技术管理创新总结

技术管理工作总结1

本人在20xx年聘期里，在医院各级领导的关心指导下，在各部门科室的大力协助配合下，圆满地完成了本岗位的各项工作任务。具体完成情况述之如下：

1．以《药品管理法》为准绳，认真仔细地做好药品的调配工作，严格执行医院处方管理规定，调配时对每一张处方进行“三查”，“七对”严格把关，确保患者用药的合理性，安全性。

2．做好每周药房药品的申领工作，积极配合临床医生的药品使用，认真做好药品的验收入库，严格把关，发现有质量问题的药品，坚决不入库，从而保证了药品质量的安全。认真管理好毒麻药品，其帐物符合率100%。

3．积极配合医院财务的工作。每季度做好药房的药品盘点工作。

在清点药品实物认真仔细，实事求是，按照上级主管部门的要求及时完成。认真做好每月末的财务报表工作，做到及时，准确，高效。

4．认真执行医院的收费管理制度。在收费的工作中，做到唱收唱支，不多收，不少收，不漏收不乱收，合理收费，优质服务。及时将收到的现金按要求存入指定的银行帐户，确保现金的安全性。

5．认真做好管理医务所的药品使用情况，尽最大努力配合好医务所的药品临床应用，确保医疗工作的顺利开展。

技术管理工作总结2

一、图纸管理

图纸管理是技术管理的重中之重，整个工程的雏形最开始就是以接触蓝图

掘进作业规程及安全技术措施

第一节 作业规程及安全技术措施的编制

第1条 掘进作业规程是在《煤矿安全规程》的规定范围内，在符合上级有关部门规章、规定的条件下，指导掘进施工、落实技术方案、规范施工管理的强制性、基础性的技术文件。安全技术措施是对作业规程的补充和完善，既是作业规程的一部分，又是具有相对独立性的技术文件。

第2条 每一掘进工作面必须有经过批准的作业规程，否则严禁开工。 第3条 作业规程应具有科学性、针对性、指导性，真正起到促进技术进步，指导安全生产，提高经济效益的作用；积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料和先进的管理模式，实现正规循环作业，保证安全施工，提高单进水平。

第4条 作业规程编制的基本要求：内容全面，文字简练，术语规范易懂，图表齐全、清晰、准确。

第5条 编制依据：《煤矿安全规程》、《操作规程》、《工种岗位责任制》、上级部门有关安全生产的管理规定、矿职能部门提供的有关技术设计等。

第6条 矿井应在距预计开工1个月前，向有关单位下达有总工程师签发的作业规程编制通知书。

第7条 作业规程编制前，有关单位根据作业规程编制通知书要求，及时提供以下技术资料：

一、由地质部门提供的掘进地质说明书，包括巷道预想剖面

掘进技术管理规范

第一章 掘进技术管理 第一节 掘进技术管理责任制

第1条 制定各级管理人员和技术人员生产技术管理责任制，并贯彻落实。 第2条 建立、健全管理制度 1、技术管理制度

⑴作业规程编制、审批、贯彻、落实制度；⑵巷道矿压观测与分析制度；⑶重大隐患排查制度；⑷掘进通防管理制度等。

2、现场管理制度

⑴巷道开、竣工管理制度；⑵现场交接班制度；⑶巷道工程质量管理制度；⑷巷道维护制度；⑸机电设备管理制度；⑹特殊地点管理制度；⑺特殊工种持证上岗制度；⑻通防设施管理制度；⑼事故分析制度。按掘进生产技术管理责任制和各项管理制度分析并落实责任。

第3条 要由矿长、总工程师负责定期及动态全面排查顶板管理重大隐患并进行安全评价，建立专门的隐患排查台帐，按重点排查内容逐项落实排查人、排查地点、整改负责人，整改工作量、整改完成时间、采取的安全整治措施，并全部存档备查。

第二节 作业规程、补充措施

第4条 所有掘进工作面必须编制作业规程，严禁无规程施工。

第5条 作业规程编制依据:

1、经矿总工程师审批的地质说明书；

2、经新疆煤炭设计院审批的采区设计方案； 3、经主管部门审批的延深或改扩建设计； 4、相似条件巷道矿压观测资料及支护设计； 5、《煤矿安全规程

4.3.5.2

建立相应的资格许可授权程序及考评标准，对资格许可授权实施动态管理。 【C】

1. 有诊疗技术资格许可授权考评组织

2 .有资格许可授权诊疗项目的考评与复评标准。 (1) 授权诊疗项目的考评标准 (2) 授权诊疗项目的复评标准

3.申请资格许可授权，应通过考评认定，根据分级管理原则，经过职能部门审 核批准

（1） 资格许可认定考评认定 （2） 分级管理原则 （3） 职能部门审核批准

4.有复评和取消、降低操作权利的相关规定。 （1）复评操作权利的规定 （2）取消操作权利的规定 （3）降低操作权利的规定 【B】

1. 随机抽查住院病历及手术登记文件与实际授技名单符合率≥95%。 2. 随机抽查职能部门履行监管记录，评价监管授权情况。 【A】符合“B”，并

有授权管理的档案资料可证实，每二年一次的能力与质量安全再评价、再授权 的工作制度已经得到履行。 (1) 有资料证实 两

年

一

次

能

力

与

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全

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评

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、

再

授

权

(2) (3)

梁宝寺能源有限责任公司

安 全 技 术 管 理 规 定

为进一步加强技术管理，严格各类安全技术措施的编制、审批、执行程序，确保各项安全措施落实到位，实现技术管理的规范化、制度化，为安全生产提供有力的技术保障，确保矿井安全无事故，结合公司实际，经研究，特制定本规定。

一、安全技术管理责任制

1、 矿长对作业规程和施工措施的管理负领导责任，在其领导下建立以总工程师为首的规程措施管理体系。

2、 总工程师是规程措施管理的第一责任者，对规程措施的编制、审批及贯彻实施负总责。

3、 生产矿长对规程措施的管理负主要责任，负责落实规程措施的各项规定。

4、 安监处长对规程措施的管理负监督检查责任，确保按章指挥、按章作业。

5、 副总工程师对分管范围内的规程措施管理负直接领导责任，具体负责组织有关规程措施的编制、审批和实施。

6、 通防技术科是规程措施管理的主管部门，在总工程师、副总工程师领导下，组织机电、煤质、安监、区队等有关单位完成规程措施的编制、审批和实施等项工作。定期对规程措施进行检查，发现问题，及时要求区队技术人员补充措施。

7、通防技术科地测专业人员负责提供编制规程措施所需要的地质报告或地质说明书，并及时做好地质预报工作，为编制规程措施提供可靠依

梁宝寺能源有限责任公司

安 全 技 术 管 理 规 定

为进一步加强技术管理，严格各类安全技术措施的编制、审批、执行程序，确保各项安全措施落实到位，实现技术管理的规范化、制度化，为安全生产提供有力的技术保障，确保矿井安全无事故，结合公司实际，经研究，特制定本规定。

一、安全技术管理责任制

1、 矿长对作业规程和施工措施的管理负领导责任，在其领导下建立以总工程师为首的规程措施管理体系。

2、 总工程师是规程措施管理的第一责任者，对规程措施的编制、审批及贯彻实施负总责。

3、 生产矿长对规程措施的管理负主要责任，负责落实规程措施的各项规定。

4、 安监处长对规程措施的管理负监督检查责任，确保按章指挥、按章作业。

5、 副总工程师对分管范围内的规程措施管理负直接领导责任，具体负责组织有关规程措施的编制、审批和实施。

6、 通防技术科是规程措施管理的主管部门，在总工程师、副总工程师领导下，组织机电、煤质、安监、区队等有关单位完成规程措施的编制、审批和实施等项工作。定期对规程措施进行检查，发现问题，及时要求区队技术人员补充措施。

7、通防技术科地测专业人员负责提供编制规程措施所需要的地质报告或地质说明书，并及时做好地质预报工作，为编制规程措施提供可靠依

脐橙的种植技术与管理

一、建园

选择25o以下缓坡，土层深达1m以上，肥沃疏松，排灌方便的山

地或地下水位在1.5m以下，土层质地较细，上下均一，位处最大

洪水水位之上的平地建园，山地要规划好防洪沟，横直林道，水田

和平地要规划好三级排灌沟（干沟、支沟、畦沟），确保涝可排、

旱可灌和降低果园地下水位。

开垦整地：

山地按等高线开好梯田（带面）。一般带宽2.5m以上，略呈反倾

斜。内侧开竹节沟，在带面上靠外五分之二的位置上开好种植穴或

撩壕沟，种植穴为1m3，撩壕沟深80cm一100cm，宽1m。开穴和撩

壕沟时要将表土和心土分放，开好后暴晒20天左右覆土，先覆表

土，后覆心土，并在穴内或沟内按每m3放足草肥或其它粗有机质

肥25一75kg，石灰0.5一1kg，分3一4层压入，按底层放粗肥，

面层放精肥，一层草一层土，每层放石灰的方法进行覆土，在植穴

上层30cm。左右，每穴施麸肥1一2.5kg，磷粉0.5一0.75kg。并

与土壤充分拌匀，做成土墩，高出实土20一30cm，以待种植。平

地和山谷建园则应保证地下水位最高时，根系活动的土层要有1m

以上，起好土墩，土墩高度至少要有50一60cm，土墩基部直径1.2

一1.3m，墩面宽1m，成馒头型土堆。

种植规格：

目录

正文

第一篇：工程技术管理工作总结

2014年是瑞园实体工程的攻坚年。在上级领导的亲切关怀和大力支持下，在项目部晋总的总体把握和具体安排下，一号楼从地面三层开始，6月16日封顶，目前，内外抹灰工程已完成，安装工程任务过半；二号楼从地面二层开始，8月19日封顶，目前抹灰工程过半，排水管等安装工程开始。地下室地面完成，专业设备基础施工中（详见附表）。两个工程都通过了优质结构工程验收，实现了全年无重大安全事故的目标。特别是5.12汶川大地震后，面对主体施工工人多数是四川籍的现状，积极送温暖，稳定了现场情绪，采取有力措施，保证了工程抗震两不误。全年累计完成投资余万元。为来年按期交工创造了有利条件。

今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调矛盾突出。两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工，涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和主标段配合等因素，如何统筹安排是现场管理的一个重要问题；工程

工程技术管理检查评价表

未按0定规间提交竣工时料 未保资南存设网计审评量质控制文(件 方南网电司 公10k1 及V以下网电程工计 评审质量控制文设、件 南电方网司公 20k2 V和50 k0V电网工 设计评程审质量制文 控件最新()版 无项目)初步设(计工图施设)计审意 内见无项目初、设评审意、施工图审查 见纪和施工要评审意图 施工图预见算未控制初设概算(主在网) 或研可算估(网)范围配内( 超01%内 扣以 2,分 10超-%2%5 4扣 分，过 超2%扣 55 分 )施工图纸不符合图纸度要求深，有图 漏缺(图一缺图张扣 1 ) 因分纸深度不够导图的设致变计更(重大设计 变更每项扣 分3、一般设计变更每 扣 2 项分、型小设计变更项每扣1 分) 因图 纸深不够度致的设导变更(重大计 计变设更每扣 10 项分、 一设般变计更 项每 5 分、小型设计扣变每更扣 项 3) 是否分组所织责负目的项计设单位标准在设 应用计平台行注册进 标准设计应 用平4台 20 否督是设促计位单通平过台上报 2110 1年0月 日后1评的审

新建程工标的设计准和 典造价型异表 差分

得01竣工项参 目提看交竣 图工纸间时时 是否间满 要求(足1个 月查 是看否

目 录

技术管理办法（ZH-ZY-27-2008） ......................... 错误！未定义书签。 一 标准规范管理 ......................................................................................... 1 二 项目图纸会审管理 ................................................................................. 7 三 隐蔽工程管理 ....................................................................................... 13 四 工程洽商与设计变更管理 ................................................................... 14 五 施工组织设计管理 .............................................................