管。

二、对于入库的货物,保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符,对于实物与货单内容不相符的,办理入库手续要如实反映。

三、对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,保管人员有权拒绝办理入库手续,并视具体情况报告主管经理。

四、对于一切手续不全的提货,保管员有权拒绝发货,并视具体情况报告主管经理。

五、仓库保管员要及时登记各种货物明细账,做到日清月结,达到账账相符、账物相符,账卡相符。

六、每月月底之前,保管人员要对当月各种货物“入、出、存”情况予以汇总,并编制报表上报公司总经理。

七、保管员会同财务人员对库存货物每季季末盘点对账。发现盈余、短少、残缺,必须查明原因,分清责任,及时写出书面报告,提

出处理意见,报公司总经理。

八、做好仓库与运输环节的衔接工作,在保证货物供应、合理储备的前提下,力求减少库存量,并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。

九、根

××公司仓库管理制度范文

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XX公司仓库管理制度范文

第一章总则

第一条仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。仓库的主要任务是:保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向生产,降低费用,加速资金周转。

第二条仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划,合理布局;内部要加强经济责任制,进行科学分工,形成物资归口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化,应用现代管理技术和

ABC分类法,不断提高仓库管理水平。

第二章物资验收入库

第三条物资入库,保管员要亲自同交货人办理交接手续,核对清点物资名称、数量是否一致,按物资交接本上的要求签字。

第四条物资入库,应先入待验区,未经检验合格不准进入货位。

第五条材料验收合格,保管员凭发票所开列的名称、规格型号、数量、计量验收到位,入库单各栏应填写清楚,并随同托收单交财务科记账。第六条不合格品应隔离堆放。

第七条验收中发现的问题,要及时通知主管和经办人处理。托收单到而货未到,或货已到而无发票,均应向经办人反映查询,直至消除

悬念挂账

第三章物资的储存保管

第八条物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工。

第九条物资堆

食品公司仓库管理制度

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食品公司仓库管理制度

一、目的

通过制定仓库的管理制度及操作流程规定,指导和规范仓库人员的日常工作行为,对有效提高工作效率起到激励作用。

二、适用范围

仓库所用工作人员。

三、职责

仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理,协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务。负责物料相应的处理,单据追查、保管、入账,监督货物的装卸、搬运,产品留样,不合格品的隔离储存。

建立入库出库产品登记制度,产品及产品原料入库时要详细记录入库产品的名称、数量、产地、进货日期、生产日期、包装情况、索证情况等。

四、仓储管理

1、原辅料收货及入库

采购员所采购货物到库后,仓库收货时的原辅料必须有物料部门提供的采购订单、随货单等货物相关票据,否则拒绝收货。仓库需将此物料放在指定的检验区内,作好防护措施。仓库人员与采购共同签

第1页/共45页

字确认送货单的数量和实物,如不符由采购人员联系供货商处理。

仓库人员对已送往仓库的原辅料及时通知质检部进行物料检验。对质检主管检验的合格原辅料进行开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓,对不合格原辅料需要及时通知采购部,并由采购部给予处理意见且签名确认后,可暂放在仓库指定的退货区,待采购部把原辅料退与供应商。

仓库原则上当天送来的原辅料当天处理完毕,如有特殊最

仓库管理

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监控内容:对物料接收、贮存、发放全过程中影响物料质量的事宜进行监控,并记录。主要监控以下几个方面:

1、状态标记、色标管理、待验、合格、不合格。 2、物料、初验、编号。

3、贮存条件:温、湿度及五防、离地贮存。 4、有效期及使用期复检。

5、物料保管、间距,分类存放,码放整齐。

6、发放:先进先出,有合格报告书、发放记录,出库复核。 7、退回:复核及必要的手续。 一、中药材 1、接收

1.1、质量管理部QA人员检查供货方是否为企业定点采购单位,否则应拒收。 1.2、检查供货方药材出厂合格报告书或合格证。

1.3、检查仓库保管员来料初检情况。中药材外包装应无破损、受潮、虫蛀、霉变、混杂、水迹、污染等,清洁完整,并有初验记录。

1.4、检查仓库保管员来料取样通知单、收料单内容填写是否符合要求。 1.5、检查中药材外包装取样证、取样件数是否符合规定取样方案。 1.6、检查已取样包件封口是否严密及符合规定。 1.7、检查取样间环境是否符合规定要求。

1.8、抽查外包装标记:应有品名、规格、批号、供货厂家、采收(加工)日期产地等。 1.9、中药材经质量管理部化验合格,且以上检查全部合格后,发放合格证,并逐件贴于各包件上。

2、中药材贮存

2.1、中药材

(仓库管理)仓库管理制度汇编

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华晋焦煤有限责任公司物资供应公司总仓库管理制度汇编

(仓库管理)仓库管理制度

汇编

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华晋焦煤有限责任公司物资供应公司总仓库管理制度汇编业务主管安全责任制

强化业务保安是我公司搞好安全生产的重点,也是我公司长治久安发展的重要战略。我作为业务主管具体做到以下几点:

一、认真贯彻落实上级安全生产方针、政策及有关规定,。处理安全生产日常事务。

二、参加部门安全例会和部门组织的安全检查。

三、严格执行上级有关安全政策,确保人身和财产安全。

四、物资入库验收严把质量关,对不符合规格、质量低劣的物资,不得验收入库,尤其是对防爆物资的管理上,更加严密细致,并专门成立了防爆物资验收小组,并将其资料等进行一一核对,逐一记录。

五、入库后分区、分类码放,并设立标牌、编号,做到帐、物、卡一一对应,达到仓储管理的标准化。

六、发料采用先进先出的原则,没有造成呆料、坏料。手续不齐全的概不发料。

七、仓库是财物重地,非保管人员不得进出,不允许私自拿用、外借物资。

八、保管人员坚守岗位,不得擅自离岗,传到供应及时。

九、月末结帐时,保管员的报表与计划员核实无误后方可签字,一旦发现问题,及时更正,最终达到完全吻合。

十、月底将票据进行整理检查,按顺序装订成册,并妥善保管。

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华晋焦煤有限

仓库5S管理实施方案

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仓库的 5s 管理实施方案

为保证仓库 5S 管理的顺利有效实施,结合实际,特制定本方案. 一、5S 推行目标方针

1、把最简单做的事情做好就不简单,把最容易做的事情做好就不容易; 2、每天的事情每天做,自己的事情自己做; 3、做正确的事,正确地做事.

4、强化仓库基础管理,提升仓库的管理品质 二、5S 推行准备

1、首先表达实行 5S 仓库管理活动的决心;

2、建立 5S 仓库管理活动的组织,策划,实施,检查,考评等. 三、5S 的实施与考评 1、整理阶段

1.1整理的推行要领

1.1.1对工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方; 1.1.2制定\要\和\不要\的判别基准; 1.1.3按照基准清除不要的物品;

1.1.4制定非必需品的处理方法,并按此方法清理非必需品; 1.1.5每日自我检查,循环整理. 1.2、整理的范围:

1.2.1办公桌椅,文件夹柜,抽屉等的整理; 1.2.2电子文件夹的整理

1.2.3仓库,货架,储物间,办公室等的整理 3,整理的检查考核表

项 次 查

中国南方电网公司仓库管理办法

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Q/CSG

Q/CSG217016-2011 中国南方电网有限责任公司企业管理制度

中国南方电网有限责任公司

仓库管理办法

2011-2-1发布 2011-2-1实施 中国南方电网有限责任公司 发 布

Q/CSG217016-2011

目 次

中国南方电网有限责任公司仓库管理办法 ........................................ 1 1 总则 ..................................................................... 1 2 规范性引用文件 ........................................................... 1 3 术语和定义 ............................................................... 1 3.1仓库 ..................................................................... 1 3.2 仓库编码 ......................