企业文化在线作业2

企业文化_在线作业_4 交卷时间：2016-02-03 20:27:45

一、单选题 1. (5分)

在西方社会里，“文化”这一概念最早的提出者是（ ）。

? C. 克鲁克 ?

D. 亚里士多德

得分： 5

知识点： 2.2 第二节 企业文化的基本功能 展开解析 答案 B 解析 2. (5分)

以下不是现代企业伦理道德建设的原则的一项为（ ）。

? B. 公正原则 ? C. 集体主义原则 ?

D. 公平竞争原则

得分： 5

知识点： 3.3 第三节 企业精神 展开解析 答案 D 解析 3. (5分)

? A. 康德 ?

B. 泰勒

?

A. 诚实原则

对日本在二战后的经济奇迹所进行的反思中最为深刻的是（ ）。

? ? ? ?

A. 日本人 B. 美国人 C. 法国人 D. 英国人

得分： 5

知识点： 1.1 第一节 企业文化的基本概念 展开解析 答案 B 解析 4. (5分)

企业员工学习培训，应坚持四个结合，你认为其中最重要的结合是什么？（ ）

? ? ? ?

A. 在职培训与脱产培训相结合 B. 全员培训与专业培训相结合 C. 基础培训与重点培训相结合 D.

企业文化个人作业

——三一集团案例分析

学 院

班 级

任课教师

姓 名

学 号

2012 年 12月 08日

企业文化之三一集团案例分析

*三一集团简介

三一集团有限公司始创于1989年。二十年多来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。2007年，三一集团实现销售收入135亿元，成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。2008年，尽管受金融危机影响，三一仍然延续了以往的增长，全年实现销售209亿元，同比增长56.6%。其中三一重工实现营业收入137.45亿元，较上年增长50.3%。目前，三一集团拥有员工近3万人。

三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目前已全面进入工程机械制造领域。主导

www.vu8o.com

??------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

(单选题) 1: 企业价值观是作为企业()共同拥有的价值观观念而存在的。 A: 绝大多数员工 B: 绝大多数领导 C: 少数员工 D: 少数领导 正确答案:

(单选题) 2: 企业价值观的最终目标是使()成为企业价值观的实践者。 A: 领导 B: 职工 C: 同事 D: 股东 正确答案:

(单选题) 3: ()是推动经济、推动企业发展的原动力。 A: 竞争力 B: 文化力 C: 创新力 D: 物质力 正确答案:

(单选题) 4: 拥有明确的、富于创新性的价值观，员工自我表现实现意识强，企业领导善于开拓进取。这样的企业文化类型属于()。 A: 病态涣散型 B: 被动防卫型 C: 主动建设型 D: 消极构建型 正确答案:

(单选题) 5: ()是实施CIS战略的目的 A: 企业文化

在企业文化建设中坚持亲密性原则，是由人的（ ）决定的。

?

A) 社会属性

? B) 自然属性

? C) 科学属性

? D) 原始属性

参考答案： A 收起解析 解析： 无 2(2分) 0 （ ）主要是指在营销服务中接待顾客的礼仪。 ?

A)

交往性礼仪

? B)

工作惯例礼仪

? C)

服务性礼仪

? D) 纪念性礼仪

参考答案： C 收起解析 解析：

无

3(2分)

0 （ ）是企业文化的本质。 ?

A) 目标

? B) 精神

? C) 一体

? D) 共识

参考答案： D 收起解析 解析： 无 4(2分) 0 在企业文化的保证体系中，（ ）是基础保证。 ?

A) 精神保证

? B) 制度保证

? C) 教育保证

? D) 物质保证

参考答案： D 收起解析 解析：

无

5(2分) 0 CI是一种（ ）。 ?

A)

文化资本积累

? B)

信息资本积累

? C)

物质资本积累

? D)

精神资本积累

参考答案： A 收起解析 解析： 无 6(2分) 0 （ ）是企业形象的物质基础。 ?

A) 理念形象

? B) 产品形象

? C) 服务形象

? D)

经营管理形象

参考答案： B 收起解析

解析： 无 7(2分)

从文化宣传的方式方法等具体方面进行阐述

企业文化建设及实施方案初稿

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。

一、 总体思路

为提升公司管理水平和员工队伍素质，完成公司的战略发展规划目标，探索出一条符合某某实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造公司“灵魂”，挖掘和弘扬公司精神内涵，形成一全套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将公司发展导入科学的管理轨道，从而提高公司管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力推进行为

从文化宣传的方式方法等具体方面进行阐述

企业文化建设及实施方案初稿

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。

一、 总体思路

为提升公司管理水平和员工队伍素质，完成公司的战略发展规划目标，探索出一条符合某某实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造公司“灵魂”，挖掘和弘扬公司精神内涵，形成一全套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将公司发展导入科学的管理轨道，从而提高公司管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力推进行为

《企业文化》形成性考核参考答案

该课程为百分百形考作业，也就是作业成绩就是考试成绩。希各位学员结合参考答案及教材相关内容，认真完成以下四次作业。

第一次作业（导言、第一章、第二章）

一、单项选择题（每小题2分，共20分）

1、从企业文化管理角度来看，下面哪一项不是企业文化的内容。（ C ）

A．企业价值观 B. 企业精神 C. 企业激励 D. 企业形象

2、（ A ）是企业的基本信念、追求和经营管理的基本理念。

A．企业整体价值观念 B. 企业精神 C. 企业伦理道德观念 D. 企业风貌与形象

3、企业文化是个多元的体系，从不同的层面或角度观察，可以概括出企业文化的本质特征和从属特征。下面哪一项不是企业文化的本质特征。（ C ）

A．个异性 B. 共识性 C. 超前性 D. 相对稳定性

4、按现实性和预见性可以把企业文化模式划分为（ C ）。

A．传统模式和现代模式 B. 东方模式和西方模式

C. 实际模式和目标模式

D. 一般模式和特殊模式

5、按共性和个性可以把企业文化模式划分为（ D ）。

A．传统模式和现代模式 B. 东方模式和西方模式

C. 实际模式和目标

企业文化创新案例_企业文化创新：传统企业文

化的回归

一、我国加入WTO已经两年多，学术界和界为了迎接入世对我国企业的挑战，提出了企业文化创新的概念，即创新我国现有的企业文化。很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化，而不是继承和发扬传统企业文化，甚至有人专门拿国外的企业文化与国内传统企业文化相比较，从中指出传统企业文化的缺点和弊端，进而对其进行否定和抛弃。事实上，企业文化是基于民族文化的根基之上，任何先进的企业文化如果不能与当地文化相结合，它就会水土不服，所以我们在引进西方先进企业文化的时候，千万不要忘记“洋为中用，中西结合”的原则。一味强调西方企业文化的有效性，忘记传统企业文化的精华，结果只能以失败告终。在国内很多企业用引进西方企业文化的来创新我国企业文化，并遇到很多困难的时候，无论是学术界还是企业界都应考虑一下我国的传统企业文化。二、我国历代君王都有重农抑商的思想，商业产生的非常久远，但十分缓慢。这就形成有鲜明特点的传统企业文化，它对我国现有的企业文化的创新有着重要的。因此我国传统企业文化的特点是十分必要的。让我们来讨论一下我国传统企业文化的特点。 1、重“义”轻“利”的企业价值观。儒家文化思想是封建的统治文化思想，

第

企业文化差异和理念冲突

从文化角度看，企业并购过程既是原有企业文化模式被打破的过程，又是新企业文化模式形成和发展的过程，同时，也是两种企业文化交汇、冲突、融通、整合的过程。

文化整合是通过比较分析发掘各自的优缺点，分析整合的可能性，采取有效的措施解析原有文化的不合理部分，进行初步整合，再进一步选择恰当的切入点和目标模式，重构更适合于并购后的企业，融合了各自优势并有所发展的新的企业文化。

文化差异蕴含六方面的内容： 1、行为举止的差异 2、语言文化的差异 3、宗教信仰的差异

4、自我意识与空间的差异 5、衣着与打扮的差异 6、时间意识的差异

企业在国际并购过程中遇到的文化冲突表现在以下几方面 1、 企业精神文化冲突 2、 企业制度文化冲突 3、 企业物质文化冲突

并购企业文化冲突的原因 不同企业文化差异 不同民族文化的影响

经营方式和经营模式的差异 并购企业的强势文化没有形成

并购企业文化整合的一般模式：注入式、适应式、渗透式、分隔式

企业文化是现代企业管理构筑企业核心竞争力的一个关键,并购后的企业文化整合管理则是企业并购成败的关键所在。有效的企业文化整合管理并不一定会保证企业并购成功,但无效的企业文化整合管理必然导致企业并购的失败。

21世纪工商管理特色教材

张国梁《企业文化管理》

第1章企业文化的产生与发展

学习目标

通过本章的学习，重点理解企业文化的概念，掌握企业文化形成与发展的时代背景，以及企业文化的主要理论，了解企业文化理论和实践在我国发展的主要阶段。

先导案例

日本本田汽车公司美国分公司

日本的本田汽车公司美国分公司，只有高层管理者来自日本，其余职工（包括中级管理人员与普通工人）都是美国人。这些美国人原本是在美国3家较大的汽车制造企业中工作的。该公司的生产率和产品质量，都超过了美国的同行。本田成功的秘诀在哪里呢？美国《华尔街杂志》于1983年对该公司的经验进行了报道：“本田公司美国分公司突出的做法是缩小工人和管理人员在地位上的差别，把工人当做群体的一分子。每个人，不论是工人还是管理人员，同样都在本田的餐厅就餐，公司也没有为高级职员专设的停车场。职工被称作‘合伙人’. ”这就是说，本田公司美国分公司的成功，应归功于高层管理者“重视人、尊重人、团结和依靠广大职工群众”的管理思想和管理实践。而这一点，恰恰是优秀的企业

- 1 -

文化的精髓，本田汽车美国分公司就是靠优秀的企业文化而制胜的。

1.1 企业文化的内涵

企业文化学说形成于20世纪80年代，对现代企业管理产生了深远影响。理解企业文