国有企业人员编制管理

湖南佰佳人力资源有限公司 制度编号 RL-SOP-(P-005)-001 版 本 00 人员编制管理作业指引 编 制： 审 核： 审 查： 批 准： 生效日期： 修改记录 序号 修改页码 修订内容摘要 修改单号 生效日期

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人员编制管理作业指引

制度编号：RL-SOP-(P-005)-001 版 本：00

1.0 目的

为规范公司人员编制管理，强化人力成本预算和人员编制预算执行力度，充分体现人员编制管理对公司战略落地和组织运营的支持，依据一定科学方法对机构设置、人员配备进行合理管控，特制定本制度。

2.0 适用范围

适用于集团公司，同时可指导各分子公司人员编制管理工作。

3.0 适用

人员编制说明

人员岗位编制表 序 号 1 客户服务部 环境卫生事务部 秩序维护部 工程部 客服专员 行政、人事 环境卫生事务经理 环境卫生事务主管 环境卫生事务班长 秩序部经理 秩序部主管 秩序部班长 监控员 秩序员 工程部经理 电工 水工 6 2 1 1 2 1 1 2 5 1 3 3 管理层 部 门 岗 位 项目经理 项目副经理 项目经理助理 客服经理 客服主管 人员数量 1 1 1 1 1

综合维修工 电梯管理员 兼职高压电工 1 2 1 人员组织架构图 客户服务部经理

项目经理 项目副经理 环境卫生事务部经理 秩序维护部经理 工程部经理 2. 客户服务部人员岗位说明 2.1客户服务部人员数量

客服部主管：1人

客服专员:7人（其中，前台2人；收房工作2人；巡查2人；钥匙及物品交接1人）。

行政、人事人员：2人 2.2岗位说明

客服部主管：负责对客服部整体工作统筹管理。 客服专员：

前台人员：办理业主装修手续；接待业主投诉、报修问题及回访。 收房验房人员：接待业主收房工作，记录并反馈问题。

巡查人员：对业主房屋装修期间是否违规，

国有企业物资管理论文

一、国有企业物资管理中实施内部控制的重要性

1.实施内部控制有利于企业深化对物资管理内部控制的认识

内部控制是企业实施自我管理，优化组织内部结构的重要手段之一。在国有企业实施物资管理的过程中，实施内部控制，可以让物资管理部门充分认识到内部控制的重要性，认识到内部控制的严格性，从而增强物资管理部门工作的能动性，增强对企业的监督力度，促进企业的健康发展。

2.实施内部控制有利于改善企业内部发展环境

企业内部发展在一定程度上对于企业的发展起到了决定作用，因而，促使企业内部管理职能的优化也是企业管理的重要内容，而要强化企业内部管理，改善企业内部发展环境，必须要建立全面的内控制度，建立全面的监督机制，才能保证各部门权责明确，管理科学。

3.实施内部控制有利于优化企业管理

企业建立和完善内部控制制度，可以帮助企业高效和有序地开展内部控制管理。强化企业内部控制是企业管理发展的总体趋势，也是现代企业在日常经营管理中的重要组成部分，标志着现代企业是否科学管理。内部控制制度是企业在生产经营管理的活动中，有效进行自我约束和调节的机制，对于企业的生产经营起着重要作用。

二、现阶段国有企业物资管理中内控制度存在的问题

1.控制意识不强

受经济因素的影响，国有企业的经

滨州中博国际商贸城汽车后市场组织架构及人员定编

一、 组织架构图

滨州中博 汽车后市场 招商运营管理部 汽车招商部 汽车用品招商部 二手车市场部 市场培育部 招 商 经 理 用品招商经理 用品招商主任 用品招商专员 美容招商专员 配件招商专员 修理招商专员 招 商 经 理 招 商 主 任 招 商 专 员 招 商 主 任 推 广 经 理 客 服 主 任 客 服 专 员 安 防 人 员 保 洁 人 员 专 员 招 商 二、 部门职能图

滨州中博 汽车招商部 汽车市场调研 汽 车 招 商 活动策划实施 团 队 管 理 项 目 拓 展 汽车用品招商部汽车后市场 租控、合同、3S管理 二手车市场部 市场培育部 市场调研 汽车用品（美容 配件修理）招商 活动策划实施 团 队 管 理 项 目 拓 展 品牌形象建设 市场营销推广 客户经营服务 市场纠纷协调 治安消防保障 环境卫生保洁 市场调研 二手车 招 商 活动策划实施 团 队 管 理 项 目 拓 展

三、人员编制表

序号 部门 职务 编制 在编 缺编 现有人员 1 总经办 副总经理 1 1 0 冯永平 总 监 1 0 1 冯永平（兼

国有企业采购管理办法

国有企业采购管理办法

第一章 总则

第一条 为规范国有企业采购行为，加强国有企业资产监督和管理，节约国有企业资金，防止国有资产流失，从源头上预防腐败，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规和有关规定，结合本市国有企业实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于市属国有企业（国有独资、国有控股企业）的货物和服务采购活动。

本办法所称国有企业采购，是指国有企业使用国有资金以合同方式有偿取得国有企业采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物和服务的行为。

本办法所称的货物，是指形成固定资产的物品。

第三条 国有企业的工程建设必须进行招标投标的，应按照相关法律法规执行。

第四条 国有企业采购应当遵循公开、公平、公正和竞争、择优、诚信的原则。

国有企业采购管理办法

第五条 采购文件和公告信息必须在当地国资网和招标投标网或公共资源交易中心场内发布，根据需要可以在其他媒体上发布信息，但涉及商业秘密的除外。

第六条 在国有企业采购活动中，采购人员及相关人员与供应商有利害关系的，必须回避。供应商认为采购人员及相关人员与其他供应商有利害关系的，可以申请其回避。

前款所称相关人员，包括招标采购

国有企业采购管理办法

国有企业采购管理办法

第一章 总则

第一条 为规范国有企业采购行为，加强国有企业资产监督和管理，节约国有企业资金，防止国有资产流失，从源头上预防腐败，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规和有关规定，结合本市国有企业实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于市属国有企业（国有独资、国有控股企业）的货物和服务采购活动。

本办法所称国有企业采购，是指国有企业使用国有资金以合同方式有偿取得国有企业采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物和服务的行为。

本办法所称的货物，是指形成固定资产的物品。

第三条 国有企业的工程建设必须进行招标投标的，应按照相关法律法规执行。

第四条 国有企业采购应当遵循公开、公平、公正和竞争、择优、诚信的原则。

国有企业采购管理办法

第五条 采购文件和公告信息必须在当地国资网和招标投标网或公共资源交易中心场内发布，根据需要可以在其他媒体上发布信息，但涉及商业秘密的除外。

第六条 在国有企业采购活动中，采购人员及相关人员与供应商有利害关系的，必须回避。供应商认为采购人员及相关人员与其他供应商有利害关系的，可以申请其回避。

前款所称相关人员，包括招标采购

国有企业采购管理办法

第一章 总则

第一条 为规范国有企业采购行为，加强国有企业资产监督和管理，节约国有企业资金，防止国有资产流失，从源头上预防腐败，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规和有关规定，结合本市国有企业实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于市属国有企业（国有独资、国有控股企业）的货物和服务采购活动。

本办法所称国有企业采购，是指国有企业使用国有资金以合同方式有偿取得国有企业采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物和服务的行为。

本办法所称的货物，是指形成固定资产的物品。

第三条 国有企业的工程建设必须进行招标投标的，应按照相关法律法规执行。

第四条 国有企业采购应当遵循公开、公平、公正和竞争、择优、诚信的原则。

第五条 采购文件和公告信息必须在当地国资网和招标投标网或公共资源交易中心场内发布，根据需要可以在其他媒体上发布信息，但涉及商业秘密的除外。

第六条 在国有企业采购活动中，采购人员及相关人员与供应商有利害关系的，必须回避。供应商认为采购人员及相关人员与其他供应商有利害关系的，可以申请其回避。

前款所称相关人

国有企业采购管理办法

第一章 总则

第一条 为规范国有企业采购行为，加强国有企业资产监督和管理，节约国有企业资金，防止国有资产流失，从源头上预防腐败，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规和有关规定，结合本市国有企业实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于市属国有企业（国有独资、国有控股企业）的货物和服务采购活动。

本办法所称国有企业采购，是指国有企业使用国有资金以合同方式有偿取得国有企业采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物和服务的行为。

本办法所称的货物，是指形成固定资产的物品。

第三条 国有企业的工程建设必须进行招标投标的，应按照相关法律法规执行。

第四条 国有企业采购应当遵循公开、公平、公正和竞争、择优、诚信的原则。

第五条 采购文件和公告信息必须在当地国资网和招标投标网或公共资源交易中心场内发布，根据需要可以在其他媒体上发布信息，但涉及商业秘密的除外。

第六条 在国有企业采购活动中，采购人员及相关人员与供应商有利害关系的，必须回避。供应商认为采购人员及相关人员与其他供应商有利害关系的，可以申请其回避。

前款所称相关人

国有企业绩效管理研究

赵雷

摘要：

国有企业的整体运营绩效，与公司的战略规划和目标设定固然密不可分，但具体的表现更是与员工个人的工作绩效息息相关。因此通过绩效管理对员工业绩公正的评价，激发起员工的工作热情，挖掘出员工的创新潜能，是国有企业的一项重点工作。

绩效考核在国有企业的运营中已经取得了一些初步成果，但仍然存在着许多突出问题，有待我们更进一步从认识上提高。本文就一些主要问题进行分析并提出一些针对性措施。

一、绩效管理的内涵

所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。

绩效考核的目的是：通过持续动态的沟通，让考核对象发现不足，找出差距，在工作中不断进步，实现个人目标和工作任务，从而保证企业完成总体经营任实现务和战略目标。

二、绩效管理在企业发展中的地位及作用

绩效管理是人力资源管理的核心，任何一个优秀的企业，其成功的秘笈就在于有效的绩效管理。实施绩效管理对于现代国有企业具有重要意义：

1、它是战略执行的工具，是目标管理的一个方法

企业战略和总体目标通过层层分解，最后形成每个员工的分项目标和任务，通过绩效管理，促使每个员工在计划期内实

浅谈国有企业绩效管理方仁友陈亚树摘要：社会主义市场经济体制的建立和国有企业体制改革的深化，路国有企业带来蓬勃生机，国有企业正在渐渐的向现代的新型的制度转化，在市场经济中发挥着重要作用。但面临着全球化经济的冲击以及世界各国企业的竞争，我圉国有企业为全面提高企业竞争能_力 和适应能力，企业须加大管理力度，充分发挥管理作用，提高生产力和改善组织绩效。对于国有企业人力资源现状，首先应该转变观念， 建立健全绩效管理机帝】。通过加快产权制度改革，完善杜会保障删度、建立人力资本投资制度，营造绩效考核的社会环境，为国有企业绩效管理体系提供制度、资源及服务的保证。

关键词：绩效管理；国有企业；考核机常 j

我国经济在计划经济向市场经济转换的过程中，特别是当前建设完善的社会主义市场经济体制的过程中，国有企业改革中存在许多问题， 原有人事行政管理模式的影响仍然存在，而要过渡到真正意义上的人力资源管理，还有一定差距。在当代的企业管理中，怎样制定合理的人力资源管理政策，如何实施绩效管理体系，使其与企业效益、长期发展达到协调关系，还需要我们结合当前国有企业改革的状况做进一步探讨。 国有企业推行绩效管理难度较大，并不代表没有意义。从小的方面来讲，企业可以通过有目标的管理来提高