偏差电量考核

陕西电力市场合同电量偏差考核

实施细则（试行）

陕发改运行〔2020〕958号

第一章总则

第一条为规范电力市场交易秩序，提高市场交易合同履约率，维护市场主体的合法权益，根据《国家发展和改革委员会、国家能源局关于印发〈电力中长期交易基本规则（暂行）〉的通知》（发改能源〔2016〕2784号）和《国家能源局西北监管局、陕西省发展和改革委员会关于印发〈陕西省电力中长期交易规则（试行）〉的通知》（西北监能市场〔2020〕10号）以及相关法律、法规规定，制定本细则。

第二条陕西电力交易中心有限公司（以下简称交易中心）根据公平、公正、公开的原则，对参加电力交易的市场主体合同电量执行情况进行跟踪分析，对偏差电量进行认定和考核。

第三条偏差电量考核要做到事实清楚、证据确凿、程序规范、公平合理，接受国家能源局西北监管局、陕西省发展和改革委员会监管，接受市场主体监督。

第四条合同电量偏差考核周期暂按交易合同执行周期进行。条件成熟时，按月进行考核。

第五条鼓励市场主体通过月度和周内交易、合同电量转让、合同电量回购等方式减少合同电量执行偏差。

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第二章电量偏差认定和考核

第六条偏差电量是指发电企业、直接参与交易的电力用户以及售电公司代理的电力用户在考核期内实际发电量或实际用电

解析偏差电量考核机制下售电公司的最优经营策略

【摘要】电力市场运行的过程中，偏差电量考核机制是一项重要的过渡性方案，在公平竞争的市场中，可加强市场主体的参与度。在电量偏差预防的过程中，电量负荷预测是有效的方式和手段，应当注重电量负荷预测影响因素的分析，并且采取有效的应对措施。在这样的考核机制下，提出几种售电公司的运营策略，以实现系统月度电量的平衡。因此，文章以偏差电量考核机制作为研究基础，分析售电公司的经营策略，以供参考。

【关键词】偏差电量考核 电量负荷预测 售电公司 经营策略 最优化

中图分类号：F27 文献标志码：A

在2015年，国家颁布了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》，促进电力生产和销售环节发生变化、增强电力企业的市场竞争力、提高我国资源的有效利用率、保证我国社会用电环境的安全稳定。在电力改革的过程中，偏差电量考核是其中重要的内容，不同地区有着不同的偏差电量考核机制。因此，在偏差电量考核机制下，售电公司应当采取适宜的经营策略。

一、电量负荷预测的影响因素 （一）电量数据缺乏准确性

现阶段，大多数的售电公司获取的用电数据是用户呈报的。有些用户企业管理比较规范，其数据比较正规和完善，

2012年电力考核管理办法

(讨论稿)

贵州松河煤业公司

2011年12月

2012年电力考核管理办法

为加强节能减排工作，进一步开展节约型矿井活动，提高矿井供用电经济效益，提高电能综合效率，保证生产和生活用电，推动节电节能管理工作持续稳步发展，全公司电力指标自上而下地层层分解到区（部室）形成三级单位的管理模式，即公司为一级单位，机电动力部为二级单位，各生产和辅助单位为三级单位，按月抄表计量，按月考核结算，以企业增效为最终目标，节约电耗为主攻方向，加强设备的节电管理工作，提高节电技术装备水平，努力完成公司全年电力考核各项目标，特制定本电力考核管理办法。

一、公司成立电量管理领导小组。

为确保目标的顺利完成，达到节约用电的目的，公司成立电力考核管理领导小组。 组 长：总经理

副组长：机电副总经理、生产副总经理、后勤总经理、总工程师，总会计师 成 员： 机电副总、机电动力部经理、经营班主任，供电副经理。

领导小组下设电力考核管理办公室，办公室设在公司经营办，经营部主任任办公室

主任，动力部技术主管任办公室副主任，负责全公司电量考核兑现和电力报表审核。

机电动力部负责全公司（每月）电量计划分配，计量，考核，上报等管理工作。 各单位成立以主要负责人为组长的电量管理领

*公司电量专项考核管理办法

（试行）

随着国家《节能发电调度办法实施细则》的下发，河南省作为国家节能调度试点单位， 08年将正式运行。根据节能调度的原则，我厂作为河南省单机容量最大的超临界、低能耗、脱硫环保型机组，在争取更多的电量计划上无疑具有一定的优势。但我们如何研究、利用好节能调度的原则，充分发挥我厂容量大、高效、能耗低、环保的优势，在争取更多的电量计划和给定发电计划的基础上稳发、多发、超发、合理的发，这对我厂的发展和经营是至关重要的。 另外，电网调度对纳入正常运行中机组考核严、力度大。为此，为进一步明确任务，分清责任，多发电量，减少考核，确保全年各项任务的顺利完成，特制定本管理办法。 1.目的

为切实加强电量管理工作，提高电量计划完成率，同时针对河南电网实施分时电价实际，提高峰时负荷，努力实现合理电价负荷的多发多供，并减少越限电量考核，确保完成年度发电任务。 2.适用范围

本办法适用于年度和月度发电量完成情况和越限电量的考核。 3.考核细则 3.1考核周期

发电量完成情况按月度和年度进行考核， 越限电量按月度进行考核。 3.2奖惩原则

依据奖罚对等的原则进行考核。 3.3奖惩依据

3.3.1实际完成发电量与每月日累计发电量计划的差额。

偏差许可程序 版本 版次 页码 第A版 第1次修改 第 1 页 共 5 页

文件编号 ADD-PCD-QA-008 1 1.1

目的

为了持续生产，规定如何处理偏离标准的产品或零件的方法，从而制订永久纠正措施和预防措施。

2 2.1

范围

此程序适用于组织内所有流程中产生的不合格品的偏差许可申请批准以及偏差许可产品的管理。

3 3.1

定义

偏差许可：在非标准条件下，为了持续生产，对不合格零部件或产品许可放行的一种措施，偏差许可必须由有关授权人批准后才能实施。

3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2.6 3.2.7 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 5 5.1

标准：在本程序中，定义为下列书面文件的要求 材料或零件的技术要求； 批准的图纸； 客户的标准和要求； 材料清单； 工艺流程； 工艺要求； 控制计划。 涉及部门 质量部 生产部 研发部 销售部 采购部 计划部 物流部 文管中心 一般原则

“偏差许可”的申请参见本程序的5.6条，任何生产车间发生的“偏差许可”（包括外协外购不合格原材料的“偏差许可”）由生产车间课长申请；零部件的“偏差许可”由物流部相应的仓储主管

编号:Q00C065 版本号: 02 修改人： 山东科兴生物制品有限公司

质量管理文件

名称: 生产偏差管理制度 共9页，第1页 生效日期: 年 月 日 第一审核人: 日期: 年 月 日 批准人: 日期: 年 月 日 日期: 年 月 日 第二审核人: 日期: 年 月 日 一、 简介

在药品生产过程中发生的差异、难以解释的不符合产品质量要求的缺陷，采取慎重而可靠的处理是GMP质量管理的一个重要方面，因此要建立生产偏差的管理制度，对发生的偏差进行及时准确的调查处理，并对结论和改进措施进行记录和跟踪。该规程描述了发生偏差的处理流程、调查、结果评价等，适用于公司生产、质量等相关部门的管理人员和操作人员。

二、 人员职责

生产主管负责报告与生产相关的偏差；当检测结果超出限定范围时，QC负责人负责提出差异报告；当计量仪器校准不合格或维护超出时间限制时，工程部主管负责提出差异报告；由工程、生产、QA负责人共同进行风险评估，以确定对所生产的产品质量的影响。生产部经理负责确认是否涉及注册内容，是否同意生产主管已采取的措施及需要追加的措施；质量部经理

建筑安装工程允许偏差

1、 灌注桩的桩顶标高允许偏差（-0.5；+0.3）M。

2、 灌注桩桩位放样允许偏差：群桩（20）mm;单排桩（10）mm。 3、 灌注桩桩径和垂直度的允许偏差应满足如下表的规定：

桩径允许偏差序号 成孔方法 桩径 （mm） 垂直度允许偏差（mm） 泥浆护壁1 钻孔桩 套管成孔2 灌注桩 D≤1000mm D＞1000mm D≤1000mm ±50 ＜1 ±50 -20 D＞1000mm ＜1 4、 灌注桩钢筋笼允许偏差： 序号 1 2 3 4

5、 灌注桩孔深允许偏差（+300）mm。 6、 钢筋笼安装深度允许偏差（±100）mm。 7、 土方开挖工程允许偏差：

项目 主筋间距 长度 箍筋间距 直径 允许偏差（mm） ±10 ±100 ±20 ±10 允许偏差（mm） 柱基 序号 项目 基坑 基槽 1 2 宽度 3 表面平整度 -50 20 -100 20 -150 50 20 20 标高 长度 -50 +200 人工 ±30 +300 机械 ±50 +500 +100 — -50 挖方场地平整 管沟 面基层 -50 地（路）8、 土方回填允许偏差：

允许偏差（mm） 柱基 序号 项目 基坑 基槽 1 2

9、

编号:Q00C065 版本号: 02 修改人： 山东科兴生物制品有限公司

质量管理文件

名称: 生产偏差管理制度 共9页，第1页 生效日期: 年 月 日 第一审核人: 日期: 年 月 日 批准人: 日期: 年 月 日 日期: 年 月 日 第二审核人: 日期: 年 月 日 一、 简介

在药品生产过程中发生的差异、难以解释的不符合产品质量要求的缺陷，采取慎重而可靠的处理是GMP质量管理的一个重要方面，因此要建立生产偏差的管理制度，对发生的偏差进行及时准确的调查处理，并对结论和改进措施进行记录和跟踪。该规程描述了发生偏差的处理流程、调查、结果评价等，适用于公司生产、质量等相关部门的管理人员和操作人员。

二、 人员职责

生产主管负责报告与生产相关的偏差；当检测结果超出限定范围时，QC负责人负责提出差异报告；当计量仪器校准不合格或维护超出时间限制时，工程部主管负责提出差异报告；由工程、生产、QA负责人共同进行风险评估，以确定对所生产的产品质量的影响。生产部经理负责确认是否涉及注册内容，是否同意生产主管已采取的措施及需要追加的措施；质量部经理

1 主题内容与适用范围

本程序规定了公司偏差的管理要求。

本程序适用于公司采购、储运、生产、包装和贴签、物料管理、设备设施、试验、检验、安装维修等在内的所有与生产及质量有关的活动中出现的偏差。 2 引用标准

ICH Q7A 2000年11月 《药品生产质量管理规范》 2010年修订 《质量管理体系 要求》 GB/T 19001-2008 《兽药生产质量管理规范》 2002年6月 《欧洲饲料添加剂与预混合饲料生产商操作规范（5.0）》 2009年4月 3 术语

偏差（Deviation）：对批准的指令或规定的标准的任何偏离。具体事例见附录。 重大偏差：指对产品质量或生产及分析有严重影响或较大影响的偏差。例如物料平衡超出规定的范围，生产过程中操作方法错误，生产过程中设备突然异常，可能影响产品质量。 次要偏差：指对产品质量或生产及分析有轻微影响或没有

文件编号：Z-SMP-QM00028

制 药

起草部门： 质量保证部 部门/职务 签 名 日 期 版本号：00 分发部门： 题目： 偏差处理管理规程 起草人 部 门 颁发部门： 审核人 部门负责人 审核人 质量保证部 生效日期： 第 1 页 共 9 页 审核人 生产负责人 批准人 质量受权人

目 的：规定产品生产全过程和各经营工作中出现偏差的处理程序及要求，以加强对偏差 的反馈处理，促进生产和经营工作正常进行。

范 围：适用于公司物料、产品的接收、储存、生产、包装及分析过程中出现的任何偏差 责 任：质量部门对偏差进行审核、批准、评估及跟踪

调查小组负责整理收集有关文件及记录，并对偏差进行调查和分析

管理层确保需要立即采取的措施完成，为调查及措施跟踪提供足够、合格的资源

内 容： 1 术语或定义

1.1 偏差（Deviation） 是指对批准的指令（生产工艺规程、岗位操作法和标准操作规程等）或规定的标准的偏离(ICHQ7a)。 2 具体管理程