医院各个部门的主要工作职责

销 售 部 工 作 职 责

销售部工作职责

一、制定每月每天销售计划。

二、计划每天的销售，做好跟踪、维护、服务、信息反馈 三、每天早上计划要给客户配发的货品，提前交给仓库 四、及时跟踪客户的应收、应付款项，及时催回货款。 五、随时掌握客户的补货，跟踪库存情况

六、严格遵守公司给客户的支持条件，超出额度的必须申请，不得擅自承诺

七、严格遵守公司给客户的信用额度，超出额度的必须申请调配 八、随时保持和客户的沟通，引导和协助客户做好销售 九、及时上报每天的业绩和销售报表。及时跟客户对账 十、随时了解仓库产品信息，库存情况与到货信息

十一、及时登记好客户补货信息，做到条理清楚，（例如：客户名称、发货时间、发货信息）

十二、配合仓库安排配货，发货、补货 十三、随时了解客户的库存情况，随时调节。

岗位安排：销售部主管、督导、客服专员、店长、导购。 岗位名称：销售部主管 所属部门：销售部

直属上级：总经理

部门主管职责：

1、负责部门的运营、渠道开发、销售、售后服务的计划及执行。 2、负责上传总经理有关部门工作情况，完成总经理下达的年度、季度、月度销售计划

3、负责部门整个运营渠道开发、团队建设、促销、新产品的推广宣传等

4、负责跟进部门的工作及销售进

英语介绍公司各个部门职责

Duties of different departments

1．Secretary

1. Make /Answer telephone calls

2. Take notes, minutes and messages

3. Deal with files and correspondence

4. Write memos and reports

5. Work at computer for word processing

6. Receive guests and visitors

7. Arrange meetings

8. Make appointments

2. Personnel/human resources department

1. Recruit new staff

2. Interview applicants

3. Promote staff

4. Train staff

5. Fire staff

6. Deal with relationships between management and work force.

3. Customer service depa

公司的各个部门英文缩写简称

有关公司的各个部门英文缩写简称 收藏 Inc.表示了公司的性质。

Company Limitid 通常缩写为Co.ltd. 或是精简为 Ltd.但是这只是指从公司的性质上说，该公司是一个有限公司不是什么其他的公司。公司名称后面与Co.ltd之间不应再出现 company，因为Co.已经包含了公司的意思。

再说回来，Inc.的原形是Incorporation意思是指：组成公司/注册/合并。如果加在公司名称后面，多是它的分词形式，但是已变成一个固有的形容词汇：Incorporated .使用这种用法，多是美国式的用法，不要加什么Ltd.。但是它的含义却是：‘某某股份有限公司’重点在于性质是‘股份制’的有限公司，意味着‘按股分公司组成的’、‘组成（股份）公司的’。

在英国用法中，直接将Limited加在公司名称后即可。表达的是和Inc.同样一个意思。

Co. abbreviation. Company

Inc. abbreviation. Incorporated (used after the name of a company in the US)

Ltd. ab

内审检查表

SEC.1 标准 条款 被审核部门 检查项目 管理层 审核员及所属部门 检查方法 是否有从目标和战略方向评估影响质量管理体系的环境问题？ 这些问题是否从内部和外部的方向均有考虑？考4.1 是否对公司及其环境进行了评估 这些考虑的问题以什么方式来体现和应对？ 以上是否有文件信息证据？ 是否策划了识别利益相关方？ 4.2 对相关方的需求和期望 了解利益相关方的要求如何体现？ 4.3 4.4 确定质量管理体系的范围 质量管理体系 组织是否对质量管理体系确定了范围？是否有所描述或记录? 体系管理的过程有是否有被建立？ 总经理是否制定并批准书面的质量方针和目标，并最高管理者为其做出的管理5.1 承诺，即“建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性”，开展了哪些活动 采取措施使员工正确理解并贯彻执行？ 是否通过培训、宣传、会议、评审、报告、文件等方式将相关方（客户）的要求、法律法规的要求传达到各阶层？ 各阶层员工是否充分理解这些要求的重要性，并在工作中确保这些要求的实现？ □合格□不合格□建议项 虑是否充分？ 审核证据 判定 □合格□不合格□建议项 □合格□不合格□建议项 □合格□不合格□建议项 □合格□不合格□建议项 □合

临洮县人民医院科室、床位、人员组成及管理

一、医院的人员组成及科室设置

（一）医院人员组成：截至2006年6月份，医院共有正式职工316人、招聘人员61人、保洁公司46人、保安公司7人，合计430人。离退休82人，总计512人。

（二）、医院人员结构：医院有专业技术人员276人，大学本科学历63人，大专学历80人，中专学历99人。正高职称人员4人，医院有主任医师6名（含离退休返聘2人）、副主任医（药、技、护）师32名、主治医（药、管、技、护）师68名。有省级学术技术带头人1名，市级跨世纪学术带头人4名、拔尖人才4名、创新人才4名，县级学术带头人32名。

（三）、医院科室建制：共有31个科室建制。

1、行政职能科室6个：(1)办公室、(2)医务部、(3)护理部、(4)财务部、(5)市场营销部、(6)后勤保障部。

2、临床科室18个：

住院部临床科室（13个）：（1）内一科(心血管及血液病专业)、（2）内二科（消化及内分泌专业）、（3）内三科（呼吸及肾病专业）、（4）内四科（康复科，应急情况下可转为传染科）、（5）儿科、（6）外一

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临洮县人民医院科室、床位、人员组成及管理

科（普外、肿瘤及肛肠专业）、（7）外二科（骨伤及骨病专业）、（8）外

停电的医院总体预案和主要部门应急预案

为应对医院可能出现的停电事故，尽量减少因停电对医院正常医疗秩序造成的干扰及财产损失，特制订本应急预案：

1、应急组织机构：

成立停电应急工作组，由总务科科长担任组长，成立停电抢修组由电工班长担任组长。 职责：

（1）日常工作中对医院电路系统进行定期检查，发现异常，及时检修。

（2）发生停电时，组织人员实施抢修。

（3）向医院总值班及重点科室及时通报停电情况，必要时向供电部门发出求援请求。

（4）事后总结应急抢修工作经验教训。 2、应急程序： 医疗应急程序

（1）各科室应备好应急灯、手电等，保证其处于备用状态并臵随手可及处。医疗过程中如果遇到停电时，医院相关人员应加强巡视，主动提醒患者不要担心，要保持镇静。 （2）要优先保障ICU、抢救室、手术室等特殊科室的电力供应，在正式供电之前找好抢救患者使用的动力机器的替代办

法，同时开启应急灯或手电照明。

（3）因停电被困电梯、治疗室、检查室等处时，请病人及其亲属保持镇静，等候救援或配合院方人员采取应急措施。医院各科室按照医院停电应急预案采取措施。呼吸机、麻醉机若无备用电源，需备好手动通气装臵，停电时医务人员立即将呼吸机病人人机分离，连接简易呼吸囊维持

第一篇：医院各部门科室岗位职责

医院各部门科室岗位职责一

院 长 职 责

一、在集团董事长的领导下，全面负责医院工作。

二、组织制定医院工作计划和发展规划，布置、检查、总结医院工作

三、领导临床教学、科研和业务技术培训工作，制定教学、科研、培训计划并组织实施，不断提高医院的教学、科研和技术水平。

四、组织领导医疗护理工作，定期深入门诊、病房了解业务开展情况，并采取积极有效措施，不断地提高医疗质量。

五、组织领导本院承担的预防保健工作，完成政府和业务主管部门交给的预防保健工作任务。

六、加强医德医风建设，教育员工树立以病人为中心的服务宗旨，不断改善服务态度，改进医疗作风和工作作风。

七、督促检查规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。

八、根据集团董事长授权，组织领导医院工作人员的招聘、任免、奖惩、调动及提升等工作。

九、加强对后勤工作的领导，审查物质供应计划，保证医疗工作的需要。

十、负责医院经营管理和财务管理工作，制定科学的绩效考核制度，加强财务预决算，调动全院工作积极性，不断提高医院经济效益。

业务副院长职责

一、在院长领导下，分管全院的医疗、护理、医技、信息、科研、教育、培训等医疗业务工作。

二、督促检查医疗制度、医疗护理常规和技术操作规程的贯彻于落实。

科协主要工作职责制度

一、县科协主要工作任务

县科协由县级学会（协会）和乡镇科协组成，是科学技术工作者的群众组织，是中共县委领导下的人民团体，是县委、县政府联系科技工作者的桥梁和纽带，是发展科学技术事业的重要力量。其主要工作任务是：

（一）、组织学术活动，开展学术交流，活跃学术思想，促进学科发展，推动决策的科学化和民主化。

（二）、弘扬科学精神，普及科学知识，传播科学思想和科学方法，捍卫科学尊严，推广先进技术，开展青少年科学技术教育活动，提高全民的科学文化素质。

（三）、反映科学技术工作者的意见和要求，维护科技工作者的合法权益，为科技团体和科技工作者服务；表彰奖励优秀科学技术工作者，举荐人才，促进尊重知识、尊重人才社会风气的形成。

（四）、开展继续教育和技术培训工作，促进科技人才的成长和知识更新。

（五）、组织、指导并开展科学论证、科技咨询服务，推动科技成果向现实生产力转化。

（六）、开展民间的科学技术交流活动，促进对外开放，

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推动科技工作者的交流与合作。

（七）、提出政策建议，参与科技政策、科技计划、规划的制定。

（八）、对县级学会（协会）进行管理，对乡镇科协、农村专业技术协会进行指导与协调。

（九）、编辑出版学术、科普性简讯。

（十）、

策划部门工作职责

1、负责项目的定位于策划报告的撰写 2、负责产品的推广与执行

3、负责产品创意与推广策略的制定

4、根据公司有关经营发展战略制定年度、季度、月度推广方案（呈报经理） 5、制定各阶段的推广计划，制定相应的推广策划方案 6、根据公司有关推广工作要求，实施各项推广方案及措施 7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划实施工作

8、负责项目的服务管理工作，制定相关服务措施及相应的管理制度 9、负责企业宣传与媒体的沟通和协调工作

团队组建于人员架构（无坚不摧的7人团队） 一、策划总监（1名）

1、全面负责组织开展策划中心的各项工作

2、全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作 3、全面负责项目的推广定位和主题创意工作 4、全面组织宣传推广计划、掌控实施过程 5、全面负责整个团队的业绩考核工作

6、负责重要的接待和外联、塑造企业良好的内外部形象 7、加强与上级领导、相关部门的协作配合 二、策划经理（2名）

1、协调策划总监负责项目方案的撰写和统筹

2、负责项目文案的指导，审核与方向性方案的撰写工作 3、负责重要项目提案的撰写和提报

4、针对策划工作与企业其他部门的沟通与协调 5、围绕方案撰写组织项目的市场调研 6、负责策划部的市场

品控部门工作职责的思考

一、关于品控部的工作职责范围 (一)区分生产部门与品质部门的职责

生产技术部该负哪些职责，品质部门该行使哪些职责，如果分不清、吃不透，最终导致生产部门与品质部门之间在面对问题时互相推诿，或工作相互重叠。品质是制造出来的，不是检验出来的。生产部门在保证生产进度的同时，必须按照企业的要求保证产品的质量。而品质部门则采取各种有效的方法针对产品质量去实施控制。所谓控制，也就是一个计划、实施、检查、纠正的过程。这里所指的“纠正”并不是说品质部门去负责返工那些不良品，而是强调品质部门需及时将相关信息反馈给生产部门或其它相关部门，与之共同探讨行之有效的改善方法并加以实施。

职责分清了，不管是生产部门的管理人员还是普通作业人员都会意识到提高生产进度，保证产品质量是自己责无旁贷的事情。这样才可以真正的贯彻“全员参与，科学管理，全面质管，顾客满意”的质量方针。

(二)把握好产品的质量标准

产品在不同的时间及所面临的不同市场，其质量标准也不一样，甚至存在很大的差异。客户的要求就是企业的质量标准。而且质量标准也不是一成不变的，随着各类信息的不断反馈，企业内部管理的不断完善，产品的质量标准也会逐渐提高。既然文字上的质量标准难以

把握，那工序