医院医疗价格管理流程
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吉林省医疗服务价格管理暂行办法
高中物理教学艺术
吉林省医疗服务价格管理暂行办法.txt
吉林省医疗服务价格管理暂行办法
2006年12月15日 16时34分 19
吉林省医疗服务价格管理暂行办法
第一条 为了加强医疗服务价格管理，维护广大患者和医疗机构的合法权益，促进医疗卫生事业健康发展，根据《中华人民共和国价格法》和国家发展改革委、卫生部有关规定，结合我省实际，制定本暂行办法。
第二条 本暂行办法适用于吉林省境内面向社会提供医疗服务的医疗机构，包括政府举办的非营利性医疗机构，其他非营利性医疗机构和营利性医疗机构。
第三条 非营利性医疗机构提供的医疗服务实行政府指导价。省级价格主管部门会同省级卫生行政部门制定和调整医疗服务指导价格，医疗机构按照价格主管部门制定的基准价及其浮动幅度，制定实际执行价格，同时报告同级价格主管部门和卫生行政部门。
省定的《吉林省医疗服务价格》为基准价，上浮幅度为零，下浮幅度不限。为拉开医疗质量差价，市级医疗机构的手术类价格必须下浮lO％以上，县级及以下医疗机构必须下浮20％以上。具体浮动幅度由同级价格主管部门会同同级卫生行政部门确定，同时报省价格主管部门和卫生行政部门备案。
已出台医用垃圾处置费的城市，医疗机构可按照价格主管部门规定处置费标
吉林省医疗服务价格管理暂行办法
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吉林省医疗服务价格管理暂行办法
2006年12月15日 16时34分 19
吉林省医疗服务价格管理暂行办法
第一条 为了加强医疗服务价格管理，维护广大患者和医疗机构的合法权益，促进医疗卫生事业健康发展，根据《中华人民共和国价格法》和国家发展改革委、卫生部有关规定，结合我省实际，制定本暂行办法。
第二条 本暂行办法适用于吉林省境内面向社会提供医疗服务的医疗机构，包括政府举办的非营利性医疗机构，其他非营利性医疗机构和营利性医疗机构。
第三条 非营利性医疗机构提供的医疗服务实行政府指导价。省级价格主管部门会同省级卫生行政部门制定和调整医疗服务指导价格，医疗机构按照价格主管部门制定的基准价及其浮动幅度，制定实际执行价格，同时报告同级价格主管部门和卫生行政部门。
省定的《吉林省医疗服务价格》为基准价，上浮幅度为零，下浮幅度不限。为拉开医疗质量差价，市级医疗机构的手术类价格必须下浮lO％以上，县级及以下医疗机构必须下浮20％以上。具体浮动幅度由同级价格主管部门会同同级卫生行政部门确定，同时报省价格主管部门和卫生行政部门备案。
已出台医用垃圾处置费的城市，医疗机构可按照价格主管部门规定处置费标
价格管理员
18价格管理员岗位职责 18.1价格科主任的职责
18.1.1在分管副院长的领导下，负责本院的价格工作。教育本科室人员树立为医疗第一线服务的思想，保证医疗任务的完成。
18.1.2熟悉掌握有关物价法规，严格执法，实事求是，依法办事。
18.1.3经常深入临床服务一线，做好院内物价相关政策的宣传和答疑解释工作。
18.1.4负责接待与调查患者对医疗服务价格的投诉，纠纷，及时协调与处理并向相关科室通报，各项工作记录完整，化解矛盾等工作。
18.1.5每年编写医院收费情况的总结，填写《云南省行政事业性收费年度审验自审自查情况申报表》交区发改委审核收费许可证。
18.1.6指导临床，医技科室正确执行医药价格政策，并监督，检查各科室执行情况。
18.1.7对兼职价格管理人员进行价格政策（业务）指导，培训。
18.1.8协助配合上级部门开展医药价格检查。
18.2专职价格管理人员岗位职责
18.2.1做好医院的物价管理，严格执行《云南省非营利性医疗服务价格（试行）》，确保依法、规范合理收费。 18.2.2熟悉和掌握国家有关价格方针政策，价格制定方针以及新医疗服务项目收费标准的报批程序。
18.2.3负责全院物价工作的组织、协调及管理工作。 18.2.
关于加强本市新增医疗服务项目价格管理的通知
关于加强本市新增医疗服务项目价格管理的通知
沪价费（2008）014号
各有关医疗机构：
为规范和加强医疗服务价格管理，维护医患双方的合法权益，促进医疗技术发展和新医疗服务项目合理应用，根据?中华人民共和国价格法?等法律法规，以及国家医疗服务项目规范的要求，现就本市医疗机构目前正在开展的医疗服务以外新增项目（以下简称“新项目”）的价格管理等事项通知如下：
一、关于新项目的价格申请和受理
1、医疗机构是新项目价格的申请人，申请时应提供以下资料：（1）?上海市新增医疗服务项目价格申请受理表?（见附件1）和申请报告；（2）必要的技术说明及其证明资料（包括性能、功能、适用范围、操作规程、使用年限等）；（3）?上海市新增医疗服务项目价格成本测算表?（见附件2）；（4）按规定获得的市场准入资格证明或有关部门批准应用的有效证明；（5）临床试用报告和公开发表的临床应用资料；（6）其他相关资料。
申请人提供的上述资料必须真实、有效，并承担因失实、失效带来的法律责任。
2、市发展改革委（物价局）为申请资料受理部门。有下列情形之一的，不予受理：（1）申请依据与现行法律、法规、政策规定有抵触的；（2）申请理由不充分或明显不合理的；（3）申请资料不齐全的；（4）提供虚
关于加强本市新增医疗服务项目价格管理的通知
关于加强本市新增医疗服务项目价格管理的通知
沪价费（2008）014号
各有关医疗机构：
为规范和加强医疗服务价格管理，维护医患双方的合法权益，促进医疗技术发展和新医疗服务项目合理应用，根据?中华人民共和国价格法?等法律法规，以及国家医疗服务项目规范的要求，现就本市医疗机构目前正在开展的医疗服务以外新增项目（以下简称“新项目”）的价格管理等事项通知如下：
一、关于新项目的价格申请和受理
1、医疗机构是新项目价格的申请人，申请时应提供以下资料：（1）?上海市新增医疗服务项目价格申请受理表?（见附件1）和申请报告；（2）必要的技术说明及其证明资料（包括性能、功能、适用范围、操作规程、使用年限等）；（3）?上海市新增医疗服务项目价格成本测算表?（见附件2）；（4）按规定获得的市场准入资格证明或有关部门批准应用的有效证明；（5）临床试用报告和公开发表的临床应用资料；（6）其他相关资料。
申请人提供的上述资料必须真实、有效，并承担因失实、失效带来的法律责任。
2、市发展改革委（物价局）为申请资料受理部门。有下列情形之一的，不予受理：（1）申请依据与现行法律、法规、政策规定有抵触的；（2）申请理由不充分或明显不合理的；（3）申请资料不齐全的；（4）提供虚
公司采购价格管理
价格管理制度
第一章 物资采购价格管理制度
第一条 为全面推行“比价采购管理”，增加采购工作的透明度，堵塞
采购漏洞，真正实现采购过程中“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化”。 由事后监督，转化到对事前、事中、事后全过程监控上来。达到运作程序 化，管理制度化，降低采购成本，形成有效的管理闭环，促进公司经济效 益的提高，特制定《物资采购价格管理制度》。
第二条 所有采购物资价格受经营规划部监督审核。
第三条 各相关部门基本工作职责
1、经营规划部职责
（1）宣传贯彻执行国家价格方针、政策和法规；
（2）制定并监督执行公司价格管理规定；
（3）定期编制下达采购物资指导价格；
（4）通过参加相关物资订货会及合同的签订，搞好市场调研工作，利 用现代办公手段建立价格信息网络和台帐。
2、财务审计部职责
（1）根据经营规划部下发的《采购物资指导价格》负责对采购部门 的采购发票价格进行审核，有情况质疑及时反馈经营规划部。
3、供应部职责
（1） 严格按照比价采购的原则，把好采购价格第一关，选择高信价 比的供应商。
（2） 根据市场信息,及时认真填写《物资采购价格申报单》，严格执 行采购物资指导价格；
（3）自觉接受价格监督，按程序开展工作。
4、技改部职责
（1）组织实施设备采购的招投标工作
药品价格管理制度
药品价格管理制度
1、 为加强本院价管理、更好执行国家药品价格政策，根据国家有关的价格法律、法规制定本管理制度。药剂科人员必须遵守本管理制度。
2、 本院所有药品价格应严格执行国家物价政策规定。药剂科主任和药品会计人员负责对药品价格审核、检查、监督，由药品会计具体负责药品价格管理工作。
3、 对纳入国家定价目录内药品严格按照国家公布限价执行，对自治区定价药品品种，按自治区公布的限价执行。其他属于市场调节价的药品参照厂家物价和当地现行价作价执行，所有药品的零售价均不得超过国家和自治区规定价格。
4、 药剂科在购进新药时，严格审核药品价格，不得违反国家有关药品价格规定，严格执行正常的药品差价率，对购进价格变更的药品，及时进行价格变动，对国家和自治区调整的药品，及时调整全院药品价格。
5、 药品会计人员负责对国家、自治区《物价公报》，以及有关药品价格文件及时查阅，并按规定及时调整药品价格，并作详细记录，对文件分类、分期保存，以备查阅检索。
6、 严格执行招标药品价格管理规定，按自治区对招标药品有关批复执行，确保招标药品让利患者的目的。
7、 药剂科各部门工作人员要及时维护个部门药品价格，做到药品
价格必须准确无误，对患者有关药品价的询问要耐心解释，
内部价格管理制度
X
内部价格管理制度
本内部价格管理制度由定价管理制度、变价管理制度构成。
一、定价管理制度
第一章 总则
第一条 适用范围
本管理办法适用于本公司所有阿胶及相关产品的生产公司。
第二条 目的
规范公司定价工作，使公司产品价格满足市场供求、产品成本的内在要求，特制定本管理制度。
第三条 原则
确保公司定价的准确性，价格调整的及时性。
第二章 定价管理的组织管理
第四条 定价管理制度制定
定价管理制度由管理部负责制定，上报主管领导进行审核，审核后经过经理办公会审议通过后，下发执行。
第五条 定价管理制度执行
销售人员及有关主管负责政策执行。
第六条 定价管理制度实施监督
各公司负责人负责定价执行过程中的监督和考核。
第三章 定价管理制度管理内容
第七条 定价管理制度内容
（一）估价操作
（二）订货的价格确定
第四章 估价的操作
第八条 估价的准备。
1.凡公司新产品、改良产品，应由生产部门、技术部门或其他部门累计成本后，再予以慎重地估价 。
2.估价的方式，必须经有关专家予以确认后方可择定。
X
第九条 充分了解有关情报。
1.估价单提出以前，必须尽量正确地收集顾客及竞争对手的情报。
2.要积极地使用各种手段来收集情报。
3.必须慎重考虑有无洽谈的必要及洽谈的方式。
第十条 估价单的回收。
1.
医院医疗流程管理的实践初探
医院医疗流程管理的实践初探
——武警医院肛肠科流程管理建设情况汇报
二、肛肠科实施流程管理的概况：
（一）日常管理流程控制
（二）医疗质量管理流程控制
（三）危机管理流程控制
一、肛肠科实施流程管理的理念：
(一）流程管理的目的：
(二）流程管理的基础：
(三）流程管理的途径：
（四）流程管理的成效：
中心思想：
向各位领导汇报武警医院肛肠科引进流程管理的概念，将流程管理与医疗行为结合起来实施情况。为实现医疗质量管理目标，按照流程管理的要求，实施流程制定，执行，分析，监督，达成目标的过程，以及实施流程管理后的效果。
一、肛肠科实施流程管理的概况： （一）日常管理流程控制 1、 门诊接待流程 2、 入院接待流程 3、 接听电话流程 4、 环境卫生流程 5、 肛肠课堂流程 6、 专家接待流程 7、 会议流程
8、 医患座谈会流程 9、 绩效考核流程
（二）医疗质量管理流程控制 1、 交班流程
2、 查房流程（医护版、病友版） 3、 换药流程
（三）危机管理流程控制 前言：
危机是悬在每个医护人员头上的一把利剑,现代社会不可避免的要面临危机,就如人不可避免的要面对死亡. 只有时刻保持战战兢兢的危机意识,才能赢得“生机”.
有许多案例表明，因患者不满而遭遇医疗纠纷，
医院医疗流程管理的实践初探
医院医疗流程管理的实践初探
——武警医院肛肠科流程管理建设情况汇报
二、肛肠科实施流程管理的概况：
（一）日常管理流程控制
（二）医疗质量管理流程控制
（三）危机管理流程控制
一、肛肠科实施流程管理的理念：
(一）流程管理的目的：
(二）流程管理的基础：
(三）流程管理的途径：
（四）流程管理的成效：
中心思想：
向各位领导汇报武警医院肛肠科引进流程管理的概念，将流程管理与医疗行为结合起来实施情况。为实现医疗质量管理目标，按照流程管理的要求，实施流程制定，执行，分析，监督，达成目标的过程，以及实施流程管理后的效果。
一、肛肠科实施流程管理的概况： （一）日常管理流程控制 1、 门诊接待流程 2、 入院接待流程 3、 接听电话流程 4、 环境卫生流程 5、 肛肠课堂流程 6、 专家接待流程 7、 会议流程
8、 医患座谈会流程 9、 绩效考核流程
（二）医疗质量管理流程控制 1、 交班流程
2、 查房流程（医护版、病友版） 3、 换药流程
（三）危机管理流程控制 前言：
危机是悬在每个医护人员头上的一把利剑,现代社会不可避免的要面临危机,就如人不可避免的要面对死亡. 只有时刻保持战战兢兢的危机意识,才能赢得“生机”.
有许多案例表明，因患者不满而遭遇医疗纠纷，