三一重工收购德国大象是哪一年

案例解析：三一重工收购德国大象事件

《资本前瞻》编辑部整理

2012年1月，三一重工和中信基金联合出资3.6亿欧元（其中三一重工出资3.24亿欧元，折合26.54亿元人民币），收购普茨迈斯特100%股权，完成了此次“狮吞象”式并购。近年来，三一重工高速发展，屡次推出超长臂架泵车产品，而普茨迈斯特也同样在这个领域内有着强大实力，双方不断刷新纪录。

本次交易是首例德国知名专业制造企业与中国企业的合并。通过本次合并，普茨迈斯特得到了三一重工资金上的保证，而三一重工则获得代表顶尖技术的“德国制造”产品标签，以及普茨迈斯特在中国以外的全球销售网络。

尽管这是一次成功的并购事件，也是中国企业融入经济全球化的一个开始，但从年初到现在，关于三一耗巨资收购德国大象普茨迈斯特的争议始终不断，无论是各大媒体，还是各路经济学家，对于这次并购事件的态度始终不是很统一。对此，本刊编辑部综合整理出公众对此次事件的评述，希望能抛砖引玉，对读者有一定的启发意义。

《经理人》杂志记者符胜斌：收购代价高不高？

为便于分析，该作者将三一重工的此次收购与中联重科2008年对CIFA的收购进行数据对比分析发现，普茨迈斯特和CIFA在混泥土机械行业的地位相差并不是很大，普茨迈斯特的财务状况也较CIF

三一重工“闪婚”德国“大象”

目 录

第一部分 并购双方简介 ................................................................................................................................. 3

1.1三一集团 ................................................................................................................................................. 3

1.1.1三一创始人介绍...................................................................................................................... 3 1.1.2三一重工股份公司介绍...........................................................

三一重工盈余管理分析

——基于其盈余管理动机

一、盈余管理动机 盈余管理动机1

“从全球来看，卡特彼勒作为行业老大，今年1～9月份业绩增长20%，三一重工前三季度业绩增长50%。” 三一重工副总裁贺东东在接受《第一财经日报》记者采访时说，“从全球来看不存在过剩。”

但是，据三一重工2012年半年报披露的数据显示，

主要会计数据 营业收入 营业利润 利润总额 归属于上市公司股东的净利润 今年上半年三一重工营业收入仅同比增长4.6%，而净利润则比去年同期减少13.12%。若按照贺东东所称前三季度业绩增长50%，则意味着三一重工在第三季度业绩出现了大幅增长。

而2011年前三季度的营业收入为41,303,142,489.20元，也就是说若要增长50%，则2012年前三季度营业收入应达到619.5亿元，而目前来看，前两季度业绩仅为317.6亿，第三季度还有301.9亿元的额度要完成。而从去年同期来看，其第三季度营业额仅为10,939,890,936.68元，要以正常途径达到301.9亿的目标几乎是不可能的，只能通过盈余管理的手段。

盈余管理动机2

2012年1-6月 31,760,306,530

三一重工收购普茨迈斯特案例分析 三一重工收购普茨迈斯特案例分析

1. 背景介绍

1.1 公司简介

1.1.1 三一重工股份有限公司

三一集团始创于1989年，是中国最大、全球第六的工程机械制造商。在国内，三一集团建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙五大产业基地。在全球，三一集团建有30个海外子公司，业务覆盖达150个国家，产品出口到110多个国家和地区。

三一重工股份有限公司是三一集团旗下的核心企业，系中国工程机械龙头企业。三一重工于1994年正式创建，并通过自主创新迅速崛起。2003年7月3日，三一重工在上交所上市；2005年6月10日，三一重工股权分置改革试点成功，为中国股改打响第一枪；2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值入围FT全球500强，成为唯一上榜的中国机械企业；2012年末，三一重工宣布将公司注册地迁往北京。 1.1.2 普茨迈斯特有限公司

成立于1958年的德国普茨迈斯特有限公司是一家拥有全球销售网络的集团公司，其总部设在德国斯图加特附近。该集团公司已在世界上十多个国家设立了子公司。普茨迈斯特集团从事开发、生产和销售各类混凝土输送泵，工业泵及其辅助设备，公司产品包括：安装于拖车或卡车上的

梁稳根先生,本科学历,高级工程师。曾在兵器工业部洪源机械厂任技术员、体改办副主任;1989年创建湖南省三一集团有限公司,长期担任董事长兼总经理。先后被授予“全国杰出青年企业家”、“全国优秀民营企业家”称号,曾获“全国科技实业家创业奖银奖”,2001年被评为“湖南省十大新闻人物”、“湖南省十大杰出经济人物”。担任的社会职务有:第八、九、十届全国人大代表,全国工商联执委,湖南工商联副会长等。梁先生现任本公司董事长。

向文波先生,硕士研究生,高级工程师。曾担任涟源市阀门厂厂长、党委书记。1991年进入湖南省三一集团有限公司,先后主管生产、营销业务,曾任该公司总经理助理,历任有限公司副总经理、常务副总经理,现任本公司总经理。

易小刚先生,本科学历,教授级高工,中国工程机械学会理事。1985年至1995年在机械部北京机械工业自动化研究所工作,曾获国家科技进步二等奖一次、机械工业部二等奖二次;1996年加盟三一重工业集团有限公司,历任副总经理、研究院院长,现任公司常务副总经理。1998年成为享受政府特殊津贴专家;1998、1999年获“长沙市有突出贡献的中青年专家”和“专业技术带头人”称号;2001年9月被评为湖南省“优秀中青年专家”,并获湖南省青年科技

学号_2010302360067_ 密级_______________

武汉大学本科毕业论文

三一重工并购德国普茨迈斯特的融资安排

院（系）名 称：经济与管理学院 专 业 名 称 ：财务管理 学 生 姓 名 ：罗昌友 指 导 教 师 ：余玉苗 教授

二○一四年五月

郑 重 声 明

本人呈交的学位论文，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，所有数据、图片资料真实可靠。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含他人享有著作权的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确的方式标明。本学位论文的知识产权归属于培养单位。

本人签名：

日期：

摘 要

世界经济在持续的发展中愈发的显现出全球化的趋势。在资本追逐利润的天性的驱使下，各国的企业纷纷走出国门，各种跨国并购交易层出不穷。跨国并购要求企业有雄厚的资金实力和融资能力，融资问题已经成为一个影响并购交易成败的关键。

企业可以在跨国并购中选择不同的融资

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武汉大学本科毕业论文

三一重工并购德国普茨迈斯特的融资安排

院（系）名 称：经济与管理学院 专 业 名 称 ：财务管理 学 生 姓 名 ：罗昌友 指 导 教 师 ：余玉苗 教授

二○一四年五月

郑 重 声 明

本人呈交的学位论文，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，所有数据、图片资料真实可靠。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含他人享有著作权的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确的方式标明。本学位论文的知识产权归属于培养单位。

本人签名：

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摘 要

世界经济在持续的发展中愈发的显现出全球化的趋势。在资本追逐利润的天性的驱使下，各国的企业纷纷走出国门，各种跨国并购交易层出不穷。跨国并购要求企业有雄厚的资金实力和融资能力，融资问题已经成为一个影响并购交易成败的关键。

企业可以在跨国并购中选择不同的融资

三一重工 ——财务报表分析

600031

三一重工财务报表分析

一、 公司简介

三一重工股份有限公司是由三一集团有限公司控股的工程机械行业龙头企业，于2000年12月8日成立，2003年7月3日在上海证券交易所上市交易。公司不仅是全球最大的混凝土机械制造商，也是中国最大、全球第六的工程机械制造商，产品线覆盖的工程机械制造商，产品线覆盖混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列。其中，混凝土机械、桩工机械、履带起重机为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%。

目前，三一重工在全国已建有15家6S中心。未来几年内，将在全国31个省会城市、直辖市、200多个二级城市开设6S中心。在全球拥有169家销售分公司、2000多个服务中心、7500多名技术服务工程师。近年，三一重工相继在印度、美国、德国、巴西投资建设研发和制造基地。自营的机制、完善的网络、独特的理念，将星级服务和超值服务贯穿于产品的售前、售中、售后全过程。

公司贯彻“守正出奇”、“转型”发展战略，高度重视创新，2015年力争实现营收10%以上增长，做出具体规划包括：1、加强市场开拓与价值销售，聚焦海外国家销售和主打产品

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武汉大学本科毕业论文

三一重工并购德国普茨迈斯特的融资安排

院（系）名 称：经济与管理学院 专 业 名 称 ：财务管理 学 生 姓 名 ：罗昌友 指 导 教 师 ：余玉苗 教授

二○一四年五月

郑 重 声 明

本人呈交的学位论文，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，所有数据、图片资料真实可靠。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含他人享有著作权的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确的方式标明。本学位论文的知识产权归属于培养单位。

本人签名：

日期：

摘 要

世界经济在持续的发展中愈发的显现出全球化的趋势。在资本追逐利润的天性的驱使下，各国的企业纷纷走出国门，各种跨国并购交易层出不穷。跨国并购要求企业有雄厚的资金实力和融资能力，融资问题已经成为一个影响并购交易成败的关键。

企业可以在跨国并购中选择不同的融资

三一重工VS中联重科谁才是工程机械领头羊

摘要：三一重工和中联重科同为诞生于长沙的我国工程机械行业的领头羊，在过去20年里，均由小作坊起家的两家企业从割据群雄中脱颖而出，虽发展模式迥异，却互为砥砺、交替领先，直至成为业内两大巨头。它们一个出身国企、一个出身草根，但这两家重工业企业的恩怨由来已久，本文采用对比的方式，展示这两个企业的财务决策、股权结构等方面的差异，探究决定企业发展方向的影响因素。

关键词：财务分析 股权结构 企业战略

0 相关背景介绍

一篇《三一恨别长沙 梁稳根的内心独白》的报道将三一重工和中联重科这两家企业的矛盾成为了全国人民关注的焦点。2012年11月23日，三一集团董事长梁稳根宣布将公司总部迁离长沙，远赴北京。是的据媒体报道称，原因是三一重工在“间谍”、“绑架”、“受贿”等阴谋论的威逼下不得已而出此下策。对于背后的主谋，三一直指老对手中联重工。

近年来，随着我国经济的迅速发展和一轮又一轮的基础设施投资大潮，我国的工程机械行业取得了突飞猛进的发展。国内工程机械两大巨头三一重工与中联重科同处长沙，隔湘江而望，历经近20年的角逐，见证了中国工程机械行业的成长史与变革史。三一重工与中联重科，有太多相似之处：两家企业的