企业员工归属感的提升方法探析

工会组织作为连接企业和员工间的桥梁纽带,推进员工企业归属感建设是工会在构建和谐企业、提升企业凝聚力的重要着力点。推进员工企业归属感建设,要以建设企业文化、推动建设和谐劳动关系为切入点,有效解决企业员工最关心、最直接、最现实的利益问题,协调解决企业和员工的矛盾,维护好企业内部的团结稳定,笔者就白龙江发电公司分工会增强员工的企业归属感工作浅谈一些心得。

如何通过工会工作增强员工的企业归属感

在企业这个大家庭里，员工既是企业生产经营的主体和客体，又是企业利润的创造者和获得者。一个企业只有增强员工的企业归属感，使员工对企业产生高度的信任和眷恋，将企业利益作为自己行事的出发点和归结点，才能赢取员工忠诚，实现企业方针目标和利润的最大化，促进企业又好又快和谐发展。工会组织作为连接企业和员工间的桥梁纽带，推进员工企业归属感建设是工会在构建和谐企业、提升企业凝聚力的重要着力点。推进员工企业归属感建设，要以建设企业文化、推动建设和谐劳动关系为切入点，有效解决企业员工最关心、最直接、最现实的利益问题，协调解决企业和员工的矛盾，维护好企业内部的团结稳定，笔者就白龙江发电公司分工会增强员工的企业归属感工作浅谈一些心得。

一、工会组织通过企业文化建设增强员工的企业归属感

企业如

申报政工专业任职资格 专业代表作品之 二

此材料系本人作品 主管领导签字： 年 月 日

名 称：对于提升企业青年职工归属感的对策与思考 发布(登载)时间： 2009年10月

作 者： 霍宗杰

中交天津航道局有限公司 政工专业职称评审委员会

二○一三年六月

对于提升企业青年职工归属感的对策与思考 作者：霍宗杰 王海鹰

摘要：随着经济的快速发展，作为当今企业竞争核心要素的“人才”制约着诸多建筑行业规模的快速增长，青年职工在诸多企业中占有较大比例，而据研究发现，归属感强烈的青年职工具有较大的工作主动性与成长内驱力。本文在前人研究成果的基础上，对影响建筑行业青年职工归属感的一般因素进行深入剖析，同时认为团组织应凭借自身的组织优势，给予青年职工足够的组织关怀与良好的沟通平台，通过“感情、事业、文化”的感染，促使青年职工在较短的时间内达到与企业的默契与相互的认同，促进员工的个人目标及其所在企业目标的统一及实现。

关键字：企业归属感 团组织 青年职工 一、 提升青年职工归属感必要性 1.归属感的一般定义

归属感通俗的讲就是指员工

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维普资讯

社区公共空间归属感的营造Co sr to h ti u i e S n e o o m u i e’ Pu l p c n tuc i n t e Atrb t e s fC m v n t Ar aS b i S a e y c

刘丹 Lu n iDa贺金红 He ih n n 0 g J

摘要：烈的社区归属感是建设和谐社区的关键，强它是一种感受，一个地区，此熟悉、享场所、享道路的惬意生是彼共共活。公共交往空间领域的营造是城市居住社区整体营造的核 心内容。良好的公共交往空间有利于社区归属感的产生。广

现有社区的问题就是公共空间没有特点，私人空间被封

闭起来。城市和社区中的场所和土地分得极为清楚，或公或私没有中间和灰色区域。私有化使得过去那种有多层次的共有空间消失了，那种从廊子到四合院，大门，到再进入胡同的层次不见了1和谐社区就是倡导共享的空间理念，调城市和 3 1。强

场、街道、公私域的渗透、景观环境的共享，可提高居住者对社区的认同，化社区意识。居民能以社区为家，有强烈的社 强拥区归属感 .能建设好和谐的社区 .才实现社区的可持续发展。关键词：区归属感公共交往空间共享社区社和谐

社区中的公共领域，公共空间和共同使用的设

流动儿童已成为学校教育面对的一个特殊群体,流动儿童归属感缺失的影响因素及主要表现在于身份边缘、遭遇拒斥、教育不公、备受歧视、适应困难、文化混血等方面。全社会应从提升关注度、消除城乡二元壁垒、营造家庭氛围、缩短学校适应期、发展社区文化教育等几个方面帮助流动儿童建构归属感。

2 1年 1月 01 1

咸阳师范学院学报J u n l fXin a gNo ma i e st o r a o ayn r l Un v r i y

No 20ll 、01 O., . N 6 26

第2卷第6 6期

【高等教育教学与管理研究】

流动儿童归属感的缺失与重构李峰(阳师范学院教育科学学院，咸陕西咸阳 7 2 0 ) 10 0

摘

要：儿童已成为学校教育面对的一个特殊群体，动儿童归属感缺失的影响因素及流动流

主要表现在于身份边缘、遭遇拒斥、育不公、受歧视、教备适应困难、文化混血等方面。全社会应从提升关注度、消除城乡二元壁垒、营造家庭氛围、短学校适应期、展社区文化教育等几个方面缩发帮助流动儿童建构归属感。 关键词：流动儿童：归属感缺失；归属感重构中图分类号： 4 6 G4文献标识码： A 文章编号：6 2 2 1 ( 0 )6 0— 4 17— 9 4 2 1 0 - 1

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

社区归属感的营造与交往空间设计

作者：敬威

来源：《艺术与设计·理论》2015年第06期

摘 要：当前的城市社区中存在着归属感缺失的现象。交往活动是社区归属感形成的必要条件，交往空间为社区归属感的营造提供物质载体。研究交往空间的设计，应分析交往活动的特点，并将其作为设计的依据，提出与之相适应的空间设计原则。通过社区广场、宅前空间、道路、绿化等的设计，构建社区交往空间，培育社区归属感。 关键词：社区；社区归属感；交往空间；设计 检 索：www.artdesign.org.cn

中图分类号：TU 文献标志码： A 文章编号：1008-2832（2015）06-0064-03 The Building of Community Attachment and Design of Communication Space JING Wei（ Collage of Arts，Xinxiang University，Xinxiang 453003， China） Abstract ：The

增强少先队员光荣感和组织归属感研究

摘 要

光荣感和组织归属感是少先队组织建设的灵魂。随着社会的逐渐进步，少先队员的光荣感与组织归属感也发生了巨大变化。文章首先明确了光荣感与组织归属感的基本内涵，继而指出少先队员光荣感与归属感的现状，并对此现象进行深入分析，最后从多个方面提出针对性的强化措施。 关键字：光荣感、归属感、强化措施 一、 少先队员光荣感和组织归属感的概念 （一） 少先队员光荣感的内涵 1.光荣感的含义

所谓光荣感，就是因自己或者与自己有关的集体与个人具有优良品质或取得伟大成就而感到光荣的心理，指一定社会或集团对人们履行社会义务的道德行为的肯定和褒奖，是特定人从特定组织获得的专门性和定性化的积极评价。 2.少先队员光荣感的含义

在“全童入队”的大环境之下，不言而喻，少先队员光荣感是指少先队员对少先队这一组织的热忱与认同，为能成为充满神圣的少先队的一份子而无比自豪与荣耀。 （二） 少先队员组织归属感的内涵

1.归属感的含义

所谓归属感，指个人自己感觉被别人或被团体认可与接纳时

的一种感受。归属感包括三个组成部分：一是对组织目标或对组织价值观的认同；二是渴望成为组织的一员；三是愿意为组织的利益作出努力。

2.组织归属感和少

感恩 专业 尽责 合作 超越

资源共享：感决定企业凝聚力的核心要素 --员工归属

所谓归属感，是指由于物质和精神两方面的共同作用，使某一个体对某一整体产生高度的信任和深深的眷恋，从而使该个体在潜意识里将自己融入到整体中去，将该整体利益作为自己行事的出发点和归结点。员工的归属感对企业的发展尤为重要，能否使员工产生归属感，是赢得员工忠诚，增强企业凝聚力和竞争力的根本所在。

归属感是一个外延广泛、内涵丰富的概念。从表层而言归属感体现为一种满意度，简单来说就是指一个人对他所从事工作的态度。工作满意度高的员工会对工作保持积极的态度，表现为工作高度投入、主动性强、工作效率较高；对工作不满的员工则会对工作持消极的态度，如推卸责任，逃避承担更多工作。适度挑战性的工作、公平的报酬、支持性的工作环境、融洽的同事关系都是影响工作满意度的决定因素。

深层挖掘归属感的内涵，可以看出它不仅仅是一种满意度，更表现为一种团队意识、创新精神的发挥以及主人翁意识、个人能动性的体现，是员工价值观和企业价值观的高度统一。只有当员工的个人价值观和企业的价值观得到了

2013东北大学研究生归属感

调查报告

东北大学研究生科技服务中心

2014年3月

1

课题组构成 负责人 欧阳恒岳 成员：理论研究分中心全体

2

目录

第一章：绪论 ................................................................................................................................... 4

1 研究依据和必要性 ............................................................................................................... 4

1.1 选题依据 .................................................................................................................... 4 2 研究目的及意义 ............................................

任何一个行业、任何一家企业的发展，首先需要的是人才，人才的竞争是企业能否持续健康发展的原动力。中国连锁企业发展到今天，对人才的需求尤其是对基层专业型人才的需求量变得非常大，如店长、柜组长、骨干店员等，而长期以来连锁从业人员基本待遇和工资水平偏低的现状，也促使了这些连锁人才的频繁流动和跳槽。连锁企业与在华外资连锁企业的差距正在越拉越大，这些差距不仅体现在营业额和店面数量上，更体现在经营理念和连锁体系的运营上。连锁企业如何有效的激励员工是影响企业经济效益的关键因素。

一、激励的重要作用

2005年4月22日，香港上市公司中国蒙牛乳业宣布，蒙牛外资股东与管理层之间的股权激励计划提前兑现，蒙牛管理层控股公司获奖6260万余股中国蒙牛乳业股票，如以当前每股平均6港元的市值计算，约合亿港元。蒙牛采取了适合本身企业发展的激励制度，有效的拉动了企业经济的飞速增长。由此可见，激励制度只要运用的恰当，适合企业本身的特点，它将发挥巨人般的力量，蒙牛的案例就很好地诠释了这个道理。如何建立好激励机制也就成为目前连锁企业面临的一个十分重要的问题。

人才的激励有五个层次。第一个层次就是大锅饭式管理，员工们是干多干少一个样。第二个层次是用简单的计件考核方法来激发员工工作积极性。这

目 录

[摘要] ....................................................................................................... 3 [关键词] .................................................................................................. 3 正文……………………………………………………………………...3

一、员工忠诚度的解释 ............................................................................ 4 二、提升员工忠诚度给企业带来的价值 ................................................ 5 （一）员工忠诚度是企业发展的强大动力 ...................................... 5 （二） 员工忠诚度与员工在企业的的积极性和创造性有着紧密联系 ........................