项目计划进度与控制

车间生产进度跟踪表可以直观的体现生产进度

开天机械设备有限公司_月生产计划进度跟踪表产品名称：合同编号：

产品数量：8月份 1计划 实际 计划 实际

客户：3 4 5 6 7 8 9

设计：10 11 12

投产日期：13 14 15 16

计划完成日期：17 18 19 20

实际完成日期：21 22 23 24 25 26

延误时间：27 28

天29 30

2

设 计

3D图档 加工图档

15;00

自制件原材 料采购 材料采 购 外购件采购 床架下料 床架焊接及 喷涂

计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际

16;00 17;30

装配 各装配零部 前加 件机加工 工各装配零部 件钣金加工 外协镀锌

20;00 9;00 14;00

机械装配

计划 实际 计划 实际

装配电气装配

20;00

调试 检测

机床编程 机床试运行 包装

计划 实际 计划 实际 计划 实际

20;00

延误 备注

备注：计划时间为虚箭头表示，实际时间为实箭头表示。 如有拖延、整体进度向后推移。 实际时间由各车间班组长每天下班前向车间主任汇报、由厂部汇总公示。

备注：计划时间为虚箭头表示，实际时间为实箭头表示。

如有拖延、整体进度向后推移。 实际时间由各车间班组长每天下班前向

工作计划 工作安排

XXX开业庆典工作计划进度表 XXX开业庆典工作计划进度表项目组 计划项目 内容说明16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

进度1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

责任人

备注

1、会议主题形式 会议主题变现形式及会议目的 2、企业VI标示 联系策划公司LOGO设计工作开展

3、企业文化设计 企业愿景、价值观、理念以及历史等 4、企业组织架构 部门设置、组织架构、职能职责 导 演 组 5、企业文化宣传 确定文化传媒公司，共同并落实企业文 片 化宣传片的拍摄 6、晚会开场视频 开场视频的构思，与策划公司沟通制作 7、晚会总分工表 晚会各部门分工计划进度表出台 8、嘉宾邀请 9、主持人选定 10、节目审核 11、终极审核 1、节目构思 2、节目选拔 3、节目清单 4、节目试演 5、节目确定 节 目 组 确定嘉宾邀请清单 主持人的筛选确定 节目清单的审核确定 整场晚会的终极盘点16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

厦门某某某有限公司

批准

审核

编制

设备设计开发时间进度表项目名称 项目编号 NO. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 项目 立项批准 输入评审 方案设计 方案评审 技术设计 技术评审 采购报价下单 图纸设计 图纸校对下发 机械零件报价加 工 设备装配调试 编制说明书 说明： 计划完成日期 2011-11-4 2011-11-7 2011-11-20 2011-11-21 2011-11-29 2011-11-31 2011-12-20 2012-1-9 2012-1-16 2012-2-28 2012-3-28 2012-3-30 计划计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际11月 1W 2W 3W 4W 1W

自动装配机

规格型号 使用部门12月 2W 3W 4W 1W

编制日期 生产部1月 2W 3W 4W 1W 2月 2W 3W 4W

2012.2.10

更新日期 责任部门 实际完成日期 完成日差 备注

2.28日 进行中 3.28日 3.30日 实际

厦门某某某有限公司设备设计开发时间进度表

说明：计划实际

批准

审核

编制

2008年合同段工程进度计划分解表合同段名称：忻城至大化二级公路工程(来宾段)№3合同段项目经理部 序号 主要工程 工程量(m3) 1 路基土石方 桩号 工作量(万元) 工程量(m ) 2 路面底基层 桩号 工作量(万元) 工程量(m ) 3 路面基层 桩号 工作量(万元) 工程量(m ) 4 路面封油层 桩号 工作量(万元) 工程量(m ) 5 路面面层 桩号 工作量(万元) 工程量(m ) 6 碎石采备 桩号 工作量(万元) 工程量(m3) 7 桥梁下构 完成进度(%) 工作量(万元) 工程量(m3) 8 桥梁上构 完成进度(%) 工作量(万元) 工程量(m3) 9 支挡工程 完成进度(%) 工作量(万元) 工程量(m3) 10 交通工程 完成进度(%) 工作量(万元) 11 工程量(m3) 养护、收费 完成进度(%) 站建设 工作量(万元) 工程量(m3) 12 其它工程 完成进度(%) 工作量(万元) 13 完成工作量(万元) 合同段总目 累计完成工作量(万元) 标 累计完成形象进度% 1494.1704 475.0435 31.8 1019.1269 109.9100 584.9535 39.1 58.0093 642.9628 4

毕业设计（论文）

题目： 浅谈施工安全与项目进度控制

分 院：________________________ 专 业：___________________ 班 级：___________________

学 号：___________________ 学生姓名：___________________ 指导教师：___________________

年 月 日

2015届广西城市职业学院毕业论文

浅谈施工安全与项目进度控制

作者

摘 要

建筑施工是一项流动性比较大的作业，一般情况下都是在露天、高空的环境中作业，并且施工人员的素质相对也比较低，属于出现安全事故比较多的行业之一，并且随着近年来建筑市场的竞争不断激烈，很多建筑企业为了在建筑市场上生存发展开始过度追求施工进度，进而在一定程度上忽视施工安全的管理，导致建筑施工过程中经常出现安全事故，进而影响了企业的发展。但是在实践中发现如果加大安全投入，相应会造成施工进度减缓，同时在另外一个方面如果加快施工进度会进一步降低安全性，因此如何在保证施工安全的前提下按时或者提前地完成工程项目已经成为工程施工首要考虑的问题，同时也是建筑企业管

毕业设计（论文）

题目： 浅谈施工安全与项目进度控制

分 院：________________________ 专 业：___________________ 班 级：___________________

学 号：___________________ 学生姓名：___________________ 指导教师：___________________

年 月 日

2015届广西城市职业学院毕业论文

浅谈施工安全与项目进度控制

作者

摘 要

建筑施工是一项流动性比较大的作业，一般情况下都是在露天、高空的环境中作业，并且施工人员的素质相对也比较低，属于出现安全事故比较多的行业之一，并且随着近年来建筑市场的竞争不断激烈，很多建筑企业为了在建筑市场上生存发展开始过度追求施工进度，进而在一定程度上忽视施工安全的管理，导致建筑施工过程中经常出现安全事故，进而影响了企业的发展。但是在实践中发现如果加大安全投入，相应会造成施工进度减缓，同时在另外一个方面如果加快施工进度会进一步降低安全性，因此如何在保证施工安全的前提下按时或者提前地完成工程项目已经成为工程施工首要考虑的问题，同时也是建筑企业管

linux

IVT-REJX-09

SIPIVT 教学计划进度表( 课程名称：Linux操作系统运维 日期第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周 第9周 第10周 第11周 第12周 第13周 第14周 第15周 第16周 第17周 第18周 linux概况 安装与删除 Unit 9:反射系数的测量 Unit 10:SWR测量 Unit 11:阻抗测量 Unit 11:阻抗测量 Unit 12:电抗 Unit 12:电抗 学期考试

2009

— 2010

学年第 二 学期) 任教班级：网络09301/2/3/4 容 课时 (L/P) (L/P1/3 2/2 1/3 1/3 0/4 2/2 2/2 2/2 0/4 1/3 2/2 2/2 0/4 2/2 0/4 2/2 2/2 0/2

任课教师：王呈呈 学 内

教

备注

编制: 编制:

审核: 审核:

批准: 批准:

IVT-REJX-09

SIPIVT 教学计划进度表

（ 2009 — 2010 学年第 二 学期）

课程名称：Linux操作系统运维 任课教师：王呈呈 任教班级：网络09301/2/3/4编制: 审核:

读书破万卷 下笔如有神

三年级数学（下册）教学计划

查松其其格 2012.2.23

教材分析：

这一册教材包括下面一些内容：除数是一位数的除法，两位数乘两位数，小数的初步认识，位置与方向，面积，年、月、日，简单的数据分析和平均数，用数学解决问题，数学广角和数学实践活动等。

除数是一位数的除法、两位数乘两位数、面积以及简单的数据分析和平均数是本册教材的重点教学内容。

在数与计算方面，这一册教材安排了除数是一位数的除法、两位数乘两位数以及小数的初步认识。这部分乘、除法计算仍然是小学生应该掌握和形成的基础知识和基本技能，是进一步学习计算的重要基础。例如，用两位数除多位数，每求一位商的步骤与用一位数除的步骤基本相同；又如，两位数乘两位数是学习小数乘法的必要基础。

从本册开始引入小数的初步认识，内容比较简单。此时学生在日常生活中经常遇到或用到有关小数的知识和问题，这部分知识的学习，可以扩大用数学解决实际问题的范围，提高学生解决问题的能力；同时也使学生初步学会用简单的小数进行表达和交流，进一步发展数感，并为进一步系统学习小数及小数四则运

项目实施进度总计划 一、概述

本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： （1）施工准备阶段 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。 （2）施工阶段

进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。 （3）后期服务阶段

后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的

课程名称： IT软件项目管理

实验名称：软件项目进度计划

院（系）：管理学院

专业班级：

姓名：

学号：

指导教师：

2014年 12月 1 日

（3）单击“保存”按钮。在“文件名称”对话框中，键入项目的名称，然后单击“保存”按钮。若想随时改变项目信息，只需单击“项目”菜单中的“项目信息”命令。

3、设定任务工期

输入完任务名称后，接着便是估计并输入此任务所需要花费的时间。而在输入时，Project 2003提供许多弹性的功能让我们输入工期，这些方式包括了：

（1）直接估计并在〔工期〕栏中输入数据资料

（2）天＝里程碑

（3）利用〔周期性任务〕方式输入任务工期

（4）利用〔任务信息〕功能来设定条件

（5）以〔任务分隔〕进行更弹性设定

可以修改项目日历，以反映项目中每个人的工作时间。可以指定非工作时间，例如周末和晚上的时间以及一些特定的休息日，如节假日等。

单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。

单击“工具”菜单中的“修改工作时间”命令。

在日历中选择一个日期，如果要在整个日历中修改每周中的某一天，例如，希望每周五下午 4：00 下班，单击日历顶端那天的缩写。

(6)如果要将某些天标记为非工作日，单击“非工作日”单选按钮，如果要改变工作时间，可单击“非默认工作时间”单选按钮。