营销差的品牌

上哲管理咨询有限公司(以下简称“上哲咨询“)是一家专注于人力资源管理、战略管理和营销管理领域的智力机构, 长期为国内企业提供专业咨询服务。上哲咨询顾问团队均获得211、985院校硕士以上学位,并包括名校博士、博士后、教授、博导等高端智力资源,拥有丰富的业内咨询经验。上哲智库成员已熟悉各自领域,并在《哈佛商业评论》、《商界评论》、《中国人力资源开发》、《民航管理》、《营销界·烟草》

www.上哲咨询.com 烟草品牌营销报价，烟草品牌营销费用

细支烟凭借其低焦、时尚等要素迅速异军突起，品类越来越多，是一个重要的市场细分，但是其市场基础还相对薄弱，要想销售好细支烟，做好消费群体的定位是关键。因此，细支烟产品策略要精准锁定目标群体，精确凸现产品特性。

首先，要锚定消费者年龄段。一般来讲，年轻人喜时尚，爱赶潮流，善于标新立异。而市面上的细支烟普遍包装精美、新颖和创意如红金龙（爱你）、金桥（英伦奶香）等，迎合了年轻群体的消费心理。

其次，要定位消费群体。细支烟消费群体定位，要明确两件事情，一是细支烟起始于满足女性卷烟消费者，但细支烟的消费群体80%以上是男性；二是机关人员、蓝领相比，企业白领的文化层次较高，对文化理解更为透彻，生活更加追求情调，对细支烟会更加容

笔者根据品牌推广与营销的基本思路,加上对茶业行业的初步了解,提出“七剑”策略的轮廓(具体有待根据品牌、企业实际情况拟定与调整)。

谈某茶业品牌的营销策略

品牌之都泉州几个行业已经诞生了许许多多的知名品牌。

从几个行业发展周期来看，体育用品、食品、男装、卫浴等行业的发展程度要快于茶业行业，因此领先行业的标杆品牌（如安踏、七匹狼等）的品牌营销策略，值得某茶业品牌借鉴与参考。此外，笔者根据品牌推广与营销的基本思路，加上对茶业行业的初步了解，提出“七剑”策略的轮廓（具体有待根据品牌、企业实际情况拟定与调整）。

策略一：借鉴其它行业领导品牌推广模式，并加以优化。

2012年国内男装行业某知名品牌进行了自创立以来的最大规模的推广，用“1+1+2”来简单概括：第一个“1”指央视广告投放，第二个“1”指机场广告投放，“2”指2个大型品牌活动——上半年的精工艺术之旅与下半年的“优雅绅仕”评选。

据此，某茶业品牌可以进行的品牌营销推广是：央视、机场的广告投放，举行某品牌茶文化（生态茶园）探索之旅和一个围绕消费者品茶的活动。我们可在其策略基础上进行优化：选择央视更适合的频道与时间段，建议高度重视四大卫视，建议追逐一些热门、与某品牌人群相对吻合的节目，如《中国好声音》、《非诚勿

宝马汽车的品牌营销

宝马以先进的技术和典雅的风格享誉全球，其“品质、效率和专业化“的品牌价值理念造就它特殊的社会象征意义，在全世界，宝马一直都以重视品牌想象而著称。从第一次世界大战开始，象征飞机螺旋推进器的蓝白圆形标志一直沿用至今，BMW的符号已成为精湛技术和流畅驾驶的代名词。宝马，用核心价值统帅一切营销传播，把自己的品牌精髓刻在了消费者的大脑深处。

宝马汽车的品牌营销

品牌战略要求企业的所有价值活动特别是营销传播活动都要围绕以核心价值为中心的品牌识别而展开，即任何一次营销活广告活动都要尽量体现、演绎出品牌识别，从产品研发、包装设计、电视报纸广告、新闻软文、POP、终端生动化通等任何与公众、消费者沟通的机会，都要去演绎出品牌识别。

宝马是在这一品牌战略原则指导下，用品牌核心价值全面统领一切营销传播活动的成功典范。宝马的品牌核心价值是“驾驶的乐趣和潇洒的生活方式”。因此，宝马总是不遗

余力地提升汽车的操控性能，使驾驶汽车成为一种乐趣、一种享受。

产品差异化策略

宝马的产品研发与技术创新都清晰地指向如何提升汽车的驾驶乐趣。宝马的外观也栩栩如生地体现出品牌的核心价值，体现出潇洒、轻松的感觉，与很多豪华车都十分庄重的特点形成鲜明的反差。在整体的品牌

品牌事件营销的效果评估

事件营销的效果评估

事件营销是近年来国内外十分流行的一种公关传播与市场推广手段，是企业通过策划、组织和利用具有名人效应、新闻价值以及社会影响的人物或事件，引起媒体、社会和消费者关注，以求提高企业或产品的知名度、美誉度，树立良好品牌形象，并最终促成产品或服务的销售目的的手段和方式。

事件营销本身集新闻效应、广告效应、公共关系、形象传播、客户关系于一体，是一种快速提升品牌形象的营销手段，那么企业如何衡量事件营销的效果？企业最初的目的是否达到？公众对此的看法如何？对品牌的评价又会产生什么样的变化？类似问题可以通过对事件营销效果的评估来回答。

一、事件营销效果的评估体系

事件营销效果的评估，主要分为两个阶段：第一阶段是对事件本身的评估，第二阶段是对品牌影响的评估。对事件本身的评估可以从事件的知晓率、认知渠道分布和对具体内容的评价等指标来衡量；对品牌形象的评估可以从认知、情感和意愿三个方面来反映，具体指标如品牌认知率、品牌认同感、品牌推荐等，如下图所示：

对于评估的方法，我们可以从静态和动态两个角度来进行评估。静态评估是指经过此次事件后受访者对于相关品牌的评价，侧重的是目前的状态，便于进行长期的品牌监测；

动

品牌事件营销的效果评估

态评价是指事

品牌营销差异化 助推企业高成长 营销策略+执行的服务机构

品牌、营销和广告的区别

如果你刚刚开始创业，那么你一定听说过营销、品牌和广告是任何企业成功的基石。

10家企业中有8家在头18个月内倒闭，这往往被归因于缺乏与客户进行有意义的对话。客户和企业都不明白对方想要什么。很容易认为营销、品牌和广告这三个概念是一回事，但事实上，它们是非常不同的概念。当他们协同工作时，他们可以帮助确保目标客户理解业务。接下来，大家跟随高端vi设计公司来看看市场营销、广告营销与品牌营销的区别。

品牌：企业的核心

品牌塑造就是视觉效果。它告诉潜在客户你的业务是什么，它应该给他们什么感觉，以及你的服务是否适合他们，所有这些都不需要说一个字。这不仅仅是一个标志，而是一个应该影响公司所有视觉和书面材料的想法。

确保你的品牌正确的方法是回答一些关于你的企业是什么和它所代表的价值的关键问题。以下是高端vi设计公司总结的一些值得思考的问题：

你希望你的企业达到的主要目标是什么？

它的主要道德价值是什么？

你的目标客户是谁？

你的目标客户相信什么价值观，他们是否与你的业务相一致？

是什么让你的企

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无印良品的品牌营销策略分析

作者：俞相成

来源：《商情》2018年第09期

[摘要]无印良品作为一家专门生产家用产品的以设计为导向的日本本土公司，在全世界范围掀起一股“无印”风格，传递了一种简约的生活理念。文章研究无印良品自身发展，其面临的问题以及解决方案，对于其可持续发展有着重要的理论依据及现实意义。

[关键词]无印良品品牌文化营销

一、研究背景及意义

随着经济的不断变化和发展，现代社会的人们在忙碌工作以外的闲暇时间越来越注重自己的生活品质。越来越多的生活杂货品牌开始涌现。无印良品作为生活杂货系列品牌的代表之一，从最初的日本本土品牌发展到如今的世界级生活杂货品牌，各种先进的经验都值得其他企业参考和学习，值得中国更多的品牌企业去学习。无印良品是一个日本本土杂货品牌，在日文中是无品牌标志的好产品之意。它的产品涉及生活的各个方面。成立于1980年的无印良品是在日本经济低迷的经济背景下不断发展求生的。发展至今，无印良品已经从一个日本的小品牌发展成一家国际性企业，销售4000多种商品。无论是从无印良品的品牌文化或者是品牌营销策略上来讲，都是有值得研究的地方的。虽然无印良品的品牌营销策略多少有些不足，但是总的

品牌营销战略 企业品牌定位方法

企业品牌定位在品牌经营和市场营销中起着举足轻重的作用，正确的品牌定位是品牌经营成功的前提。那么，品牌定位的定义又是什么呢?资深专家戴维斯说过这样一句话：“品牌定位就是指你希望的品牌在消费者心目中所拥有的位置——即你希望消费者在想起你的品牌时所想到的好处。品牌定位受外部因素驱动和外界相关，它必须要与竞争对手的定位有所区别，更重要的是，它必须受到重视。好的品牌定位就是你向顾客传达的唯一理念。”品牌联播a.br8.com分析指出，消费者所认为或者所期待的东西不一定是企业希望品牌在消费者心目中所处的位置。因此，每一个企业必须高度地重视准确定位品牌。

品牌的定位实际上就是要如何做到与其他企业的差异化，做到与众不同。企业品牌只有与众不同，才能够吸引潜在消费者，区别于竞争品牌，从而为消费者提供独特的价值，保持长久的竞争优势。

杰克·特劳特指出：“你必须要有差异，否则就会灭亡。”如果企业在品牌战略上缺乏创新，即使企业产品多么优质，服务多么一流，还是会跟竞争对手产品雷同，品牌没有突出点，无法与竞争对手拉开距离，那么企业很难赢得消费者的喜爱，赢得市场的优势，也难以取得较好的收益。

企业品牌要塑造差异化

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安踏集团的品牌营销问题分析

一、绪论

（一）选题的目的与意义

运动鞋，根据人们参加运动或旅游的特点设计制造的。早在1861年，硫化橡胶技术运用于制鞋，标志着现代运动鞋的诞生。20世纪初，日本、美国、德国、英国、法国就已经开始对运动鞋研究，最早对运动鞋进行研究的是运动项目的教练，其次是运动鞋的生产商，后来演变为二者密切结合的共同研究。随着我国经济发展加快，人们对体育用品的需求也日益增加。国外品牌如耐克、阿迪达斯、彪马、安德玛等早已进入国市场，并牢牢地占据了市场地位。以此同时，国也出现了许多民族品牌，如宁、安踏、361等。由于体育用品行业整体容量大，消费者需求呈现多样性且不断变化,体育用品行业市场空间不断扩展，不同的运动品牌也都有着各自相应的竞争策略，体育用品行业也逐渐成为国具有发展前景的业务板块。

安踏公司成立于1991年，比国其他体育用品品牌的成立时间相对都要晚，但是，安踏的成长速度却不亚于任何一个品牌，现已成为当前我国最大的综合性体育用品企业，能够集生产制造与营销导向于一体，建立自己的产销体系。2012 年，安踏整年的总收入为76.2亿元人民币，比宁多出8.8亿元，首次成为国体育运动品牌的龙头老大。2013年上半年，安踏以总收入

安踏集团的品牌营销问题分析

一、绪论

（一）选题的目的与意义

运动鞋，根据人们参加运动或旅游的特点设计制造的。早在1861年，硫化橡胶技术运用于制鞋，标志着现代运动鞋的诞生。20世纪初，日本、美国、德国、英国、法国就已经开始对运动鞋研究，最早对运动鞋进行研究的是运动项目的教练，其次是运动鞋的生产商，后来演变为二者密切结合的共同研究。随着我国经济发展加快，人们对体育用品的需求也日益增加。国外品牌如耐克、阿迪达斯、彪马、安德玛等早已进入国内市场，并牢牢地占据了市场地位。以此同时，国内也出现了许多民族品牌，如李宁、安踏、361等。由于体育用品行业整体容量大，消费者需求呈现多样性且不断变化,体育用品行业市场空间不断扩展，不同的运动品牌也都有着各自相应的竞争策略，体育用品行业也逐渐成为国内具有发展前景的业务板块。

安踏公司成立于1991年，比国内其他体育用品品牌的成立时间相对都要晚，但是，安踏的成长速度却不亚于任何一个品牌，现已成为当前我国最大的综合性体育用品企业，能够集生产制造与营销导向于一体，建立自己的产销体系。2012 年，安踏整年的总收入为76.2亿元人民币，比李宁多出8.8亿元，首次成为国内体育运动品牌的龙头老大。2013年上半年，安踏以总收入33.

ERP 企业运

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营

团队成员：（电商2班）周书开（组长），邱蔚，郑朝霞，董亚运、方耀锋

目录

第一部分 :企业建立 (3)

1组建企业及管理团队 (3)

1.1企业基本情况 (3)

1.2团队分工及责职 (3)

2企业资源、业务及运营规划 (5)

2.1产品及业务描述 (5)

2.2经营环境及市场分析 (6)

2.3企业资源需求及配置：厂房、仓库、设备、人力等 (7)

2.4主要业务及流程设计：生产、销售、采购、库存、财务 (9)

2.5销售与运作规划 (11)

第二部分：企业模拟运营 (12)

第三部分：分析与总结 (13)

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第一部分:企业建立1组建企业及管理团队

1.1企业基本情况

企业名称：广州曼顿科技有限责任公司

启动资金：100万

主营产品：U盘

1.2团队分工及责职

组织结构：人员架构

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部门职能：

管理团队：总经理：周书开

财务总监：郑朝霞

营销总监：邱蔚

生产总监：董亚运

采购计划总监：方耀锋

2企业资源、业务及运营规划

2.1产品及业务描述

一、产品名称：U盘

二、产品的组成：机芯+外壳

1.机芯：机芯包括一块PCB+USB主控芯片+晶振+贴片电阻、电容+USB接口+贴片LED+FLASH（闪存）芯片

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2.外壳：

（1）材料：ABS塑料