项目经理带班记录表填写内容

项目经理带班检查记录

施工单位：郑州建工集团有限公司

工程名称：军安住宅小区三期8#楼及地下室工程

记录本编号：

起止日期：

项目经理带班检查记录 施工总 包单位 监理 单位 检查 内容 郑州建工集团有限公司 河南省万安工程建设监理有限公司 工程名称 检查日期 军安住宅小区8#住宅楼及8#楼地 天气情况 下室 2012年6月1日 形象进度 多云 首层 根据JGJ59-99及相关法律法规、规范标准对包括危险性较大分项分部工程在内的安全管理和实物状况；施工现场安全生产带班履职情况，包括：现场以往日、周检查发现的隐患整改情况等。 存在隐患情况 隐重复隐隐患内容 检查人员 带队检查负责人: 骆志勇 要求完成整改的日期以及整改回复方式 序号 患代号 患 1 2 3 1 1 现场模板施工没有按照技术交底进行施工 钢筋施工间距过大，没有按照技术交底施工 要求当天把不合格的模板按照技术交底进行整改 要求钢筋班组按照技术交底 检查的评价和下一步工作要求： 带队检查负责人签名(并盖企业章)： 项目负责人签名： 注：1、本表可印制成记录本，以方便现场随身携带。记录本封面需有施工单位及工程名称、记录本编号栏目，并加盖单

上海市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表（附表二）

工程名称： 序号 1 2 3 4 5 6 7 日期 2012-2-15 2012-2-16 2012-2-17 2012-2-18 2012-2-19 2012-2-20 2012-2-21 带班生产过程中发现问题及处理情况 外脚手架脚手板缺损严重，连墙件拉结不牢固。 基坑电梯井积水未排除。 木工圆锯噪声太大，需进行修理。 钢筋机械保护罩缺失，部分机械电机外壳未接地。 二级配电箱漏电保护器失灵。 4层临边防护未搭设 安全通道防护棚，脚手片有脱落。 带班生产人签名 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 备注 注：1、本表由项目负责人（或代行其承担管理工作的人员）填写

2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明

上海市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表（附表二）

工程名称： 序号 1 2 3 4 5 6 7 日期 2012-2-22 2012-2-23 2012-2-24 2012-2-25 2012-2-26 2012-2-27 2012-2-28 带班生产过程中发现问题及处理情况 现场部分人员未佩戴安全帽。 电焊操作时没有防火措施

“工地安全日志”填写内容要求

一、填写要求

1、安全日志按单位工程填写，由安全员进行记录；项目经理对安全员每日记录内容进行检查，并签署意见。记录时间从工程开工时起到竣工验收时止，逐日记载，不许中断。

2、记录内容必须真实、完备，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持安全日志的连续性、完整性。

二、填写内容为施工现场当天安全生产工作情况：

1、组织施工班组学习安全操作规程和企业安全生产规定，对工人进行安全技术和安全生产教育培训等情况；

2、参与编制分项作业安全技术措施，组织并监督施工班组在分部分项工程施工前，向操作人员进行安全技术交底等情况；

3、项目部安全活动、安全例会情况；

4、巡查施工班组、操作工人是否按照安全生产、文明施工管理办法及安全技术交底的要求进行作业，是否正确使用安全防护用具等情况；

5、对发现的事故隐患及时处理，提出改进意见和纠正措施，督促整改，并对操作人员的违规行为做出处罚等情况；

6、对违章指挥和违章作业，或遇到严重险情、发生重大事故等的处理情况；

7、对进场的各种机械设备、临时用电、安全防护设施（包括“四口”“五临边”、高处作业安全防护等）、脚手架搭设、模板支撑系统、消防用具进行安全检查和验收等情况；

8、文明施工（包

项 目 经 理 等 级 评 定 考 评 表

项目经理： 所属区域： 入司时间： 考核周期： .

部门经理：副总经理: 总 经 理: 日 期：日 期： 日 期：

B项得分为零； 2. 各项考核项目得分计算方法

即“各子项目评价所获得等级的对应分数（即最下一行的40、65、80、100）乘于“考核比例E”就是该项考核项目的得分。

例如：A1 项目得分为、工程部抽查工地合格率为 ＞91%，结果出色，则对应评分为100分。该项E项的权重为10%，则A1项最后得分为A1=100*10%=10分 3、 各项目考核数据信息来源

A 项目：A2、A3考核信息来源自工程部的工程信息统计表及财务部信息，A1考核信息来源于工程部主管

以上人员平时巡查工地记录。

B 项目：B1考核信息来源自客服回访统计、店面反馈、客户直接投诉的信息记录。（此项目只涉及工程质

量问题、项目经理服务问题），B2 考核信息来源于客户决算填写的服务质量反馈表，客户回访记录，B3 考

工程施工日志填写内容及要求

第一、填写施工日记的要求： 1、施工日记应按单位工程填写。

2、记录时间：从开工到竣工验收时止。 3、逐日记载不许中断。

4、按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性。施工日记应由各工区技术员记录，分管副总工或副经理审查。

第二、要清楚施工日记应记录的内容。

施工日记的内容可分为五类：基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。

一、基本内容：

1、日期、星期、天气、风力、气温。 2、施工部位。各工区按桩号填写。

3、施工机械型号、数量，出勤工种、人数以及设备及人数分布在什么位置，如发生变动可将上下午分开填写；

二、工作内容（生产情况记录，正面页面不足，可在反面继续填写）：

1、分部位或段落填写当日施工计划、施工内容及实际完成情况，设备人员使用情况。

2、施工现场有关会议的主要内容。

3、有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。4、建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。 三、检验内容：

1、隐蔽工程验收情况。应写明隐蔽的内容、部位、桩号、分项工程、验收人员、验收结论等。

2、模板验收：安装前砼

新疆房屋建筑和市政工程标准施工招标投标评标

项目经理答辩题库

1、土方开挖的原则是什么?

答：土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖” 的原则。

2、地基基础工程在施工前必须具备哪些基本规定？

答：必须具备完备的地质勘察资料及工程附近管线、建筑物、构筑物和其他公共设施的构造情况，必要时应作施工勘察和调查以确保工程质量及临近建筑的安全。

3、砼强度包括哪些内容？

答：抗压强度、抗拉强度、抗剪强度、抗弯强度。 4、什么是“三检制”？ 答：自检、交接检、专职检。

5、建筑施工的“三宝”、“四口”指的是什么？ 答：“三宝”是：安全带、安全网、安全帽； 6、我国的安全生产方针是什么？ 答：安全第一、预防为主、综合治理。 7、三级安全教育是哪指哪三级？ 答：公司、项目、班组

8、施工现场电缆在室外直接埋地敷设的深度应为多少？ 答：不小于0.7米。

9、室外固定式灯具的安装高度应为多少？ 答：应不低于3米。

10、施工单位在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，或者有不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的其他行为的应当受到怎样的处罚？

答：责令改正，处工程合同造价百分之二以上百分之

项目经理转注流程

鉴于群内很多朋友不熟悉系统集成项目经理的转注流程，特此做出以下介绍

1、转注的项目经理首先要有项目经理证书，以及变更表（全国各地都一样） 2、变更表需要填好人员基本信息（现阶段使用是V5.0版本）

图一

3、调出单位需要填写清楚与公章相符（如果企业没有取得资质后面资质等级可不用填写）

图二

4、调出单位盖章意见处加盖调出单位公章（盖章必须为公章，与上面所填调出单位名称一致，时间可以不具体写明）

图三

5、在有下家接收单位（即调入单位）后，由调入单位办理社保，并在变更表调入单位意见处加盖公章（盖章必须为公章，与所填调入单位名称一致，时间可以不具体写明，此时表上已经有2个章）

图四

图五

6、调出单位与调入单位均加盖同意调转章之后，由调出单位（或个人）携带调入单位开具的社保证明、调出单位 以及调入单位均已盖章的变更表上交到调出单位所属地方工业和信息化主管部门（具体盖章时间不同地方要求不同，等待官方通知）

图六

7、调出单位所属地方工业和信息化主管部门 同意调转章 盖出后，会通知上交资料的人员，取出盖章的调转表以及

　　举行项目经理培训，是为公司实施“总包项目”管理模式奠定人才基础。20__年，公司就提出了“打造一流安全技术综合服务商”的目标；2020年初，公司承担了__总包服务项目，开创了首个单笔过千万的项目；20__1年，公司中标___综合服务项目，取得了第一个单笔过亿的大订单。通过这些项目开展，我们深刻认识到，为客户提供一体化的综合解决方案，推进实施总包服务，是提升公司综合服务能力，推进业务转型升级、多元化发展的重要举措，也是彰显国企特检机构优势，区别于事业单位性质特检机构的竞争优势之一。

　　综合前期EPC项目开展的情况看，存在不少亟需改进的问题，核心是我们缺少胜任大型项目管理的综合型人才。我们下定决心举办这次培训班，目的就是提高项目经理的理论水平，增强综合素质，提高业务项目的整体管理能力，进一步推进项目精细化管理，提高项目经济效益和社会效益，树立公司良好的品牌形象。

　　实施“总包项目”管理模式是一个不断完善、不断优化的过程，需要一批政治过硬、能力过硬、作风过硬，负有创新意识、责任意识和风险意识的人才队伍。在党的六届六中全会上，毛泽东主席指出“政治路线确定之后，干部

篇一：项目经理聘任书(共8篇)

篇一：项目经理聘任书

项目经理聘任书

我代表北京市聚龙市政工程有限责任公司,兹任命王兴芳先生担任城良线入地隧道工程（良乡高教园）四标段工程的项目经理，其职责和权限为：

1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2.组织编制项目管理实施规划。

3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

总经理签名：

（公章）

签字日期：

篇二：执行项目经理聘任书

执行项目经理聘任书

兹聘请 闵永义 同志担任

委托书填写注意事项及说明

钢材

（一） 分类：热轧带肋钢筋、热轧光圆钢筋、冷轧带肋钢筋等

（二） 检验项目：1.热轧带肋钢筋、热轧光圆钢筋、屈服强度、抗拉强度、伸长率、冷弯试验 2.冷轧带肋钢筋为抗拉强度、伸长率、弯曲试验

（三）依据标准：热轧带肋钢筋----GB1499.2-2007 热轧光圆钢筋----GB1499.1-2008 冷轧带肋钢筋----GB13788—2000 （三） 送样试件数量长度及代表数量：

1. 热轧带肋钢筋和热轧光圆钢筋： 拉2根 弯2根 代表数量≤60T 2. 冷轧带肋钢筋： 拉1根 弯2根 代表数量≤60T 3. 送样长度： 拉伸40—50公分 弯曲30公分

钢筋焊接

钢筋焊接接头检测时应先进行试焊，试焊合格后方可进行成品焊 分类：电渣压力焊、电弧焊、闪光对焊、机械连接。 （一） 检验项目：

4. 电渣压力焊、电弧焊（单面搭接焊和双面搭接焊）、机械连接只检测抗拉强度 5. 闪光对焊检测抗拉强度和弯曲试验 （二） 依据标准：

1. 电渣压力焊、电弧