国网全员绩效管理平台

国网高台县供电公司全员绩效管理实施细则

（修订稿） 第一章 总则

第一条为适应国家电网公司“三集五大”体制改革的要求，深化人力资源集约化管理，建立科学、规范的全员绩效管理体系，促进供电所提高工作绩效和管理水平，引导、规范员工个人行为，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，根据《国网高台县供电公司全员绩效管理考核办法》，结合本所实际制定本细则。

第二条全员绩效管理以企业战略为导向，通过对战略目标和年度重点工作的层层分解，按照规范的程序、方法对各班组员工进行考核评价，考核结果与员工的物质利益和职业发展挂钩。

第三条全员绩效管理坚持以下原则： （一）分级分类，量化考核； （二）统一规范，科学评价； （三）以人为本，强化激励。

第四条全员绩效管理工作实行“分级管理，分类考核”。分级管理是指各班组和员工的绩效考核。其中：公司领导考核是指公司绩效经理人对供电所负责人的绩效考核；一线员工（班组成员）的绩效考核由所长考核。

第五条本细则适用于宣化供电所全体在岗员工。

第二章职责分工

第六条设立绩效考核小组，负责分解落实国网高台县供电公司下达的年度业绩考核任务；制定供电所全员绩效管理办法，并组织实施。

第七条供电所设立绩效考核小组定期组织开展绩效考核；汇总

xxx全员绩效管理实施细则（草案）

第一章 总 则

第一条 为适应xx公司“三集五大”管理要求，建立健全科学规范、全面覆盖的全员绩效管理体系，完善激励约束机制，充分调动各级员工工作的积极性、主动性和创造性，保障和促进“一强三优”现代公司建设，依据《xx省电力公司企业负责人年度业绩考核管理暂行办法》和《xx省电力公司全员绩效管理暂行办法》、《xx省送变电公司全员绩效管理实施细则（试行）》，结合xxx（以下简称“公司”）实际，制定本细则。

第二条 公司全员绩效管理以企业战略为导向，通过对战略目标和年度重点工作的层层分解，按照规范的程序、方法对各级组织和员工进行考核评价，考核结果与员工的物质利益和职业发展挂钩。

第三条 全员绩效管理坚持以下原则： （一）分级分类，量化考核； （二）统一规范，科学评价； （三）以人为本，强化激励。

第四条 公司全员绩效管理工作实行“分级管理，分类考核”。公司负责所属各部室、各单位的绩效管理，各部室、各单位负责部室、单位内部的绩效管理。

考核分为三类，即基层单位负责人考核、管理部室考核

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和一线员工考核。其中：基层单位负责人考核是对各单位负责人（含副职）的业绩考核；管理部室考核是对管理部室负责人、管理部室员工

公司网约车平台管理规

定

文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

公司网约车平台管理办法（试行）为保障公司日常车辆使用需求，科学合理使用网约车平台，做到高效、节约、安全用车，结合公司实际情况，特制定本制度。

一、适用人员

公司各部门员工及公司重点客户

二、用车规则

根据公司实际情况，结合“滴滴出行”、“神州专车”两大平台所提供的服务，对用车规则规定如下：

（一）平台功能

1、“滴滴出行”平台做为公司各部门日常车辆使用平台；

2、“神州专车”平台做为公司重点客户、商务接待用车平台。

（二）用车权限设置

1、“滴滴出行”用车权限设置

（1）根据公司各级人员用车实际，将用车职级划分为:公司领导、部门负责人、部门办事员、一般员工四个职级，对各职级用车权限进行设置。

（2）根据用车情境不同，将用车情境划分为：日常用车、加班用车、差旅用车、客户用车四个用车情境，对各情境用车权限进行设置。（详见附表1 《“滴滴出行”用车权限设置表》）

2、“神州专车”用车权限设置

“神州专车”平台做为公司重点客户、商务接待用车平台，不对公司员工开放用车权限，仅对办公室主任开放为他人叫车权限，以满足用车需求。

三、用车管理

（一）“滴滴出行”用车管理

1、日常用车

公司各部门

联通三网融合

业务平台及终端实验环境搭建方案

联通产品创新部

2011年9月

中国联通三网融合

业务平台及终端实验环境搭建方案

中国联通三网融合业务平台及终端实验环境搭建方案

目 次

一. 总体方案 ............................................................................................................... 1

1. 搭建目的 .................................................................................................................................. 1 2. 实验环境要求 .......................................................................................................................... 1 3. 网络组织 ........................

业务运营服务平台（BOSP ）供应商用户操作手册

第 1 页 共 137 页

国家电网国际发展有限公司 业务运营服务平台（BOSP ）

供应商用户操作手册

二零一一年七月

业务运营服务平台（BOSP ）供应商用户操作手册

第 2 页 共 137 页 目 录

第一章 编写目的 (5)

第二章 浏览器配置 (5)

第一节 浏览器版本 (5)

第二节 浏览器常规设置 (5)

第三章 浏览器组件安装 (11)

第一节 安装电子钥匙 (11)

1 *电子钥匙驱动安装 (12)

2 *CA 证书安装 (14)

第二节 安装电子签章 (24)

第三节 O FFICE 2003要求 (29)

第四章 进入标书购买 (29)

第一节 从国网招投标网进入 (29)

第二节 从独立网址进入 (32)

第五章 在线购买标书 (34)

第一节 标书购买流程 (34)

1 *正常购买流程 (34)

2 订单被退回流程 (34)

第二节 标书购买 (35)

1 *新建订单 (35)

2 *选择标包 (36)

3 *保存签名 (38)

4 选择支付 (41)

第三节 订单维护 (47)

1 修改订单 (48)

2 删除订单 (49)

3 订单签名 (50)

4 *选择支付 (52)

第四节 订单退费查询 (53)

第五节 标书下载

联通三网融合

业务平台及终端实验环境搭建方案

联通产品创新部

2011年9月

中国联通三网融合

业务平台及终端实验环境搭建方案

中国联通三网融合业务平台及终端实验环境搭建方案

目 次

一. 总体方案 ............................................................................................................... 1

1. 搭建目的 .................................................................................................................................. 1 2. 实验环境要求 .......................................................................................................................... 1 3. 网络组织 ........................

急 件

国家电网公司文件

国家电网基建〔2010〕1020号

关于印发《国家电网公司 基建安全管理规定》的通知

各区域电网公司、省（自治区、直辖市）电力公司，各有关直属单位：

为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实国家有关安全生产的法律法规要求，规范公司系统基建安全管理，公司组织对《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国家电网工〔2003〕168号文）进行了全面修订，并更名为《国家电网公司基建安全管理规定》，现予以印发，请认真贯彻执行。《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国家电网工〔2003〕168号文）同时废止。

附件：《国家电网公司基建安全管理规定》

二○一○年八月四日

主题词：综合 基建 安全 管理 通知 国家电网公司办公厅 2010年8月4日印发

《国家电网公司基建安全管理规定》

第一章 总则

第一条 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落

实国家有关安全生产的法律、法规和标准，适应国家电网公司（以下简称公司）大建设管理体系、基建管理标准项目化体系建设的要求，规范公司系统基建安全管理工作，保证建设工程的安全和从业人员的安全健康，制定本规定。

第二条 本规定明确了基建安全管理目标、

绩效

绩效，，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。

绩效的作用 一、 达成目标 二、 挖掘问题 三、 分配利益 四、 促进成长 绩效

从管理学的角度看:包括个人绩效和组织绩效两个方面。

绩 效 目标 职能 纪律 品行 奖金 工资 荣誉 晋升 物质 精神 薪 酬

从字面意思分析:绩效是绩与效的组合。

绩就是业绩，体现企业的利润目标，包括两部分：目标管理和职责要求。企业要有企业的目标，个人要有个人的目标要求，目标管理能保证企业向着希望的方向前进，实现目标或者超额完成目标可以给予奖励，比如奖金、提成、效益工资等；职责要求就是对员工日常工作的要求，比如销售人员除了完成销售目标外，还要做新客户开发、市场分析报告等工作，对这些职责工作也有要求，这个要求的体现形式就是工资。

效就是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式。效是一种行为，体现的是企

内部资料 注意保存 电动汽车智能充换电服务网络运营管理

系统标准化设计 通信规约分册

文档编号：SG-EVOMS-DS-V1.0

国家电网公司营销部

2011年9月

电动汽车智能充换电服务网络运营管理系统标准化设计-通信规约分册

版本信息

日期 2011-9-28 2011-10-10 2011-10-18 2012-02-23 2012-3-28

版本 1.0 初始版本 描述 作者 集成应用组 集成应用组 清分结算 前置组 前置组 1.1 添加车载终端传输数据项 1.2 在线换电增加上次计量数据 1.2 增加注释 1.2 增加电池箱充电结束统计数据 I

电动汽车智能充换电服务网络运营管理系统标准化设计-通信规约分册

编制说明

(一)

项目来源

为认真贯彻落实公司“两会”精神，加快公司电动汽车智能充换电服务网络建设运营工作，按照公司的统一安排，由国网信息通信有限公司、中国电力科学研究院、国网电力科学研究院、中国电力技术装备有限公司、浙江省电力公司等单位参与，以浙江示范工程电动汽车运营管理系统为基础，开展了电动汽车智能充换电服务网络运营管理系统的标准化设计工作。 (二)

标准编制过程

篇一：国培网络专题研修学习心得体会

国培网络专题研修学习心得体会

通过这次国培我深刻的领会了专家授课的内容精髓，使我在师德认识、自主发展取向专业成长、课标修订精神与内容介绍和教案设计方法及创造适合学生的教育技巧等方面有了更加深刻的认识，同时，让我更加明确了在今后的个人成长和在教学工作中如何实施好教学活动找到了方向，收获很大。以下是我对这次培训的个人的认识：

一、提高了认识，开拓了视野。通过这次系统的培训，使我对教师职业素养有了更高的认识。同时，明确了在今后的教学活动中要摆正自己的位置，定位自己的角色。教师不在是传统的知识传授者、教学支配者，而是学生学习活动的组织参与者、引导启发者。启发学生悟性，诱导学生向着未知领域探索。要充分发挥教师的主导作用，学生的主体作用，把课堂还给学生，鼓励他们主动思考学习，主动探求知识，发现新知识，充分发挥学生学习的主动性、积极性和创造性，培养学生的能力。在培训过程中，通过聆听专家的讲座和与同行教师的交流，使自己开拓了视野，学到了很多优秀教师在教学活动中的科学方法，认识到自己的不足，为今后更好的开展教学活动找到了方法。

二、掌握了技巧，提高了技能。通过专家的讲座和与同行的交流，使我进一步的提高了今后在教学活动中的技巧与技能。