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比亚迪公司战略分析

评 分 表

项 目 一、环境分析 二、组织分析 三、战略计划 四、总结 总 分

分 值 35 35 25 5 100分 得 分 备 注

评分人：

年 月 日

目 录

一、环境分析（35分）............................................................................................. 1 二、组织分析（35分）..........................................................................................133 三、战略计划（25分）........................................................................................... 24 四、项目总结（5分） ................................................................

比亚迪SWOT分析

背景分析：

随着中国经济持续不段稳定的增长，人们的收入也不段增加，人们的购车欲望就会凸显出来。因此，在中国汽车行业也是非常火爆的，各个汽车生产厂家都把目光投向这一块。常州，一个开放而又充满活力的城市，地处长三角经济圈，经济发展迅速，市民手中有充足的资金，有一种强烈的购车欲望。比亚迪作为新兴的国产汽车品牌在电池技术、销售渠道、服务体系以及价格方面都具有较大的优势，有着很强的品牌竞争力，于此同时在激烈的市场竞争中也面临着考验！

SWOT分析： 优势Strengths：

1、其最为核心：BYD的电池技术、注重环保概念，存在进一步差异化对手的可能，为其稍后推出电动跑车直接差异化对手提供了可能 2、BYD现有的成熟销售渠道及服务体系 3、BYD强有力的研发能力及成熟的团队

4、比亚迪性能及价值比非常高，耗油量非常的低，造型也更年轻化，给人的总体印象比较好。

5、车一旦改为电动车，充电较方便。环保的同时，解决跑车高油耗难题

6、敞篷运动车以其舒适视野开阔广受人喜爱也以高价格让人望而却步。越来越低的价格使更多人的购买成为可能

7、金融信用借贷服务为有激情的年轻人都买运动跑车成为可能

劣势Weaknesses:

1、在

证券投资分析（论文）

比亚迪股份有限公司股票投资分析报告

专业： 班级： 姓名： 学号：

公司简介

比亚迪股份有限公司（简称比亚迪，港交所：1211、深交所：002594），是一家在香港上市的中国大陆民营企业，总部设于广东深圳，主要从事二次充电电池业务、手机部件及组装业务，以及包含传统燃油汽车及新能源汽车在内的汽车业务，同时积极拓展新能源产品领域的相关业务。董事长兼总裁是王传福，集团总部及厂址都在深圳市龙岗区。公司创始人王传福在2009年9月28日发布的2009胡润中国百富榜上以350亿身家成为中国大陆首富。比亚迪公司涉及IT领域，汽车领域，新能源领域，涉及面广，拥有雄厚的资源。 宏观经济分析

一．比亚迪股份有限公司当前的外部环境 1. 经济环境

比亚迪汽车公司在近期公布的分析报告期中，根据中国汽车工业协会的统 计数据显示，国内汽车市场第三季度的销量为 430.83 万辆，同比增长约为 4.51%，增速仍处于较低水平。期内，乘用车销量同比增长 7.89%，其中多功能 乘用车 （MPV） 与运动型多用途乘用车 SUV） （ 分别同比增长 16.92%及 14.32%， 成为成长最快的细分市场。 2. 技术环境

自 2003 年正式进入汽车制造与销

比亚迪汽车

营销环境分析报告

目录

一、宏观环境分析----------------------------1

1、人口环境分析 ----------------------------1 2、经济环境分析--------------------------------1 3、自然环境分析--------------------------------1 4、技术环境分析---------------------------------1 5、政治环境分析----------------------------------3 6、社会文化环境分析----------------------------3

二、微观环境分析----------------------------4

1、企业内部环境分析----------------------------4 2、供应商分析---------------------------------------5 3、中介机构分析------------------------------------6 4、竞争者分析----------------------------------------6 5

比亚迪财务案例分析

2013西南财经大学

第三届“注协杯”财务案例大赛

借力资本市场实现转型升级

比亚迪坚定发展新能源汽车

1

——比亚迪财务案例分析

二〇一三年十一月

比亚迪财务案例分析

【摘要】 本文主要针对在深证交易所上市的汽车行业制造商——比亚迪股份有限公司进行案例分析。首先对新能源汽车产业的总体宏观环境以及新能源汽车的产业状况进行了剖析，评述了新能源汽车产业的外部发展因素。随后主要对公司的内部资源、能力、财务状况、投融资财务政策进行了解读，分析了公司新能源汽车战略中风险以及应对，继而解析了公司的战略方向，对企业未来战略的实施提出了建议：走成长型纵向一体化的战略。在战略发展的过程中由初步到中期再到成熟的战略实施。本文的最后，分析了王传福的愿景，给出了结论和启示。关键词： 新能源汽车 财务政策 战略调整 战略实施

案例分析思路结构图：

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比亚迪财

比亚迪汽车

营销环境分析报告

目录

一、宏观环境分析----------------------------1

1、人口环境分析 ----------------------------1 2、经济环境分析--------------------------------1 3、自然环境分析--------------------------------1 4、技术环境分析---------------------------------1 5、政治环境分析----------------------------------3 6、社会文化环境分析----------------------------3

二、微观环境分析----------------------------4

1、企业内部环境分析----------------------------4 2、供应商分析---------------------------------------5 3、中介机构分析------------------------------------6 4、竞争者分析----------------------------------------6 5

比亚迪战略分析报告

比亚迪战略分析报告战略管理期末汇报

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比亚迪战略分析报告

目录

第1章公司概况

比亚迪公司战略分析

第2章外部环境分析第3章内部环境分析

第4章战略分析第5章战略执行

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比亚迪战略分析报告

第1章公司概况 比亚迪公司概况比亚迪股份有限公司创立于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。比亚迪在全国范围内，已在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产基地，总面积将近700万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过13万人。在最新公布的2009年中国企业500强中，比亚迪排名216位。比亚迪现拥有IT和汽车以及新能源三大产业。IT产品主要包括二次充电电池、液晶显示屏模组、塑胶壳、键盘、柔性电路板、摄像头、充电器等。公司坚持不懈地致力于技术创新、研发实力的提升和服务体系的完善，主要客户为诺基亚、摩托罗拉、三星等国际通讯业顶端客户群体。目前，比亚迪作为全球领先的二次充电电池制造商， IT及电子零部件产业已覆盖手机所有核心零部件及组装业务，镍电池、手机用锂电池、手机按键在全球的市场份额均已达到第一位。

比亚迪——build your drea

比亚迪汽车的营销策略分析

——020308227徐静

随着居民收入水平的不断提高，生活水平和质量的水涨船高，私车也作为家庭生活一个不可或缺的部分进入到百姓的生活中来。比亚迪公司在针对自身实际情况的基础上，在汽车营销体系上进行了相对精准的定位。

比亚迪股份有限公司由王传福创立于1995年，2002年7月31日在香港主板发行上市，是一家拥有IT和汽车两大产业群的高新技术民营企业。目前，比亚迪在全国范围内，已在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产基地，总面积将近700万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过15万人。

2003年，比亚迪收购西安秦川汽车有限责任公司（现“比亚迪汽车有限公司”），正式进入汽车制造与销售领域。发展至今，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产业基地，产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新的新锐品牌，代表车型包括F3、 F3R、F6、F0、G3、L3等传统高品质燃油汽车，S8运动型硬顶敞篷跑车、高端SUV车型S6和MPV车型M6，以及领先全球的F3DM双模电动汽车和纯电动汽车E6等。

第一节 比亚迪汽车产品及价格策略

一个优秀品牌的核心价值在于其核心的产品，而优质的产品

Swot 分析

优势：1、本公司股价指数上升为110，在行业中排名第三，投资回报率增加至77.1%，位居第一，累计净贡献114263，位居第二，销售总额占有率增加至15.5%，增加了投资者的信心。

2、本公司两个产品的品牌知名度都有上升，尤其是老产品的知名度，增加了消费者认知度。

本公司新产品高端产品销售渠道占有率增加，总计增加了3.8%，有利于度尚美一1的销售。

3、本公司净贡献百分比为32.7%，位居第一，说明本公司在成本控制方面做得很好。同时，预算增加为16.4，位居第一，为下季度投入增加资金支持。

机会：1、下一季度国民生产总值增长率预测下降为6.0%，通货膨胀率下降为3.0%，通货膨胀变化率大于国民生产总值增长率，说明经济发展有所下降，但是人民实际可支配收入增加，消费能力提升。 2、销售人员培训费用，解聘费用，业务运作成本分别下降了16.7%，15.4%，18.2%。这有利于降低企业销售成本。

3、广告投放价格本季度预测价格下降，电视，报纸，杂志分别下降为32000，9000，21000，分别下降了23.8%，10%，16%。这说明广告投入单位成本下降，有利于加大广告投放力度。

4、根据市场研究分析，高收入细分市场成长率增加趋势，低

该文主要介绍在公司的角度,运用SWOT进行公司的战略分析,了解公司目前面对的情况,对公司将来的运作,作为示例讲解,是个不错的借鉴。

Swot分析

***公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁；具备优势，又不乏劣势——具体分析如下：

（一）环境中的机遇（OPPORTUNITY）

1、 改革开放不断深化的中国，国民经济稳步增长。国家加速西部大开发的步伐，使经济发展更趋平衡，这给国内众多企业带来了新的机遇。

2、食品饮料行业里，国内生产企业，特别是第一梯队以下的中小企业，经营管理水平普遍偏低，大部分企业缺乏战略观念及品牌意识，国内食品行业“名牌”空间较大，***要抓住这一契机，在今后的工作中，把品牌意识放在首位，着力塑造品牌，“早意识，早着手”，前期塑造品牌的投资，将比“品牌大战”来临后要少得多，也将会收到事半功倍的效果。

3、国内食品饮料行业，大部分厂家生产设备落后，技术含量较低，***公司可凭借其设备优势、质量优势、规模优势、网络优势等与之抗衡，并找出产品市场切入点，在优势市场超过对手。

4、从***目前的产品看：奶饮料、茶饮料、果汁饮料、功能性饮料、调味品系列等，包装设计具一定水准，质量尚可，价格较为合理，

该文主要介绍在公司的角度,运用SW