武汉钢铁(集团)公司郑州销售分公司

武汉钢铁（集团）公司 邓崎琳 武钢冶金渣公司 朱跃刚 武汉钢铁集团焦化有限责任公司 邓崎琳 武汉钢电股份有限公司 李富山 武汉钢铁集团金属结构有限责任公司 范崇显 武汉钢铁集团交通运输有限责任公司 邓崎琳 武汉钢铁集团氧气有限责任公司 武汉钢铁集团轧辊有限责任公司 武汉钢铁集团兴达经济发展有限责任公司 武汉钢铁股份有限公司 武汉钢铁集团财务有限责任公司 中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司 中国葛洲坝集团公司 葛洲坝集团基础工程有限公司 中国葛洲坝集团机械船舶有限公司 葛洲坝集团三峡实业有限公

武汉钢铁（集团）公司 邓崎琳 武钢冶金渣公司 朱跃刚 武汉钢铁集团焦化有限责任公司 邓崎琳 武汉钢电股份有限公司 李富山 武汉钢铁集团金属结构有限责任公司 范崇显 武汉钢铁集团交通运输有限责任公司 邓崎琳 武汉钢铁集团氧气有限责任公司 武汉钢铁集团轧辊有限责任公司 武汉钢铁集团兴达经济发展有限责任公司 武汉钢铁股份有限公司 武汉钢铁集团财务有限责任公司 中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司 中国葛洲坝集团公司 葛洲坝集团基础工程有限公司 中国葛洲坝集团机械船舶有限公司 葛洲坝集团三峡实业有限公

武汉钢铁(集团)公司评级报告

武汉钢铁(集团)公司评级报告

武汉钢铁（集团）公司跟踪评级分析报告

主体长期信用

跟踪评级结果：AAA

上次评级结果：AAA

债项信用

名 称 额 度 评级展望：稳定 评级展望：稳定 存续期 跟踪评上次评

级结果级结果

AAA

AAA评级观点 武汉钢铁（集团）公司（以下简称“公司”或“武钢集团”）是国资委直接管理的特大型钢铁企业，在经营规模、产品质量、技术装备等方面具有显著优势。跟踪期内，随着重组进程的推进，公司规模经济优势得到进一步增强。但钢材及铁矿石价格的大幅波动对公司生产经营造成了较大的负面影响，公司盈利大幅下滑，

债务负担有所加重，但仍处于合理范围。

未来随着钢铁行业景气度的进一步回升，

以及公司硅钢产品的开发和未来权益矿产的投

产，公司综合竞争优势有望进一步增强，经营

和财务状况有望得到进一步改善。

联合资信维持公司AAA的主体长期信用

等级，评级展望为稳定，并维持“08武钢MTN1”

和“09武钢MTN1”AAA的信用等级。

优势

1．公司是国务院国有资产监督管理委员会直接

管理的特大型钢铁企业，是世界单厂规模最大

的硅钢生产企业，技术优势明显。

2．随着公司对昆钢股份和柳钢集团重组的推

进，公司钢铁产销量大幅增长，公司规模经济

优势得到

武汉钢铁(集团)公司评级报告

武汉钢铁(集团)公司评级报告

武汉钢铁（集团）公司跟踪评级分析报告

主体长期信用

跟踪评级结果：AAA

上次评级结果：AAA

债项信用

名 称 额 度 评级展望：稳定 评级展望：稳定 存续期 跟踪评上次评

级结果级结果

AAA

AAA评级观点 武汉钢铁（集团）公司（以下简称“公司”或“武钢集团”）是国资委直接管理的特大型钢铁企业，在经营规模、产品质量、技术装备等方面具有显著优势。跟踪期内，随着重组进程的推进，公司规模经济优势得到进一步增强。但钢材及铁矿石价格的大幅波动对公司生产经营造成了较大的负面影响，公司盈利大幅下滑，

债务负担有所加重，但仍处于合理范围。

未来随着钢铁行业景气度的进一步回升，

以及公司硅钢产品的开发和未来权益矿产的投

产，公司综合竞争优势有望进一步增强，经营

和财务状况有望得到进一步改善。

联合资信维持公司AAA的主体长期信用

等级，评级展望为稳定，并维持“08武钢MTN1”

和“09武钢MTN1”AAA的信用等级。

优势

1．公司是国务院国有资产监督管理委员会直接

管理的特大型钢铁企业，是世界单厂规模最大

的硅钢生产企业，技术优势明显。

2．随着公司对昆钢股份和柳钢集团重组的推

进，公司钢铁产销量大幅增长，公司规模经济

优势得到

太原钢铁(集团)有限公司

项目编号：2010004

中国钢铁工业清洁生产环境友好企业申报书

一、企业基本情况表

1

二、企业清洁生产环境友好基本情况

2

3

4

5

6

7

8

三、企业清洁生产主要数据

1.企业主要污染物排放状况

9

2.企业清洁生产主要指标

10

11

3.申报企业与清洁生产有关一级标准自我评价表

12

13

14

四、附件目录

1.与企业清洁生产有关的国家与地方相关环境法规清单

2.主要支撑性清洁生产技术、企业环境监测及环保产品认证文件

⑴科技成果鉴定证书

——反渗透处理技术在太钢生产废水回用中的应用

——改良式连续流序批反应(MSBR)工艺处理混合废水的技术开发与应用——不锈钢渣冷却、干法处理技术开发及资源利用

——焦炉煤气脱硫制酸一体化技术

⑵环境管理体系认证证书

⑶清洁生产审核证书

——太钢东山石灰石矿

——太钢炼铁厂烧结工序

——太钢焦化厂

3.主要支撑性清洁生产技术创造性证明

相关专利证书及权利要求书

15

4.企业清洁生产影响力、政府及社会认可度的相关证明

⑴国家发展改革委员会办公厅关于部分重点行业循环经济试点实施方案及有关材料的复函

⑵山西省资源节约型、环境友好型企业

⑶山西省2008年度节能工作突出贡献企业

⑷企业环境行为等级证书

⑸冶金科学技术奖

——反渗透处理技术在太钢生产废水回用中的应

标准信用调查报告

报告类型 委托类型 调查公司 信用等级 客户 制 作 方 完成时间

标准信用报告 普通件 广西农垦糖业集团有限公司防城分公司 BBB+ CJ 上海松研商务咨询有限公司 2010年1月 广西农垦糖业集团有限公司防城分公司

目 录

1-1 注册资料 第一部分：企业概况 1-2 经营内容 第二部分：组织结构 2-1 基本组织结构 3-1 基本经营信息 3-2 进出口数据 第三部分：经营状况 3-3 产品与服务 3-4 生产条件 4-1 年度资产表 第四部分：财务状况 4-2 年度负债表 4-3 利润分配表 5-1 相关认证状况 第五部分：其他侧面 5-2 正面和负面报道 5-3 所处行业资料 第六部分：报告附注 6-1 财务指标计算与含义 3-7 对外投资和分支机构 3-8 业务现状 4-4 财务比率分析 4-5 资产运营分析 4-6 财务说明 5-4行业指标解释 5-5 综合评述 6-2 信用评级说明 1-4 股东及股权比例 2-2 企业负责人简历 3-5 销售状况 3-6 采购状况 1-3 注册变更 1

****公司薪酬管理规定

1

总则

1.1 为规范公司薪酬管理工作，合理分配人力成本，充分发挥薪酬的导向和激励作用，

激发员工的工作积极性，提高公司运行质量和经济效益，依据《劳动法》以及国家、地方有关法律法规，特制订本规定。

1.2 薪酬管理基本原则： 1） 战略指引，保障发展； 2） 效率优先，维护公平； 3） 按劳分配，多劳多得； 4） 以岗定薪，岗变薪变； 5） 激励竞争，内外兼顾； 6） 强化考评，绩效联酬； 7） 核算支出，合法设置。

1.3 本规定适用于****公司全体在岗员工（含总经理）。

2 薪酬管理组织机构

2.1 公司成立薪酬管理委员会，负责公司薪酬管理体系的建设、运行以及维护。 2.2 薪酬管理委员会的设置及责任分工：

2.2.1

薪酬管理委员会主任：集团公司总经理

负责与薪酬管理相关的政策、制度规定等的决策、批准工作，代表**分公司决策

层与集团董事会的沟通协调工作。

凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案

2.2.2 薪酬管理委员会副主任：**分公司总经理

负责检查、审核薪酬管理相关政策、制度规定，协助主任与集团董事会的联络协调

工作；

2.2.3 薪酬管理委员会主管：人力资源部经理

郑州宇通集团有限公司

【51JOB招聘信息】宇通2011校园招聘正式启动啦！

欲了解详细信息及在线投递简历，请登录宇通2011校园招聘网站： http://campus.51job.com/yutong2011

一、 职位申请

1、应聘要求

＊全日制统招大专、本科及以上应届毕业生； ＊专科生能按时取得毕业证；本科生能按时取得毕业证及学位证，本科生英语四级或六级成绩合格；

＊身体健康，无重大传染性疾病；

＊认同宇通文化，具有良好的沟通能力和团队协作精神； ＊在校成绩合格，无挂科。

2、专业要求：

本科及以上：

＊车辆/机械类：车辆工程、热能与动力、汽车电子、汽车运用、汽车服务、交通运输、机械制造及自动化、机电一体化、电气自动化、力学、电力电子 ＊材料/化工类：高分子材料、化工、金属防腐、模具、焊接

＊经济/管理类：财务管理、金融学、会计学、行政管理、人力资源管理、工商管理、工业工程、物流工程、市场营销、信息管理与信息系统 ＊语言类：西班牙语、俄语、阿拉伯语、波斯语、葡萄牙语、法语

＊其它类：计算机科学与技术、给排水工程、土木工程、安全工程、新闻学、播音与主持、心理学、法学 专科：

＊汽车维修

海康威视武汉分公司实践

项目名称：数据标定 实践类别：社会实践类 指导老师：融入社会

学院班级：电气与电子工程学院

2016夏季短学期社会实践总结

前言：这个暑假我们没有回家，但它却成了我们度过的最有意义的假期，在这个假期里，我们第一次经历找工作时紧张与刺激，第一次体味到工作的辛苦劳累。近两个月的的社会实践中，我们每天同公司正式员工一起工作、一起上下班，体验到真正进入职场的感觉，学习了很多学校里学不到的东西。 一、 实践内容

1、求职阶段：6月2日至15日。在部门大四学姐的推荐下，我们知道了这个公司招收实习生的消息，并在2号写好简历网上投递到了公司邮箱。带着些许激动，我们一起收到了3号的面试通知，随后一同前往公司面试，因为我们面试的岗位对专业技术要求不高，所以面试问的问题还比较简单，大致是为什么选择这个公司实习、是否熟练办公软件、能否接受基础工作等问题，有所准备的我们都顺利通过了面试。接着15号的时候，我们又去了一趟公司具体谈了一下薪

资、入职时间等事宜，由于当时还处于考试周，还有许多课程需要复习和考试，所以我们把入职时间定在了27号，实习谈妥之后，我们先回学校学习备考。

面试、谈offer短信

2、6月27日，

集团公司与分公司HR角色扮演

从总部来的人总是西服革履，拿着望远镜观察分公司员工。在基层员工眼里，总部来的人是婆婆，话多事多主意多。在地区、职能、产品构建的矩阵网里，无论你是“高高在上”的总部HR，还是遭遇遥控的基层HR，都难免有困在网中央的时候。在“2003人力资本论坛”专门组织的讨论中，ABB中国副部裁韩愉、大连实德集团人力资源总监肖健、原西门子中国人力资源经理谢克海，就“集团公司与分公司HR角色扮演”主题与在座数十位HR进行了热烈的交流与讨论。

集权还是分权

谈到集团公司与分公司的潜在矛盾，ABB中国主管人力资源的副总韩愉曾在厦门、上海分公司、合资公司、总部都呆过，他坦言自己受过夹板气，深知个中滋昧。“集团公与分公司HR角色定位往往取决于不同行业性质。”韩愉把国内公司大体分为两类：工业化公司和知识化公司。工业化公司属于劳动密集型，注重规模经济，总部HR往往要CARE到每个员工。而知识化公司业务单元比较小，以客户为导向，HR更多是提供顾问式服务，进行组织诊断，提供解决方案，改善绩效，维持和保护核心能力。HR角色也转化为外部专家角色，其服务对象和目标都与工业化公司HR不一样。

集权还是分权，休现在不同的解决方案上。韩愉列举了三种

HR解决方案