财务共享与预算管理

浅谈电力财务预算管理与风险管理

摘要：本文介绍了风险管理体系和预算管理体系之间的内在联系，才能有效防范公司财务风险。文中还就防范电力企业财务风险提出了具体控制措施，并针对强化风险管理提出了几个应注意的问题。

关键词：风险管理；电力财务；预算管理

风险管理是指对组织运营中要面临的内部的、外部的可能危害组织利益的风险，采用各种方法进行预测、分析与衡量，制订并执行相应的控制措施，以最小支出，获取组织利润最大化的过程。风险管理是一种管理职能，是在清楚自己企业的力量和弱点的基础上，对可能影响企业的危机和机遇进行的管理。

风险管理过程一般可分为三个阶段：风险识别、风险控制、风险处理。风险识别：风险识别就是识别风险的存在及其原因，并对可能发生的后果进行估测的过程。

风险控制：风险控制的目的在于改变公司所承受的风险程度，风险控制包括两个方面的内容：①避免、消除和减少风险发生的机会；②限制已发生损失的继续扩大。

风险控制的工具可以分为以下几个重要类别：风险回避、减低损失程度、咨讯管理、风险转移，以及风险保留等。

风险处理：经过风险识别和风险分析评价，联系自身风险承受能力对风险做出处理措施。

企业经营中存在着风险，全面预算管理体系中需要全面、系统地

企业全面预算管理与财务风险控制

摘要：随着市场经济的快速发展，企业面临着越来越大的经济压力。为了能在激烈的市场竞争中有一席之地，大部分企业纷纷实行预算管理，加强财务风险控制，以此能够减少经济风险，提高企业竞争力。本文主要分析了企业在预算管理和财务风险控制中出现的一些问题，并且提出了解决措施，旨在提高企业竞争力，促进经济发展。

关键词：全面预算管理 风险控制 问题 措施

社会经济快速发展，企业面临的竞争压力越来越激烈，许多企业由于投资失败，可能一夜之间就会破产。为了减少决策失误，提高经济效益，大部分企业纷纷注重财务管理，实行全面预算管理，加强财务风险控制。通过预算管理来降低成本，保证资金的正常运转，进一步降低金融风险。但是，许多企业在预算管理方面存在着一些问题，严重阻碍了企业内部预算管理的推行，影响了实施效果，加大了经济风险。本文主要针对这些问题，提出了相关建议。 一、企业预算在企业管理中的重要作用

随着时间经济的快速发展，企业面临的竞争力日渐增大，许多企业实行全面预算管理。全面预算是企业根据自身的发展战略、经营状况等，运用系统的方法制定经济发展计划。 （一）有利于增强企业竞争力

企业内部实行全面预算管理，根据市场变化来调整经济发展计

产品特点：

新版的专家财务评估整合了原来财务分析和851专家财务评估的功能应用，以专家财务评估为主，将财务分析的功能并入。

财务报表是企业信息的载体，反映了企业的财务状况和经营成果。然而报表中大量的数据让人眼花缭乱，即使是经验丰富的财务人员，在报表分析上也需要花费大量的时间。\专家财务评估\是根据国内外财务分析大师的理论，结合国内多位专家的经验，由用友软件股份有限公司推出的一套针对财务报表数据进行分析的专业软件系统。

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由用友公司组织国内的一流财务专家和软件工程师研究和开发的《专家财务评估》软件是我国财务管理软件的发展史上又一新的里程碑，它使得国内的财务管理系统从面向会计数据的电算化处理朝着决策分析支持迈出了实质性的一大步，在国内以及国际的同类系统产品中都有其许多的独创性。

1. 兼容新旧会计制度。我国在2001年1月1日之前采用的是分行业的会计制度，如《工业企业会计制度》、《商品流通企业会计制度》等等，同时并行的还有《股份有限公司会计制度》，而从2001年1月1日起取消行业会计制度，转为实行全国统一的《企业会计制度》。本系统充分考虑了制度过渡期的特点，使得在新旧不同会计制度下的财务报表都能得到兼容的处理和分析。在871

酒店管理财务 酒店财务管理控制及预算管理与编制

酒店财务管理控制

酒店财务管理控制

财务控制是酒店财务管理工作的重点，贯穿财务管理工作的始终。酒店财务控制需从财务预算着手，合理预计酒店收入、成本费用以及资金需要量，以此作为财务控制的基础：同时，酒店需要对各部门获取收入以及发生成本费用的全过程进行合理控制，以实现酒店经营利润，并与财务预算相比较，评价酒店的经营业绩。

酒店财务预算控制

一酒店预算编制

酒店财务管理工作是从编制预算开始的。酒店财务管理的重要任务就是要科学合理的编制预算，合理组织、严格落实，并最终依据和预算执行情况的对比分析，评价酒店经营成果。所以，酒店财务预算编制得是否合理，直接关系到酒店财务工作质量，影响酒店经营活动和经济效益。

根据考虑问题的角度不同，酒店财务预算依据编制预算的种类和形式也不同，可以有多种分类：

依据预算编制的时间划分，可以分为长期预算和短期预算。长期预算通常时间在3～5年，着重于酒店的战略发展方向，故又称战略性预算；短期预算通常是一年和一年以下，酒店可以分别编制一年、一季、一个月的预算。

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叶予舜二〇一四年十二月七日星期日

依据预算的范围划分，可以分为部门预算和店级预算。部门预算是对酒店某一特定部门的营业收入和成本费用以及营业成

酒店管理财务 酒店财务管理控制及预算管理与编制

酒店财务管理控制

酒店财务管理控制

财务控制是酒店财务管理工作的重点，贯穿财务管理工作的始终。酒店财务控制需从财务预算着手，合理预计酒店收入、成本费用以及资金需要量，以此作为财务控制的基础：同时，酒店需要对各部门获取收入以及发生成本费用的全过程进行合理控制，以实现酒店经营利润，并与财务预算相比较，评价酒店的经营业绩。

酒店财务预算控制

一酒店预算编制

酒店财务管理工作是从编制预算开始的。酒店财务管理的重要任务就是要科学合理的编制预算，合理组织、严格落实，并最终依据和预算执行情况的对比分析，评价酒店经营成果。所以，酒店财务预算编制得是否合理，直接关系到酒店财务工作质量，影响酒店经营活动和经济效益。

根据考虑问题的角度不同，酒店财务预算依据编制预算的种类和形式也不同，可以有多种分类：

依据预算编制的时间划分，可以分为长期预算和短期预算。长期预算通常时间在3～5年，着重于酒店的战略发展方向，故又称战略性预算；短期预算通常是一年和一年以下，酒店可以分别编制一年、一季、一个月的预算。

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叶予舜二〇一四年十二月七日星期日

依据预算的范围划分，可以分为部门预算和店级预算。部门预算是对酒店某一特定部门的营业收入和成本费用以及营业成

构建“财务共享服务中心”是集团财资管理的核心环节（之一）

(2011-04-24 22:09:51)

之一：情况概述

财务共享服务中心(Financial Shared Service Center，简称FSSC)作为一种较新的财务管理模式正在许多国内集团企业中兴起与推广。福特汽车(FORD)公司是世界上公认的第一个设立财务共享服务中心的企业，20世纪80年代初，他就在欧洲设立了第一个FSSC，并将其属下公司共同的、简单的、重复的、标准化的财务业务都集中到该中心来操作，实施全集团的共享服务。

时至今日，在海外大企业中设立“财务共享服务中心”的企业比比皆是，而在国内，这些年随着跨国企业将这一模式带入，国内大型企业也逐步开始这方面的努力。1999年摩托罗拉(Motorola)在天津成立了亚洲财务结算中心，2006年更名为摩托罗拉全球会计服务中心；2003年埃森哲(Accenture)在上海成立亚太共享服务中心，为在10个亚太国家19个工作地点的1.4万名埃森哲员工提供支持服务；2004年，惠普(HP)在大连成立共享服务中心，为北亚地区的日本、韩国和中国员工提供共享服务支持；2005年中兴通讯(ZTE)引入财务共享服务

1

模式；2

篇一：中小企业必备管理制度范本--公司财务预算管理制度

XXX公司预算管理制度

目的

为加强公司预算管理工作，从河南股份调动公司各部门及各下属公司的工作积极性和效率，特制定公司预算管理制度。

使用范围

适用于公司各部门及各下属公司的预算工作。

预算管理的主要工作领导机构

预算管理的主要工作领导机构为公司预算工作小组，主管业务部门为公司财务部。一般程序如下。

1 公司财务部根据发展战略，兼顾市场情况和自身的生产开发能i提出年度预算方针和目标，于每年10月31日前制定下一年度财务预算初案。

2 财务预算初案经公司总裁办公回忆审议后报公司预算工作小组核准， 3 财务部根据经公司预算工作小组核准的财务预算初案，编制年度预算计划书并下达至公司各部门及各下属公司。

具体内容

1 预算编制的基本原则

实事求是，精打细算，量入为出，厉行节约。

2 年度财务预算的主要内容

年度财务预算的汉族要内容如下：

1 预计年度利润表

2 预计年度费用明细表

3 预计年度资金计划

4 预计年度各房地产项目销售计划

5 预算编制说明

3 预算编制时间及程序

预算的编制时间及程序如下：

1 公司各部门于每年11月30日前想公司财务部提交下一年度的业务经费和办公经费预算、固定资产及设备采购计划、资金使用计划。

2 各下属哦

公司经营与财务预算-理论

公司经营与财务预算

财务预算是指反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算。财务预算是企业全面预算的一部分，它和其他预算是联系在一起的，整个全面预算是一个数字相互衔接的整体。

1、全面预算体系

预算是计划工作的成果，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。预算在传统上被看成是控制支出的工具，但新的观念是将其看成“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法”。另外，公司财务中所讲的财务预算与我们日常生活中所说的预算是不完全一样的。日常生活中所说的预算主要是指非营利组织的收支计划或某一项活动、某一项工程的资金需求计划。而公司财务中的全面预算反映的是公司全部生产、经营活动的财务计划，它既适用于事业单位，也适用于企业单位，既包括现金收支、资金需求与融通，也包括经营成果和财务状况。

（1）全面预算的内容

全面预算是由一系列预算构成的体系，各项预算之间相互联系，关系比较复杂，很难用一个简单的办法准确描述。用图示来反映各预算之间的主要联系。

从这幅图上我们首先看到的是销售预算和长期销售预算。二者之间的区别是长期销售预算是指预算期在一年以上的销售预算，而预算期在一年以内（包括一年）的预算称短期预算，销售预算就属于短期预算。

企业

第十章 财务预算 一、财务预算概述 二、财务预算的编制方法 三、财务预算的应用

天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。

一、 财务预算概述 1、全面预算 2、财务预算“以前以为预算只是属于财务人员工作范畴 的认识是不全面的”。事实上，对于大多数 优秀企业来说，“预算是由最高管理者、各 级非财务部门管理者和财务人员共同参与制 定和完成的。而各级非财务部门的管理者在 制定子预算的过程中起着基础性和关键性的 作用。一份来自对美国219家上市公司的调研 报告显示，75%的高层管理人员认为预算更多 地实现的是一种管理职能，而非财务会计职 能。”

全面预算 1、定义：是指企业以货币及其他数量形 式反映的企业预算期内全部经营活动各 个项目的行动计划与相应措施的数量说 明。 2、构成： (1)专门决策预算：即资本支出预算 (2)日常业务预算：与企业日常经营活 动直接相关的经营业务的各种预算。 (3)财务预算

3、分类： (1)涉及的预算期：长期预算(有时还将2-3年的预 算称为中期预算)和短期预算(年度、季度、月度预 算)。 (2)按内容：总预算反映企业总体状况(财务、经 营)——预计财务报表；专门决策预算反映企业某方

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预算管理视角下高校财务内控重点

作者：王传悦

来源：《今日财富》2018年第07期

高校财务内控制度是高校资金使用安全的保障，通过科学有效的内控机制，才能确保高校资金用于正常途径，避免出现资金使用风险。内控制度通常以会计控制的模式反映。内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。随着高等教育管理水平的提高，我国高校财务内控机制不断完善，内控成效稳步提高，有力地保障了资金安全和使用的合规性。但由于高校资金具体使用情况比较复杂，一些情况下，资金使用仍然存在风险。需要在内控方面投入更多精力，不断完善内控机制，使内控制度在资金使用过程中切实起到监督和制约作用。

一、高校财务内控重点问题概述

随着国家对事业单位财务管理力度的加强，各高等学校一般都形成了比较系统的内控制度。这一方面是上级主管部门的要求，另一方面也是高校自身管理的工作需要。虽然当前在财务内控上，高等学校已经有了一定的基础，但是仍然存在一些比较典型性的问题。特别是在预算管理过程中，问题是