唯坚持

篇一：消暑唯虫可

宋雪峰/文

1、蟋蟀

夏日无事，弄几只虫子玩玩，足可消暑。小时候，常玩的虫子，第一要数蟋蟀。用瓶罐养着，喂辣椒练嘴，喂玉米添劲，玉米要用牙咬碎，唾液浸润，有利于蟋蟀取食。斗蟋蟀的缸子要大，双手相抱不过才好。缸不欲其深，最好是口径的大小等于缸子的高度。桔子罐头瓶、三号搪瓷茶缸，皆是上选。缸子是蟋蟀的战场。沙场秋点兵，得有点土；所以斗蟋蟀的缸里要填上黄泥，厚可半寸，用木棒捣实、夯平。这就是蟋蟀们的擂台。捉来的蟋蟀，不论大小、不论胖瘦，都要过这一关——斗出强者，淘汰弱者。

最好的蟋蟀总是养在最好的瓶盎之中，冠以将军之名，收庋于阴暗的墙角，秘以为宝。在学校念书时，心犹念念焉。放学时，总带小跑。想着和谁谁的一场比赛。与小胖斗，与陈四爹斗，与王三麻斗。蟋蟀场上不分老少。一根细草棒子，或一根摘了细毛的鸡羽，在蟋蟀的尾叉上搔动。蟋蟀打探着触须，急急地沿着缸壁前行。遇到对手，就张开褐色的大牙，“咔咔”猛咬。有时竟然能咬下了对手的大腿。胜利者在缸中，支起翅膀得意地“唧唧”鸣叫。失败者，弹动残躯，从缸子中跳出来，落荒而逃。

玩蟋蟀讲究品相。体残者，弃。须短者，弃。棺材头者，弃。尖嘴驴者，弃。佳者有红头、黑头之分。翅下有“点黄”者，亦可入品。一点黄、二点黄，

篇一：汤唯的奋斗史

汤唯：我在英国当模特

●口述：汤唯 整理：李 唐

很多人觉得我是花瓶，实际上并没有什么实力。

我有自己的底子，而这些底子长久以来被大多数人忽略了。我凭借自己的实力考进中戏导演系，刚入学就做了职业模特；大学期间，还学了表演、播音、美术，获得了羽毛球国家二级运动员资格；我演过电视剧、话剧，做过话剧编导；我拿过很多奖，虽然不是什么国际大奖，但这些奖项印证着我一步步的脚印。《色戒》在成就我的同时，也轻易将我此前的成绩轻轻抹去。我的过往无人提及，仿佛我是一个空降兵，直接落到了金马奖的颁奖台上。送给我的形容词都是幸运、机遇??这些与自身努力无关的字眼———我的确很希望成名，但不是以否定自己的付出为代价。

然后，我被封杀了。我很冷静地盘点大红大黑后的收成：金马奖最佳新人奖、某化妆品广告代言、花瓶、一脱成名、过火表演、对青少年有不利影响??我就像上证A股，疯狂地冲到了历史最高点后，稀里哗啦地崩了盘。

我选择出国一段时间，不是逃避什么，只是不想总有人喋喋不休地追问我未来的计划。在我看来，未来，不是说出来的，是做出来的。

我去了英国，带着全部身家：《色戒》片酬50万，广告代言费80万。签合同时说好代言费600万，可新广告没播几次就被叫停，虽然我可以坦然将

　　明代学者薛瑄说过：“唯宽可以容人，唯厚可以载物”。其意即是说，待人处事当以宽容为上。荷兰哲学家斯宾诺沙也说过类似的话：“人心不是靠武力征服，而是靠爱和宽容征服。”宽容是心与心之间的理解与体谅，理解和体谅可以达成心与心的沟通。

　　古人云：“江海所以能为百川王者，以其善下之也”“有容乃大”。宽容是心灵上的一种默契和认知，宽容是心胸的宽阔，只有宽厚才可以容纳他人，只有厚重才可以承载事物 。正谓“惟宽可以容人，惟厚可以载物”。

　　《菜根谭》中说：面前的田地要放得宽，使人无不平之叹;身后的恩泽要流得久，使人有不匮之思。生活中，一个心胸狭窄的人，凡事都跟人斤斤计较，如此必然招致他人不满。

　　人生在世，宽以待人，善以待人，多做好事，遗爱人间必为后人怀念，所谓“人死留名，豹死留皮”，爱心永在，善举永存。而恩泽要遗惠长远，则应该多做在人心和社会上长久留存的善举。只有为别人多想，心底无私，眼界才会广阔，胸怀才能宽厚。

　　朱熹《近思录集注》曰：“心大则百物相通，心小则百物相病。”拥有这种豁达的心态你便拥有了快乐的人生。其实这很简单，无非是遇事拿得起，放得下，想得开，不计较;遇人则能宽容，善爱人，平等相待。原谅别人，就是善待自己，走出困苦不堪的心灵，你会发现处处

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篇一：“唯女子与小人为难养也”辨析

一、“唯女子与小人为难养也”的本意“唯女子与小人为难养也，近之则不孙，远之则怨”。

（《论语·阳货》。下引《论语》，只注篇名。）被普遍认为是孔子鄙视妇女和体力劳动者的论

据。连海外真心尊崇孔子者也觉得难予讳言，无可奈何地说：“孔夫子就这句话说错了”。孔

子是历史人物，虽然他站在人类的立场，从历史的高度超越了时代和阶级的局限；但他毕竟

生活在现实中，不能不受现实的影响。他说的话，不仅在今天，就是在当时，也不可能“句

句是真理。”有些话即使在当时就明显的错了。比如：“叶公语孔子曰：‘吾党有直躬者，其父

攘羊，而子证之。’孔子曰：‘吾党之直者异于是。父为子隐，子为父隐，直在其中矣。’”（《子

路》）就不符合孔子思想的精神。曾子之徒写的《孝经》就作了修正：“曾子问孔子：“敢问子

从父之令，可谓孝乎？’子曰：‘是何言与，是何言与？昔者天子有争臣七人，虽无道，不失

其天下??父有争子，则身不陷于不义。故当不义，则子不可以不争于父??故当不义，则

争之。从父之令，又焉得为孝乎？’”（《谏诤》）东汉经学家赵歧在其《孟子章句》中注“不

孝有三，无后为大”（《孟子·离篓上》）曰：“于礼有不孝者三事：谓阿意曲从亲不义，一也；

家贫亲老，不为禄士，二也；不

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唯品会营销策略分析

[摘要]网络购物正在有力地冲击传统的店铺销售，形成一种购物和网络营销的新模式。作为众多购物网站的先行者和领导者，唯品会的销售模式正在改变传统网络营销策略。本文在分析唯品会的购物模式和网站经营模式基础上，从4P角度阐述唯品会的营销策略。

[关键词]唯品会；营销；策略

唯品会名牌时尚折扣网，是唯品会信息科技有限公司注入巨资打造的中高端名牌特卖的新型网站，其总部在广州，并在上海、北京设立分公司，深圳设立办事处。唯品会的创始人洪晓波和沈亚是做贸易起家，同时也具有时尚的眼光，在高管团队中也不乏零售行家，COO此前为当当副总裁，熟悉中国电子商务行业。精英管理团队加上名品正品限时折扣，成为唯品会成功的两大法宝。海外限时限量抢购网站的模式，能减少品牌厂商的库存压力和回笼资金，而且不会影响品牌形象。在借鉴上述购物网站模式成功经验基础上，结合中国网络购物网站的实情和消费者消费行为模式的特点，唯品会成功地获得了“中国在线零售30强”，2010年品牌中国最佳综合购物平台等荣誉。唯品会从2008年上线，与京东、当当、卓越等大型B2C网站共同跻身30强，排名第17位，同时也在名牌折扣B2C中排行No.1。从榜中数据可见，唯品会的转化率达到了2.08

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[摘要]网络购物正在有力地冲击传统的店铺销售，形成一种购物和网络营销的新模式。作为众多购物网站的先行者和领导者，唯品会的销售模式正在改变传统网络营销策略。本文在分析唯品会的购物模式和网站经营模式基础上，从4P角度阐述唯品会的营销策略。

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成都至美家具有限公司

员工手册（修订版）（很实用的文档）

目录

第一章 序言 第二章 总则 第三章 人事制度

第一节 入职管理

第二节 异动、调薪管理 第三节 离职管理

第四节 劳动合同管理 第五节 考勤管理 第六节 考核管理 第七节 保密管理 第八节 薪资

第九节 培训管理

第四章 行政制度

第十节 办公管理

第十一节 办公用品管理 第十二节 复印打印管理 第十三节 会议管理 第十四节 宿舍管理 第十五节 厂牌管理 第十六节 电梯管理 第十七节 车辆管理

第五章 财务报销管理 第六章 员工福利 第七章 安全生产 第八章 行为规范 第九章 表彰与惩处 第十章 附则

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成都至美家具有限公司

第一章 序 言

第一条 编制目的

欢迎加入唯晶电脑设备（深圳）有限公司！为帮助员工全面了解本公司，保证员工的权益和明确义务，

提高工作效率和严格执行规程，特制定本手册。各员工务必全面了解本手册各项内容切实遵行。 第二条 适用范围

本手册适用于本公司所有员工。 第三条 修订原则

本手册依据中华人民共和国法律、法规，并结合了公司实际情况而制定，是劳动合同的重要组成。 第四条 欢迎致词

欢迎加入惠科大家庭，成为唯晶电脑设备（深圳）有限公司的一员。你有幸加入唯晶，

唯品会营销策略分析

一、网站简介

唯品会是广州唯品会信息科技有限公司旗下的B2C电子商务网站。以低至一折起的价格售卖名牌商品，囊括品牌时装、箱包、鞋子、皮具、配饰、香水等。唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务，全方位地服务于每一位会员，打造成中国最大名牌折扣网 。

唯品会的总部在广州，在上海、北京设立分公司，深圳设立办事处。位于广州总部的办公地点在荔湾区醉观公园西门旁，环境优雅，占地9000平方米，分为6栋办公楼建筑群：行政楼、商务楼、客服楼、摄影楼、综合楼、会所。唯品会为员工提供优美、舒适、艺术观感强烈的办公环境，办公区域内设阳光咖啡室、员工餐厅、活动室等设施。

二、 唯品会的相关介绍

唯品会是一家中高端名牌特卖的新型电子商务网站，以较低的折扣价向消费者提供正品名牌，目前汇集上千家一、二线品牌商品，坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务，全方位服务于每一位会员。

唯品会率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式，即gilt模式，类似于线上的outlets（奥特莱斯）模式。唯品会利用“零库存”的物流管理，