提高手术标本管理的pDCA循环

目的：对血液标本实施 PDCA 循环管理，提高血液标本的合格率。

方法：选取我科2016年7-12月送检的血标本62521例，对不合格血液标本进行调查统计，分析存在的主要问题，制定改进措施及管理计划，进行 PDCA 循环管理，对血液检验标本采集进行干预。统计2017 年 1-6月送检的血液标本64218例，与 PDCA循环管理前进行对照。结果：实施 PDCA 循环管理后，血液标本合格率有所提高。

结论：PDCA 循环管理对提高血液标本采集质量有积极作用。

关键词： PDCA；循环管理；血液标本；质量

PDCA 循环管理是由美国管理专家戴明（W.E.Deming）提出，包括 Plan（计划），Do（实施），Check（检查），Action（处理）4个阶段，是一种比较成熟的管理方式［１］。我科将 PDCA循环管理应用于临床输血科血液标本质量的改进，以保证临床检验结果的准确，取得了满意效果，现报告如下。

1 资料与方法

1.1一般资料

选取我科2016年7-12月送检的血标本62521例，其中无效标本196 例，占3.1%，要求临床全部重新抽血。对不合格血液标本进行调查统计，分析存在的主要问题，制定措施及管理计划，进行 PDCA 循环管理，对血液检验标本进行干预

目的：探讨PDCA循环在临床检验血液标本质量管理中的应用，以提高临床检验质量管理水平。方法对我院2014年1月至6月送检血液标本存在的问题进行PDCA循环持续改进，原因分析，制订相应的措施、持续改进计划等。结果通过PDCA循环的质量持续改进，临床送检血液标本合格率有了明显的提高，由干预前的98.8%上升至99.8%。结论采用PDCA循环能有效降低检验标本不合格率，持续改进临床血液检验标本质量管理，为临床及时诊治患者提供准确的结果。

关键词：PDCA；血液标本；质量；管理

保证临床检验结果的准确，其前提要保证送检血标本的质量合格。临床医生及时得到准确的检验信息，才能给予患者及时有效的诊治，挽救患者生命。PDCA循环法是美国著名管理专家戴明(W.E.Demｉng)博士上世纪50年代初提出的，又名戴明环，包括Plan(计划)、Do(实施)、Check(检查)、Actｉon(处理)4个阶段，细分为九个步骤：发现问题阶段；成立CQI小组；明确现行的流程和规范；问题根本原因分析；制定改进措施；计划；实施；检查；处理，对未解决或新的问题进入下一个PDCA循环，从而使质量管理水平不断螺旋式上升。我院于2014年1月至6月通过应用PDCA循环进行临床送检血标本质量

PDCA循环在手术室护理安全管理中的应用效果

发表时间：2017-10-26T14:32:41.783Z 来源：《医师在线》2017年7月上第13期作者：何璐[导读] 对手术室护理安全管理中PDCA循环法的应用效果进行分析。

中航三六三医院手术室610000 【摘要】目的：对手术室护理安全管理中PDCA循环法的应用效果进行分析。方法：选取医院收治的手术患者46例作为研究对象，手术室于2016年7月实施PDCA循环法，对实施前后护理安全管理质量与患者满意率观察比较。结果：护理安全管理评分比较，实施后各项指标包括护理质量监控、护理安全、消毒隔离、环境管理与护理文书管理等评分均高于实施前，差异显著（P＜0.05），有统计学意义。PDCA循环法实施后护理满意率97.8%（45/46）高于实施前83.6%（38/46），比较差异显著（P＜0.05），有统计学意义。结论：手术室护理安全管理中PDCA循环法的应用可取得显著效果，且有助于良好护患关系的构建，应在护理管理实践中推广应用。【关键词】手术室护理安全管理；PDCA循环法；应用效果作为医院救治患者的关键场所，手术室近年来在护理安全管理要求上逐渐提高，不仅为患者手术治疗效果提供保障，且有助于医院良好形象

PDCA循环管理过程

适用于TP生产现场管理法

Duane2013-12-8

课堂纪律

上课时间不要抽烟，打手机，讲话等等不利于教学进度的事情；

手机关机或调到振动状态； 不要来回频繁走动；

若违反课堂纪律,奖励措施为走台步或唱歌一曲

盲目执行型

有效的沟通模式

实现“三化”信息

让从下向上的信息自动化横向之间的信息清晰化从上向下的信息透明化

目录

PDCA循环管理法的起源及作用 PDCA在TP生产管理的实现过程 P—委派、接收任务 D—执行、监督 C—检查确认 A—改善及预防 R—报告 总结

PDCA循环管理法的起源及作用

PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。P（Plan）计划；D（Do）执行；C（Check）检查；A（Action）改善。

PDCA循环是提高产品质量，改善企业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式

PDCA在TP生产管理的实现过程

PDCA循环转变在我们TP事业管理上是提高工作效率，改善现场管理的重要方法，是按质按量按时完成任务的基本方式：

P（Plan）表示委派、接收任务；D（Do）表示执行、监督；C（Check）表示检查确认；A（Action）表示改善及预防；R（Report）表示报告。

找到自己

PDCA管理循环培训1

天津汉邦企业管理咨询有限公司

课程目标2

学员学习本课程后应能--- 1、充分了解PDCA管理循环在管理职务上的

意义 2、透析管理工作的障碍并有效解决，使工作更 顺利 3、依PDCA管理八大步骤提升管理职能 4、因PDCA管理循环运用将组织效益极大化

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课程内容3

12 3 4

管理原则和过程

PDCA管理概述PDCA循环八步骤详解 PDCA循环及管理改善

天津汉邦企业管理咨询有 限公司

单元1、管理原则和过程

4

天津汉邦企业管理咨询有限公司

组织的运作系统5

投入 (Input)

转换过程 (Transformation Process)

产出 (Output)

人力 财力 机器设备 原物料 技术 信息 时间

企业功能 生 营 人 研 产 销 事 发 管理功能 规划 组织 用人

财 会

指导与激动控制与修正

产品 服务 利润 企业形象 顾客满意 顾客价值

天津汉邦企业管理咨询有限公司

管理的意涵6

组织(企业、学校或部门)是一种开放式的系统

(Open system),影响组织绩效好坏的因素相当多 且复杂，不易预测与掌控。 管理(management)的意涵是：管理是一个组织有效运用其资源以达成目标的过

第一讲 P—D—C—A管理循环（上）

如何判断一个人是不是快乐？有两个标准：

第一个标准就是每天早上醒来，是不是很想去上班，如果很想去，快乐50%； 第二个标准是每天下了班以后，是不是很想快点回家，如果也是，100%快乐。

最痛苦的人是谁呢？每天早上醒过来就想：今天不用上班就好了，最后要不要去？要去。 下了班以后说今天不回家就好了，最后要不要回？要回。

所以，首先要快乐工作。但在工厂工作要想快乐不容易，因为在工厂工作是比较辛苦的，那么在工厂要快乐，除了调心情以外，我们还要学一些方法。如果问题很多都解决不过来，想快乐也快乐不起来。

PDCA循环就是最简单又很有效的一个方法，做工厂的人有个体会，做工厂只要把简单的事情做好，就是一件非常不简单的事情，比如5S说起来很简单，但是真正做好5S的企业没有几个，一个企业只要踏踏实实把5S做好，就是一个很优秀的企业了。

PDCA也是一个很简单的东西，一听都懂，但是用起来就比较难，5S跟PDCA一样，都是属于那种知易行难的东西，就是了解很容易，做起来很难，坚持很难。

一．PDCA循环的来源和定义

PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。 他是美国的一位质量专家，当年他在美国提出这

本科毕业论文（设计）

论文（设计）题目：PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用

学 院： 明德学院

专 业： 工程管理 班 级： 工管1151班 学 号： 112003110277 学生姓名： 龙 金 龙 指导教师： 戴 传 和

2014年05月20日

贵州大学本科毕业论文（设计）

诚信责任书

本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文（设计），是在导师的指导下独立进行研究所完成。毕业论文（设计）中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。

特此声明。

论文（设计）作者签名：

日 期：

贵州大学本科毕业论文（设计） 第 I 页

目 录

摘 要....................................................

第一讲 P—D—C—A管理循环（上）

如何判断一个人是不是快乐？有两个标准：

第一个标准就是每天早上醒来，是不是很想去上班，如果很想去，快乐50%； 第二个标准是每天下了班以后，是不是很想快点回家，如果也是，100%快乐。

最痛苦的人是谁呢？每天早上醒过来就想：今天不用上班就好了，最后要不要去？要去。 下了班以后说今天不回家就好了，最后要不要回？要回。

所以，首先要快乐工作。但在工厂工作要想快乐不容易，因为在工厂工作是比较辛苦的，那么在工厂要快乐，除了调心情以外，我们还要学一些方法。如果问题很多都解决不过来，想快乐也快乐不起来。

PDCA循环就是最简单又很有效的一个方法，做工厂的人有个体会，做工厂只要把简单的事情做好，就是一件非常不简单的事情，比如5S说起来很简单，但是真正做好5S的企业没有几个，一个企业只要踏踏实实把5S做好，就是一个很优秀的企业了。

PDCA也是一个很简单的东西，一听都懂，但是用起来就比较难，5S跟PDCA一样，都是属于那种知易行难的东西，就是了解很容易，做起来很难，坚持很难。

一．PDCA循环的来源和定义

PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。 他是美国的一位质量专家，当年他在美国提出这

时代光华 PDCA循环在工厂管理中的应用 答案

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！ 得分: 80

学习课程：PDCA循环在工厂管理中的应用 单选题

1.提出PDCA循环的人是： 回答：正确

1. 2. 3. 4. A B C 牛顿 盖茨 戴维 D 戴明

2.PDCA循环中P ( Plan) 是： 回答：正确

A B

C 检查或者总结 实施或者执行 计划 1. 2. 3. 4. D 行动或者实施

3.标准化最简单的工具就是: 回答：错误

A B C PDCA循环 5S 6西格玛 1. 2. 3. 4. D 5W

4.计划的关键是： 回答：正确

A B

C 要分清变与不变 要分清轻重缓急 要分清目标 1. 2. 3. 4. D 要分清流程

5.客户最担心的事情是： 回答：正确

A B

C 服务不到位 次品 欠款 1. 2. 3. 4. D 不准时交货

6.执行的保证是： 回答：正确

A B

C 目标一定要明确 目标一定要简单 行动一定要一致 1. 2. 3. 4. D 思想一定要深刻

7.ISO9000最关键的作用是： 回答

*****一期二标段

PDCA循环管理应用

PDCA在模板质量管理中的应用记录

*****集团有限责任公司

2017年**月

第 1 页 共 7 页

PDCA循环管理应用

PDCA在模板质量管理中的应用记录

一、每月检查数据统计分析

质量小组对根据对《PDCA在混凝土质量管理中的应用记录》的分析评定，对混凝土外观质量和混凝土尺寸偏差中的截面尺寸、表面平整度为主要影响主要由模板工程控制不严，振捣不规范、验收走过场等引起。采取的措施为：对模板工程应加强质量管理并讲模板工程纳入PDCA的下阶段主要管理工作中。

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9

检测 预埋件与预留空洞位置 模板接缝是否严密 模板与砼接触面是否干净 模板与砼接触面是否均匀涂刷隔离剂 模板内垃圾是否清理 模板标高 相邻模板表面高低差 轴线位置、垂直度 表面平整度 实测点 不合格数 50 40 40 40 40 40 40 40 40 2 6 4 7 3 1 2 1 3 合格率 96.00% 85.00% 90.00% 82.50% 92.50% 97.50% 95.00% 97.50% 92.50% 频率 4.00% 15.00% 10.00% 17.50% 7.50% 2.