工程款支付管理制度

工程建设项目工程款支付管理制度

一、责任单位和责任人

责任单位：黑龙江幼儿师范高等专科学校基建科

责 任 人：承办人A、承办人B、科长、处长、主管副校长、校长、相关单位工作人员（财务处、纪检监察审计处）。

二、工程建设项目工程款支付管理依据

《中华人民共和国建筑法》、《工程质量管理条例》、甲乙双方签定的合同约定、相关（补充）协议及相关工程审计报告。

三、工程款支付基本要求

（一）施工单位应确定专人负责办理相关款项支付，领款人应持以下证件及资料到指定财务部门办理备案手续。

1、中标通知书、项目合同或（补充）协议的原件及复印件；

2、企业开户行及帐号。

（二）施工单位变更领款人时，应重新到基建和财务部门办理备案手续。

四、工程款支付程序

（一）工程款根据合同约定的付款方式进行支付。在支付工程款时，施工单位应按规定到基建科办理相关支付手续。

（二）施工单位到基建科办理工程款支付款手续时，应携带工程专用发票办理签字支付手续。

（三）财务部门确认手续完整后，方可办理工程款支付手续。

1

（四）在支付工程尾款时，须由学校审计处审定，财务部门核对无误后，基建科再按规定办理结算款支付手续。

（五）工程保

工程款支付管理办法

1 目的

为规范项目建设过程中工程款支付流程，加快流转速度，提高工作效率，满足履约要求，同时确保资金支付控制在资金预算范围内，特制定本工程款支付管理办法。

2

2.1 范围 定义

总公司：指上海景象园林绿化工程有限公司

项目公司：指总公司下属的各项目公司

2.2 适用范围

总公司及下属项目公司所有的项目资金支付；

3 执行原则

3.1 支付依据

（1）施工合同中有关工程造价、工程进度、工程质量、资金支付及质保金等条款。

（2）材料、设备采购合同中有关价格、交货、验收和保修等条款。

（3）工程预算书、决算书及工程审计报告等。

3.2 支付的基本原则

（1）预（决）算的审计应公正、合理、准确、精细。

（2）工程款支付要严格根据现场实际完成进度及合同约定条款支付，杜绝发生提前、超额支付工程款等现象。

4

4.1 职责 项目公司

（1）负责对工程款申请单位所完工程量形象进度的核定或阶段性成果的确认；

（2）负责对申请付款单位所完工作的质量作出评定，并对是否达到付款要求出具相关意见；

4.2 公司管理部门

4.2.1工程管理部

（1）负责对付款事由完成情况及完成质量作出评价；

（2）负责及时对工程款申请单位工程量及工程价款的核定，如聘请投资监理，则此项工作主要由投资监理完成

篇一：建设单位工程款支付证明

建设单位工程款支付证明

篇二：工程款支付证明(表式)

工 程 款 支 付 证 明

报建编号：

篇三：建设单位工程款支付证明

建设单位工程款支付证明

注：本表为A4页面打印。

工程部管理文件 工程计量、支付管理 工程计量、支付管理制度

为规范工程计量、加强资金管理，严格控制工程投资，保证项目建设顺利进行，结合公司实际情况，特制定本工程计量、支付管理制度。

一、适用范围

本制度适用于公司负责建设的各项工程计量、支付工作的管理。

进行计量的工程项目（含单位、分部、分项工程）必须已填写《项目开工申请报告》，按程序完成开工审批，质量自检、验收合格，并有完整施工、质量检验资料的工程项目。

凡未经验收或验收资料不真实、不完备的，质量不合格或质量有缺陷且缺陷修复尚未通过验收的工程项目，均不予计量。

因承包商擅自处理而发生的工程量不予计量。 二、计量支付的主要依据 1、合同; 2、技术规范; 3、批准的施工图纸; 4、工程量清单及说明;

5、批准的工程变更、现场签证; 6、有关计量的补充协议。 三、工程计量

（一）工程量计量管理 1、工程量收方

建设单位项目部、监理公司对合格工程量、隐蔽工程隐蔽前必须及时进行计量。工程量计量由施工单位、监理公司、建设单位项目部相关人员、跟踪审计人员共同进行。

工程量收方经各方签字后，作为工程款支付的依据。 2、月工程量上报

每月承包人应对已合格的工程进行

工程部管理文件 工程计量、支付管理 工程计量、支付管理制度

为规范工程计量、加强资金管理，严格控制工程投资，保证项目建设顺利进行，结合公司实际情况，特制定本工程计量、支付管理制度。

一、适用范围

本制度适用于公司负责建设的各项工程计量、支付工作的管理。

进行计量的工程项目（含单位、分部、分项工程）必须已填写《项目开工申请报告》，按程序完成开工审批，质量自检、验收合格，并有完整施工、质量检验资料的工程项目。

凡未经验收或验收资料不真实、不完备的，质量不合格或质量有缺陷且缺陷修复尚未通过验收的工程项目，均不予计量。

因承包商擅自处理而发生的工程量不予计量。 二、计量支付的主要依据 1、合同; 2、技术规范; 3、批准的施工图纸; 4、工程量清单及说明;

5、批准的工程变更、现场签证; 6、有关计量的补充协议。 三、工程计量

（一）工程量计量管理 1、工程量收方

建设单位项目部、监理公司对合格工程量、隐蔽工程隐蔽前必须及时进行计量。工程量计量由施工单位、监理公司、建设单位项目部相关人员、跟踪审计人员共同进行。

工程量收方经各方签字后，作为工程款支付的依据。 2、月工程量上报

每月承包人应对已合格的工程进行

木工班组工程款支付证明木工班组： 根据施工合同， 经审查你班组所完成工程量， 同意支付你班组三层、 四层工程款 工程量清单： 5#楼： (251+251)×80×80%=32128 元。 6#楼： (501+501)×80×80%=64128 元。 8#楼： (264+264)×80×80%=33792 元。 合计： 130048 元(壹拾叁万零肆拾捌元) 项目部： 审批人： 日 期： 壹拾叁万 元(小写：130000.00)整。

借今借到 130000.00)元整。

条

木工班组第三、四层工程款壹拾叁万 元(小写：

施工班组组长签字： 施工班组工人(证明人)签字：

年

月

日

木工班组工程款支付证明木工班组： 根据施工合同， 经审查你班组所完成工程量， 同意支付你班组五层、 六层工程款 工程量清单： 5#楼： (251+251)×80×80%=32128 元。 6#楼： (501+501)×80×80%=64128 元。 8#楼： (264+264)×80×80%=33792 元。 合计： 130048 元(壹拾叁万零肆拾捌元) 项目部：

工程进度款管理制度

1、目的

为了规范工程进度款申请、审核、审批及支付等流程，明确职责，加强工程成本控制，确保工程顺利进行。 2、范围

本公司及其控股子公司进行的所有工程项目。 在招标文件及合同条款中明确写明执行本制度。

施工单位必须根据本制度的规定办理工程进度款申请资料，否则，不予审核、审批及支付工程进度款。 3、职责

3.1、项目部负责指导、要求施工单位按本制度的规定编制工程进度款申请资料。 3.2、监理单位负责工程进度款申请资料的审核。 3.3、项目部负责工程进度款申请资料的审核。 3.4、造价人员负责工程进度款申请资料的审核。 3.5、主管领导负责审批工程进度款审核结果。 3.6、财务部负责工程进度款的支付。 4、工程进度款申请资料的编制和申报

4.1、施工单位在每月初将上月已完成且检验合格的工程，按施工合同规定的计量方式，编制《完成工程量审核表》。《完成工程量审核表》编制要求： 4.1.1、完成项目分部位、按实体或构件分别计列，再汇总； 4.1.2、必须明确各实体或构件的规格尺寸、截面积等相关内容。 4.1.3、文字说明既要简明扼要、又要清晰易懂。

4.2、施工单位依据《完成工程量审核表》，按施工合同（报价书或已标价工程量

表A.0.2

工 程 开 工 令

工程名称： 编号： 致： （施工单位） 经审查，本工程已具备施工合同约定的开工条件，现同意你方开始施工，开工日期为 年 月 日。 附件：工程开工报审表 项目监理机构（盖章） 总监理工程师（签字） 年 月 日 注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份

工程款支付报审表

工程名称：大通湖区保障性安居工程小区外配套排水管网工程（一标段）

致：湖南拓天工程项目管理有限公司（项目监理机构） 根据施工合同约定，我方已完成益阳市大通湖区河坝镇人民路消防通道旁停车位及绿化工程合同内全部工程量 工作，建设单位应在 2016年 月 日前支付工程款共计（大写）柒拾肆萬壹仟壹佰捌拾贰元（小写：741182元 ），请予以核审。 附件：□已完成工程量报表 □工程预算证明材料 施工项目经理部（盖章） 项目技术负责人（签字） 年 月 日 审查意见： 1. 施工单位应得款为： 2. 本

工 程 款 支 付 汇 总 表工程名称：大布头路改造工程 合同号

施工单位申请合同总价 A(元) 6040061.47 预付款 B(元) 906009.221 前期累计完成工 前期累计已付金额(不 程金额C(元) 含预付款)D(元) 0 0 前期累计未付 工程金额 E(元) 0 本期应扣(含 本期应付金额 本期累计支付比率 本期完成工程 预付款)金额 金额F(元) H=C+F-D-E-G(元) F=(B+D+H)/A G(元) 5134052.259 1026810.452 5013251.028 83%

施工单位(公章): 项 目 经 理： 日 监 理 工 程 师 审 核 合同总价 A(元) 预付款 B(元) 前期累计完成工 前期累计已付金额(不 前期累计未付 程金额C(元) 含预付款)D(元) 金额E(元) 本期累计应扣 本期应付金额 本期累计支付比率 本期完成工程 (含预付款) 金额F(元) F=(B+D+H)/A 金额G(元) H=B+F-D-E-G(元) 期： 年 月 日

监理单位：(盖章) 监理工程师： 日 合同总价 A(元) 预付款 B(元) 期： 年 月 总监理工程师： 日

前期累计完成工 前期累计已付金额(不 前期累计未付 程金额C

销售回款管理制度

一、 应收款项流程

为保障公司销售计划的顺利完成，加强回款工作的力度，结合目前各种实际回款情况，经财务总监与市场部商议起草，特制定本流程。 1．合同的签订：

合同的签订应规范，按照关于“产品供销合同”的诠释。

2．合同拟定好之后需由市场部主管核对款项无误，并签字核实，然后由财务盖上公章认定为有效合同。之后由相关负责销售人员传真给订单客户，通知付款。 3.根据实际情况划分不同标准和管理办法。

1）标准:额度在一万元之内

全款到账后，采购给予备货，并在合同范围内发货。 2）标准：额度在一万元至三万元之间

尽量要求客户全款到账，如果对方提出付定金采购，定金不得少于50%。定金到账后，采购给予备货，①剩余款项在备好货之后，发货之间到账给予发货。②在合同范围内发货，货到后二个工作日内必须把其余款项补上。（以上两种情况需上报上级领导的，批准后根据情况执行） 3）标准：额度在三万元以上

属于公司的大客户，尽量要求客户全款到账，如果对方提出付定金采购，在一定弹性空间内，定金在30%至50%之间，定金到账后，采购给予备货，此后流程参照标准二执行。 4）标准： 额度由担保人承担

担保资格：部门经理及以上级别人员。担保人员需在产品供销合同、提货