信息系统项目管理论文3000字

信息系统安全管理论文

信息系统安全管理论文：浅谈网络与重要信息系统安全管理

摘 要:介绍了电力企业信息化的应用情况,通过对电力企业网络与重要信息系统安全大检查,找出了一些主要弱点,分析了问题的成因,提出了一系列切实可行的建议和方法。

关键词:电力企业信息化;网络与重要信息系统;安全检查;安全管理

0引言

随着信息技术日新月异的发展,近些年来,电力企业在信息化应用方面的要求也在逐步提高,信息网络覆盖面也越来越大,网络的利用率稳步提高;利用计算机网络技术与各重要业务系统相结合,可以实现无纸办公,大大地提高了工作效率,如外门户网站系统、内部门户网站系统、办公自动化系统、营销管理系统、配网管理系统、财务管理系统、生产管理系统等。然而,信息化技术带来便利的同时,各种网络与信息系统安全问题也逐渐暴露出来,下面针对共性问题做一些探讨。

1 开展网络与重要信息系统安全大检查网络与信息安全检查具体内容包括:基础网络与服务器、对外门户网站、数据中心、内部办公系统、营销管理系统、财务资金管理系统等重点业务系统的现有安全防护措施、信息安全管理的组织与策略、信息系统安全运行和维护情况。信息安全管理保障检查点序号检查内容检查项1安全规章制度2安全组织与人

信息系统安全管理论文

员管理3

论it项目管理的风险分析

论IT项目管理的风险分析

【摘 要】随着知识经济时代产业的飞速发展，IT项目管理中暴露出的问题也日益突出。风险管理作为 IT 项目管理的重要内容，是项目成功的重要因素。本文从风险分析的概念、过程以及方法出发，阐述了如何对对IT项目实施更加有效的风险管理，从而减轻项目风险所产生的后果，增加项目成功的机会。

【关键字】IT项目；项目管理；风险分析

一、引言

随着科学技术进步与发展、经济全球化，IT行业的竞争日益激烈。由于IT项目的研制开发需要新的技术，或使用许多已经过验证的技术和产品，但产品生产数目一般较少，这些技术和加工工艺不容易达到成熟或定型的程度。且一些大型项目的研制需要长时间大规模的组织指挥协调工作，以及漫长的研制周期等，使得难以预见的不确定性因素增多。这些不确定因素的存在使得项目能否按照预定的计划－－费用、进度和性能完成任务往往难以预料存在着失败的风险。

在我国，项目失败的现象尤为突出，大多是由于项目风险管理失误造成。从概念上讲，项目风险管理是为了使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量等进行风险分析和管理的活动。而风险分析不但可加深对项目和风险的认识和理解，澄清各方案的利弊，了解风险对项目

摘要：2014年3月，我作为项目经理参加了某市X村镇银行的核心业务系统建设项目，整个项目总投资2000余万元，建设工期为7个月。该银行力图通过核心业务系统的建设，突破原系统的瓶颈，扩大业务经营范围。该项目自2014年3月项目启动至2014年10月验收，系统至今运行稳定，取得客户的好评；

本人以银行核心业务系统建设项目为例，结合作者实践，探讨了进度管理中遇到的问题及解决办法。包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制等过程。同时我们在保证进度不落后的同时，兼顾了产品的范围、成本、质量，并建立了风险管理监测机制以及变更管理流程，解决了项目中遇到的问题，保证了项目的顺利实施。最后，针对存在不足之处，提出了今后的改进思路。

正文：

为鼓励和支持民间资金参与地方金融机构改革，支持地方经济发展，打破农村金融市场的垄断状态，近年来全国各地陆续成立上百家村镇银行。村镇银行业务不断扩大的同时，与发起行的关系逐步由合作转为竞争，因此急需摆脱发起行的各种限制。由于大部分村镇银行依托于发起行的核心业务系统，这不利于村镇银行的独立发展和扩大经营。并且大部分村镇银行成立之初，没有相应的进行银行卡以及网银的建设，而原发起行往往利用

摘要：2014年3月，我作为项目经理参加了某市X村镇银行的核心业务系统建设项目，整个项目总投资2000余万元，建设工期为7个月。该银行力图通过核心业务系统的建设，突破原系统的瓶颈，扩大业务经营范围。该项目自2014年3月项目启动至2014年10月验收，系统至今运行稳定，取得客户的好评；

本人以银行核心业务系统建设项目为例，结合作者实践，探讨了进度管理中遇到的问题及解决办法。包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制等过程。同时我们在保证进度不落后的同时，兼顾了产品的范围、成本、质量，并建立了风险管理监测机制以及变更管理流程，解决了项目中遇到的问题，保证了项目的顺利实施。最后，针对存在不足之处，提出了今后的改进思路。

正文：

为鼓励和支持民间资金参与地方金融机构改革，支持地方经济发展，打破农村金融市场的垄断状态，近年来全国各地陆续成立上百家村镇银行。村镇银行业务不断扩大的同时，与发起行的关系逐步由合作转为竞争，因此急需摆脱发起行的各种限制。由于大部分村镇银行依托于发起行的核心业务系统，这不利于村镇银行的独立发展和扩大经营。并且大部分村镇银行成立之初，没有相应的进行银行卡以及网银的建设，而原发起行往往利用

论文写作指导

1.大纲中的要求

《信息系统项目管理师考试大纲》中，要求考生根据试卷上给出的四个有关项目管理的论文题目，选择其中的一个，按规定的要求写论文和摘要。论文可能涉及的内容极其广泛，主要有信息系统项目管理，信息安全，信息系统项目监理，信息化战略与实施，大型、复杂和多项目的管理，项目绩效考核和绩效管理6个主要模块的论题方向，这6个方向又分为若干个子内容。

2005年上半年的考试虽然只出了一道论文题目——“论信息系统项目的需求管理和范围管理”，似乎与考试大纲有所背离，但考试内容并没有偏离大纲，属于“信息系统项目管理”方向中的内容。所以作论文考试的准备时一定要紧紧围绕考试大纲来进行。

历届高级资格考试论文写作一般会有如下的要求：

简述你所从事的项目及你在项目中担任的角色；

在项目中关于论题方向碰到的问题和解决对策；

对项目实话的总结和展望。

2.为什么会觉得论文考试难

参加项目管理师的考生大致有两种类型：在校学生和在职人员。

对于在校的学生来说，参加项目管理师这一高级别的考试无异于一种挑战。这是因为：

缺乏项目实战经验；

没有从事过项目管理；

学业繁重，没有时间来准备考试；

考试范围太广，许多的知识没有接触过；

信息管理中数据库技术的应用-信息管理论文-管理论文

——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——

1特征表现及应用现状

1.1特征表现

信息管理中数据库技术的特征表现在两个方面，一方面是数据库技术获得极大的完善和进步。近年来计算机软件发展势头迅猛，提高了管理处理效率，提升了管制工作质量，为数据库技术的发展奠定了基础，不断进行改进和更新。就数据库技术的发展过程来看，其经历了三个不同的时期，经过多年的发展，当前已经实现了与先进科学技术的整合，功能得到了扩展和延伸，能够在不同方面发挥作用，是达到数据信息资源共享目标的关键前提。面对管理信息量的增大，数据库技术的运行性能可以快读的完成信息查询工作，对结构体系方面也日益完善，为信息管理工作的各项业务操作创造了更简便、高效的技术途径。另一方面，数据库技术在信息管理中逐渐呈现程度加强的趋势，方便了人们的各项操作管理，在不同方面均占据着较高的地位，受到管理工作人员的青睐，成为社会研究的一项重点课题。数据库在不断发展的过程中，受多方面因素影响，与计算机技术进行有机整合势在必行，

具有广阔的发展和应用市场。我国国民经济的增长同第三产业有很大的关系，同时还依靠于基础农业产业进步，这两大重要行业在发展过程中都会应

篇一：工程项目管理论文-毕业论文

东南大学继续教育学院

毕业实践报告（论文）

题目

院（系）： 专业：

学生姓名 ： 学号：

指导教师：

起迄年月：

学习中心：

设计地点：

二〇一 年 月 日

工程设计项目管理

工程项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的发展,是现代企业制度的重要组成部分。

工程项目管理是为了实现预定目标，对工程项目从投资决策、施工建设、交付使用到售后服务的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以有效地利用有限的人力、物力、财力、信息、时间和空间，并以最低消耗获得最佳经济效益、社会效益和环境效益的过程。现代项目管理涉及范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理九大知识领域，以及项目启动、计划、执行、控制和收尾五个过程。

1 工程设计项目管理的概念

工程设计的项目管理, 其概念为: 在工程设计阶段进行中, 通过策划和控制, 以使设计的成本目标、进度目标和质量目标以及项目的投资目标得以实现。工程设计各阶段, 包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动工前准备阶段和保修期。设计项目管理的任务包括: “三控两管一协”， 即设计成本控制(包括设计的成本控制和与设计工作有关的工程造价

篇一：项目管理论文

项目管理论文

摘 要：建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容，但是它并不是施工企业管理的全部，因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中，从而达到利益相关者要求的行为。本文从施工项目管理的特点开始分析，详细探讨了施工项目管理的内容，最后阐述完善项目管理体制改革等三个方面来分析施工项目管理，以期为建筑工程施工项目管理增加理论上的支持。

关键词：合同管理质量管理进度管理成本管理安全管理风险管理

施工项目管理的特点

施工项目管理归纳起来主要有以下几个特点： 施工项目的管理者和对象的特殊性

施工项目的管理者是建筑施工企业，而它的对象是施工项目。施工项目具有多样性、周期长等特点是施工项目管理中最主要的特殊性。另外，施工项目不同于普通的产品生产，它很难将生产活动和市场交易彻底分开。因此，施工项目整个过程都是具有特殊性和挑战性的工程，与一般的生产管理截然不同。 施工项目管理的周期比较长

施工项目管理的过程是很长的，每一个建筑施工项目有不同预定的完工日期，且一般都较长，这样就给项目管理工作带来了持续性的考验。施工项目要根据周期来定制

风险管理（2760）

传统的人防警报控制系统控制效率低下，控制系统多种多样，达不到全省统一控制的战略要求。随着信息工程的发展，对人防信息化的要求不断提高。XX省人民防空办公室决定启动全省范围内的人防警报联网控制系统（RFJKS）的建设，涉及到全省20个地级市、自治州，180余个县区。项目采取了公开招标的方式，我公司顺利中标。该工程也被列为XX省的重点工程。项目总合同额达2600万，其中软件费用1100万，硬件费用1500万，项目于2012年9月21日开始，要求在2013年11月1日前全面竣工投入使用。

该系统要求在省人民防空办公室的总控制中心能够对所辖180余个县市区的1400余台控制终端进行联机发放警报，还可通过语音、图象、文字等多种媒体方式准确地发放各种警报信息。同时各地级市、自治州的分控制中心也能对自己所辖县区进行无干扰的相同操作，且系统具有有/无线双重控制功能。另外该系统要求和省内原有旧系统保持兼容。系统所需的1400余套终端控制机也从我公司采购。和以往类似项目相比，本项目具有项目周期长，功能复杂，中心数据库庞大，涉及干系人众多，用户水平参差不齐等特点。

公司的组织方式为项目型，除了核心的算法专家为独立工作外，其余项目成员直接

高项,项目管理,高级项目经理

论信息系统项目的风险管理

[摘要]

本文以我作为承建方的项目经理负责实施的某市医疗保险市级统筹项目为实例(下文简称市级统筹)，探讨了在项目风险管理中遇到的问题及解决方法。以制定风险管理计划、风险的识别、风险定性分析、风险定量分析及应对风险策略、风险监控为工作流程来指导项目的风险管理，根据项目实际绩效及时采取有效的预防或纠正措施，促进项目的健康发展．本文主要讨论了风险管理计划的内容、如何识别项目风险与制定风险应对措施、如何做好项目的风险控制以及如何解决资源冲突问题．实施过程中有针对性地采取了召开会议，邀请其他项目经理和业务专家进行讨论、加强团队成员业务培训与内部沟通，以组长带组员的方式进行开发、周期性识别项目风险，针对风险及时采取针对性措施、提高项目优先级保证项目所需资源等相关管理方案,系统至今运行稳定，落实了“一卡在手，全市

享受医疗待遇”的文件精神，在全省树立了标杆形象。

[正文]

某市各区县现运行独立的城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险，系统采用C/S构架，已运行近8年，均为我公司开发．各区县间业务相互独立，医疗保险基金也独立管理，城镇职工或城镇居民只能到其所属的区县按照所属区县标准享受待遇。为贯彻落实深化医药卫生体