医院建设监理规划

监理规划

A .0.3

连云新城商务中心区医院 工程

监理规划 2016 年 9 月 1 日 至 2018年 12 月 31 日

内容提要：

工程概况

监理工作范围、内容、目标

监理工作依据

监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责 监理工作制度

工程质量控制 工程造价控制 工程进度控制

安全生产管理的监理工作 合同与信息管理 组织协调 监理工作设施

监理单位（章）： 总监理工程师：

廊坊市华盛土木工程有限公司

廊坊市爱德堡医院门诊综合楼、后勤楼工程

监 理 规 划

廊坊市华盛土木工程有限公司

项目监理部 2006年2月7日

编

审

审第 2 页 共 86 页制 人： 核 人： 批 人：

2

监理规划目录

第一章 工程基本情况及监理工作目标、范围????????????? 5

1. 工程概况 ???????????????????????????? 5 2. 监理目标 ???????????????????????????? 5 3 4 5

监理范围 ???????????????????????????? 6 监理依据 ???????????????????????????? 7 监理工作内容 ?????????????????????????? 8

第二章 组织管理方案 ????????????????????????? 9

1. 现场组织机构图 ????????????????????????? 10 2. 项目监理部组织机构框图 ???????????????????? 11 3. 监理部人员资质情况表 ?????????????????????? 11 4.

廊坊市华盛土木工程有限公司

廊坊市爱德堡医院门诊综合楼、后勤楼工程

监 理 规 划

廊坊市华盛土木工程有限公司

项目监理部 2006年2月7日

编

审

审第 2 页 共 86 页制 人： 核 人： 批 人：

2

监理规划目录

第一章 工程基本情况及监理工作目标、范围????????????? 5

1. 工程概况 ???????????????????????????? 5 2. 监理目标 ???????????????????????????? 5 3 4 5

监理范围 ???????????????????????????? 6 监理依据 ???????????????????????????? 7 监理工作内容 ?????????????????????????? 8

第二章 组织管理方案 ????????????????????????? 9

1. 现场组织机构图 ????????????????????????? 10 2. 项目监理部组织机构框图 ???????????????????? 11 3. 监理部人员资质情况表 ?????????????????????? 11 4.

廊坊市华盛土木工程有限公司

廊坊市爱德堡医院门诊综合楼、后勤楼工程

监 理 规 划

廊坊市华盛土木工程有限公司

项目监理部 2006年2月7日

编

审

审第 2 页 共 86 页制 人： 核 人： 批 人：

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监理规划目录

第一章 工程基本情况及监理工作目标、范围????????????? 5

1. 工程概况 ???????????????????????????? 5 2. 监理目标 ???????????????????????????? 5 3 4 5

监理范围 ???????????????????????????? 6 监理依据 ???????????????????????????? 7 监理工作内容 ?????????????????????????? 8

第二章 组织管理方案 ????????????????????????? 9

1. 现场组织机构图 ????????????????????????? 10 2. 项目监理部组织机构框图 ???????????????????? 11 3. 监理部人员资质情况表 ?????????????????????? 11 4.

乳山市建筑设计院有限公司

乳山市人民医院综合楼装饰工程

监 理 规 划

监理公司（章）：乳山市建筑设计院有限公司 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期：

1

乳山市建筑设计院有限公司

监理规划审批表

工程名称 乳山市人民医院综合楼装饰工程 工程地点 山东省乳山市胜利街128号 建设单位 乳山市人民医院 威海市区规划设计院有限公建筑面积 14132.46平方米 设计单位 施工单位 开、竣工日期 司 乳山市正华装饰有限公司 2012.3.1-2012.5.20 工程造价 工程结构 编 制 人 1133 万元 框架结构 李红 参加编制人员 项目部名称 人民医院项目部 人民医院项目部 人民医院项目部 人民医院项目部 人民医院项目部 审核结论： 监理单位技术负责人签字盖章： 建设单位审批： 业主代表签字盖章： 年 月 日

2

编制人员 李红 孙佼希 李云淑 王春玉 程倩 职务 总监 质量、进度控制 水暖控制 电气控制 投资控制 职称 工程师 助工 助工 助工 助工 年

Xxx示范工程 监理规划

Xxx 电站示范工程

监理规划

达华集团北京中达联咨询有限公司

Xxx监理部 2011年12月

达华集团北京中达联咨询有限公司

1

Xxx示范工程 监理规划

主持编写： 审核（总监）： 批准（技术负责人）：

达华集团北京中达联咨询有限公司

2011年12月

达华集团北京中达联咨询有限公司

2

Xxx示范工程 监理规划

目 录

1、工程项目概况 2、监理工作范围 3、监理工作内容

医院重点专科建设规划

为加强重点学科建设，提高我院业务水平，通过进一步完善和强化重点专科和专病建设，带动全院的技术发展与进步，以高技术、高质量的医疗服务赢得病人，特制定以下制度：

一、规划的重点专科

根据社会对医疗服务的需求，流行病学情况和我院的医疗资源情况，规划七个临床学科为重点专科。内科系统重点专科为：心内科、肾内科、呼吸内科、儿科。外科系统重点专科为：骨科、妇科。医技系统重点专科为：检验科。

二、技术项目及科研能力要求

重点学科将形成技术精湛，服务优良，设备完善，以诊治疑难病为重点，具有相当规模的标志性管理现代医学专科。具备较强的解决本学科疑难、复杂、危重病症能力；具有对本学科关键技术、方法消化吸收和创新的能力；具有研究开发通用医学适宜技术的能力，并能加以优化和推广应用；具有较强的开展国内外技术合作研究和学术交流的能力，科室建设在省、市内处于领先水平。

三、基础设施和基本设备规划

在投入方面，以在充分挖掘现有设施和设备潜力的基础上，根据技术发展的需要逐步添置新的设备为原则。在使用方面，以资源共享为主，以专科使用为辅。

1、加强完善基础设施建设,不断提高就医环境

继续不断完善基础设施建设，使各科室布局更合理，广大患者感受到舒适的就医环境

*年医院信息化建设计划

一、背景

近几年来医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，生存发展面临着前所未有的巨大压力。

信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。医院审时度势，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。为配合医院建设发展战略，明确未来三年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设。

二、医院信息化发展现状

（一）信息化建设现状

医院信息化建设局域网采用了物理隔离，内网运行医院管理信息系统，外网通过光纤与因特网相连。医院网络采用高速以太网技术，千兆到桌面。网络中心采用PC服务器，双活存储数据中心，门诊与住院楼核心交换机冗余建设，互联网专线、政务内网，政务外网、医保网络通过防火墙、入侵防御、防病毒网关、等连接内网。通过光纤

下行100M*2单独接入互联网，增加WEB防护网关，供全院各科室使用

xxxxxx社区公园建设项目工程 监理规划

目 录

前言 ....................................................................................................... 3 一、工程项目概况 .............................................................................. 4 二、 监理工作范围 .......................................................................... 5 三、 监理工作内容 ............................................................................ 6 四、 监理工作目标 ..............................................................

第二个文化建设五年规划

泸州医学院附属医院文化建设五年规划（草案）

（2011 年—2015 年）

为深入贯彻党中央精神，认真落实以人为本的科学发展观，着力构建和培育符合“十二五” 社会主义文化大发展大繁荣发展规划，体现社会主义核心价值体系的医院文化，用强势文化打造和谐文明医院，塑造医院崭新形象。现制定与医院可持续发展目标相配套的 2011-2015 年医院文化建设规划。

一、近五年来医院文化建设回顾

（一）医院文化建设的成效

自 2006 年制订、实施医院文化建设规划，按照一年一小步，三年一大步，五年上台阶的总体要求，以实施医院文化建设“五个一工程”为推手，通过五年的不懈奋斗，不断加强以病人为中心的医院文化建设，在医院物质文化、制度文化、精神文化等方面建立起了富有独特内涵和深厚底蕴的医院文化环境，不断推进了医院事业健康和谐发展，初步建成医院文化的基本体系，为建设现代化医院搭建文化平台，取得了系列丰硕成果，医院荣获全国省级综合医院文化建设先进单位。

1、 加大硬件投入，建设高雅物质文化

物质文化是医院实力的具体体现，是医院塑造良好形象的物质保证。五年来，专门制定了一次规划、分步实施的五年建设总体规划，对院区进行合理布局，同时，将院区标识标牌按医院VI进行了合