策划部管理制度总则

营销策划部管理制度

一、市场调研工作

1、负责研究房地产市场发展现状与趋势；

3、负责对行业内主要竞争对手进行调研与提出对策；

4、负责研究各种宏观政策对房地产行业的影响；

5、负责收集、整理及分析各类资料及信息。

二、营销策划工作

1、全面负责项目的营销策划工作；

2、负责项目营销费用的测算及控制工作；

3、负责组织对销售策划代理机构、广告服务机构等的招投标工作；

4、参与项目可行性分析；

5、参与项目发展计划的编制；

6、参与项目发展的概念设计及规划设计、户型设计工作；

7、负责各种销售资料的编制与审定工作；

8、参与制定前期物业管理方案；

9、负责公司的法律诉讼业务工作的协调管理；

10、负责对法律服务机构、租赁经营代理机构的监管工作。

三、销售管理工作

1、负责编制销售文件；

2、负责销售队伍的组建、培训及管理工作；

3、负责销售准备工作；

4、负责项目销售组织、管理及控制工作；

5、负责对销售代理机构的沟通、监督与考核；

6、负责签约与办理银行按揭、房产证等各项工作；

7、负责项目销售统计工作；

8、协助组织项目入伙工作；

9、负责商业、教育等配套的招商工作；

10、负责库存物业的租售工作。

四、广告管理工作

1、负责组织对广告服务、制作等机构的招投标，及媒体选择等工作；

2、制定广告推广计

中山公司营销策划部管理制度 营销策划部管理制度

1．目的

明确中山市中海房地产开发有限公司营销策划部管理制度。规范公司的地产发展项目管理，实行目标管理，以实现销售预期目标，提高经济效益和社会效益。规范本部门各岗位的工作范围及工作流程，达到分工明确，以提高工作效率。

2．范围

适用于本公司项目策划、推广、销售、报建、租赁、中海会及营销档案管理。

3．解释

本制度内各项规定及表格均由本公司营销策划部负责制订及修订。办理各项相关业务时，必须遵守本制度和正确使用有关表格。

4．部门职责

4．1市场调研

4．1．1负责研究中山地区房地产市场发展现状与趋势； 4．1．2负责对行业内主要竞争对手进行调研与提出对策； 4．1．3负责研究各种宏观政策对房地产行业的影响； 4．1．4负责收集、整理及分析各类资料及信息。 4．2营销策划

4．2．1全面负责中山地区发展项目的营销策划工作； 4．2．2负责项目营销费用的测算及控制工作；

4．2．3负责组织对销售策划代理机构、广告服务机构等的招投标工作； 4．2．4参与项目可行性分析； 4．2．5参与项目发展计划的编制；

4．2．6参与项目发展的概念设计及规划设计、户型设计工作；

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中山公司营销策划部管理制

日 常 管 理 制 度 总 则

附：本园《日常管理制度总则》共十章，分别为： 一．生活制度 二．幼儿饮食制度 三．体格锻炼制度 四．健康检查制度 五．卫生消毒及隔离制度 六．预防疾病制度 七．幼儿安全制度

八．卫生保健登记，统计制度 九．家园联系制度 十．体弱儿管理制度

一．生活制度

合理的生活制度是保证儿童身心健康的重要因素，要根据本月年龄幼儿生理特点，合理地安排他们一天的生活内容。根据幼儿不同的年龄特点及根据季节特征，订出具体一日生活作息制度，要注意动静结合，要有充足的户外活动时间，以及各项活动的内容，并提出质量指标。要求作到：

1．幼儿两餐间隔时间不得少于3小时。

2．幼儿户外活动时间，在正常情况下，每天不得少于3小时。 3．幼儿中午睡眠时间不得少于或超过1小时到3小时半。 4．作息时间表<5月1日始-----10月1日至>： 07：10～～08：10 接园 08：10～～08：30 做操 08：30～～09：00 早餐 09：00～～09：30 视频教学 09：30～～10：00 游戏 10：00～～10：30 课本教学 10：30～～11：00 视频教学

设备租赁管理制度

一、总则

1、凡公司和分公司各项目经理部租赁设备适用本制度。

2、公司所属的固定资产的通用机械、加工机械及焊接设备、垂直运输机械、水平运输机械等设备均属管理公司租赁范围。

3、管理公司对设备机具拥有租赁权，产权属公司所有，项目经理部、分公司等对设备、机具具备有偿使用权。对主要设备向外出租须主管经理审批报总经理审批后方可对外出租。

4、设备租赁费用按《机械设备台班单价表》（待定）中的折旧费、大修费、经常修理费三项内容考虑，设备利用率及管理费用根据情况待定。

5、各项目经理部在开工前（或需用前）提出设备需用计划，报管理公司机械处准备，并签订租赁合同，否则管理公司机械处不得供租（特殊情况除外）。

6、租赁使用期间，设备机具由各租用单位自行管理和保养，管理公司机械处负责监督、巡察。若发生遗失，或违章使用，据情节轻重按设备机具原值或净值进行罚款或赔偿。退库后的设备机具由管理公司机械处统一管理。

7、丰源设备管理公司属独立核算经济实体，由管理公司供应的机具、小型设备、配件及电箱、电缆需一次进入工程成本。

8、各租用单位和管理公司机械处应督促使用人员自觉遵守设备安全技术操作规程，岗位责任制，维护保养及检查制度。

二、机械设

行政管理制度总则 一、目的

1.1 行政管理是为实现管理目标而进行的动作、控制、授权、反馈等企业内部管理行为的总和，是区别于业务管理的企业基础管理。

1.2 行政管理有责任对公司上下、各部门之间管理活动进行协调。

1.3 本制度旨在规范公司各级管理机构的行政管理，建立统一、科学、严格的行政管理体制，为进一步提升整体管理水平奠定基础。 二、适用范围

2.1本制度规范公司的行政管理工作，是公司整体管理制度的重要组成部分，公司所属职能部门和所有员工， 在行政作业事项中除国家有关规定外，皆按本制度办理。 三、内容

3.1 本制度涵盖行政管理、文书管理、办公管理、会议管理等内容。 3.2 行政管理原则：

3.2.1服从指挥：对上级合乎法律和制度的指令都要服从,不得无故拖延上级布置的任务。

3.2.2逐级管理：上级对下级指挥和下级对上级的请示都要逐级进行，不得越级。上级可越级检查不可以越级指挥，下级可以越级申诉不可以越级请示。申诉用书面形式表达。

3.2.3一人负责：不论什么工作，上级应使最终负责任的人只有一个。

3.2.4连续工作：任何人任何形式的离岗，都要做好工作交接，不得使工作间断。 3.2.5及时复命：任何指令不管能否完成， 必须在限定的短时间内

策划、营销、营运总监岗位职责

职责规范：

一、协助总经理建立公司的组织机构体系及各级干部的职责规范协调职权分配。为总经理提供营业部门中高层管理人员的任免名单。

二、执行公司的各项决议，全面组织各项经营活动的开展。

三、了解同行业市场竞争情况及同行的新趋势、新潮流。制定公司的经营策略，市场策略及营销方案。对公司的销售产品作准确的价格定位。

四、对未来一至两年内的经营情况作预见性分析。作好各项经济预算，协助总经理确定各项经济管理目标，并合理分解至各营业部门。制定促销方案，费用管理方案、成本控制制度确保各项经济指标的实现。

五、定期召开管理例会，按阶段分析各项经济指标完成情况。协调各营业部门系统工作。对公司的各项决议经营方向做出指令。

六、审批分管部门管理制度、工作流程、服务标准、质量标准、考核标准。完善营业运行机制，保证高标准的服务质量。

七、审批分管营业部门的奖酬方案，完善公司的激励机制。调动干部、职工的积极性。争创最高经营业绩。

八、经常巡视营业区域，检查各项服务标准的实施情况。接待重要的客人，处理重要的客人投诉及重大突发事件。

九、定期向总经理汇报工作。为公司的经营决策和全局性统率工作提供决策依据。

十、定期评估中层管理人员的工作表现，考核各项工作任务及管理目标

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一、前期策划管理制度 1、总则

古人有云：“先谋，后事者昌。先事，后谋则亡。预则昌，不预则亡。”。项目前期策划即施工前对项目管理的主要内容“三控制、二管理、一协调”进行有机组合，使施工的各个环节环环相扣，整个过程在预定的轨道上进行，以提高经济效益和社会效益。所有项目在开工前必须进行前期策划、编制完善的施工组织设计指导项目施工。 2、编制责任主体

1）10万㎡及其以下（或25层及其以下）的项目由项目经理负责组织编制，项目部各科室负责人参与。公司技术部经理或副总工程师审核，区域经理或公司生产副总批准。

2）20万㎡及其以下的项目由区域经理或公司生产副总负责组织编制，公司工程、技术、质安、材设、财务、经营等部门负责人参与。公司总工程师审核，总经理或董事长批准。

3）20万㎡以上的项目及公司重点工程由总经理负责组织编制，公司工程、技术、质安、材设、财务、经营等部门负责人参与。公司总工程师审核，董事长批准。 3、策划依据

1）与工程建设有关的法律、法规和文件； 2）国家现行有关标准和技术经济指标；

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3）工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求； 4）工程施工合同或招标投标文件； 5）工程设计文件；

6）工程施工范围内的现场条

生产车间管理制度总则

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于各生产车间全体工作人员。

一、质量管理

1、 必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、 车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。

3、 对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，

使质量始终处于稳定的受控状态。

4、 认真执行“四检”制度即：首检、自检、互检、巡检。教育操作人员对自己生产的产品

要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。

5、 车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放

行。

6、 车间要严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、

处理及时。

二、定置管理

1、 车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间;生产加工部位除随时清扫

保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。

2、 车间区域布局合理规划，使用工具、物料、看板等定点定区，取用便捷。 3、 使用工具

工程策划管理

1 工程管理策划审批流程 1.1总则

1.1.1为规范工程策划管理，明确各级责任和工程策划应包括的主要内容，进一步提高工程管理水平，特制定本制度。

1.1.2本制度适用于各城市公司、独立项目公司新开工项目。 1.2流程图

1.3编制及流程节点说明 流程步骤 1 流程节点 编制项目策划书 操作标准及依据 时限要求 总包招标确定前15天完成编制 参见《项目管理策划编制指引》 1

2 3 4 审核 审核 审核 参见公司审批项目一、二级节点 与项目成本控制有关指标 全面审核工程开发进度、质量、安全、成本等是否匹配城市/项目公司经营考核指标 全面审核工程开发进度、质量、安全、成本等是否匹配集团对项目经营考核指标 全面审核工程开发进度、质量、安全、成本等管理策划能否满足集团对项目经营考核指标实现 独立项目工程部经理负责根据审批后的工程策划管理实施工程管理工作，同时做好文件归档 五个工作日 五个工作日 五个工作日 5 审核 五个工作日 6 审批 五个工作日 7 归档与实施 开工前完成交底

2 工程管理策划编制指引

2.1编制时间要求：工程策划在规划方案经公司确定之日开始编制,项目公司在确定总包单位前一周完成审核审批工作，通过办公平台报项目

工程策划管理

1 工程管理策划审批流程 1.1总则

1.1.1为规范工程策划管理，明确各级责任和工程策划应包括的主要内容，进一步提高工程管理水平，特制定本制度。

1.1.2本制度适用于各城市公司、独立项目公司新开工项目。 1.2流程图

1.3编制及流程节点说明 流程步骤 1 流程节点 编制项目策划书 操作标准及依据 时限要求 总包招标确定前15天完成编制 参见《项目管理策划编制指引》 1

2 3 4 审核 审核 审核 参见公司审批项目一、二级节点 与项目成本控制有关指标 全面审核工程开发进度、质量、安全、成本等是否匹配城市/项目公司经营考核指标 全面审核工程开发进度、质量、安全、成本等是否匹配集团对项目经营考核指标 全面审核工程开发进度、质量、安全、成本等管理策划能否满足集团对项目经营考核指标实现 独立项目工程部经理负责根据审批后的工程策划管理实施工程管理工作，同时做好文件归档 五个工作日 五个工作日 五个工作日 5 审核 五个工作日 6 审批 五个工作日 7 归档与实施 开工前完成交底

2 工程管理策划编制指引

2.1编制时间要求：工程策划在规划方案经公司确定之日开始编制,项目公司在确定总包单位前一周完成审核审批工作，通过办公平台报项目