社会责任管理手册培训谁有资格培训
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社会责任管理手册
TECKSON CABEN CHEMICALS COMPANY 德信嘉邦涂料(深圳)有限公司 社 会 责 任 管 理 手 册 文件编号:SA-001 版本号:1.0 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 德信嘉邦涂料(深圳)有限公司社会责任管理手册 文件编号:SA-001 标题: 前言 版本号:1.0 页数:1 / 26 日期:2015-6-2 随着经济全球化发展,特别是近二十年来,欧美跨国公司已经并继续将劳动密集型产品生产基地转移到劳动成本较低的发展中国家和地区,建立起“全球采购,全球销售”的经营模式,大大地降低了成本,获得巨大的发展。目前,欧美市场95%以上的劳动密集型产品是由发展中国家生产的。 近十几年来,在欧美
员工培训管理手册模板
员工培训管理手册
模板
1
2020年4月19日
文档仅供参考
山东裕华有限公司
培训管理手册
/08/01
2 2020年4月19日
文档仅供参考
目录
第一部分:员工培训管理制度
1总则
第二章教育培训机构
第三章工作程序
第四章 **公司培训体系
第五章岗位基础培训
第六章岗位技能培训
第七章外出学习
第八章考核与奖惩
第二部分:培训管理工作规范
一.确定培训需求
二.设计培训内容
三.确定不同员工的培训标准
四.培训预算与管理
五.企业员工申请培训的申报程序
六.小结
七.培训整合技巧
第三部分:员工培训管理表格
一.员工入职培训大纲
3
2020年4月19日
文档仅供参考
二.员工入职考试试卷(样本)
三.员工培训申请表
四.培训评估表
五.员工培训记录
六.新员工培训表格
七.新员工职前训练提报表格
八.新员工培训成绩评价表格
九.个人发展计划表格
十.个人/团体外训申请表格
十一.外派培训心得报告
十二.在职培训反馈表格
十三.个人训练表格
十四.培训课程计划表格
十五.培训讲师资源管理表格
十六.年度培训费用预算表格
4
2020年4月19日
文档仅供参考
5 2020年4月19日
公司培训管理手册范本
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页脚
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培训管理手册
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页脚目录
第一部分:员工培训管理制度
1总则
第二章教育培训机构
第三章工作程序
第四章 **公司培训体系
第五章岗位基础培训
第六章岗位技能培训
第七章外出学习
第八章考核与奖惩
第二部分:培训管理工作规一.确定培训需求
二.设计培训容
三.确定不同员工的培训标准四.培训预算与管理
五.企业员工申请培训的申报程序六.小结
七.培训整合技巧
第三部分:员工培训管理表格一.员工入职培训大纲
二.员工入职考试试卷(样本)三.员工培训申请表
. .
四.培训评估表
五.员工培训记录
六.新员工培训表格
七.新员工职前训练提报表格
八.新员工培训成绩评价表格
九.个人发展计划表格
十.个人/团体外训申请表格
十一.外派培训心得报告
十二.在职培训反馈表格
十三.个人训练表格
十四.培训课程计划表格
十五.培训讲师资源管理表格
十六.年度培训费用预算表格
页脚
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页脚
第一部分:员工培训管理制度
第一章总则
第一条为了加强教育培训工作,提高公司全体员工的整体素质和专业技术水
平,以适应企业的快速发展,结合公司的实际情况,特制订本规定。
第二条本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。
第二章教育培训机构
第三条公司成立教育培训中心。总体负责公司员工教育培训工作。
第四条公司教育培训中
员工培训管理手册模板
员工培训管理手册
模板
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2020年4月19日
文档仅供参考
山东裕华有限公司
培训管理手册
/08/01
2 2020年4月19日
文档仅供参考
目录
第一部分:员工培训管理制度
1总则
第二章教育培训机构
第三章工作程序
第四章 **公司培训体系
第五章岗位基础培训
第六章岗位技能培训
第七章外出学习
第八章考核与奖惩
第二部分:培训管理工作规范
一.确定培训需求
二.设计培训内容
三.确定不同员工的培训标准
四.培训预算与管理
五.企业员工申请培训的申报程序
六.小结
七.培训整合技巧
第三部分:员工培训管理表格
一.员工入职培训大纲
3
2020年4月19日
文档仅供参考
二.员工入职考试试卷(样本)
三.员工培训申请表
四.培训评估表
五.员工培训记录
六.新员工培训表格
七.新员工职前训练提报表格
八.新员工培训成绩评价表格
九.个人发展计划表格
十.个人/团体外训申请表格
十一.外派培训心得报告
十二.在职培训反馈表格
十三.个人训练表格
十四.培训课程计划表格
十五.培训讲师资源管理表格
十六.年度培训费用预算表格
4
2020年4月19日
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5 2020年4月19日
会籍培训手册
会籍服务手册 一、岗位描述 ........................................................................................................................................................................... 4
1.1直属上级 .................................................................................................................................................................... 4 1.2岗位职责 ..............................................................................................................................................................
海尔集团公司培训管理手册
第0章 共 25章 第1页,共11页 第0次修改 生效期:2002.02.10 编号:HRU00
海尔集团公司
培训管理手册
依据ISO10015:1999标准
发布日期 发 送 副本控制 编 号
海尔集团公司 第0 章, 共 25章 第 2 页,共11 页 第0次修改 生效期:2002.02.10 培训管理手册 主题:总则
一、培训管理手册发布令 为规范海尔集团培训管理活动,强化培训教学质量管理,完善培训管理体系,确保培训真正以市场为目标,提高每一位员工的技能,本集团按照GB/T19025-2001 idt ISO10015:1999标准,编制了《培训管理手册》,现予发布实施。 《培训管理手册》是本集团培训教学质量管理的基本法规,是纲领性文件,具有严肃性和权威性。对内用于规范培训教学质量管理活动,对外向公众证实本集团的培训教学管理和质量保证能力。全体教职员工必须认真学习与理解,并严格遵
销售人员销售管理技能培训手册
销售人员销售管理技能培训手册
销售人员销售管理技能培训手册
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司
日期地址:2010年11月12-13日深圳;11月19-20 北京;11月25-26日重庆
培训费用:2800元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
课程背景:
1营销人老抱怨公司产品不好卖,质量不行,价格太高,为什么有些产品还不如我们的产品,价格比我们还高就卖出去了呢?背后到底是什么原因?原因就是普通营销人员仅仅能把产品说清楚说明白,500元产品说出来像50元而却以500卖给客户,如何能卖出去?优秀的销售冠军是把产品说精彩说到位,500元产品说出来像2000元而却以500元卖给客户,客户觉得是占了天大便宜,如何找到未出门前的提炼产品优势?
2营销人员会见客户自卑症,成交恐惧症,会谈哑巴症,如何解决?如何提升对客户的位势?实现主客易位,掌握主动?
3为什么一个客户跟踪2年却没有拿下,销售冠军才能如何弹无虚发,不做无用功,如何找到客户中关键人物?如何找对人,说对话,做对事?
4 为什么开口就说错话,不是口才不好,而是不能看菜吃饭,量体裁衣,看人说话?所谓自知者明,知人者胜,如何察言观色?如何从接触过程中外貌体形言谈举止中去判断客户 性格类型,客户思维类型,客户
培训学校运营管理手册改编版
目 录
第一章 培训中心的权利及和义务 6
第二章 培训中心运营方案 第一节、 本地市场调研 9
第二节、 选址 10
第三节、 装修 11 第四节、 教职员工招聘 12
第五节、 教职员工岗前培训 14
销售人员销售管理技能培训手册
销售人员销售管理技能培训手册
销售人员销售管理技能培训手册
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司
日期地址:2010年11月12-13日深圳;11月19-20 北京;11月25-26日重庆
培训费用:2800元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
课程背景:
1营销人老抱怨公司产品不好卖,质量不行,价格太高,为什么有些产品还不如我们的产品,价格比我们还高就卖出去了呢?背后到底是什么原因?原因就是普通营销人员仅仅能把产品说清楚说明白,500元产品说出来像50元而却以500卖给客户,如何能卖出去?优秀的销售冠军是把产品说精彩说到位,500元产品说出来像2000元而却以500元卖给客户,客户觉得是占了天大便宜,如何找到未出门前的提炼产品优势?
2营销人员会见客户自卑症,成交恐惧症,会谈哑巴症,如何解决?如何提升对客户的位势?实现主客易位,掌握主动?
3为什么一个客户跟踪2年却没有拿下,销售冠军才能如何弹无虚发,不做无用功,如何找到客户中关键人物?如何找对人,说对话,做对事?
4 为什么开口就说错话,不是口才不好,而是不能看菜吃饭,量体裁衣,看人说话?所谓自知者明,知人者胜,如何察言观色?如何从接触过程中外貌体形言谈举止中去判断客户 性格类型,客户思维类型,客户
ESD培训手册
ESD培训手册
一、目的
为避免静电敏感元器件在生产、运输、储存、检测等过程中受到静电释放的影响,从而产生短路、电阻漂移、开路、工作性能退化等不良现象。特建立此程序文件,以保证产品品质,增加可靠性,减低不良率,节省产品工时成本,降低维修费用。同时,提高员工对ESD的认识,加强员工自觉防止ESD现象之观念,促进生产管理水平之提高。 二、适用范围
本程序文件适用于ESD运作及维护管理。 三、定义
4.1 ESD:ElectronicStaticDischarge,原意是指静电释放,即通过带静电区域直接接触或感应而引起的静电电荷在不同电势物体上的转移。后指静电防护,即避免静电释放的发生。
4.2 ESDS:ElectronicStaticDischargeSensitiveDevice,静电敏感组件。通常分为两类:I类敏感度组件的敏感电压为1V~1999V,II类敏感度组件的敏感电压为2000V~4999V。
4.3 防静电工作区:Electrostaticdischargeprotectedarea,由各种防静电设施、器件及明确的区域界限形成的工作场地。
4.4 静电敏感度:ElectrostaticSensitivity,元器件所能承受的静电放