试用员工月度考核表

试用员工考核表

员工编号：

姓名 岗位名称 员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算） 工号 入职日期 部门 考核日期 员工（签字） 日期： 年 月 日 主管领导 评语 主管（签字） 日期： 年 月 日 考核项目 参考分数 35 15 50 100 得分 评语 试用期 考核成绩 （附上试用期工作总结作为参考） 行为得分 出勤得分 业绩得分 总分 总经理意见 考核结果： ?合格，予以录用；?暂未达到要求，考虑延长试用期；?不合格，不予录用 备注： 试用期间，每个月由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准。

培 训 记 录 表

课程名称 培训时间 从 点到 点 培训地点 讲师姓名 培训内容： 培训小时数 可应用于本公司的受训心得及建议： 受训人员签名： 讲师签名：

试用期员工转正考核表

姓 名 入职时间 XXX 部 门 营销管理部 转正时间 职 位 渠道经理 2015-4-8 2015-7-7 该员工入职试用已满(近)___3__月，经本人申请，按程序办理转正审批手续。试用期间出勤情况： 迟到/早退 事假 病假 其他 试用期间工作表现评价（空格内打√） 评价指标 沟通协调 团队协作 诚信敬业 工作能力 专业技能 对员工的 成长建议 优秀 良好 合格 待改进 综合建议 部门负责人 意见 □按期转正 □提前转正 □延长试用期____月 □辞退 分管副总 意见 人力资源 意见 区域总经理/集团领导 意见

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转正上岗述职报告

1】试用期间工作内容和工作业绩： A、 设立并规范了渠道兼职外拓团队（二炮）的管理制度及执行流程，并运用到渠道拓展工作实际执行层面。 工作业绩：以成本管控、人均效能、业绩导向为核心，以兼职团队为执行基础的拓客活动，完成“一夜倾城”海派单张外拓活动、“送阳光，送健康”社区巡展外拓活动、阶段性定向区域拓客活动、“五一超级英雄”路演拓客活动、竞品客流主要路口截流动作等多类型，拓客动作，有效增强项目影响力，达到推广目的。 B、 资源导入 工作业绩：通过与婚纱摄

新员工试用期转正考核表

版本：1.0

员工姓名：

岗位名称：

所属部门：

入职日期： 年 月 日

第1页共6页

转正考核鉴定说明

1、 试用期内，公司采取导师制，辅导员工达成试用期工作任务，帮助员

工提升；

2、 新员工入职后一周内，与导师沟通填写“试用期员工绩效辅导”，约

定试用期工作任务和辅导措施，提交《新员工试用期转正考核》至综合管理部人事专员处归档备案。

3、 新员工接到人事专员通知后，撰写《新员工转正答辩PPT》及《新员

工试用期转正考核表》中的“个人小结”部分，经导师、部门经理、分管领导审阅后，提交给人事专员备案（5个工作日内完成）。 4、 综合管理部每月将安排两次转正答辩，答辩时间不晚于员工试用期满

前5日。

5、 转正答辩后，进行转正审批，所属部门经理、分管领导、综合管理部

及总经理审批转正意见；

6、 转正审批通过当日，人事专员邮件告知员工审批结果。

第2页共6页

一、试用期员工绩效辅导

说明：此表入职7天内，由导师与试用期员工沟通后进行填写。 导师姓名 试用期时间 时间约定 辅导时间段 职务 填写时间

试用期员工转正考核表

【新员工信息】

新员工姓名：

部门： 职务： 部门负责人： 入职日期： 考核日期： 表一：部门培训反馈表

表二：新员工转正测试题

表三：新员工自我评价及部门负责人评价表

表四：综合考评表

4、工作效率及计划性 5、工作量的承受力 6、个人工作方法的合理性 7、对工作重点的把握情况 8、员工间团队协作精神 9、独立工作的能力 10、沟通和思考的能力 部门负责人意见及建议： (该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等)

部门负责人签名：

日期：

新员工试用期转正考核综合评定结果：

笔试考核分(满分 30 分) : 实际操作分(满分 30 分) : 综合考评得分(满分 40 分) :

总分： 转正意见：

部门岗位入职日期试用期到期日期填表日期直接上级

PART2-评价信息

试用期员工转正考核表

PART1-员工信息

姓名

具有大局观，善于与团队成员协作共同达成结果

评价标准：

杰出——5分 优秀——4分 合格——3分 需改进——2分 不合格——1分

评价内容

员工自评主管评分日常行为

表现1、出勤与准时

迟到、早退、缺勤或旷工2、遵守纪律、制度和原则

遵守公司制度和纪律，具有原则性，不营私舞弊、顾及个人利益

工作行为

表现3、职责范围所需的专业知识与技能

在专业领域具有较高技能水平，并能够结合实际有效运用与发挥

4、工作质量

6、执行能力

迅速响应工作安排并努力达成工作目标

7、责任心

认可自己的工作职责，认真采取行动完成这些职责并自觉自发承担工作后

果完成工作任务的准确度与完整度

5、工作效率

完成工作任务的速度和数量8、团队协作

★以下“综合管理素质”适用于主管级及以上员工

得分合计能够清晰、有效的表达、传递和获取所需信息11、自我学习能力

配合业务发展，能不断进行知识更新和业务能力提高

个人基础

素质9、诚信与担当

诚实守信，对自己的决定和行为勇于担当，并有坚定的信念、原则和价值

观10、理解沟通能力

12、可塑性

具有较大的挖掘培养空间

能够有效改善团队工作流

员工绩效季度考核表 日期：__________

考核人 指标 工 作 业 绩 50 分 分项指标 评分标准 自评 季度 初评 复评

目标完成情况10分 每次都能按时完成10分；基本能按时完成8-9，有时完不成5-7，经常完不成任务1-4 工作质量10分 工作质量高10分；良好8-9分；及格6-7分；欠缺4-5分；差1-3分 工作效率10分 工作差错率10分 工作效率高10分；良好8-9分；及格6-7分；欠缺4-5分；差1-3分 很少有差错10分；偶尔有差错8-9分；有时有差错6-7；经常有差错4-5；差错率很高1-3 工作执行力10分 工作任务饱满，能快速执行并保持10分； 能快速执行的8-9；工作任务时忙时闲，6-8分；工作懒散，执行力不够1-5 工作 能力 30分 专业基础知识10分 丰富10分；一般7-9分；普通4-6分；不足1-3分 岗位技能10分 创新意识10分 精通10分；熟练7-9分；普通4-6分；欠缺1-3分 对工作经常有新的想法10分，偶尔有新想法、新改进8-9分，基本无想法，按部就班5-7分，不愿多思考多想1-4分 工作 态度

承包商月度HSE考核表

QHSE-5-07-05-R01

承包商名称 考核人员 考核月度 考核时间 序号 1 考核 项目 基础管理 考核内容与要求 （每小项扣分值为该大项分值A的平均值，且至少为1分） 分值 适用应得分（A） 实得分（B） 1.1 基本 要求 1.2 制度 建设 1) 施工组织总设计编制完成并经审查批准，总设计中应包括安全优质文明施工总体措施规划、专项安全优质文明施工措施和环境保护措施、安健环管理程序等。 2) 成立 HSE 组织结构，配备符合要求的 HSE 管理人员。 5 3) 根据施工方案制定的施工平面布置图，须符合业主的总体平面布置图的要求，并经过监理审核、业主审批。 4) 安全风险、环境因素进行识别与评价，制定相应的风险控制措施，控制措施有针对性和可操作性，并经过监理审批。 1) 安全生产责任制完善。 2) 规章制度及操作规程齐全，包括但不限于：培训管理、监督检查、奖惩管理、分包商管理、高风险作业及许可管理、会议管理、消防管理、职业卫生管理、应急预案、交通安全、设备工机具管理、安保管理等。 3) 区域封闭围护及各功

黄骅金海五金制品有限公司

供应商月度评估考核表月份: 厂商名称 品质50% 交期30% 配合度20% 总分 评核结果 ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG ■OK□NG 制表: 核准: 备 注

黄骅金海五金制品有限公司

供应商月度评估考核表

制表:核准:

承包商月度HSE考核表

QHSE-5-07-05-R01

承包商名称 考核人员 考核月度 考核时间 序号 1 考核 项目 基础管理 考核内容与要求 （每小项扣分值为该大项分值A的平均值，且至少为1分） 分值 适用应得分（A） 实得分（B） 1.1 基本 要求 1.2 制度 建设 1) 施工组织总设计编制完成并经审查批准，总设计中应包括安全优质文明施工总体措施规划、专项安全优质文明施工措施和环境保护措施、安健环管理程序等。 2) 成立 HSE 组织结构，配备符合要求的 HSE 管理人员。 5 3) 根据施工方案制定的施工平面布置图，须符合业主的总体平面布置图的要求，并经过监理审核、业主审批。 4) 安全风险、环境因素进行识别与评价，制定相应的风险控制措施，控制措施有针对性和可操作性，并经过监理审批。 1) 安全生产责任制完善。 2) 规章制度及操作规程齐全，包括但不限于：培训管理、监督检查、奖惩管理、分包商管理、高风险作业及许可管理、会议管理、消防管理、职业卫生管理、应急预案、交通安全、设备工机具管理、安保管理等。 3) 区域封闭围护及各功

财务部经理月度绩效考核表被考核者姓名： 序号 类别 考核内容 考核时间： 分值 年 月 日 考核人签字： 考核标准 总分： 上级主管评分

1

关键业绩 月度工作计划完成率 指标(权 重 20%)政府报告和税务报表

10

工作完成率100%为满分，扣5分/降低10%。 逾期申报1天扣2分，因工作疏忽使公司受到处罚则承担处罚金额 100%。 与K3系统同步，当月报表于次月15日前完成，逾期1天扣2分，分析 报告25日完成。 (费用达成率=当期实际发生费用/当期预算费用*100%)达成率每降低 1%扣1分，每提高1%奖1分。 出现异常性错误扣1分/个会计要素 当月每发生一项安全事故扣5分 当月财务档案或单据有遗失，导致不完整，扣1分/份 未按时完成绩效考核工作扣5分，以上交完本部门所有绩效考核表到 行政主管处的时间为准。 提高1%扣2分。

2

10

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

财务报表及分析报告编制及时性 成本(销售费用、制造费用、管理费用)控制 重点工作 财务报表准确规范性 项目(权 资金安全事故发生次数 重65%) 财务档案完整性 绩效考核工作是否在规定时间内完成 应收账款控制达成率 票据审核严谨性 工作态度 (权重) 上级临时交办任务完成率