零事故班组安全生产管理课前测试

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零事故班组安全生产管理 满分试卷

标签:文库时间:2024-12-15
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零事故班组安全生产管理

课后测试

测试成绩:100.0分。 恭喜您顺利通过考试! 单选题

1. 在企业里面安全生产的时候面临的巨大挑战是:() √ A企业市场的安全管理意识 B企业内部的安全管理培训 C企业员工的安全文化建设

D

员工根本没有参与的机会,员工只是照着去做正确答案: D

2. 关键安全标识,要采用一种有效的对比是:() √ A“大小配” B“红黄配” C“黑白配” D

“正反配”

正确答案: C

3. 下列各项中不属于激情三个明显特点的一项是:()A猛烈性 B爆发性 C短暂性 D

毁灭性

正确答案: D

4. 事故经历者最常用的回答是:() √ A

“当时没注意”

B“自己的安全意识淡漠” C“没有时间防备” D

“缺乏预见能力”

正确答案: A

5. 现场最有效的一个管理手段是:() √ A基于心理的安全生产管理 B基于行为的安全生产管理 C基于制度的安全生产管理 D

基于文化的安全生产管理

正确答案: B

6. “我就试这一次,下次我绝对不会这样。”属于:()A好奇心理 B好胜心理 C冒险心理 D

从众心理

正确答案: C

7. 员工的自我管理最重要的是克服:() √ A自以为是

零事故班组安全生产管理及满分题

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零事故班组安全生产管理

第一讲 推行零事故安全生产的价值

(一)零事故安全生产目标

质量和安全是企业里面最重视的两个点,这两个点也是最难做、最头疼的。“零事故安全生产”管理是我们追求的一个目标,目标有两种,一种目标叫做必须目标,就是一定要做到的,做不到就等于失败;另外一种目标叫做愿望目标,就是我们能做到最好,但是在保证目标实现的前提下,愿望目标能做到是最好的。如果必须目标没有实现,那么这个愿望目标实现得再好,都等于零。

那么,零事故安全生产这个目标是愿望目标还是必须目标?如果你把它当做愿望目标,就是一种思考方式:反正都会出问题,都会有人倒霉,总会出事情,都会出现一种情形。这样我们内心的重视程度可能就会放低一点,当我们放低之后,我们退一步,员工就退十步,他们放松得更多,最终的结果就一定会有人倒霉。但是如果把它当做一个必须目标来做,真正把它作为我们工作中的一个最基本点,一票否决,这时候就完全不一样。所以,是愿望目标还是必须目标,体现了我们对它的重视程度。有些人说,生产总会出事故,出了事故之后,再考虑解决的办法,这是不对的,在心态上我们首先明确为什么强调零事故安全生产,理念上是最关键的。

(二)触目惊心的数字

据安监局的网站数据显示,2004年,

零事故班组安全生产管理及满分题

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零事故班组安全生产管理

第一讲 推行零事故安全生产的价值

(一)零事故安全生产目标

质量和安全是企业里面最重视的两个点,这两个点也是最难做、最头疼的。“零事故安全生产”管理是我们追求的一个目标,目标有两种,一种目标叫做必须目标,就是一定要做到的,做不到就等于失败;另外一种目标叫做愿望目标,就是我们能做到最好,但是在保证目标实现的前提下,愿望目标能做到是最好的。如果必须目标没有实现,那么这个愿望目标实现得再好,都等于零。

那么,零事故安全生产这个目标是愿望目标还是必须目标?如果你把它当做愿望目标,就是一种思考方式:反正都会出问题,都会有人倒霉,总会出事情,都会出现一种情形。这样我们内心的重视程度可能就会放低一点,当我们放低之后,我们退一步,员工就退十步,他们放松得更多,最终的结果就一定会有人倒霉。但是如果把它当做一个必须目标来做,真正把它作为我们工作中的一个最基本点,一票否决,这时候就完全不一样。所以,是愿望目标还是必须目标,体现了我们对它的重视程度。有些人说,生产总会出事故,出了事故之后,再考虑解决的办法,这是不对的,在心态上我们首先明确为什么强调零事故安全生产,理念上是最关键的。

(二)触目惊心的数字

据安监局的网站数据显示,2004年,

零事故班组安全生产管理及满分题

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零事故班组安全生产管理

第一讲 推行零事故安全生产的价值

(一)零事故安全生产目标

质量和安全是企业里面最重视的两个点,这两个点也是最难做、最头疼的。“零事故安全生产”管理是我们追求的一个目标,目标有两种,一种目标叫做必须目标,就是一定要做到的,做不到就等于失败;另外一种目标叫做愿望目标,就是我们能做到最好,但是在保证目标实现的前提下,愿望目标能做到是最好的。如果必须目标没有实现,那么这个愿望目标实现得再好,都等于零。

那么,零事故安全生产这个目标是愿望目标还是必须目标?如果你把它当做愿望目标,就是一种思考方式:反正都会出问题,都会有人倒霉,总会出事情,都会出现一种情形。这样我们内心的重视程度可能就会放低一点,当我们放低之后,我们退一步,员工就退十步,他们放松得更多,最终的结果就一定会有人倒霉。但是如果把它当做一个必须目标来做,真正把它作为我们工作中的一个最基本点,一票否决,这时候就完全不一样。所以,是愿望目标还是必须目标,体现了我们对它的重视程度。有些人说,生产总会出事故,出了事故之后,再考虑解决的办法,这是不对的,在心态上我们首先明确为什么强调零事故安全生产,理念上是最关键的。

(二)触目惊心的数字

据安监局的网站数据显示,2004年,

零事故班组安全生产管理及满分题

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零事故班组安全生产管理

第一讲 推行零事故安全生产的价值

(一)零事故安全生产目标

质量和安全是企业里面最重视的两个点,这两个点也是最难做、最头疼的。“零事故安全生产”管理是我们追求的一个目标,目标有两种,一种目标叫做必须目标,就是一定要做到的,做不到就等于失败;另外一种目标叫做愿望目标,就是我们能做到最好,但是在保证目标实现的前提下,愿望目标能做到是最好的。如果必须目标没有实现,那么这个愿望目标实现得再好,都等于零。

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(二)触目惊心的数字

据安监局的网站数据显示,2004年,

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零事故班组安全生产管理

第一讲 推行零事故安全生产的价值

(一)零事故安全生产目标

质量和安全是企业里面最重视的两个点,这两个点也是最难做、最头疼的。“零事故安全生产”管理是我们追求的一个目标,目标有两种,一种目标叫做必须目标,就是一定要做到的,做不到就等于失败;另外一种目标叫做愿望目标,就是我们能做到最好,但是在保证目标实现的前提下,愿望目标能做到是最好的。如果必须目标没有实现,那么这个愿望目标实现得再好,都等于零。

那么,零事故安全生产这个目标是愿望目标还是必须目标?如果你把它当做愿望目标,就是一种思考方式:反正都会出问题,都会有人倒霉,总会出事情,都会出现一种情形。这样我们内心的重视程度可能就会放低一点,当我们放低之后,我们退一步,员工就退十步,他们放松得更多,最终的结果就一定会有人倒霉。但是如果把它当做一个必须目标来做,真正把它作为我们工作中的一个最基本点,一票否决,这时候就完全不一样。所以,是愿望目标还是必须目标,体现了我们对它的重视程度。有些人说,生产总会出事故,出了事故之后,再考虑解决的办法,这是不对的,在心态上我们首先明确为什么强调零事故安全生产,理念上是最关键的。

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据安监局的网站数据显示,2004年,

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零事故班组安全生产管理

第一讲 推行零事故安全生产的价值

(一)零事故安全生产目标

质量和安全是企业里面最重视的两个点,这两个点也是最难做、最头疼的。“零事故安全生产”管理是我们追求的一个目标,目标有两种,一种目标叫做必须目标,就是一定要做到的,做不到就等于失败;另外一种目标叫做愿望目标,就是我们能做到最好,但是在保证目标实现的前提下,愿望目标能做到是最好的。如果必须目标没有实现,那么这个愿望目标实现得再好,都等于零。

那么,零事故安全生产这个目标是愿望目标还是必须目标?如果你把它当做愿望目标,就是一种思考方式:反正都会出问题,都会有人倒霉,总会出事情,都会出现一种情形。这样我们内心的重视程度可能就会放低一点,当我们放低之后,我们退一步,员工就退十步,他们放松得更多,最终的结果就一定会有人倒霉。但是如果把它当做一个必须目标来做,真正把它作为我们工作中的一个最基本点,一票否决,这时候就完全不一样。所以,是愿望目标还是必须目标,体现了我们对它的重视程度。有些人说,生产总会出事故,出了事故之后,再考虑解决的办法,这是不对的,在心态上我们首先明确为什么强调零事故安全生产,理念上是最关键的。

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零事故班组安全生产管理

第一讲 推行零事故安全生产的价值

(一)零事故安全生产目标

质量和安全是企业里面最重视的两个点,这两个点也是最难做、最头疼的。“零事故安全生产”管理是我们追求的一个目标,目标有两种,一种目标叫做必须目标,就是一定要做到的,做不到就等于失败;另外一种目标叫做愿望目标,就是我们能做到最好,但是在保证目标实现的前提下,愿望目标能做到是最好的。如果必须目标没有实现,那么这个愿望目标实现得再好,都等于零。

那么,零事故安全生产这个目标是愿望目标还是必须目标?如果你把它当做愿望目标,就是一种思考方式:反正都会出问题,都会有人倒霉,总会出事情,都会出现一种情形。这样我们内心的重视程度可能就会放低一点,当我们放低之后,我们退一步,员工就退十步,他们放松得更多,最终的结果就一定会有人倒霉。但是如果把它当做一个必须目标来做,真正把它作为我们工作中的一个最基本点,一票否决,这时候就完全不一样。所以,是愿望目标还是必须目标,体现了我们对它的重视程度。有些人说,生产总会出事故,出了事故之后,再考虑解决的办法,这是不对的,在心态上我们首先明确为什么强调零事故安全生产,理念上是最关键的。

(二)触目惊心的数字

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零事故班组安全生产管理

第一讲 推行零事故安全生产的价值

(一)零事故安全生产目标

质量和安全是企业里面最重视的两个点,这两个点也是最难做、最头疼的。“零事故安全生产”管理是我们追求的一个目标,目标有两种,一种目标叫做必须目标,就是一定要做到的,做不到就等于失败;另外一种目标叫做愿望目标,就是我们能做到最好,但是在保证目标实现的前提下,愿望目标能做到是最好的。如果必须目标没有实现,那么这个愿望目标实现得再好,都等于零。

那么,零事故安全生产这个目标是愿望目标还是必须目标?如果你把它当做愿望目标,就是一种思考方式:反正都会出问题,都会有人倒霉,总会出事情,都会出现一种情形。这样我们内心的重视程度可能就会放低一点,当我们放低之后,我们退一步,员工就退十步,他们放松得更多,最终的结果就一定会有人倒霉。但是如果把它当做一个必须目标来做,真正把它作为我们工作中的一个最基本点,一票否决,这时候就完全不一样。所以,是愿望目标还是必须目标,体现了我们对它的重视程度。有些人说,生产总会出事故,出了事故之后,再考虑解决的办法,这是不对的,在心态上我们首先明确为什么强调零事故安全生产,理念上是最关键的。

(二)触目惊心的数字

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零工班组安全生产管理协议

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零工班组安全管理协议

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安全生产管理协议

为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,文明施工、强化安全意识,杜绝重大伤亡事故的发生,保证安全生产,使施工能顺利进行,特制定本协议:

1、 所有进入施工现场的班组必须服从现场管理人员的指挥,若因不服从管理造

成的安全事故,班组承担主要责任。

2、 管理人员、工人、送货等进场不戴或佩戴不合格的安全帽罚款200元/人,安

全帽不系带罚款100元/人。

3、 高空作业2m以上不系安全带罚款200元/人。 4、 警卫人员夜间值班每发现睡觉、脱岗一次罚款50元。

5、 施工用电未接漏电保护器、垂直运输设备保险限位私自拆除,每有一处罚款

10000元。

6、 所有电工(含水电工人)必须配发正规厂家绝缘鞋,不少于两双,否则每人

罚款200元。

7、 现场严禁使用花线等作废电缆线,严禁在宿舍内私拉乱扯,一经发现立即没

收。

8、 电工须每日记录巡视维修记录,每缺少一天罚款10元。

9、 各分包单位在使用临时用电前,必须配备合格的用电设施,找总承包单位达