帝华企业集团会破产吗

帝华企业集团

2011年校园及社会

招聘简章

二○一一年七月

一、企业简介

蓬勃发展的帝华企业集团

帝华企业集团于1984年始创于新疆乌鲁木齐，是中国经济改革开放初期第一代民营建筑承包企业；也是改革开放后第一批民营经贸企业，起步于国际和国内贸易。90年代初在北京二次创业，兴办钢材交易市场并建设钢管厂。1994年在河北唐山建设钢铁生产基地，1998年在河北石家庄，正式进军具有巨大发展前景的房地产业。

帝华企业集团现已发展成为以房地产为主业，电梯制造、建筑施工、金融服务、农业种植等多业并举的大型企业集团，总注册资本金超过20亿元，集团业务覆盖三省七市，其中房地产开发遍及河北石家庄，河南郑州、洛阳、商丘、驻马店，山东济南、潍坊等地，在山东德州、烟台、青岛等地，正以大手笔进军房地产项目开发。目前集团拥有河北帝华、河南缔华、商丘缔华、洛阳帝华、济南帝华、潍坊帝华等以房地产为主业的18家具有独立法人资格的关联下属企业。

帝华企业集团现拥有国家住房和城乡建设部批准的房地产开发一级资质，仅房地产版块员工1500余人。其中：40岁以下中青年员工占90%，专科以上学历人数占80%，本科以上学历人数占60%，硕士、博士研究生近20人。总经理助理以上中高层管理人员72人，总经理以上

企业集团章程

一.

总则

1．为规范集团的经营管理运作，保护集团成员的合法权益，参照〈〈中华

人民共和国公司法〉〉和依照国家及地方有关企业集团法规，特制定本章程。

2．本集团定名为 集团（以下简称集团）。英文名称 ，英文缩写 。 3.集团核心企业为 （以下简称公司）。 公司住所为 。

4.公司注册资本为 万元人民币，公司性质为国有独资公司（或股份有限公司、有限责任公司、股份合作）。公司依法经营授权范围内国有资产，并对 国有资产管理局，承担资产保值、增值责任。 集团及公司在开展经营活动中自觉遵守国家法律、法规，维护国家利益和社会公共利益，接受政府部门的依法监督和管理。集团和公司上级主管部门（挂靠单位） 为 。 二.集团宗旨和功能

1.集团宗旨：充分发挥集团成员各种优势，实现集团在 产品（或行业、品牌）生产、加工、运输、营销、服务、贸易、科技、金融、信息一体化，凭借产业化、专业化协作、集约化和规模经营的整体、综合优势，增强集团实力，提高集团在国内外市场的竞争能力，降低成本，获得较高收益，给集团成员满意的回报，并促进国民经济增长。 （可根据集团情况另行确定。）2.集团功能 :(1)经济功能。集团为国家创造更多物质财富，促进国家和地方经济发展，产业

浅析我国企业集团融资

目录

一、融资的含义?????????????????????1 二、企业融资的特点???????????????????2 三、我国企业集团融资现状及问题?????????????2 1、我国企业集团融资现状????????????????2 2、企业集团融资存在的问题???????????????3 四、解决企业集团融资问题的途径?????????????4 1、建立科学融资规划 ??????????????????4 2、充分利用国内资本市场、大力发展直接融资 ???????5 3、积极利用外资，开展各种方式的境外融资 ????????6 4、信托可成为企业新的融资方式 ?????????????6 5、充分发挥企业集团金融服务体系的作用，加强企业集团资本运 营的力度????????????????????????8 参考文献????????????????????????9

0

浅析我国企业集团融资

摘要：随着我国的市场经济体制改革的不断深入，企业集团的发展正逐步向规范化的方向发展，但由于政策的时滞性以及原有的制度缺陷造成的遗留问题需要很长一段时间来解决，我国企业集团融资仍然存在一些

集团化管理的核心是确立集团公司管理总部与下属公司的责权分工,通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施,集团管理控制模式的选择是集团化管理所需要考虑的首要问题。

现代企业集团管控模式

集团化企业随着业务范围、资产规模的不断扩大，在今后的发展中，如何进一步规范管理公司内部日趋多元、头绪复杂的业务（下属单位或子分公司），将是决定公司能否持续保持健康快速发展势头的关键。因此，根据集团化管控模式的不同管控效能，有针对性地选择适合不同业务单元的管理模式，应是公司当前及今后管理工作中的主要内容。

集团化管理的核心是确立集团公司管理总部与下属公司的责权分工，通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施，集团管理控制模式的选择是集团化管理所需要考虑的首要问题。

从概念讲，集团公司是指以资本为主要联结纽带，以集团章程、契约或协议为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。从管理的一般逻辑来说，集团总部与分支机构的经济关系决定了集团公司的管控模式。因此，必须了解清楚集团公司的组织管控模式的内涵和形式。

一、集团管控模式的内涵

集团管控模式是一个相互影响、相互支持的有机体系，其确定过程需要涉

电大会计专业论文,企业偿债能力分析.

浅谈企业集团偿债能力分析

[摘要]在市场经济条件下,同行业间竞争激烈。企业要立于不败之地,就必须有足够的资金做后盾。为了弥补自有资金的不足,负债经营是各个企业不可避免要走的一条路。负债作为企业的一种资金来源渠道,它既可为企业带来厚利,又使企业面临巨大的风险。因此,企业就必须在效益和风险之间作出适当的权衡。在充分利用外部资金的同时,又要保持合理的负债比率和结构。这就要求企业重视对偿债能力的分析。摘要偿债能力是企业财务能力的一项重要指标，做好偿债能力评价对企业的财务管理及债权人都有十分重要的意义。本文最后对企业债务形成过程与偿债能力的财务分析进行了阐述。

[关键词]偿债能力；财务分析比率；资产；负债；利润

电大会计专业论文,企业偿债能力分析.

目录

一 企业债务的形成过程 ................................................................................................................. 3

二 现行企业偿债能力分析指标的局限性 ...........................................

摘要

浅论企业集团财务战略管理

摘要

随着时代的发展，经济也在不断地发展，很多企业早已不是孤军奋战，而是以集团公司的形式在市场上战斗。所以要想在竞争中站稳脚跟，不得不发展一批具有雄厚实力的企业集团，这也是我国在新的经济发展模式下需要努力完成的一项重要战略目标。国内外很多企业集团运营管理的实践告诉我们，财务管理始终是影响企业集团持续经营发展的重要因素。在我国，这个问题尤为突出，很多国有企业集团在企业财务管理方面都暴露出很多问题，不得不说这是造成企业集团效益低下、运营能力差甚至是资本流失的主要原因之一。

所以，财务管理控制作为企业集团财务战略发展的核心问题还是很有必要去进一步加强的。理论和实践证实了企业集团的发展和财务管理控制具有密不可分的关系。若要提高财务管理的效率，需要集团理清产权关系，建立完好的信息管理中心，有效的预算控制体系，科学的资金管理手段，完善的内部考核和奖励制度。这样才能掌握整个企业集团的运营发展，在各个子公司之间优化资源配置，减少由于企业经营带来的财务风险，创造更大的货币财富，以维持企业集团的健康持续发展。

关键词: 企业集团 财务管理 全面预算 资金管理

I

Abstract

Discussion on t

2011年电大企业集团财务管理考试小抄单选 多选 判断 计算及分析 理论问题

2011年企业集团财务管理考试范围

一、

单项选择题

1.某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的( ) D.资产组合与风险分散理论

2.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为( )。C.重大影响

3.会计意义上的控制权划分的主要目的在于( )。A.编制集团合并报表

4.在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个( )。D.金融决策中心

5.金融控股型企业集团特别强调母公司的( )。A.财务功能

6.横向一体化企业集团的主要动因是( )。C.谋取规模优势

7.在企业集团组建中,( )是企业集团成立的前提。B.资本优势

8.在企业集团组建中,,( )是企业集团发展的根本。A.资源优势

9.在企业集团组建中，( )是企业集团健康发展的保障。D.管理优势

10.对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的( )C.财务业绩表现

11.从企业集团发展历程看,( )主要适合于处于初创期且规模

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浅析企业集团的资金集中管理

作者：胡卓也

来源：《中国经贸》2014年第02期

【摘要】资金集中管理是现代企业管理的重要组成部分。近年来，国资委为提升国有大型企业财务风险控制能力，强化资金监管，一直在大力推行资金集中管理。国资委各部门及省市还曾召开过“国有大型集团公司资金集中管理”研讨会，总结国有大型集团企业资金集中管理工作的成功经验。财政部颁布的《企业财务通则》与《企业内部控制规范》也均明确支持有条件的企业实行资金集中管理。本文简要介绍了资金集中管理的功能和模式，探讨目前企业集团资金集中管理存在的现象和问题，并就存在问题提出完善措施。 【关键词】企业集团；资金集中管理；完善措施

企业集团资金集中管理是指将整个集团各个成员公司的资金归集到集团总部，在集团总部设立专职部门代表集团公司实施对资金的统一调度、管理、运用和监控。近年来，国资委为提升国有大型企业财务风险控制能力，强化资金监管，一直在大力推行资金集中管理。财政部颁布的《企业财务通则》与《企业内部控制规范》均明确支持有条件的企业实行资金集中管理。笔者目前所就职的省属大型企业集团也于去

企业集团财务管理作业3(5、6章)

一、单选题

1、依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式集资为(A)。

A、内部留存、借款和增资 B、内部留存、增资和借款 C、增资、借款和内部留存 D、借款、内部留存和增资

2、下列行为中，属于内源融资方式的是(D)。

A、发行股票 B、从银行借款 C、发行债券 D、计提折旧

3、企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于(B)。

A、20% B、30% C、40% D、50%

4、新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的(A)。 A、战略风险 B、信用风险 C、市场风险 D、操作风险

5、在企业集团股利分配决策权限的界定中，(B)负责审批股利政策。

A、母公司财务部 B、母公司股东大会 C、母公司董事会 D、母公司结算中心 6、(B)不属于预算管理的环节。

A、预算编制 B、预算执行 C、预算控制 D、预算调整

7、预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的(A)。 A、全程性 B、全员性 C、全面性 D、机制性 8、(B)属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。 A、收入 B、产品

企业集团产融结合模式研究

摘 要：产融结合的理论分析和模式选择对促进我国产融结合的进程有重要的影响。目前我国对产融结合还缺乏系统的研究，而搞好产融结合无疑对打造具有国际竞争力的大集团乃至整个经济发展都有着重要的现实意义。

关键词：产融结合；企业集团；模式

资金是企业运行的血液，金融是现代经济的核心，走产融结合之路，是发达国家经济发展和世界500强成长发展的成功战略和有效方式。近年来，我国产业资本大规模进入金融行业，特别是2009年以来，对产业集团金融领域逐步放开之后，多家央企收购了银行、证券、信托等各类金融机构，在金融业务方面有“竞相追逐”之势，产业资本向金融资本延伸的趋势已然势不可挡。如何才能通过产融结合使企业创造更大价值、获得持续成长？本文对产融结合的涵义、模式、实现方式进行简要介绍，并结合中国企业集团实际，提出实现产融结合的几点建议，仅供参考。 一、产融结合的涵义

广义的产融结合是指产业资本与金融资本之间通过股权融合和业务合作等各种形式实现两者的结合；狭义或真正意义上的产融结合是指企业通过涉足产业与金融领域来实现产融互动，最大限度地提升企业价值的过程和活动。发达国家实践表明，产业集团在大型化过程中不仅需要畅通的投融资渠道，更需要将资本证