中国石油化工集团公司案例分析

对中国石油化工集团的简要分析

摘要：中国石油化工集团公司是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立

的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。公司于2001年8月正式上市，是我国第一个上中下游一体化的石油上市公司。本文用证券投资学的分析方法，从宏观环境、公司所处行业、公司有关情况这三个方面，对中国石油化工集团公司做出了简要的经营及财务分析。

关键词：中国石油化工集团 石油化工产业 证券投资分析

一． 中国石油化工集团发展概况

中国石油化工集团公司的前身为中国石油化工总公司。中国石油化工总公司于1983年成立，标志着我国在石油化工行业的发展取得了新的突破，具有里程碑意义。成立后，中国石化总公司坚持深化改革，扩大开放，打破了部门和地区分散发展石化工业的状况，对全国重要的炼油、石油化工和化纤企业实行集中领导，统筹规划，推进了企业的内部改革、生产要素合理组合和资源的综合利用，大大加快了中国石化工业的发展。

为了配合党关于推进国企改革的战略性决策，优化企业内部机制结构，增强国际竞争力，自成立以来，公司做过两次重大改组。第一次是在1998年中国石油化工集团公司宣告成立时，中国政府对石油化工

对中国石油化工集团的简要分析

摘要：中国石油化工集团公司是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立

的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。公司于2001年8月正式上市，是我国第一个上中下游一体化的石油上市公司。本文用证券投资学的分析方法，从宏观环境、公司所处行业、公司有关情况这三个方面，对中国石油化工集团公司做出了简要的经营及财务分析。

关键词：中国石油化工集团 石油化工产业 证券投资分析

一． 中国石油化工集团发展概况

中国石油化工集团公司的前身为中国石油化工总公司。中国石油化工总公司于1983年成立，标志着我国在石油化工行业的发展取得了新的突破，具有里程碑意义。成立后，中国石化总公司坚持深化改革，扩大开放，打破了部门和地区分散发展石化工业的状况，对全国重要的炼油、石油化工和化纤企业实行集中领导，统筹规划，推进了企业的内部改革、生产要素合理组合和资源的综合利用，大大加快了中国石化工业的发展。

为了配合党关于推进国企改革的战略性决策，优化企业内部机制结构，增强国际竞争力，自成立以来，公司做过两次重大改组。第一次是在1998年中国石油化工集团公司宣告成立时，中国政府对石油化工

中国石油化工集团公司企业文化建设纲要

为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥企业文化在塑造中国石化特色管理模式、提升员工队伍素质、推进公司持续有效和谐发展中的重要作用，特制定本纲要。

一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性

当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势，加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式，培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍，促进人的全面发展的重要途径。通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会做出更大的贡献。

集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范企业文化建设，特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力

学号：109104174

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班级：会计102

姓名：陶浩杰

中国石油化工集团公司

会计制度与内部控制设计方案

【摘要】现代企业在风险状态下运作，无论是经营的效率、效果、财务报告的可靠性，还是法律法规的遵循，均存在一定的风险。如何制定合理的内部控制制度，以实现企业对风险的规避、减少、共担或接受已日益成为企业关心的问题。本案例将详细介绍中石化集团自萨班斯法案颁布后所建立的内部控制体系。

【关键字】内部控制、萨班斯法案、中石化、内控建设、石油行业、风险防范、分级授权、责任、结构

【参考文献】《内部控制基本规范》、《内部控制具体规范》、《中石化内部控制手册》、《萨班斯·奥克斯利法案》、《中石化内部控制简介》

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【目录】

一、关于内部控制概述 ......................................................... 4 二、中石化内部控制建设现状 ................................................... 4 三、公司简介 .....................................................

学号：109104174

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班级：会计102

姓名：陶浩杰

中国石油化工集团公司

会计制度与内部控制设计方案

【摘要】现代企业在风险状态下运作，无论是经营的效率、效果、财务报告的可靠性，还是法律法规的遵循，均存在一定的风险。如何制定合理的内部控制制度，以实现企业对风险的规避、减少、共担或接受已日益成为企业关心的问题。本案例将详细介绍中石化集团自萨班斯法案颁布后所建立的内部控制体系。

【关键字】内部控制、萨班斯法案、中石化、内控建设、石油行业、风险防范、分级授权、责任、结构

【参考文献】《内部控制基本规范》、《内部控制具体规范》、《中石化内部控制手册》、《萨班斯·奥克斯利法案》、《中石化内部控制简介》

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【目录】

一、关于内部控制概述 ......................................................... 4 二、中石化内部控制建设现状 ................................................... 4 三、公司简介 .....................................................

中国石油化工集团公司钻井队资质等级标准

1 总则

1.1 为加强对中国石油化工集团公司（以下简称“集团公司”）所属油田企业钻井队伍的管理，促进队伍建设，提升装备与设施配套水平，提高钻井工程质量，增强市场竞争能力，集团公司决定对所属油田企业钻井队实施资质等级认证。为规范钻井队伍的资质认证，根据集团公司有关规定和行业及企业技术标准，参照国际惯例，特制定本标准。

1.2 本标准规定了集团公司所属油田企业钻井队资质等级标准。凡集团公司所属钻井施工队伍，必须经过集团公司资质认证，并具有相应的资质。

1.3 钻井队资质等级分为甲级、乙级、达标级三个等级。甲级队具有承担国内外钻井施工的资格，乙级队具有承担国内各区域钻井施工的资格，达标队原则上只允许承担本区域钻井施工的资格。 2 认证范围和原则

2.1 本标准适用于集团公司所属油田企业陆上钻井队的资质等级认证。集团公司系统外的钻井队需要进入集团公司所属油气勘探开发区块从事钻井施工的执行本标准。

2.2钻井队资质认证以集团公司所属油田企业钻井公司为申报单位,以钻井队为认证对象。

2.3 钻井队资质等级认证采取自愿申请认证的原则。认证以人员素质、近三年经济技术指标、装备能力、管理水平等四个方面作为评审依据。

中国石油化工集团公司内部审计工作规定

1 内部审计工作基本要求

1.1 内部审计是指中国石油化工集团公司（以下简称集团公司）及各企事业单位（以下简称企业）审计机构和审计人员，依照国家有关法律法规和政策以及集团公司有关内部管理的规定，对本单位及其所属单位开展的各种审计监督和评价活动。

1.2 集团公司内部审计实行“两个层次、双重管理、分层负责”，“上审下”与“同级审计”相结合，审计业务与审计管理适当分离的管理体制。

1.2.1 两个层次，是指集团公司原则上在总部和企业两个层面设立内部审计机构。

1.2.2 双重管理，是指企业的内部审计机构在行政上接受本单位的管理，在业务上接受上级内部审计机构的指导与管理。

1.2.3 分层负责，是指内部审计机构在行政关系上隶属于本单位，对本单位主要负责人负责，独立行使审计职能，不受其他部门或个人的干涉。

1.2.4 “上审下”与“同级审计”相结合，是指两个层面的审计机构，根据内部审计的地位和特点，选择恰当有效的审计方式开展审计监督工作。

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中国石油化工集团公司电气设备及运行管理规定

第一章 总 则

第一条 为加强电气设备及运行管理工作（以下简称电气管理工作），提高管理水平，保障电力系统安全、可靠、稳定、经济运行，依据国家相关法律、法规和《中国石油化工集团公司设备管理办法》（以下简称《设备管理办法》），制定本规定。

第二条 本规定适用于中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司、中国石化集团资产经营管理有限公司（以下简称集团公司）和所属生产、销售直属企业（以下简称企业），其他企业参照执行。

第三条 本规定所称电力系统是指企业内部的发、供、输、配电系统的总称。 第四条 根据企业生产、发展的需求，在国家有关政策指导下，按照安全性、经济性并重和技术合理的方针，同步落实技术、组织措施和项目资金，不断优化电源配置，完善电网结构，不断提高电气设备装备水平和自动化水平，确保电力系统的安全性、可靠性、稳定性和经济性。

第五条 建立健全有效的电气管理体系，实行电力系统及设备从规划、设计、选型、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程管理，做到产权清晰，权责明确，优化资产配置，落实设备实物和价值综合管理工作，保证设备资产的安全完好和经济有效使用，为

中国石油化工集团公司职工违纪违规行为处分规定

近日，中国石化发布了《中国石油化工集团公司职工违纪违规行为处分规定》、《中国石油化工股份有限公司职工违纪违规行为处分规定》，二者除适用范围有所不同外，其他主要条款内容一致。《中国石油化工集团公司职工违纪违规行为处分规定》全文如下： 第一章 总则

第一条 为严肃纪律，加强管理，规范职工行为，维护生产经营管理秩序，保障企业科学发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等法律法规，结合中国石油化工集团公司（以下简称集团公司）实际，制定本规定。

第二条 本规定适用于集团公司及其控股公司和所属企事业单位、分（子）公司。

本规定所称职工，是指与集团公司及其控股公司和所属企事业单位、分（子）公司签订劳动合同的人员，包括委派到国（境）外单位或者其他单位工作的人员。

第三条 职工违反法律、法规和企业规章制度，应当承担政纪责任的，依照本规定给予处理。

法律、法规以及上级机关对职工处分有规定的，从其规定。集团公司及其控股公司和所属企事业单位、分（子）公司有关职工处分的制度与本规定不一致的，按本规定执行。

第四条 给予职工处分，应当坚

某石油化工集团公司安全管理手册

中国石油化工集团公司安全管理手册核心提示：该《安全管理手册》中国石油化工集团安全纲领性文件日前，中国石油化工集团公司发布了《安全管理手册》 ，强制性要求集团公司各 企事业单位、股份公司各分（子）公司、控股公司、中国石化作为作业者或管理 者的参股公司均要按照手册要求不断完善和改进安全管理，为整个集团公司建立 统一、规范的安全管理体系制定了标准，有利于进一步推动中国石化集团公司落 实企业安全生产责任，值得有关企业借鉴。b5E2RGbCAP中石化安全理念1. 安全源于设计，安全源于管理，安全源于责任。 2. 谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。 3. 上岗必须接受安全培训，培训不合格不上岗。 4. 任何人都有权拒绝不安全的工作，任何人都有权制止不安全的行为。 5. 所有事故都可以预防，所有事故都可以追溯到管理原因。 6. 尽职免责、失职追责。1 / 32

某石油化工集团公司安全管理手册

中石化安全方针

生命至上安全发展

预防为主综合治理

领导承包全员履责

中石化安全目标

零缺陷零违章零事故

中石化安全手册目录第一部分

1.1 安全组织

1.1.1 安全生产委员会

1.1.2 安全监管部门

1.1.3 安全督查大队

1.2 安全责任