供应商资质调查表认证情况怎么填

附件二

供应商资质调查表

供应商名称：

供应商地址：

填表时间：2016年月日

(盖章)

有限公司

填表说明

尊敬的供应商：

本表为我司对供方整体状况的调查评估，请务必认真、如实填写。填写前，请仔细研读以下填表说明：

1、 此表请用正楷字认真填写，确保清晰准确、勿漏项；

2、 固定联系电话请带区号，财务信息需与发票一致，其他信息不可错、漏、添字；

3、 填写此表时，若需添加附页，附页纸张大小须与本调查表相同，表格格式、项目、内容等亦须与调查表中完全一致，并在附页上加盖公章确认，附于调查表之后；

4、 每页表格需加盖公司公章；

5、 若填写不清晰、不完整，将可能导致贵司无法及时收到采购订单或货款； 6、 本表在填写完毕后，请将附页中所要求资料与本调查表一同寄回有限公司（地址：；邮编：；联系人：XX；联系电话：0595-85925XXX）。

填表承诺 谨承诺：所提供资料均客观、真实体现我司情况，无虚假内容。 法人代表签字： 年月日 承诺单位盖章 供应商基本信息调查表

供应商名称（户头）：（盖公章） 税号：盖税号章： 企业曾用名:企业性质：有限责任公司 法人代表：主要经营者： 经营范围：生产 加工 销售 合成革 无纺布 超纤合成革

档案编号：

京东商城供应商资质审核调查表

供货商名称： 第一部分：建议以下标题一到标题六由供应商填写

一、 供应商类型：

B）新供应商

C）更名供应商

D）其他：

A）续约供应商

二、

1. 2. 3. 4.

经营规模：

注册资本为： ； 注册时间： ； 员工总人数： ；

预计与京东合作的业务量占供应商总业务量的百分比： ；

Ｂ）3％－6％

Ｃ）6％－15％

Ｄ）15％－30％

Ｅ）30％以上

Ａ）3％以下

三、 所经营产品质量是否达到国家和行业相关标准：

； 2．产品返修率: ；

1． 产品合格率:

四、

1. 2. 3.

经营现状：

生产、经营产品种类，总数量： 年平均生产总额（非代理商）:

简要介绍资料的主要内容,以获得更多的关注

供应商评审表

General Vendor Information供应商概况

Company Name General Manager

公司名称 总经理 Address Manager Member

地址 管理人员 Poet Code Quality Control Member 邮递区号 品管人员 Telephone NO. Engineer Member

电话号码 工程人员 Fax NO. Technician Member 传真号码 技术人员 Date Established Indirect Member

建厂日期 间接人员 Total NO. of Employees Operation Member 员工

海尔公司供应商审查表

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F

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*

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In-house Production Processes 请用

X 表示贵司拥有以下设备

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海尔公司供应商审查表

海尔公司供应商审查表

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海尔公司供应商审查表

篇一：问卷调查报告格式和范文

大学生问卷调查报告

调查时间： XXX-4-1~XXX-4-10 调查地点： XXX校区 调查人： XXX 调查负责人：XXX

调查对象： XXX大学大一、大二学生（情况及分布） 调查方法： 随即抽样调查

调查分工： 问卷由XXX设计，全 体成员讨论确定 文字整理： XXX XXX

前言或者调查目的阐述

图表分析

调查的结果分析

范例

房博会上听民声——住房需求调查问卷分析报告

一、问卷调查背景

在2012年的金九银十，绍兴市第十二届房地产博览会举行之际，搜狐焦点网协同九城公园里针对参加本次房博会的购房者展开了购房置业调查活动，真实地反映了绍兴楼市购房者的生存面貌。

二、问卷调查目的

为了了解绍兴广大购房者的心态、计划和预期，把脉绍兴楼市的风向转换。三、问卷发放/回收情况

本次问卷调查面向参加绍兴市第十二届房产展示交易会的广大市民，共发放问卷1700份左右，回收问卷1642份，其中有效问卷1511份。四、调研结果分析

1、房交会参加者以中老年为主

和以往不同的是，在参加此次调查问卷的人员中，年龄在40岁以上的占到了40%，31-40岁之间的占28%，而25岁以下的只占到了13%，可见参加本次房交会的市民年龄普遍偏大。2、被调查者职业以公司员工为

编号：bn/cg-001 版本A1 生效日期：2011年12月28日 资质预审文件

档案编号：

以下部分内容由工程供方自行打印填写。

一、机构与组织

1、 公司名称：

注册办公地址： 公司通信地址： 电话号码： 传真： 公司网址： 法定代表人姓名： 职位： 固定电话： 手机： 授权业务联络人姓名（与本公司接洽）： 职务： 手机： E-Mail：

附件8供应商资质信息收集表 填写说明：

表 基本信息：

1、财务状况的支持证明资料为经有资质的会计师事务所或审计机构审计的财务会计报表，包括资产负债表、现金流量表、利润表和财务情况说明书的附件原始证明文件材料复印件。

表 既有业绩：

1、“产品规格型号”为供应商自身产品的型号。

2、对于供应商无“货物名称”一栏中对应的产品业绩，可进行删减。如果针对“货物名称”同一类型的产品，供应商生产两种或以上产品，应在“产品规格型号”中分别列出（增加行），并在“既有业绩数量（台）”一栏中分别填写（增加行）。

3、既有业绩指供应商在中国境内设计、制造并投入运行的业绩。

表 技术实力：

1、供应商根据本企业技术实力各方面实际情况进行填写，数据为截至审核日数据。 2、人员构成按照各种人员组成的实际情况填写，并请准确填写有高、中级职称的人员情况。 3、请明确填写设计软件、图纸名称或者型号、软件来源，以及更新升级方式。

4、供应商在“获得专利”一栏中只需填写企业发明专利，实用新型专利和外观设计专利无需填写。 5、企业发明专利应按照专利证书的内容填写，在“出具日期”一栏中按照“XX年X月X日”格式填写， “有效期限”一栏中按照“有效期至XX年X月X日”格式填

供应商反恐评估表供应商名称(盖章): 法定代表人： 联系人(签名): 评做方式: 现场审核 □ 供应商自评 □内容 一﹑保安管理系统 1.有否专人负责保安装备事宜？如有， 姓名： 联系电话：

地址： 提供产品： 电话：

分数 □是 □否 □是 □否 2.00 □是 □否 1.00 □是 □否 0.50 □是 □否 0.50 □是 □否 1.00 □是 □否 1.00 □是 □否 0.50 □是 □否 0.50 □是 □否 1.00 □是 □否 0.50 □是 □否 0.50 □是 □否 0.50 □是 □否 1.00 □是 □否 1.00 □是 □否 1.50 □是 □否 2.00 □是 □否 1.00 □是 □否 1.00 □是 □否 1.00 □是 □否 1.00 □是 □否 1.00 □是 □否 1.00 □是 □否 1.00 □是 □否 1.00 □是 □否 1.00 □是 □否 1.00 □是 □否 0.50 □是 □否 1.00 □是 □否 1.00 □是 □否 1.50

2.每个部门有否指定保安代表负责保安实施及审核货物交收过程中的保安问题？ 3.是否有书面的保安政策及程序，包括实体保安、门禁管理、人事保安、教育和培训、货柜保安、提货

供应商反恐评估表供应商名称(盖章): 法定代表人： 联系人(签名): 评做方式: 现场审核 □ 供应商自评 □内容 一﹑保安管理系统 1.有否专人负责保安装备事宜？如有， 姓名： 联系电话：

地址： 提供产品： 电话：

分数 □是 □否 □是 □否 2.00 □是 □否 1.00 □是 □否 0.50 □是 □否 0.50 □是 □否 1.00 □是 □否 1.00 □是 □否 0.50 □是 □否 0.50 □是 □否 1.00 □是 □否 0.50 □是 □否 0.50 □是 □否 0.50 □是 □否 1.00 □是 □否 1.00 □是 □否 1.50 □是 □否 2.00 □是 □否 1.00 □是 □否 1.00 □是 □否 1.00 □是 □否 1.00 □是 □否 1.00 □是 □否 1.00 □是 □否 1.00 □是 □否 1.00 □是 □否 1.00 □是 □否 1.00 □是 □否 0.50 □是 □否 1.00 □是 □否 1.00 □是 □否 1.50

2.每个部门有否指定保安代表负责保安实施及审核货物交收过程中的保安问题？ 3.是否有书面的保安政策及程序，包括实体保安、门禁管理、人事保安、教育和培训、货柜保安、提货

采购与供应商管理：供应商选择步骤

供应商选择是供应管理中的一个重要决策，目前在市场上，同一产品的供应商数目越多，供应商的选择就越复杂，这就需要有一个规范的程序来操作。一个好的供应商是指拥有持续制造高质量产品的加工技术、拥有足够的生产能力以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品。不同的企业在选择供应商时，所采用的选择步骤千差万别，但基本的步骤应包含下列几个方面，如下图所示：

1．分析市场竞争环境

若要建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，采购方首先必须分析市场竞争环境。这样做的目的在于找到针对某些产品的市场来开发供应链合作关系。企业必须知道现在的产品需要是什么、产品的类型和特征是什么，以此来确认客户的需求，确认是否有建立基于供应链的合作关系的必要。如果已建立供应链合作关系，采购方则需要根据需求的变化确认供应链合作关系变化的必要性，同时了解现有供应商的现状，分析、总结企业存在的问题。 2．建立供应商选择的目标

企业必须确定供应商评价程序如何实施，而且必须建立实质性的目标。供应商评价和选择不仅仅是一个简

单的过程，它本身也是企业自身的一次业务流程重构过程。如果实施得好，就可以带来一系列的利益。一