党的组织制度和组织机构

组织机构和职责范围 文件编号 QEO/BYHN/ZD-10-09-2016（A/0） 编制部门 硅片厂设备部 编制/日期 审核/日期 批准/日期 文件类别 支持性文件 页码 1/5 分发范围：硅片厂各工段、分部 生效日期 20 年 月 日 1.目的

为做好设备管理工作，建立健全设备管理体系，特设置精干的设备管理组织机构，并明确相应的职责范围。 2.定义 2.1组织机构：

我司的设备管理组织机构是以公司总经理的领导下，设备管理工作由分管领导全面负责，铸锭、切片部门和动力水电部门实施分厂车间制管理，分别由各自的分管领导负责管理。

设备部为设备管理部门，分生产设备和动力外围、污水，生产设备分部分为多晶维修班、切片维修班、清洗维修班、电气维修班，负责3个工段的设备和除动力、配电、污水外的维修保养工作。动力外围下设一个维修班，负责该工段设备机械部分的维修工作。另外动力部其下设置一个电器维修班，负责该部门的设备机械和电气方面的维修工作，以及后勤保障部门的电气方面的维修。 3.适用范围

本组织机构和职责范围适用于河南省博宇新能源有限公司的设备管理。 4.职责范围 4.1总经理部职责

4.1.1负责贯彻执行上级及行业有关设备管理工作的方针、

组织机构和职责范围 文件编号 QEO/BYHN/ZD-10-09-2016（A/0） 编制部门 硅片厂设备部 编制/日期 审核/日期 批准/日期 文件类别 支持性文件 页码 1/5 分发范围：硅片厂各工段、分部 生效日期 20 年 月 日 1.目的

为做好设备管理工作，建立健全设备管理体系，特设置精干的设备管理组织机构，并明确相应的职责范围。 2.定义 2.1组织机构：

我司的设备管理组织机构是以公司总经理的领导下，设备管理工作由分管领导全面负责，铸锭、切片部门和动力水电部门实施分厂车间制管理，分别由各自的分管领导负责管理。

设备部为设备管理部门，分生产设备和动力外围、污水，生产设备分部分为多晶维修班、切片维修班、清洗维修班、电气维修班，负责3个工段的设备和除动力、配电、污水外的维修保养工作。动力外围下设一个维修班，负责该工段设备机械部分的维修工作。另外动力部其下设置一个电器维修班，负责该部门的设备机械和电气方面的维修工作，以及后勤保障部门的电气方面的维修。 3.适用范围

本组织机构和职责范围适用于河南省博宇新能源有限公司的设备管理。 4.职责范围 4.1总经理部职责

4.1.1负责贯彻执行上级及行业有关设备管理工作的方针、

附件1：

XX村（社区）妇联工作制度

村妇联是妇女联合会在农村的基层组织，是党和政府与农村妇女联系的桥梁和纽带，为了进一步做好村妇联工作，制定以下工作制度：

一、在镇妇联领导下，组织村妇联工作，带头贯彻执行党的路线、方针、政策，努力提高政策理论水平。

二、对广大妇女进行自尊、自爱、自重、自强的“四自”和有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”教育,。维护其合法权益和政治权利。

三、建立每月一次会议，学习制度，并做好会议，学习记录。

四、经常开展“巾帼建功”，“五好文明家庭”等活动，推动社区文化建设。巾帼志愿者以自愿参加为原则，参与社区服务中去，妇联应及时做好工作活动记载。

五、建立来信来访登记制，随时接受社区求助妇女等弱势群体的来信来访咨询、调解民间纠纷、化解矛盾、切实维护妇女儿童的合法权益。加强妇女维权这项工作，切实保障广大妇女姐妹们的合法权益，坚决取缔一切家庭暴力等活动。

六、社区妇联每年年底进行“五好文明家庭”评比活动，对被评上的“五好文明家庭”进行表彰和奖励，并做好“五好文明家庭”复查登记。

七、村妇联实行代表联系群众的制度。村妇联执委为每三年换届一次，应与村居委会换届同步进行，经妇代会民主选举产生，换届情况报上级妇联备案。村妇联执委可按情况进行增补。

项目管理组织机构

1、项目实行项目法管理，成立项目经理部，代表公司负责本工程的施工管理，全权负责和处理与本合同段相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、物资供应、施工进度、质量控制、工程计量及结算等涉及本工程的所有问题。

2、项目主要管理人员表：

职 务 项目经理 项目技术负责人 路基工程师 路面工程师 测量工程师 专职安全员 造价工程师 财务负责人 3、 项目管理目标 1）质量目标

质量第一，总体评定合格。工程总体形象为：路基实、边坡稳、排水畅、表面光、路面平、尺寸准、环境美、资料齐。

2）工期目标

在合同赋予的权限和责任范围内，精心组织、统筹安排，全力投入。确保在合同工期内完成合同任务。

3）施工安全目标

全过程坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。

4）环保目标

重视环境、保护环境，确保施工过程中不破坏环境。 5）施工管理目标

姓 名 钟友军 钟新银 李博龙 王曦 陈帮 刘红军 李来键 杨青山 职 称 工程师 高级工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 高级工程师 会计师 备 注 一级建造师 交安C2 造价

第四章 公共关系的组织机构和人员

一、名词解释

公共关系部 公共关系委员会 公共关系公司 公共关系人员的素质

公共关系人员的角色

二、判断题

（ ）1、公共关系部是贯彻组织公共关系思想、实现公共关系目标的专业性机构。 （ ）2、公共关系部的优势，往往就是公共关系公司的不足之处，反之亦然。 （ ）3、公共关系人员的素质应该是性格、品德、智慧、教育和经验的组合。 （ ）4、技术型角色是公共关系部门从事专项技术的业务工作人员，他们是最普

通、最基层的公共关系人员。

（ ）5、一般认为，公共关系的人才培养，就是培养专才式的公共关系人才。

三、单项选择题

1、公共关系部是一种具有服务性质的、较高层次的间接（ ）。

A、管理者 B、领导者 C、生产者 D、管理部门

2、在部门所属型的公共关系部中，把公共关系职能定位于传播功能，主要是因为将公共关系部归属于（ ）。

A、销售部门 B、广告宣传部门 C、接待部门 D、办公室

3、与公共关系部比较，公共关系公司的长处

编辑单位：

编辑日期：

广东开平建安集团有限公司 2012年12月1日

目 录

一、项目管理组织机构 .................... 2

1、具体管理组织机构如下图所示： .......2、主要岗位人员如下： .................二、各岗位主要职责 ......................1、项目经理...........................2、项目副经理.........................3、项目技术负责人 .....................4、施工员.............................5、质检员.............................6、试验员.............................7、材料主管、材料员 ...................8、安全员.............................9、后勤部............................. 2 2 3

3 4 4 5 6 6 7 7 7

一、项目管理组织机构

针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管

第四章 公共关系的组织机构和人员

一、名词解释

公共关系部 公共关系委员会 公共关系公司 公共关系人员的素质

公共关系人员的角色

二、判断题

（ ）1、公共关系部是贯彻组织公共关系思想、实现公共关系目标的专业性机构。 （ ）2、公共关系部的优势，往往就是公共关系公司的不足之处，反之亦然。 （ ）3、公共关系人员的素质应该是性格、品德、智慧、教育和经验的组合。 （ ）4、技术型角色是公共关系部门从事专项技术的业务工作人员，他们是最普

通、最基层的公共关系人员。

（ ）5、一般认为，公共关系的人才培养，就是培养专才式的公共关系人才。

三、单项选择题

1、公共关系部是一种具有服务性质的、较高层次的间接（ ）。

A、管理者 B、领导者 C、生产者 D、管理部门

2、在部门所属型的公共关系部中，把公共关系职能定位于传播功能，主要是因为将公共关系部归属于（ ）。

A、销售部门 B、广告宣传部门 C、接待部门 D、办公室

3、与公共关系部比较，公共关系公司的长处

碧城小学教科研组织机构和工作职责

2014---2015学年度

为了更好地开展校本教研工作，使我校在校本教研方面出成果，显成绩，露水平，呈特色。为此特成立以下组织机构。

一、领导小组 组长：王玉和（校长）

副组长：李贤德（分管德育工作副校长） 黄祝杰（分管教育科研工作副校长）

组员： 姜桂梅（分管数学学科教学研究领导） 刘青竹（分管语文学科教学研究领导） 胡殿武（分管科学学科教学研究领导） 潘兴鹏（分管实验教学研究领导） 王晓娜（海阳市教育科研骨干教师） 二、职 责：

1.制定校本教研的总体规划。

2.领导小组成员必须深入校本教研第一线，主动承担校本教研任务。

3.为教师开展校本教研提供良好的软、硬件环境。 4.适时聘请专家指导校本教研工作。 二、课题组

1.数学组：《小学数学学本课堂导学策略的研究》 组长：于华青 副组长：姜桂梅 成员：全体数学教师

2.语文组：《小学语文学本课堂导学策略的研究》 组长：刘青竹 副组长：迟艳梅

成员：全体语文教师 职 责：

1.制定学校校本教研工作计划、指导各教研组、课题组开展研究工作。

2.收集、整理学校校本教研的各种资料，总结学校校本教研的经验和存在的问题，及时向“领导小组”提出建议。

3.定期完成对

编辑单位：

编辑日期：

广东开平建安集团有限公司 2012年12月1日

目 录

一、项目管理组织机构 .................... 2

1、具体管理组织机构如下图所示： .......2、主要岗位人员如下： .................二、各岗位主要职责 ......................1、项目经理...........................2、项目副经理.........................3、项目技术负责人 .....................4、施工员.............................5、质检员.............................6、试验员.............................7、材料主管、材料员 ...................8、安全员.............................9、后勤部............................. 2 2 3

3 4 4 5 6 6 7 7 7

一、项目管理组织机构

针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管

对公司组织机构设置及职责分配的建议

一、组织机构设置：

办公室、市场部、业务室、实验室、质控室五个科室，涵盖公司运营涉及的所有工作内容。 二、职责分配： 1、业务室：

人员组成：主任、检测人员、设备管理员，8-10人 （1）负责组织气、声检测及水项目采样工作； （2）负责所使用仪器设备的使用、维护管理工作； （3）按照质控室完成检测质量工作； （4）完成领导交办的其他工作。 2、市场部：

人员组成：主任、样品受理及管理员，2-3人 （1）负责目前所拥有市场的巩固工作； （2）负责新市场开发工作，包括招投标管理；

（3）负责委托人检测样品的受理、传递、发送、留样等工作； （4）负责检测分包管理；

（5）负责咨询工作，包括对我方检测能力、服务价格、客户对我方已承接对方的业务完成进度查询、已委托还未实施检测的项目可能提供服务的时间等；

（6）负责处理客户的申诉、投诉、及对服务客户方面的需求和客户反馈信息分析工作；

（7）完成领导交给的其他工作。 3、实验室：

人员组成：主任、实验员、设备管理员、化学品仓库管理员，5-8人

（1）负责检测工作管理、协调，保证按规定的时限保质保量完成检测任务；

（2）负责组织编制检测作业指导书、仪器操作规程等作业性文件