人力资源管理单选题 战略职业发展观的核心

二、单选题：

1． 人力资本理论产生于20世纪A

A． 50年代 B． 60年代 C． 70年代 D． 80年代 2． 人力资本理论盛行于20世纪B

A． 50年代中期 B． 60年代 C． 70年代 D． 80年代

3． 被西方学术界认为是“经济思想中人力资本投资革命”起点的著作是：A

A． 贝克尔的《人力资本》 B．贝克尔的《生育率的经济分析 C． 舒尔茨的《论人力资本投资》 D． 沃尔什的《人力资本观》 4． 测验量表可靠的程度被称为：B

A． 常模 B． 信度 C． 效度 D． 内容效度

5． 能够恰当地测量出所欲测量构念的程度为：C

A． 常模 B． 信度 C． 效度 D． 内容效度

6． 比较适合于评价具有某种与职位相关的潜能，但又没有机会表现的应聘者时常常采用的方法为：A

A． 工作模拟 B． 工作样本分析 C． 心理测验 D． 压力测试

7． 测量候选人实际执行工作的某

人力资源管理 二、单项选择题

A 按照薛恩的观点，获得早期职业

的正式成员资格阶段是在哪个年龄阶段？（B 17-30 岁）

C 从工作本身以及完成工作中获

得的回报，是( D. 内在薪酬 )。 C 从目标管理角度看，你若喜欢目前所从事的工作，主要原因之一是( B. 自己的愿望能够实现 )

D 对被招聘的人员进行体格检查，

这是企业招聘工作的哪个阶段? ( C.考核与录用阶段 )

D 对公司人力资源管理的现状、优势和不足进行全面分析， 并在综合考虑战略、使命、外部环境、内部资源的基础上，提炼影响组织人力资源战略选择的关键问题。这是制定人力资源管理战略的哪个步骤？ （A 战略分析）

D 订立劳动合同时， 下面哪一项不直接涉及劳动者切身利益？ （A 远景规划）

F 服装厂规定缝纫车间工人每天

加工完成30件衬衫，即3。件/工日。这是哪种常见的

定额形式？（B产量定额 ）

G 管理人员定员的方法是（C 职

责定员法 ）。

G 公司经理的领导风格可以调动员工积极性，进而提高其生产率，从而增加人力资源的价值。这种观点符合人力资源会计的哪一基本假设?( C.组织的人力资源之价值受管理方式的影响 )

G 根据组织的发展战略来制定的人力资源战略规

1、 薪酬管理与企业发展的关系是4.相辅相成

2、 绩效考核指员工的（ ）做比较，而通过工作分析可以确定绩效考核的标准。1.实际绩

效与组织的期望

3、 马克思称用“饥饿政策”进行人事管理的阶段，其人性假设的基础是4.人不只是为

了金钱、物质而劳动，人有社会责任感

4、 薪酬市场调查是为了确保企业员工薪酬的（）1.外部公平

5、 “应聘人员必须具备本地户口”这样的招聘用语违反了招聘原则中的2.公平公正原则 6、 在企业人力资源预测中，马尔可夫分析方法的基本思想是

律，以此来推测未来的人事变动趋势

3.找出企业过去人事变动规

7、 对患有重大疾病的员工给予适当的补助属1.困难补助

8、 在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为4.生产与效益部门 9、 人力资源规划的最终目标是要使组织和个人都得到1.长期利益 10、 11、 12、 13、 14、 15、 16、 17、 18、 19、 20、

在汽车制造型企业里，工人们通常按计件领取报酬，在这种情况下的绩效考核的

重点是2.结果

对企业绩效管理系统的诊断应进行（）分析1.全面 招募专业性人员时，应选择的最佳广告媒体是4.特定的杂志 人力资源质量指标主要体现为4.劳动者体质和智力的和谐统一

在一项

、单选题：（每题只有一个选项最符合题意，请将该选项前面的大写英文字母填入相应的括号内。）

1、科学发展观基本要求是（ ）。

A 发展 B 以人为本 C 全面协调可持续 D 统筹兼顾

2、深入贯彻落实科学发展观，要全面推进社会主义（ ）。 A 经济建设、政治建设、文化建设 B 经济建设、政治建设、社会建设

C 经济建设、政治建设、文化建设、社会建设

D 经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和生态文明建设 3、全面协调可持续的基本要求既强调了经济社会发展各个方面相联系相协调，也强调了（ ）相联系、相协调。 A 人与人、人与社会 B 人与社会、人与环境

C 人与人、人与社会、人与环境 D 人与人、人与社会、人与自然

4、全面协调可持续的基本要求坚持了马克思主义关于（ ）发展的基本观点。 A 人类 B 人类社会 C 经济 D 自然

5、全面协调可持续中的全面，是指发展要有（ ）。 A 全面性、系统性 B 系统性、一致性 C 全面性、整体性 D 整体性、一致性 6、全面协调可持续中的协调是指发展

莃二、单项选择题?

膀1．影响和制约组织结构的因素有（A)。?

A信息沟通、技术特点、经营战略B管理体制、企业规模、投资成本?C经营战略、投资成本、环境变化D企业规模、人才结构、管理体制 袆2．”结构简单，统一；权责关系明确；内部协调容易；管理效率比较高。”具有以上特点的?组织结构类型是（A)。?

螃A直线型B直线职能制C事业部制D矩阵制?

袂3．跨国公司适用的组织设计原则是CB)。?

蒀A以工作和任务为中心的组织设计原则B以成果为中心的组织设计原则?C以关系为中心的组织设计原则D以成本为中心的组织设计原则?

羆4．人力资源管理者应具备的素质没有（A)。?A心理状态B专业知识?C实施能力D思想素质?

膄5．下列选项中，不能够系统地反映组织结构的资料是（D)。?A工作岗位说明书B组织体系图?

莀C管理业务流程图D企业年度人力资源结构图

艿?6．描述任务时要注意（B)。?

肆A按照连动格式??B按照动宾短语的格式?

薅C按照宾补短语的格式??D按照名词动用的格式?

肂7．事业部制结构遵循的主要原则是（B)。?

肈A集中决策、分散投资B集中决策、分散经营C组织结构服从战略D以成果为中心

膅?8．下面哪个组织又被称为”军队式

传统人力资源管理与战略性人力资源管理的区别并论述战略性人力资源管理

的重要性

Modified by JEEP on December 26th, 2020.

传统人力资源管理与战略性人力资源管理的区别，并论述战略性人力资源管理的重要性

摘要

随着知识经济时代的到来和新一轮国际竞争的日趋激烈，人才成为企业发展的关键因素，谁拥有高素质的综合性人才，谁就有了对未来经济发展的主动权和竞争力。因此，现代企业要想得到持续的发展，必须重视对人力资源的管理，改进人力资源管理体制，通过实现人力资源管理的可持续发展来实现企业的持续、健康发展。企业的竞争优势并不是源于对外部环境的简单适应，本质上是由企业自身的战略性资源决定的。战略性人力资源管理较传统人力资源管理的最大区别在于将人力资源管理与企业战略相结合，并从竞争优势形成的角度对传统人力资源管理模式进行了修正。

关键词：战略性人力资源管理传统人力资源管理竞争优势企业发展重要性1人力资源管理对企业发展的重要性

充分调动企业员工的积极性

科学的人力资源管理能够有效地调动企业员工的积极性，据调查数据显示，通常情况下，企业员工的工作能力大约只有30-40，而科学的人力资源管理体制下，员工的工作能力高达80-90。由此可见，完善人力资源

企业核心能力与人力资源管理

——如何思考企业人力资源管理

问题的研究与探讨1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么 人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的职 能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡 献？ 2、为什么要基于战略来思考人力资源管理问题，如 何基于战略对企业人力资源进行系统整合与管理？ 战略如何在人力资源开发与管理实践中落地？如何 基于战略与竞争的要求，培训和开发员工的核心专 长与技能？ 3、人力资源管理如何为顾客创造价值，如何促进与 支持企业的经营活动？

问题的研究与探讨4、人力资源与企业核心能力关系研究的假设系统 与理论模型有哪些？

5、人力资源管理的责任应当由谁来承担(人 力资源管理的角色错位)人力资源专业职能管理者的角色与技能； 管理者的人力资源管理责任与技能； 员工的自我开发与管理的责任与技能。

6、人力资源专业职能部门如何基于战略进行角色的定位、调整与职责承担？

一、企业的可持续发展与人力资源管理(一)企业核心能力与企业可持续发展

企业生存和发展的核心命题 ——可持续发展 可持续发展—— 可持续发展

理念依据 使命追求 核心价值观 战略与竞争优势 组织的核心能力 员工的核心专长与

1.企业战略最根本的特征是（ ）。C．全局性

2.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ ）。 B．竞争优势

3.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（ ）。D．公司战略－职能战略

4.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（ ）。C、信息记录 5.福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（ ） A、发展建筑玻璃产品

6.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ ）A．公司战略 7.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（ ）因素。D．政治法律环境

8.目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（ ）因素影响的表现。B．经济环境

9.在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（ ）。C．产品差异 10.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（ ）。A．高利润高风险

第三章

人力资源管理的产生与发展

一、学习目的与要求

通过本章的学习，了解人力资源管理产生的广阔背景，明确是在哪些因素的共同作用下使得人力资源管理逐步形成。以相对动态的观点，从纵剖面的角度来考察人力资源管理产生和发展的历史，以利于我们全面准确地了解人力资源管理。能把握西方学者总结的人力资源管理产生的九大基础，各阶段的主要代表人物及其基本观点，以及各阶段对推动人力资源管理的发展所起的作用。

二、教学重点和难点

重点．人力资源管理产生的九大基础、人力资源管理发展中有代表性四类观点。 难点．人力资源管理发展中有代表性的四类观点，包括六阶段论、五阶段论、四阶段论和三阶段论。

三、教学内容

本章分别介绍了人力资源管理产生的九大基础和人力资源管理发展的演变过程。

（一）人力资源管理产生的九大基础

1、工业革命的影响； 2、集体谈判的出现； 3、科学管理运动的推动； 4、早期工业心理学的实践； 5、公务员服务委员会的成立；

6、私营企业对人事管理的态度以及人事专家的出现； 7、人际关系运动的发展 8、行为科学的研究；

9、20世纪60—70年代的立法。

（二）人力资源管理的发展

目前西方学者在对人力资源管理的发展进行划分时主要有四类观点

企业人力资源管理战略规划

（一） 企业竞争战略的分析

阐述企业竞争战略分析的基本依据，以及选择竞争策略的依据和支撑点。

工作程序和方法：

1、 分析企业是属于技术开发型竞争战略或是人力资源开发型竞争战略。前者是以职能组织为中心，主要依靠技术工程师；而后者是以团队为中心，主要依靠作业小组长和操纵者。两种竞争战略发展的最后结果是：前者形成有形资产的积累；后者鼓舞了员工的士气，建立了融洽的劳动关系。（内部策略）

2、 企业要在市场竞争中生存发展，可视具体情况采取产品廉价竞争策略或产品独特性竞争策略。廉价竞争策略是以自己所生产的产品或提供的服务价廉取胜。产口若悬河独特性竞争策略是以独特性产品去占领市场。事实上，企业在确定竞争策略时，不可能“博采众长，兼而有之”，所有成功的企业都是专注某一策略，务求提高和发展企业在某一方面的竞争优势。（外部策略）

3、 企业竞争策略的四个支撑点：

（1）企业文化：

官僚式——规章至上，凡事循规蹈矩，要求员工有章可循、有法可依。企业强调结构的正规化、管理的稳定性和持久性。

发展式——强调创新和创业，组织比较松散，非正规化，一切注重发展与创新。

家族式——强调人际关系，如同一个大家庭，彼此关心爱