旅行社的财务管理制度

旅行社员工管理制度，仅供参考。

第一章总则

1．遵守公司所有规章制度及工作守则，如有违反将按罚则处理。

2．保持仪容仪表端庄整洁、言谈举止优雅大方。

3．出入办公室不得大声喧哗、唱歌、吹口哨。进入他人办公室、办公区应有礼貌或先示意。如进入时，对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话或打断。

4．工作时间不串岗、抽烟、睡觉、饮酒，不互相搭讪攀谈、说笑、搬弄是非，不打与工作无关的闲聊电话，通话要简明扼要。

5．不吵闹、斗殴、扰乱秩序。严禁看与工作无关的书籍、杂志，不做与工作无关的事，工作中应通力协作，具有团队精神。

6．单位内与同事应点头行礼以示致意。

7．与上司、同事、客户握手时用普通站姿，并目视对方目光，大方热情、不卑不亢。

8．工作时间办公桌上不摆放与工作无关的物品，保持桌面整洁，维护企业整体办公形象。

9．未经同意不得任意翻阅不属于自已负责的文件、公函或随意翻看同事的文件、资料等。

10．接听电话应先问候，并自报公司。对方讲述时应留心听，并记下要点，通话结束时礼貌道别。

11．服从上级安排，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行，不得无故拖延

旅行社的财务管理

旅行社财务管理，是旅行社管理的重要组成部分，它在旅行社经营过程中，始终处于制约和促进全局发展的重要地位。旅行社的管理者根据其资金运转的客观规律，通过对资金筹集、资金运用、资产管理和资金分配等管理，实现旅行社利润最大化和所有者权益最大化的目标，使旅行社财务状况处于最优状态，并利用货币形式对旅行社经营活动进行全过程管理。 第一节?? 旅行社的资产管理

资产管理是旅行社财务管理的一项重要内容。资产是旅行社所拥有的全部资本的具体化。旅行社凭借其所拥有的资产经营各种旅游产品， 并获得预期的经济收益。虽然旅行社的资产构成与饭店、车船公司等其他旅游企业基本相同，主要包括流动资产、固定资产、无形资产和其他资产，但是各种资产所占的比例却与其他旅游企业相差甚远，具有一定的特殊性。因此，旅行社的资产管理方式亦有别于其他旅游企业。目前，我国多数旅行社资产管理的重点是流动资产管理和固定资产管理。 一、旅行社流动资产的管理

流动资产，是指旅行社可以在一个营业周期（通常为一年）内将其转变成为现金或者耗用的资产 。它是旅行社业务经营活动不可缺少的重要条件之一同旅游业的其他部门相比，旅行社的流动资产在其总资产中占有较大的比重。因此，控制流动资产的规模和内部

旅行社安全管理制度(通用版)

Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.

( 安全管理 )

单位：______________________

姓名：______________________

日期：______________________

编号：AQ-SN-0583

其他行业 | Other Industries

其他行业旅行社安全管理制度(通用版)

为切实做好旅行社的安全管理工作，确保各项工作的顺利进行,根据安全生产和旅游安全的法律、法规、标准，特拟定以下安全管理制度。

旅行社安全工作实行分级管理、分级负责，责任到岗、责任到人。成立旅行社安全管理领导小组，总经理为安全管理领导小组组长，分管安全的副总经理为副组长，各部门经理为成员。

一、总经理为安全工作的第一责任人，其安全工作职责：

1、全面管理旅行社的安全工作，贯彻落实安全管理的法律、法规、规章制度

财务管理制度——装饰公司财务管理制度

财务管理制度——装饰公司财务管理制度

第一条 为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条 公司会计核算遵循权责发生制原则。

第三条 财务管理的基本任务和方法：

（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。

（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

（三）加强财务核算的管理，以提高会计信息的及时性和准确性。

（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。

（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。

第四条 财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。

第二章 财务管理的基础工作

第五条 加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。

第六条 公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的

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莱芜钢铁股份有限公司财务管理制度（修订稿）http://www.sina.com.cn 2008年03月21日 09:39 中国证券网

证券代码:600102 证券简称:莱钢股份莱芜钢铁股份有限公司财务管理制度（修订稿） 第一章总 则 第一条为规范莱芜钢铁股份有限公司（以下简称公司）及所属控股子公司 的财务行为，加强财务管理工作，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准 则》、《企业财务通则》及《公司章程》，结合公司具体情况，制定本制度。 第二条本制度适用于公司各厂、处（部）、分公司及全资子公司（以下简称 各单位），公司控股及参股子公司可参照执行。 第三条各单位要根据本制度的规定，结合实际情况建立健全内部财务管理 办法，完善内部经济责任制，严格执行国家和公司规定的财务收支范围和标准， 按规定计算提取和缴纳应上交的各种款项，真实反映企业财务状况、经营成果和 现金流量，接受公司财务部门和有关部门的监督和检查。 第四条财务管理的基本任务是围绕公司生产经营目标，利用价值形式组织

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会计基础工作规范细则

1.总则

1.1为规范公司（以下简称公司）会计基础工作，建立科学、规范的会计工作制度和秩序，提高会计工作水平，确保财会信息真实、完整、公正和安全，根据《会计法》和财政部颁布的《会计基础工作规范》，并结合集团公司实际，特制定本细则。

1.2集团公司所属非独立法人单位、全资子公司、控股子公司以及由我方管理的相对控股子公司，均应执行本细则。

1.3集团公司财务部是会计基础工作的主管职能部门，负责组织、指导、检查、考核各单位的会计基础工作，并建立和完善相应的管理制度。

2.会计机构的设立

2.1集团公司所属非独立法人、全资子公司、控股或相对控股的子公司，均应按《会计法》设立会计机构，负责本单位的会计核算工作。 2.2新组建的公司需要设立会计机构时，由集团公司财务部会同新组建的公司提出书面申请报告交集团公司人事部门。报告内容包括：设立会计机构的理由和设置会计岗位、拟聘用会计人员人数等，经人事部门审核后报集团公司主管经理批准。

3.会计工作岗位的设立

3.1会计机构内部应当根据会计业务需要设置会计工作岗位，并相应制定各岗位职责；

１

3.2会计工作岗位一般可分为：出纳、会计、财务经理（或财会主管）。其中会计岗位可细分为：审核报销、

XX研究院 财务管理制度

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总 则

第一条 为加强研究院的财务管理，健全财务制度，规范经费收支，保障研究院工作的正常运行，根据研究院章程及《民间非营利组织会计制度》的规定，制定本制度。 第二条 本制度适用范围为XX研究院。 财务管理设置

第三条 财务管理由研究院财务部具体经办，研究院院长为首问责任人，财务部负责人对研究院院长负责。

第四条 研究院财务部应设置专人专门负责财务管理，实行对账、物实行分别管理。设置研究院财务总账和各类专项资金明细账。设置原始凭证以及各种单据的保管夹，分类整理和保管，不得遗失，损毁。

第五条 各种财务收支两条线的登记必须按照规定程序，准确填写登记来源、时间、大小写金额、事由等明细项。所有财务报表不得擅自涂改，不得补填，漏填。确需更改的，需经院长同意，并在更改后签字。

第六条 各种财务收支的登记以权责发生制为依据。 第七条 研究院的财务收入主要的来源包括： （1）研究院开展项目的盈利收入 （2）赞助收入 （3）捐赠收入 （4）获得奖励

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（5）其他收入

财务收入的内容包括但不限于： （1）现金 （2）实物

第八条 取得财务收入后，经手人须在一日内将所得财务收入送交财务部出纳。出纳进行填写登

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莱芜钢铁股份有限公司财务管理制度（修订稿）http://www.sina.com.cn 2008年03月21日 09:39 中国证券网

证券代码:600102 证券简称:莱钢股份莱芜钢铁股份有限公司财务管理制度（修订稿） 第一章总 则 第一条为规范莱芜钢铁股份有限公司（以下简称公司）及所属控股子公司 的财务行为，加强财务管理工作，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准 则》、《企业财务通则》及《公司章程》，结合公司具体情况，制定本制度。 第二条本制度适用于公司各厂、处（部）、分公司及全资子公司（以下简称 各单位），公司控股及参股子公司可参照执行。 第三条各单位要根据本制度的规定，结合实际情况建立健全内部财务管理 办法，完善内部经济责任制，严格执行国家和公司规定的财务收支范围和标准， 按规定计算提取和缴纳应上交的各种款项，真实反映企业财务状况、经营成果和 现金流量，接受公司财务部门和有关部门的监督和检查。 第四条财务管理的基本任务是围绕公司生产经营目标，利用价值形式组织

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