阿里巴巴企业营销策略分析

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090125阿里巴巴的营销策略

标签:文库时间:2025-01-30
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论阿里巴巴的营销策略

王国安1 郑珊2

(浙江工商大学经济学院,现代商贸研究中心,杭州 310018)

wangguoan@

摘 要 阿里巴巴经历了10年的全面发展,以其独特的经营模式,为企业和个人在互联网上建立了一个无地理和时间障碍的自由贸易市场,获得前所未有的商机。阿里巴巴新颖的营销策略加速了阿里巴巴的启航,为阿里巴巴的在电子商务领域的快速发展开辟了道路。本文首先回顾了阿里巴巴的发展历程,介绍了阿里巴巴的概况,然后以5P营销策略为理论基础,剖析了阿里巴巴的有效营销策略。最后结合2008年席卷全球的金融危机,提出了阿里巴巴应对金融危机改进营销策略的建议。 关键词 中国,阿里巴巴,电子商务,中小企业,营销策略

On the Marketing Strategies of Alibaba

WANG Guo An1, ZHENG Shan2

(College of Economics and Center for Studies of Modern Business,

Zhejiang Gongshang University, Hangzhou 310018)

Abstract: During the 10 years of development,

论阿里巴巴的营销策略

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论阿里巴巴的营销策略

论阿里巴巴的营销策略王国安 浙江工商大学,杭州 tradelaw@ 136-00516079

论阿里巴巴的营销策略

1.阿里巴巴简介2.阿里巴巴的发展历程 3.阿里巴巴的5P营销策略剖析

4.问题5.对策

论阿里巴巴的营销策略

1.阿里巴巴简介阿里巴巴(Alibaba)是全球著名的 B2B电子商务服务公司,目前融合了 B2B、B2C、C2C 市场、搜索引擎和门 户等多种交易模式以及网络搜索技术, 以其独特的经营模式,在电子商务道 路上步步为赢。

论阿里巴巴的营销策略

论阿里巴巴的营销策略

2.阿里巴巴发展进程

第一阶段(1998-2001年):为企业提供免费信 息,抢先占领市场。 电子商务的发展

网站+E-mail+推广=电子商务 网站+E-mail+推广+在线销售=电子商务 网站+E-mail+推广+在线销售+在线支付=电子商务 网站+E-mail+推广+在线销售+在线支付+现代物流=成 熟的电子商务(信息流、资金流、物流)

论阿里巴巴的营销策略

2.阿里巴巴发展进程

第二阶段(2002年):开展企业的信 用认证,为盈利打好基础。北京大学光华管理学院教授张维迎认为,互联网使生产和提供信 息的成本大大降低,但也造成信息的识别更为困难,因此亟须

论阿里巴巴的营销策略

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论阿里巴巴的营销策略

论阿里巴巴的营销策略王国安 浙江工商大学,杭州 tradelaw@ 136-00516079

论阿里巴巴的营销策略

1.阿里巴巴简介2.阿里巴巴的发展历程 3.阿里巴巴的5P营销策略剖析

4.问题5.对策

论阿里巴巴的营销策略

1.阿里巴巴简介阿里巴巴(Alibaba)是全球著名的 B2B电子商务服务公司,目前融合了 B2B、B2C、C2C 市场、搜索引擎和门 户等多种交易模式以及网络搜索技术, 以其独特的经营模式,在电子商务道 路上步步为赢。

论阿里巴巴的营销策略

论阿里巴巴的营销策略

2.阿里巴巴发展进程

第一阶段(1998-2001年):为企业提供免费信 息,抢先占领市场。 电子商务的发展

网站+E-mail+推广=电子商务 网站+E-mail+推广+在线销售=电子商务 网站+E-mail+推广+在线销售+在线支付=电子商务 网站+E-mail+推广+在线销售+在线支付+现代物流=成 熟的电子商务(信息流、资金流、物流)

论阿里巴巴的营销策略

2.阿里巴巴发展进程

第二阶段(2002年):开展企业的信 用认证,为盈利打好基础。北京大学光华管理学院教授张维迎认为,互联网使生产和提供信 息的成本大大降低,但也造成信息的识别更为困难,因此亟须

090125阿里巴巴的营销策略

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论阿里巴巴的营销策略

王国安1 郑珊2

(浙江工商大学经济学院,现代商贸研究中心,杭州 310018)

wangguoan@

摘 要 阿里巴巴经历了10年的全面发展,以其独特的经营模式,为企业和个人在互联网上建立了一个无地理和时间障碍的自由贸易市场,获得前所未有的商机。阿里巴巴新颖的营销策略加速了阿里巴巴的启航,为阿里巴巴的在电子商务领域的快速发展开辟了道路。本文首先回顾了阿里巴巴的发展历程,介绍了阿里巴巴的概况,然后以5P营销策略为理论基础,剖析了阿里巴巴的有效营销策略。最后结合2008年席卷全球的金融危机,提出了阿里巴巴应对金融危机改进营销策略的建议。 关键词 中国,阿里巴巴,电子商务,中小企业,营销策略

On the Marketing Strategies of Alibaba

WANG Guo An1, ZHENG Shan2

(College of Economics and Center for Studies of Modern Business,

Zhejiang Gongshang University, Hangzhou 310018)

Abstract: During the 10 years of development,

阿里巴巴网络营销分析

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阿里巴巴网络营销策略分析

姓名:胡贵喜 学号:20130734 班级:13行管0班

一、阿里巴巴企业简介

阿里巴巴集团是全球电子商务的领导者,是中国最大的电子商务公司。自 1999 年成立以来,阿里巴巴集团茁壮成长,现已拥有以下子公司:

(1)阿里巴巴网站 — 阿里巴巴 B2B 公司是阿里巴巴集团的旗舰公司,是世界领先的B2B电子商务公司,服务于中国和全球的中小企业。

(2)淘宝网:中国最大的个人网络购物市场,目前与中国最大的网络广告平台阿里妈妈合并。

(3)支付宝:中国领先的在线支付服务。

(4)雅虎口碑:提供本地搜索和信息分类的生活服务平台。

(5)阿里软件:服务于中小企业者的以互联网为平台的商务管理软件。 阿里巴巴作为中国电子商务界的一个神话,从创业之初就开始了它的传奇发展。它在短短几年时间里累积300万的企业会员,并且每天以6000多新用户的速度增加。不仅仅是搭上了其创始人马云的传奇神话,它的成功更是得力于其准确的市场定位,以及前瞻性的远见。阿里巴巴在电子商务萌芽阶段就商业化地切入,并且踏实的做着自己能力能够做到的事情。自己诚实守信并且在实际行动中致力于规范网上电子商

阿里巴巴分析报告

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中山大学南方学院

——阿里巴巴

指导老师:杨莉

学生:陈世隆、田雅静、陈少萍、陈晓静、

陈连佳、钟沃斌、黄有财

专业:09会计

2011-11-25

一、 阿里巴巴背景

阿里巴巴(http://www.77cn.com.cn)是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上交易市场和商务交流社区。阿里巴巴创建于1998年年底,总部设在杭州,并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构。阿里巴巴(http://www.77cn.com.cn)是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上贸易市场。良好的定位,稳固的结构,优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有210万商人的电子商务网站,成为全球商人网络推广的首选网站,被商人们评为"最受欢迎的B2B网站"。杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问,美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。

阿里巴巴两次被哈佛大学商学院选为MBA案例,在美国学术界掀起研究热潮,四次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一,多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀

阿里巴巴案例分析

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一、B2B电子商务-背景介绍

①、B2B是企业与企业之间通过互联网进行产品、服务 B2B是企业与企业之间通过互联网进行产品、 是企业与企业之间通过互联网进行产品 及信息的交换。 及信息的交换。 ②、B2B电子商务模式是当前电子商务模式中份额 B2B电子商务模式是当前电子商务模式中份额 最大、最具操作性、最易成功的模式。 最大、最具操作性、最易成功的模式。 ③、据最新的统计,互联网上B2B的交易额已经远 据最新的统计,互联网上B2B的交易额已经远 B2B 远超过B2C的交易额,在今后的几年内,B2B将达到 B2C的交易额 将达到41% 远超过B2C的交易额,在今后的几年内,B2B将达到41% 的年平均增长率。 的年平均增长率。

一、B2B电子商务-发展历程

Add Your Title 第二阶段 第一阶段

杂志

出版和发行传统贸易 杂志

信息光盘、 信息光盘、贸易软 件

信息光盘的推出以及 EDI和其他贸易软件 的开发,补充和完善 了传统贸易杂志的功 能 环球资源网站、 环球资源网站、全 套电子贸易管理软 件

实现了公司从传统贸 易杂志出版商向电子 贸易市场交易中枢的 成功转型

一、B2B电子商务-业务模式分类

二、阿里巴巴-公司背景

①、阿里巴巴(http://w

阿里巴巴企业文化

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阿里巴巴企业文化

商界的翻云覆雨有着江湖的豪气云天,从刚开始的艰苦创业,无人理会,到环游演讲,宣传企业文化,从原来的“谎言、骗子”到被称为“信息高速公路之父”,从几十个人挤在一个房间起早贪黑,到阿里巴巴香港上市,长相平平的马云让一个帝国平地而起。他大声的向世界说明自己的理想。西湖论剑,进军C2C市场,收购雅虎中国,阿里巴巴正向着“让天下没有难做的生意”这个目标挺进。

阿里巴巴的企业文化:

1、远景目标:成为一家持续发展102年的企业;成为全球十大网站之一;只要是商人就一定要用阿里巴巴。

2、使命:让天下没有难做的生意!

3、阿里巴巴“六脉神剑”的价值体系:

客户第一:关注客户的关注点,为客户提供建议和咨询,帮助客户成长 团队合作:共享共担,以小我完成大我

拥抱变化:突破自我,迎接变化

诚信:诚实正直,信守承诺

激情:永不言弃,乐观向上

敬业:以专业的态度和平常的心态做非凡的事情

企业文化的贯彻自上到下由里到外:

作为中国的本土企业,企业家们想打开国际市场的心理是迫切的,而获得这种效果最直接和简单的方法就是跨国并购。几年前联想合并IBM到前段时间的吉利收购沃尔沃,然而跨国的并购案例,整合的实现实际上困难重重,但是马云做到了。在2000

年,互联网泡沫到来的时候,马云从G

阿里巴巴企业文化

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阿里巴巴企业文化

商界的翻云覆雨有着江湖的豪气云天,从刚开始的艰苦创业,无人理会,到环游演讲,宣传企业文化,从原来的“谎言、骗子”到被称为“信息高速公路之父”,从几十个人挤在一个房间起早贪黑,到阿里巴巴香港上市,长相平平的马云让一个帝国平地而起。他大声的向世界说明自己的理想。西湖论剑,进军C2C市场,收购雅虎中国,阿里巴巴正向着“让天下没有难做的生意”这个目标挺进。

阿里巴巴的企业文化:

1、远景目标:成为一家持续发展102年的企业;成为全球十大网站之一;只要是商人就一定要用阿里巴巴。

2、使命:让天下没有难做的生意!

3、阿里巴巴“六脉神剑”的价值体系:

客户第一:关注客户的关注点,为客户提供建议和咨询,帮助客户成长 团队合作:共享共担,以小我完成大我

拥抱变化:突破自我,迎接变化

诚信:诚实正直,信守承诺

激情:永不言弃,乐观向上

敬业:以专业的态度和平常的心态做非凡的事情

企业文化的贯彻自上到下由里到外:

作为中国的本土企业,企业家们想打开国际市场的心理是迫切的,而获得这种效果最直接和简单的方法就是跨国并购。几年前联想合并IBM到前段时间的吉利收购沃尔沃,然而跨国的并购案例,整合的实现实际上困难重重,但是马云做到了。在2000

年,互联网泡沫到来的时候,马云从G

阿里巴巴企业文化

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阿里巴巴企业文化

东方网记者蒋佳佳、刘歆11月20日报道:“光明顶”、“玲珑棋局”、“曼陀山庄”……这些武侠

小说里常见的字眼被当成办公室名字,用中国书法大大地印在了门板上。苏浙沪网络媒体“走

遍长三角”大型报道活动采访团今天深入阿里巴巴集团总部,切身感受到了被称为“六脉神剑”

的企业文化。

11月6日阿里巴巴B2B公司在香港成功上市,从公司墙上“百年阿里,牛市百年”的大

横幅,电梯门上的大红对联,仍可以看出员工的喜悦和兴奋。“但是第二天我们的员工跟平

常一样正常上班,公司上市,部分员工成为所谓的富翁,对大家都没什么影响,还是照常工

作。”在阿里巴巴B2B公司公关部高级经理韩伟眼里,每一个员工都很朴实。

今年来,阿里巴巴发展迅猛,员工大量增加。“3月份的时候这里还有很多空办公间,

现在一下子都填满了。”阿里巴巴集团公关专员表示,连高管的办公室都缩小,腾出空间改

成员工工作区,一些休闲区例如发泄室也被改造了,“最辛苦的时候,我们每天都要问人力

资源部,今天增加了多少人。”阿里巴巴新大楼正在建设中,预计可以容纳9000人,“现在

我们已经有7000人,以这种速度增加的话,建成后能否容纳所有员工,还是个未知数。”

阿里巴巴将企业文化浓缩为“六脉神剑”:客户第一、团队合作、拥抱