湖北医药企业排名

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高中物理教学艺术

2010年中国医药企业最新排名.txt
2010年中国医药企业最新排名 利润总额（千元）

1 上海医药（集团）有限公司 1712538
2 中国医药集团总公司 1238571
3 广州医药集团有限公司 1231377
4 天津市医药集团有限公司 911511
5 山东东阿阿胶集团有限责任公司 738740
6 哈药集团有限公司 707719
7 南京医药产业（集团）有限公司 706518
8 华北制药集团有限责任公司 700869
9 江苏扬子江药业集团公司 605542
10 太极集团有限公司 589700
11 新华鲁抗药业集团有限公司 516070
12 南京医药股份有限公司 421742
13 重庆医药股份有限公司 349121
14 天津药

医药企业的窜货之治 医药经济报 2010年3月3日

“窜货”之祸几乎已经变成了医药行业的普遍现象，让很多医药企业头疼不已，笔者经过对窜货的研究及对多家医药企业的咨询服务，对窜货管理略有心得，在此与大家分享，希望对大家有所借鉴。 窜货之因

经过对多家企业的对比研究，我们将窜货的主要原因归结为四个方面： 1、渠道政策不均等

医药企业一般都会制定出产品的价格体系，比如成本价是多少，给一级商价格多少，返点多少；一级商给二级商价格多少，返点多少；二级商给终端价格多少等等。但是在具体执行时，就出现了问题。比如现在医改倡导的“两票制”方向，一些原来只做调拨的一级商也开始开发自己的终端，以低于二级商的价格越过二级商向终端供货，导致价格体系紊乱。

另外，医药企业一般会给大商业客户更低的价格，更高的返点，比如笔者服务过的Z企业，销量最大的客户为太和市场，销量占到企业总销售额的10.30%，因此给太和市场的返点高于其他渠道，而对太和市场的控制又很弱，结果太和市场将货窜到其他市场，给当地的市场秩序带来极大影响。 2、价格手段常态化

价格手段是一种短期提升销量，夺取市场的有效手段，但是如果频繁利用价格、返点、折让等手段去刺激市场，短期能迅速带来销量的大幅提升，但长期来

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医药企业销售人员绩效考核设计

作者：姜珂身 冯国忠

来源：《现代商贸工业》2012年第08期

摘 要：平衡计分卡作为一种战略管理工具，能够使企业战略具体化，促进整体目标的实现。由于平衡计分卡注重四个维度指标体系间的平衡，保证了各方协调，在对员工进行绩效考核时具有相当多的优势。基于平衡计分卡的医药企业销售人员绩效考核设计要充分考虑行业及人员特色，制定符合其自身发展的指标体系，同时正确认识成本效益关系，配合激励机制等，建立科学、合理、有效的战略管理体系。

关键词：平衡计分卡；绩效考核；医药企业；销售人员 中图分类号：F24 文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2012）08-0105-02

目前，很多医药企业在对其销售人员进行绩效考核时过分注重财务指标，而对其他方面不够重视，导致很多考核只重结果不重过程。同时，由于企业为了考核而考核的做法使得绩效考核与企业的整体战略脱节，起不到应有的作用。平衡计分卡的引入可以帮助企业实现各个考核环节的平衡，同时协调企业自身发展和人才管理，为现代医

《医药企业管理》复习题

姓名： 学号： 单位：

一、单项选择题

1、彼得·圣吉提出学习型组织5项技能的核心是（C ）

A、自我超越 B、改变心智模式 C、系统思考 D、团体学习 2、现代企业制度的主要形式是（A ）

A、公司企业 B、有限责任 C、法人制度 D、无限责任 3、以下属公司决策机构的是（B ）

A、董事会 B、股东大会 C、监事会 D、经理 4、以下属公司业务执行机构的是（A ）

A、董事会 B、股东大会 C、监事会 D、经理 5、医药企业文化建设的误区不包括（D ）

A、文化建设的盲目性 B、价值观念体系的“高、大、空” C、价值观念不一致 D、系统性

6、以下不属于医药企业文化建设的原则的是（D ） A、全员重视的原则 B、开放创新原则

C、坚持市场导向的原则 D、局部和谐发展的原则 7、医药企业文化的功能不包括（B ）

A、导向

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医药企业销售人员绩效考核设计

作者：姜珂身 冯国忠

来源：《现代商贸工业》2012年第08期

摘 要：平衡计分卡作为一种战略管理工具，能够使企业战略具体化，促进整体目标的实现。由于平衡计分卡注重四个维度指标体系间的平衡，保证了各方协调，在对员工进行绩效考核时具有相当多的优势。基于平衡计分卡的医药企业销售人员绩效考核设计要充分考虑行业及人员特色，制定符合其自身发展的指标体系，同时正确认识成本效益关系，配合激励机制等，建立科学、合理、有效的战略管理体系。

关键词：平衡计分卡；绩效考核；医药企业；销售人员 中图分类号：F24 文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2012）08-0105-02

目前，很多医药企业在对其销售人员进行绩效考核时过分注重财务指标，而对其他方面不够重视，导致很多考核只重结果不重过程。同时，由于企业为了考核而考核的做法使得绩效考核与企业的整体战略脱节，起不到应有的作用。平衡计分卡的引入可以帮助企业实现各个考核环节的平衡，同时协调企业自身发展和人才管理，为现代医

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医药企业采购内部控制问题及对策研究

作者：景琦

来源：《现代商贸工业》2017年第28期

摘要：采购是企业经营活动的起点，成本对于提高利润至关重要。采购活动不仅关系着企业商品的生产和流通，还和企业的经营与销售息息相关。所以，完善的采购内部控制有利于防范舞弊，节约成本，实现企业的经营目标。近年医药企业面临着前所未有的变革，医药行业的市场竞争正逐步加剧，在此基础上诠释完善采购内部控制对增强医药企业竞争力有着重要作用。通过研究医药企业普遍的采购内部控制业务流程，挖掘大部分医药企业采购管理中存在的问题，深入透彻分析并提出合理的对策建议。 关键词：采购；内部控制；控制点

中图分类号：F23文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.28.048

在产业链加速整合、信息化不断发展的今天，医药企业内部采购步骤的多样化关系着企业的经营效率和营运成本。医药企业所处的行业地位的特殊性，决定了其采购与生产经营活动需要受到更严格的规范。

2016年财政部发布了第99号文件《财政部关于加强政府采购

新医改对我国医药企业影响的分析

专业：2010级市场营销(医药方向)

班级：本科一班

学号：4110017018

姓名：田海伟

2012年4月18日，国务院办公厅发布关于《深化医药卫生体制改革2012年主要工作安排》。《工作安排》中要求要巩固完善基本药物制度，扩大基本药物制度实施范围，规范基本药物采购机制，完善国家基本药物目录，加强基本药物质量监管。此外，《工作安排》要求加强基本药物质量监管，继续提高基本药物质量标准，对基本药物实行全品种覆盖抽验和电子监管，提高对基本药物从生产到使用全过程监管能力。食品药品监管局负责此项工作；还要求扩大基本药物制度实施范围巩固政府办基层医疗卫生机构实施基本药物制度的成果，落实基本药物全部配备使用和医保支付政策。有序推进村卫生室实施基本药物制度，同步落实对乡村医生的各项补助和支持政策。《工作安排》明确以上工作由发展改革委、卫生部、财政部、人力资源社会保障部负责；《工作安排》中还提到要积极推进公立医院改革。以县级医院为重点，统筹推进公立医院管理体制、补偿机制、人事分配、药品供应、价格机制等综合改革。

新医改的推行为我国医药市场带来前所未有的巨大影响，企业的医药市场营销在这一全新的局面下如何适应，成为行业内

超然科技超然企业资源管理平台

成都超然祥润科技有限公司

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超然科技

个性 随需而变

目 录

一、前言 (4)

二、超然WMS 仓储管理系统特点 (4)

三、业务系统与WMS 系统逻辑关系 (5)

四、超然WMS 业务流程简介 (7)

1、WMS 系统规则： (7)

2、采购收货业务流程 (7)

3、销售出库业务流程 (9)

3.1、销售出库拣货业务流程 (9)

3.1.1、波次决策 (10)

3.1.2、拣货操作(PDA) (10)

3.1.3、周转箱到内复核台 (11)

3.1.4、整件拣货交单标签打印 (11)

3.1.5、内复核领单 (12)

3.1.6、内复核扫描交单 (12)

3.1.7、内复装箱交单 (12)

3.1.8、外复核操作 (13)

3.1.9、外复核封箱标签打印 (14)

3.2、销售出库及配送业务流程 (14)

3.2.1、送货总表生成 (15)

3.2.2、出库确认 (16)

3.2.3、送货通知单登记 (16)

五、超然WMS 功能优势 (17)

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超然科技

个性 随需而变 1、支持流程图操作，降低操作难度 (17)

2、零货库区的拣货优化调整 (17)

3、提高零货库区拣货准确率 (17)

4、整件库区自动向零货库区移位 (18)

5、根据发货

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医药企业实施全面预算管理的难点和误区

作者：陈芳

来源：《时代金融》2014年第35期

【摘要】越来越激烈的医药市场竞争给医药企业的管理提出了更高的要求，实施全面预算管理成为医药企业利润最大化重要方式。文章结合全面预算管理的相关理论知识，分析医药企业实施全面预算管理面临的难点和误区，并提出相应的措施。 【关键词】医药企业 全面预算管理 难点 误区 一、引言

2013年末，222家医药上市公司总市值为18743.3亿元。前20强的公司总市值都超过100亿元，6家超过300亿元，一批底蕴丰厚、成长稳健的龙头医药企业连续入选20强榜单。这批龙头医药企业向我们展示了预算管理乃至全面预算管理在企业管理中的重要性。实施预算管理乃至全面预算管理无疑成为了实现企业长期战略目标，增强我国医药行业国际竞争力的有效途径。而纵观当前若干的医药企业特别是中小型医药企业，对于预算管理甚至是全面预算管理，其认识与实践都还处于比较初级的状态，在预算管理方面，或者没有具体的制度约束，或者重预算轻实际，导致预算管理形式化，没有达到应有的效果。从这个角度说，