企业地磅管理制度

地磅房管理制度

1. 目的

为了有效管理公司的地磅、监督物料秤重过磅工作，加强成本控制，减少漏洞和浪费，使物料过磅数据准确，实现公司利润最大化，特制定本管理办法。

2. 适应范围

2.1适应德清绿能热电有限公司。

2.2适应公司所有以重量为单位计数的原材料、采购物资与废料。 3. 管理职责

3.1综合部负责管理公司地磅房的管理工作，负责废料、灰渣外卖过磅工作，负责配合运行分场原材料的地磅过磅工作；

3.2其他公司规定的相关监磅人员负责日常的过磅监磅工作。 4. 管理规定 4．1 地磅房管理规定

4．1．1地磅房管理由运行分场负责，具体操作由指定人员负责磅房的日常过磅工作； 4．1．2磅房的安全管理

a,磅房管理人员负责地磅的日常管理工作，负责磅房的防火、防盗、防破坏等安全管理。

b,磅房管理人员拥有磅房门锁钥匙的权力，负责日常监管工作。其它人员如需要使用地磅，需与磅房管理人员联络，不得私自配备磅房门锁钥匙。

c, 磅房门锁钥匙拥有者不得外借或多配钥匙，要求出门落锁，确保磅房安全。 4．2地磅称重规定

4．2．1称重时，由磅房操作人员与相关人员互相监磅，要求过磅时，磅房操作人员需提前通知监磅人员，磅房操作人员负责对物料进

地磅房管理制度

1. 目的

为了有效管理公司的地磅、监督物料秤重过磅工作，加强成本控制，减少漏洞和浪费，使物料过磅数据准确，实现公司利润最大化，特制定本管理办法。

2. 适应范围

2.1适应德清绿能热电有限公司。

2.2适应公司所有以重量为单位计数的原材料、采购物资与废料。 3. 管理职责

3.1综合部负责管理公司地磅房的管理工作，负责废料、灰渣外卖过磅工作，负责配合运行分场原材料的地磅过磅工作；

3.2其他公司规定的相关监磅人员负责日常的过磅监磅工作。 4. 管理规定 4．1 地磅房管理规定

4．1．1地磅房管理由运行分场负责，具体操作由指定人员负责磅房的日常过磅工作； 4．1．2磅房的安全管理

a,磅房管理人员负责地磅的日常管理工作，负责磅房的防火、防盗、防破坏等安全管理。

b,磅房管理人员拥有磅房门锁钥匙的权力，负责日常监管工作。其它人员如需要使用地磅，需与磅房管理人员联络，不得私自配备磅房门锁钥匙。

c, 磅房门锁钥匙拥有者不得外借或多配钥匙，要求出门落锁，确保磅房安全。 4．2地磅称重规定

4．2．1称重时，由磅房操作人员与相关人员互相监磅，要求过磅时，磅房操作人员需提前通知监磅人员，磅房操作人员负责对物料进

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 废钢地磅自动计量管理制度

为保障有限公司各个地磅的废钢计量业务物流畅通，特制定本管理规定，请各车辆驾驶员认真遵守。

1. 所有厂内车辆（包括车队车辆、外协车辆、车间车辆）必须在驾驶室挡风玻

璃上方中间贴放车辆通行证芯片。若无芯片的车辆请及时上报车间或部门，由车间或部门向安保处申请芯片，统一发放并录入车辆管理系统中。 2. 所有厂外车辆要在驾驶室挡风玻璃中间粘贴钩子，驾驶员领取到车辆临时通

行证后，必须将通行证挂在钩上，以保证正常计量。违者每次罚款100元。 3. 各车间或部门必须在称重管理系统中下达电子委托计量单信息，取消原手工

委托计量单。开具废钢委托计量单（即：报验单）有两种方式：

1) 不需要到现场就可确定称重地磅点及送往地点的情况：可通过电脑在称重管理系统中开具委托计量单信息并维护计量车辆（厂外车辆还需在车辆管理系统中将车号与通行证信息进行绑定），同时指定称重地磅点和送住地点。驾驶员根据委托计量单指定的地磅点进行称重并送往指定的车间进行定级与收货确认。

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 废钢地磅自动计量管理制度

为保障有限公司各个地磅的废钢计量业务物流畅通，特制定本管理规定，请各车辆驾驶员认真遵守。

1. 所有厂内车辆（包括车队车辆、外协车辆、车间车辆）必须在驾驶室挡风玻

璃上方中间贴放车辆通行证芯片。若无芯片的车辆请及时上报车间或部门，由车间或部门向安保处申请芯片，统一发放并录入车辆管理系统中。 2. 所有厂外车辆要在驾驶室挡风玻璃中间粘贴钩子，驾驶员领取到车辆临时通

行证后，必须将通行证挂在钩上，以保证正常计量。违者每次罚款100元。 3. 各车间或部门必须在称重管理系统中下达电子委托计量单信息，取消原手工

委托计量单。开具废钢委托计量单（即：报验单）有两种方式：

1) 不需要到现场就可确定称重地磅点及送往地点的情况：可通过电脑在称重管理系统中开具委托计量单信息并维护计量车辆（厂外车辆还需在车辆管理系统中将车号与通行证信息进行绑定），同时指定称重地磅点和送住地点。驾驶员根据委托计量单指定的地磅点进行称重并送往指定的车间进行定级与收货确认。

企业加班管理制度

为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度 适用于**公司全体员工 第三条责任： 各部门主管、经理

公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，公司支付相应(工作日)加班补贴或者(假日)加班费。

1. 工作日加班者,员工需在实际加班的前一天下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。 2. 周末加班者, 员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。

3. 假日加班者, 员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。

4. 严格执行：为了更好地培养大家做计划的好习惯，

公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间交出加班申请的

第一条：项目经理为本项目应收及应付款项管理的第一责任人，负责款项全过程管理。

第二条：财务负责人组织应收、应付款项的日常管理工作。

第三条：财务部门为应收、应付款项管理的主办部门，物资部、机械管理部、合同部门为应收、应付款项管理的协办部门，各部门应设立专、兼职的管理人员，部门之间要密切配合、互通情况，共同做好应收、应付款项管理工作。

第四条：财务部门职责:

(一)办理应收、应付款项的管理工作;

(二)负责编制并下达应收款项催收计划及催收方案，并按月组织相关部门完成应收款项的清收工作;

(三）负责建立健全应收款项台账，定期编制应收款项明细表;

(四）严格按照公司资金管理和使用的有关规定，加强对外借款、对外预付账款和工程垫资的控制和监督;

(五)负责应收款项管理的分析总结工作，针对问题及时提出管理建议;及时偿还债务，避免长期债务情况的发生;对已形成的债务，合理确定偿还时间和规模。

(七)与债权方及时沟通、核对，财务困难时，要得到债权方的理解，避兔造成不良影响。

第二节

债权债务账目的核对

第五条债权债务账目的核对，主要由财务部门负责，

其他

有关各业务部门配合。

第六条：项目部应当建立债权债务定期清查和核对签认制度，至少于每季度末对债权债务进行全面清理和核对一次。对各项债权必

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企业安全管理制度

导读：本文企业安全管理制度，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

企业安全管理制度（一）

第一章安全目标

第一条：公司安全目标：杜绝职工因工及非因公死亡事故；杜绝外部劳务用工因工死亡事故；无机械设备或火灾等造成一次经济损失5万元（含）以上事故；年重伤率控制在0.5‰以下；年负伤率控制在3‰以下。确保无因安全的原因引起地方安监部门通报批评或业主投拆。

第二章安全责任制

第二条：公司实行安全生产责任制，明确公司领导和各级各类人员对安全工作应负的岗位责任，进行全员、全过程、全方位的安全管理。

第三条：公司经理对公司安全工作负全面领导责任；分管领导对公司安全工作负直接领导责任；安全质量监察部在分管领导的领导下管理好分管范围内的安全工作；项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。公司各级人员主要职责：公司经理：

1、认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保护法规和制度。负责安全管理机构的设置与人员等资源的配备，并保证其

如果对您有帮助！感谢评论与分享正常实施安全管理工作。

2、在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全工作作为重要内容，列入议事日程。正确处理安全、效益、工期、

企业节能管理手册

目录

一、企业节能管理机构职责

㈠节能领导小组的主要职责 ㈡节能科的主要职责 ㈢车间节能小组的主要职责 ㈣班组节能员的主要职责 二、企业主要职能部门节能管理职责

㈠生产科的职责 ㈡机电科的职责 ㈢计量科的职责 ㈣供应科的职责 ㈤办公室的职责 ㈥化验室的职责 三、企业节能管理与制度

㈠企业燃料管理制度

㈡企业合理用电、节约用电管理制度 ㈢企业合理用水管理制度 ㈣企业能源计量、统计管理制度 ㈤企业能耗定额管理 ㈥企业节能奖惩制度

企业节能管理机构职责

节能工作标准

3.1决策层管理标准

3.1.1公司经理应重视节能减排工作，根据实际情况制定出目标并支持各项节能减排的技改工作。

3.1.2公司设能源计量管理小组，下设节能办公室负责日常能源管理的组织、监督、检查和协调。

3.1.3节能领导小组在主管能源厂长的组织下，领导企业的节能工作，实施企业能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理企业的各项节能工作。 3.1.4贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法规、标准，组织制

度制理管部业事力电

则总 、一

部业事力电立确定决司公 护维及发开的场市力电强加 绩业营经司公本高提了为 1

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馈反息信场市业行力电供提时及 位定业行力电的确准供提司公为 4 度进和向方的作工售销场市制控和导引 5

伍队售销养培、展发、充补、立建助帮 员人售销理管 6 解见特独有并况状场市悉熟 态动场市握掌 7

作工订签与判谈的同合目项大重业行力电市级地各与参者或持主 9

果结诉投理处踪跟 诉投户客业行力

企业资产管理制度

一、为加强公司固定资产和低值易耗品采购、使用、保管和报废等管理，保证公司资产安全和完整，提高低值易耗品采购、使用效率，充分发挥资产使用效能，确保资产不损坏，不流失，特制订本制度。

二、 根据资产的价值和使用年限，资产的管理范围包括固定资产和低值易耗品两

类。

1、固定资产：包括但不仅限于房屋及建筑物、机械设备、运输设备、电子设备、

其他与生产经营有关的固定资产、另金额超过

X 元 , 使用年限超过 X 年的。

2、低值易耗品：各种用具物品 （如劳动保护用具等） 和办公用品（如纸笔本夹等） ，

并且使用期限 X 年以下。

三、 人力资源部负责对公司办公资产的购置、验收、发放、使用、维护、报废进

行全面监督与管理，并定期会同财务部对公司资产进行盘点。

1、采购

1.1 固定资产及低值易耗品由设备部

（人力资源部） 根据实际情况制订采购预算由

分公司总经理同意以后上报总公司审批，并由总公司统一采购

1.1.1 设备部应严格按照初期生产规模来制订采购预算，

谨防设备闲置造成的设备

折旧成本以及无法满足生产造成的人员用工成本增加。

1.1.2 人力资源部应严格按照总公司的资产管理制度，

根据实际使用人数及工作强

度制订固定资产与低值易耗