企业员工招聘中存在的问题与对策研究目在哪

人力资源管理专业2011届本科毕业论文（设计）

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人力资源管理专业2011届本科毕业论文（设计）

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Vol．25No．2第25卷第2期吉林省经济管理干部学院学报

2011年4月JournalofJilinProvinceEconomicManagementCadreCollegeApril2011檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵

企业人员招聘中存在的问题与对策研究

□吴诗蕾，赵

（吉林新合木业有限责任公司，吉林

［摘［关

键

猛

长春130022）

要］当今社会，人才已经成为企业最宝贵的财富，招聘是企业人力资源配置的前提和首要工作，人词］企业人员招聘；人力资源规划；跟踪评估；合理配置

［A文献标识码］

［1009－0657（2011）02－0024－04文章编号］

才招聘实施的成功与否，事关企业的生存与发展。［272．92中图分类号］

当今社会，人才已经成为企业最宝贵的财富，招聘是企业人力资源配置的前提和首要工作，人才招聘实施的成功与否事关企业的生存与发展。招聘，不再是填一张应聘表那么简单，招聘质量是招聘工怎样及时招到合适人才，提高用人部门的作的主题，

满意度和减少新进员工的离职率，任何公司在招聘工作中都面临着巨大挑战。如何做好“选”这个环节，是保证整个机制运转顺利的前提，选的人合适了，才能更好地培养和发挥；

员工招聘存在的问题与对策研究

摘要

随着经济的不断发展，企业业务规模的不断扩大，人员流动日益频繁，人才招聘工作也越来越成为企业人力资源部门一项长期而繁重的任务。面对激烈的市场竞争，企业人才是其获取竞争力最核心的资源武器，但同时也出现了一系列问题，导致招聘缺口严重。文章以A公司为例，在阐述了企业人才招聘的概念、内容的基础上，通过分析A公司人才招聘的现状，指出其人才招聘存在的诸多问题，并提出了具体的解决对策，从而更好地推进企业发展。

关键词：人才招聘，人力资源管理，资源规划

目 录

一、企业人才招聘概述 .................... 错误！未定义书签。 （一）企业人才招聘的概念 ............. 错误！未定义书签。 （二）企业人才招聘的程序 ............. 错误！未定义书签。 二、A公司人才招聘现状 ................................... 1 （一）总体情况 ....................................... 2 （二）招聘现状分析 .................................... 3 1.企业招聘方式选择 .....

浅析企业招聘过程中存在的问题与对策

【摘 要】市场的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有了人才优势，就拥有了市场的竞争优势。目前招聘难已成为很多企业发展进程中的瓶颈，严重影响到企业经营战略目标的执行和实现，本文对企业招聘过程中存在的问题作了清晰的阐述和对策分析，为企业实现有效的招聘工作提供参考依据。

【关键词】招聘；面试；问题与对策

1 企业招聘过程中存在的主要问题

1.1 招聘前期准备工作不足

开展招聘工作的目的不清晰，企业没有明确的经营战略目标和计划；人力资源部没有清晰的人力资源规划和计划；招聘部门没有明确的招聘需求和计划；组织架构不清晰，岗位职责和任职要求不明确，更谈不上对招聘岗位候选人的胜任素质要求；招聘部门人员本身的专业能力不足，同时又缺少对招聘成本的预算及外部资源的合理利用和管理；HR和用人部门缺少前期沟通，影响整个招聘工作的有效完成。

1.2 招聘实施过程不合理

招聘人员专业能力的缺乏，对不同岗位的招聘渠道缺少分辨和选择能力；需求的不明确和HR与用人部门的沟通不足，会导致招聘人员在简历的筛选上准确率降低；企业缺少系统化的招聘面试流程及测评工具，参与面试人员也没有受过专业面试技巧和面试礼仪的相关培训，易导致整个面试过程的过于主

企业招聘中存在的问题及处理对策

目 录

引言 ......................................................................................................................................... 2 一、招聘概述 ......................................................................................................................... 2

1、招聘的含义 ............................................................................................................ 2 2、招聘的目的和意义 ................................................................................................ 3 3、招聘的

企业招聘中存在的问题及处理对策

目 录

引言 ......................................................................................................................................... 2 一、招聘概述 ......................................................................................................................... 2

1、招聘的含义 ............................................................................................................ 2 2、招聘的目的和意义 ................................................................................................ 3 3、招聘的

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日 期：

摘要

校园招聘是企业获得人力资源的一种重要途径，每年的校园招聘总是受到企业，学校和应届毕业生们的广泛关注。然而，就当前来说，企业校园招聘还是存在着很多问题。本文以西北大学校园招聘为例，简单地进行了调查，并结合所学知识和相关研究得出企业校园招聘中存在的一些显著的问题，同时针对这些问题提出了相应的解决措施和方案。文章主要运用文献研究法和问卷法，以实际调查为依据，分析了企业校园招聘中存在的主要问题，如企业重视程度不高，缺乏合理有效的招聘计划，招聘人员或团队的素质不高，标准不合理方法不科学，以及企业缺乏人文关怀等。因此，建议企业能够重视校园招聘，制定合理有效的招聘计划，严格组建高素质的招聘团队，选择合适的标准和方法，并且要重视对求职者的人文关怀等，从而保证校园招聘的有效性，使企业校园招聘起到事半功倍的效果。

关键字：校园招聘 问题 方案和

校园招聘存在的问题和对策

摘要

如今校园招聘已经成为很多企业吸收新鲜血液的重要途径，但尽管高校和企业非常重视校园招聘，投入大量的人力物力却经常收不到理想的效果。本文将客观地分析校园招聘的优劣势，并着重从如何树立雇主品牌、如何提高招聘流程有效性、如何改善企业内部招聘组工作三方面进行全方位研究。针对这些方面存在的问题提出解决对策，试图用尽可能少的投入收获最佳的招聘效果，来满足企业和毕业生双方对人才和工作的需求。 关键词： 人力资源 校园招聘 问题 对策

Abstract

Campus recruiting has become the many important ways to bring in

fresh ideas, but while the universities and enterprises attach great importance to recruiting, invested a lot of manpower and resources often do not receive the desired results. This paper objectively analyses the advantag

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员工激励中存在的问题及对策研究

摘要：

激励在企业人力资源的管理中，是一种十分有效的实施方法，它可以为企业挽留不必要的人才流失，提高企业的绩效工作，它可以充分调动每个员工工作的积极性以及对工作的热情，最终达到企业和员工一起发展的目标。本文章主要分析了一般企业员工激励的影响因素，并从员工的工资待遇，员工与领导间的沟通机制，组织员工参与的企业文化制度，以及员工未来发展等方面提出了相应的对策以及建议。

关键词：员工激励；问题；对策

一、激励的内涵及意义

（一）激励的内涵

在企业中，所运用到的激励是指企业通过策划出相关适合本企业员工的外部资酬以及改变相关的工作环境，根据规定的企业行为规范和处罚措施，并在信息沟通的帮助下，对企业员工进行激发和引导以及保持他们的行为，来快速达到企业和企业员工个人目标的系统活动。其主要包括以下四个方面：第一、企业之所以实施激励机制，是为了满足企业员工和内外性需要，借用系统地设计出合适的外部奖励和改变相关的工作环境来达到目的。

第二、适当的激励员工的机制包括奖励和处罚，就是对企业内的做到企业目标的员工进行奖励，对没有达到企业目标或者有损企业目标的员工进行惩罚。

第三、要对员工进行激励措施，需要进行全面的贯彻。也就是全面了解企业员工

国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目：企业招聘中的问题及对策研究 姓 名： 张在超 身份证号： 412725198308095414 准考证号： 161100024253 所在单位： 东莞澳迪集团有限公司 报考机构： 无

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国家职业资格全国统一鉴定 （国家职业资格二级） 企业人力资源管理师 论文题目：企业招聘中的问题及对策研究 编号：

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企业招聘中的问题及对策研究

摘要：随着我国经济发展方式从集约型向精细化转型，人力资源也从供方市场转变为需方市场，在此大环境下，对企业人力资源招聘工作提出了更高的要求。如果再不转变人才供给的理念，还单一地僵化地沿用传统招聘手段及方法，很难满足企业的人力资源需求。。 关键词：人力资源规划、