技术人员管理及考核办法

车间技术人员管理与考核办法

一、目的

为规范对车间技术人员和质量部技术人员（以下简称车间技术人员）的管理与考核，提高其工作积极性和工作效率，特制订本办法。

二、适用范围

本办法适用于车间技术人员的业务管理与绩效考核。 三、管理与考核原则

对车间技术人员的管理与考核，遵循以下原则：

1、对车间技术人员实行双重管理，车间技术人员在行政上归技术人员所在部门负责，技术业务上归技术中心（工艺研究所）管理；

车间重点对车间技术人员的出勤情况、加班情况、工作态度、技术服务满意度、（车间安排的）车间计划的完成情况等进行评定；技术中心重点对（技术中心安排的）科研计划的完成率和完成质量等进行评定。

2、技术中心仅对车间技术人员科研计划进行计划下达、业务指导、完成情况跟踪与检查、以及科研计划完成情况的统计与提供；

3、车间技术员的月度考核以及薪酬计算由车间技术人员所在部门进行；

4、车间人员的薪酬计算按技术中心的《临沂市海纳电子有限公司技术中心绩效考核与薪酬计算办法》进行。

四、车间技术人员的岗位职责

车间技术人员的岗位职责按《技术中心各部门分工及职责要求》（详见天一企【2016】第38号文件《关于调整技术系统组织机构及人员任命的决定》）。

五、车间技术人员的工作

工程技术人员工资考核办法1滴道盛和煤矿技术员工资

考核办法

1、适用范围：立井、九井、十一井、六井、通风科、瓦斯科技术员。

2、技术员工资实行月考核制度，主要以工程技术管理及现场监督兑规施工效果作为考核依据。

3、井区（科室）主任工程师负责技术员综合素质考核并做好记录；专业副总工程师负责本专业技术员考核记录审核并签字；矿总工程师对井区（科室）技术员考核记录做不定期抽查，若发现弄虚作假，追究考核（审核）责任人的责任，视情节轻重给予考核（审核）责任人处理。

4、矿总工程师负责主持月末考核做最后考核评定。

5、考核评定结果送达组干科、工资科和井区（科室）财经班长，按考核评定情况计算技术员当月工资。

6、技术员工资考核采用百分制。考核得分90 分以上（不含90 分）的采掘技术员工资得本单位正职工资的0.6 倍；机电运输、通风技术员工资得本单位正职工资的0.5 倍。考核得分80 分以上（不含80 分）的采掘技术员工资得本单位正职工资的0.5倍；机电运

输、通风技术员工资得本单位正职工资的0.4 倍。考核得分

70分以上（不含70分）的采掘技术员工资得本单位正职工资的0.4 倍；机电运输、通风技术员工资得本单位正职工资的0.3 倍。考核得分70 分以下的技术员工资得本单位

目录

第一部分矿井运输管理规定.................................................................2第一章总则.............................................................................................2第二章平巷运输.....................................................................................3第三章斜巷运输.....................................................................................4第四章挡车装置的设计与安装.............................................................7第五章人员运输和行人规定...............................................................12第六章小绞车....

目录

第一部分矿井运输管理规定.................................................................2第一章总则.............................................................................................2第二章平巷运输.....................................................................................3第三章斜巷运输.....................................................................................4第四章挡车装置的设计与安装.............................................................7第五章人员运输和行人规定...............................................................12第六章小绞车....

内勤人员管理考核办法 文件编号：

内勤人员管理考核办法

1.目的

本文件规定了XX行（以下简称“本行”）内勤人员管理的相关规定、要求等，旨在进一步加强信用社内勤工作人员管理，规范考核行为，充分调动员工工作积极性，结合我辖区信用社内勤工作实际，特制定本办法。 2.适用范围

本办法适用本行所有内勤人员。 3.定义、缩写和分类 3．1定义

1）内勤人员考核对象：各信用社、营业部综合柜员（含未实行综合柜员的账务柜员）、库管员、委派会计、信贷会计、分支机构负责人。 3．2缩写

无 3．3分类 4.职责与权限 部门/岗位 1）落实标准行社创建工作； 分支机构负责2）负责落实完成本行下达的各项指标和任务； 人 3）监督落实本行的各项规章制度及安全保卫等工作。 1） 负责组织机构人员政治及业务学习，指导、监督柜员办理柜面业务。 委派会计 2） 指导所在机构的会计行为和经济活动，负责库存现金及凭证管理的调拨、业务授权、风险防范等工作 对贷款发放环节合法、合规性进行审核把关，严格落实贷款审批意见，全面信贷会计 揭示贷款风险，并提出防范措施；按规定上报各类信贷统计数据，从根本上

食堂管理考核办法

为进一步加强对公司食堂工作的管理，督促食堂工作人员落实好《食堂管理规定》，确保饮食安全，更好地为员工提供优质、规范的服务，现依据公司相关规定制定本考核办法：

一、考核人员组成

由平台综合管理部食堂工作负责人及就餐员工参加。 二、考核范围

1、食堂日常工作考核：包括伙食质量、服务质量、卫生标准、食堂管理等（见附表一）。

2、食堂满意度调查：包括饭菜质量、服务态度、卫生状况、饭菜分量等（见附表二）。

三、考核办法

1、定期考核：每季度组织一次食堂管理考核，食堂工作负责人到食堂实际检查，并对照《食堂管理考核细则》量化打分；每半年组织一次食堂满意度调查，全体就餐员工填写《食堂满意度调查表》进行打分。

2、不定期考核：根据就餐员工意见，由综合管理部牵头，随时对食堂工作进行检查。

四、考核结果的运用

1、在日常检查考核中，第一次检查结果在80分以下，公司将对食堂工作人员进行批评教育；两次季度检查考核80分以下，公司将对厨师长进行处罚，处罚金额200元，并限期整改。

2、在满意度调查考核中，（1）当员工满意度调查低于80分，公司将对食堂工作人员进行警告，并限期整改；（2）当员工满意度调查低于60分，公司将对厨师长进行处罚，处罚金额200，

XX小学成绩考核要求及考核办法

学生每学期修读的所有课程（含实践性教学环节），均需参加该课程的考核并取得学期成绩，学期期评成绩登入记分册并归入本人档案。

学生成绩考核依据课程性质、特点分为考试和考查两类。考试和考查的科目按培养方案和教学计划规定执行，如有特殊原因需要调整，应由院系提出申请，报教务处批准备案。

考试方式要服从课程教学目标的需要，并结合学生的实际情况而定。可采用笔试、口试、实践操作等多种方式或多种方式兼用，笔试又可采用闭卷、开卷、开闭卷结合的方式。通识教育课程和专业核心课程原则上以闭卷笔试为主要形式，采取闭卷笔试外其它考核方式的，应由主讲教师提出，教研室研究确定，院系领导批准，报教务处备案。

考查课成绩主要根据学生平时听课、完成实验、实习、作业、习题课、课堂讨论以及平时测验等进行综合评定。必要时也可兼用笔试、口试或实践操作的方式进行期末考查。考查的要求和方法要和考试有所区别，平时测验要少而精，一般随堂进行。课程结束时需要兼用笔试等考核方式进行的，其成绩所占比例不应超过50%。

每学期的课程结束性考试，一般安排在期末进行。考试课程的考核由教务处统一安排，考查课程的期末考核由各院系自行安排，一般在考试周的前一周内进行。由于分段教学，在学期进行中

监控岗位人员星级管理考核办法

(是在收费监控统一管理后执行，还是现在执行，要讨论）

为充分发挥集中监控管理系统的各项功能，全面完善管理制度，提高管理水平，建立长效激励约束机制，充分调动监控人员的积极性，实现对路况实时、高效监控和指挥，特制定本办法。

一、星级管理考核的原则

基本原则是：同岗同酬、优绩优奖；促进业务工作标准化、规范化；便于量化、易于操作；星级评定与日常考核相结合。

二、星级岗位及级别设定 1、星级岗位：信息调度中心监控员。

2、星级等次：分别为无等级、一星级、二星级、三星级、四星级、五星级、星级标兵，共七个等次。

3、星级评定和晋级：

无等级、一星级、二星级、三星级、四星级等五个级别，由信息调度中心每月进行评比，报管理处考核组核定；

连续三个月考核等次为四星级的，或半年内累计四次为四星级（其他月考核不能为无等级），由信息调度中心申报，管理处核定为五星级（每季度最多晋升两人）；

星级标兵每年评比一名，从五星级岗位人员中产生。如果年度内五星级岗位人数出现并列情况，则采取民主测评推荐的办法确定星级标兵。

4、晋级约束：各单位晋升五星级和星级标兵人员，不占分配名额。五星级和星级标兵人员在下一评比周期中，月考核总分排名必须在前三名以

新矿集团生产服务分公司支架维车间

质量管理规定及考核办法

为保证公司质量管理工作的顺利开展，并能及时发现问题，迅速处理，预防和减少质量事故的发生，以确保持之有效的不断提高产品质量，使之符合公司的管理及顾客的需要，特制订本规定。

一、成立质量组织机构及评审小组：

1、质量组织结构如下

2、成立评审小组

组长：技术质量负责人

副组长：生产经理

成员：质检员、技术员、各车间主任（班组长）

1

二、质量方针、质量目标

质量方针：预防为主、管理有效、确保标准。

适应市场、服务满意、持续改进。

质量目标：

1、出厂合格率100%，合作方与外购件产品合格率100%，工序间产品检验率100%。

2、维修支架提供最经济、最适当、最实用、最满意的产品和满足要求的优质服务。

三、加强质量管理，强化质量意识，注重过程控制

（一）、注重质量培训

对管理人员进行管理培训，对操作人员应进行操作技能培训，通过培训，使管理人员掌握一定质量管理知识、员工能掌握工艺方法和实用的操作技能，以提高员工的技术、专业素质，在学习中加强质量意识教育，树立起“质量为本”的思想，使员工在潜移默化中提高个人素质，使其形成规范的操作意识。

结合各车间实际情况，重点学习“工序工艺标准”，“操作规程”“作业指导书”以及新产品、新工艺的学习

招商人员绩效考核办法（最新）

一、适用范围

1、本制度适用公司所有员工，具体奖励对象包括如下： （1）招商人员；（2）各公司全体员工；（3）集团工作人员；

2、本制度中所指招商业绩的界定是指所租场地租金收入为标准。

3、本制度中所指招商户数的界定是以签定合同客户数为准，一客户可以多档口租赁或多种形式租赁经营场地，但不可同一档口或同经营场地多客户同时租赁。

4、本制度中所指招商活动经费包干使用的计算依据为招商客户数。

5、本制度适应本集团所有招商项目包括物流园区、车城和二手车招商项目。

6、月台库不在招商范围。

二、招商部绩效考核的原则

鼓励先进，鞭策后进，多劳多得，少劳少得，不劳不得，奖罚分明，公司与个人双赢。

三、招商活动经费实行包干使用

1、为做到“少花钱、多办事”，提高办事效率，将招商活动经费实行包干使用，包干的范围:差旅费、宣传费、招

待费、会务费、住宿费、礼品费等费用包干使用,节约归己，超支不补。

2、不同地区经费包干标准不同

(1)本市范围内招商经费包干标准为2000元/每户； （2）县级城市范围内招商经费包干标准为3000