绩效办公室主任是什么级

办公室主任绩效考核表

姓名 考评期限 考评 项目 日常 行为 规范 30分 职务 考评人 考 评 内 容 1．能按时上下班，无迟到、早退、旷班现象 2．无串岗、聊天、造谣生事等现象出现 3．卫生包干区干净、整洁、明亮 4．精神面貌积极向上，衣着打扮、言行举止符合岗位要求 权重 10 10 10 10 工龄 得分 评分 财务 人事 经理 1、优秀：员工总是能达到考核内容中所要求的标准，甚至有超过标准时，给满分， 2、良好：员工有80%以上的时间能达到考核内容中所要求的标准时，给予分值的80% -99% 3、一般：员工有60%以上的时间能达到考核内容中所要求的标准时，给予分值的60% -79% 4、不合格：员工不能保证60%以上的时间能达到考核内容中所要求的标准时，给予分值的0%-59% 考评标准说明 5．严格遵守公司的保密及安全规定，无泄漏公司机密、10 无安全隐患及事故出现 6．严格遵守财务部的领款报销程序等 10 7．电脑、U盘的使用严格按照《电脑使用责任书》执行 10 8．出现紧急情况，能够第一时间做出积极响应，及时、10 妥

办公室主任绩效考核

理 30

员工管理 10

肯定：7-8 分 3、多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差： 5-6 分 3、内部关系偶有变化，有下属不服从管理违反原则性制度的现 象：3-4 分 4、内部关系时有起伏，违反制度现象较多：2-0 分 主管领导依据每周工作表现进行评价

下属员工

分管副总 经理

小车司机管理

2

1、无其他部门投诉：5 分 2、发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：4 分 部门协作满意度 5 3、发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达 50%以上： 3分 4、经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0 分 1、能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或 建议并对实际工作产生良性影响：3 分 工作改善意见或 建议 (附加) 2、能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工作产生一定 +3 改善作用：2 分 3、能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度：1 分 4、本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见：0 分 改善意见： 1、无缺勤(请假、迟到或早退)能根据工作情况有效加班：3 分 考勤表现 (会议、活动及 加班) 3 2、缺勤次数在 2 次以下，能根据工作情况有效加班：2.5 分 4、缺勤在

述职报告

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！一年以来，在区局党组的正确领导和同志们的支持配合下，我立足本职工作,严格要求自己,勤奋学习,积极进取,较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作情况汇报如下，请向各位领导审查，同志们评议。

一、围绕大局抓服务，发挥参谋助手作用。

2014年，办公室积极领会区局党组意图，紧跟领导步伐，贴近基层实际，充分发挥主观能动性，注重从大处着眼，从细节入手，自我加压、负重奋进，一年来参谋服务和谏言献策的预见性、准确性不断增强。一方面，狠抓综合文稿质量。每次局务（扩大）会议结束后，办公室同志加班加点整理领导讲话录音，及时编写下发会议纪要，传达党组决议，确保政令畅通，决策落地生根。今年共整理下发局务（扩大）会议纪要16期，为全局工作铺好路、护好航。另一方面，提升会议服务质量。做到会前周密安排会场，会中做好记录，会后及时查看和清理会场。确保了区局局务（扩大）会议、“两查三治四规范”整风肃纪活动动员大会、纪念建党93周年党员大会和区局群众路线教育实践活动总结大会等重要会议的顺利召开。

二、突出热点抓宣传，提高信息工作质量。

高度重视并切实加强信息调研工作，把开展调查研究作为全面掌握情况、提高理论水平和研究能力、服务领导决策的一项重要

篇一：公司办公室主任述职报告

200x年的工作即将告一段落，回顾这x年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过x年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将x年来的工作情况总结如下：

一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立

　　一、围绕党组中心工作做好服务。做好党组中心组政治理论学习相关工作，确保完成规定动作，定期向市委宣传部报送相关资料;做好“三重一大”会议、党组会议、县级领导干部专题民主生活会、局务会、规委会、新闻发布会等重要会议的会务安排，与相关科室密切配合向相关部门做好汇报对接、认真及时报送计划与总结等资料;做好全省规划局局长座谈会、省住建厅两次农村建房规划督导、全省规划督察意见落实情况督查、上饶规划局来我局学习考察等会议活动的统筹安排、会务接待，与相关科室做好对接与配合，各司其职，确保工作不出差错。

　　二、围绕绩效考核工作做好协调。我大致梳理了一下，我局的绩效考核工作有三个特点：一是领导高度重视。绩效考核关系到全体干部职工的“钱袋子”，主要领导多次在会议强调绩效考核的重要性，不能“因小失大”;分管领导多次督导，年初定计划、年中抓督导、年尾抓汇总对接;其他领导亲自抓好分管领域工作任务的督导与落实，形成了“领导合力”。二是绩效考核项目多任务重。经过梳理汇总，涉及绩效考核的打分项目，大致有68个小项，规划局处于“弱势”，都是“被

办公室主任述职报告

 一、围绕党组中心工作做好服务。做好党组中心组政治理论学习相关工作，确保完成规定动作，定期向市委宣传部报送相关资料；做好“三重一大”会议、党组会议、县级领导干部专题民主生活会、局务会、规委会、新闻发布会等重要会议的会务安排，与相关科室密切配合向相关部门做好汇报对接、认真及时报送计划与总结等资料；做好全省规划局局长座谈会、省住建厅两次农村建房规划督导、全省规划督察意见落实情况督查、上饶规划局来我局学习考察等会议活动的统筹安排、会务接待，与相关科室做好对接与配合，各司其职，确保工作不出差错。

二、围绕绩效考核工作做好协调。我大致梳理了一下，我局的绩效考核工作有三个特点：一是领导高度重视。绩效考核关系到全体干部职工的“钱袋子”，主要领导多次在会议强调绩效考核的重要性，不能“因小失大”；分管领导多次督导，年初定计划、年中抓督导、年尾抓汇总对接；其他领导亲自抓好分管领域工作任务的督导与落实，形成了“领导合力”。二是绩效考核项目多任务重。经过梳理汇总，涉及绩效考核的打分项目，大致有68个小项，规划局处于“弱势”，都是“被打分”、基本没有给其他单位和部门打分的项目。三是各分局科室凝心聚力目标明确。68个考核小项，每项都做到了定人定

办公室处于承上启下的地位,是联结领导和基层的桥梁,协调各有关部门关系的纽带,保持站内工作正常运转的中枢,在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

办公室处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持站内工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。实践表明，高管局、公司、站的各项决策能否在基层不折不扣地得到贯彻落实，站内后勤工作是否保障有力，职工文化生活开展工作得是否有声有色，很大程度上取决于有没有一个合格、称职的办公室主任。因此，做一个忠于职守、勤于职守、胜任职守的优秀的办公室主任，不仅是上级领导的要求，职工的殷切期盼，更应该是办公室主任为之努力奋斗的目标。

本人自投身高速公路事业以来，一直担任基层办公室后勤工作。时值河北高速公路管理局成立十五周年庆典，借此机会，根据自身积累的一些经验，就基层单位办公室主任职能、素质与修养问题，谈一点粗浅的看法。

一、办公室主任的基本职能

概括的讲，办公室主任的主要职能就服务，为领导的科学决策和决策的正确执行服务。服从具体的讲，其基本职能大体有四项，即参谋职能、承办职能、管理职能和协调职能。

1、参谋职能。办公室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进行的。主要表现在：第一，在决策形成

学校办公室主任工作职责

1、负责组织传达上级的方针、政策、决议以及学校的决议、决定等。做好上传下达工作。了解全校师生员工的思想动态，及时向学校汇报。

2、负责组织学校召开的全校性大会。

3、协助校领导召集安排党支部、行政会议和校领导办公会，做好会前准备、会议记录、整理会议的决议、纪要，并督促检查贯彻执行情况。

4、负责草拟学校工作计划、总结、报告等。

5、当好校领导的参谋助手、协助校领导了解情况，搞好调查研究。

6、负责接待上级领导机关或校外兄弟单位领导成员的参观来访工作。

7、负责管理使用学校和校领导的印章，出具对外行政介绍信。 8、负责学校公文的收发、传递、批转、管理及归档等工作。 9、负责协调跨部门之间的工作关系。协调党群部门工作。会同有关领导处理学校突发事件。

10、负责安排值周工作和节假日值班工作。 11、负责学校文书档案清理、立卷、归档等工作。 12、负责学校教职工的考勤工作。

13、根据年级组和各科室的考核项目，做好教职工的考核统计、评先评优工作，负责办理专业技术职称的申报评审及专业技术人员的年终考核等工作。

14、领导办公室工作人员搞好政治、业务学习，不断提高政治素质和业务水平。

15、完成领导交办的

目录

正文

第一篇：办公室主任个人述职报告

2014年个人述职报告

尊敬的各位领导及同事们：

2014年在局领导的正确领导下，在各科室的帮助与支持下，办公室紧紧围绕支队年初制定的工作目标开展各项工作，在加强学习、廉洁自律、综合协调、上传下达、督促检查和服务保障等方面做了一些工作，较好的履行了办公室职责，现述职如下，不妥之处，请批评指正：

一、认真组织学习，切实加强作风建设。今年办公室组织支队相关领导及干部职工认真学习“关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定”，并组织撰写心得体会。组织认真学习中共十八大会议精神和十八届三中全会决定精神，通过各类学习进一步提升政治素养，提高认识，进一步加强了整个支队作风建设。采用灵活多样的学习方式，认真抓好办公室干部职工的业务学习，努力提高办公室服务领导及干部职工的本领。

二、做好公文处理和档案管理工作。办公室工作的职责就是上传下达、政令通畅，协调内外关系，做好领导的助手和广大干部职工的后勤保障。今年的日常工作

我的办公室主任工作

衢州一中 朱建军

2011年8月，经过竞聘上岗，校长室决定调我到校办担任主任，从2001年开始，我先后担任6年政教副主任，4年政教主任。可以说，政教主任的岗位压力大，很辛苦，很磨人。自从到了办公室主任岗位，感觉压力小了些但更辛苦更锻炼人，一年下来，虽然还是办公室的新兵，但也有了不少发现和体会，现总结如下：

一、一个原则：小处入手 大处着眼

校办主任的工作，是一种琐碎而又十分重要的工作。俗话说“隔行如隔山”，自从担任了校办主任的工作后发现：“隔岗也如隔山”，同在一所学校里，仅仅是岗位不同就有很多的不同，以前不在这个岗位真不知道这个工作的繁琐和重要。说繁琐，因为每天有忙不完的通知，每阶段有忙不完的小结??很多时候往往忙了一整天，到了傍晚回过头来想想，却发现好像什么也没有做。但这些工作又十分的重要，要协助校长协调好学校的各项事务，优秀的校办主任是校长的左右手，是一所学校的好管家。

但无论工作多琐碎，我认为都要坚持一个原则：小处入手 大处着眼。 小处入手，就是我要求办公室人员在每一个具体的工作中都要留心细节。细节最体现水平，细节最体现品