万科金色家园营销案例

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万科金色花园-营销策划报告

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一、项目研析

（一）项目概况

项目名称：万科金色家园

项目性质：小高层（12F）和高层（18/31F）共计12栋

开 发 商：南京万科置业有限公司

区域位置：南京汉中门大街1号莫愁湖东路西侧地块

建设周期：3年

技术经济指标

占地面积：59500㎡

容 积 率：2.75

建筑面积：141600㎡

建筑密度：25.7%

绿 化 率：52.3%

（二）优势分析

区域位置

南京市是江苏省的省会,又是全国南北经济、文化、交通的枢纽重地，也是近年来全国发展最快、最有活力的城市之一。本案位于汉中门外莫愁湖地区，距南京市中心——新街口仅两公里，基地北面是汉中门大街，西靠莫愁湖，东面是莫愁湖东路。本案西侧两公里则是未来南京奥林匹克运动中心，地理位置十分优越。

道路交通

本案入口主干道莫愁湖东路的路幅将由现在的6米左右拓宽到20米，今后随着实施建邺路西延工程，将从外秦淮河上架两座桥直通小区，一座桥将通过现在的北伞巷小学，宽24米；另外一座桥离水西门略远一些，位于南京二轻局仓库的北侧，届时小区居民进入市中心将变得更快捷。同时，为了增强景观效果，在桥的西部对面将建起两块绿地，

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规划面积分别约为80×50平米和50×50平米。

本案目前周边

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万科金色花园-营销策划报告

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一、项目研析

（一）项目概况

项目名称：万科金色家园

项目性质：小高层（12F）和高层（18/31F）共计12栋

开 发 商：南京万科置业有限公司

区域位置：南京汉中门大街1号莫愁湖东路西侧地块

建设周期：3年

技术经济指标

占地面积：59500㎡

容 积 率：2.75

建筑面积：141600㎡

建筑密度：25.7%

绿 化 率：52.3%

（二）优势分析

区域位置

南京市是江苏省的省会,又是全国南北经济、文化、交通的枢纽重地，也是近年来全国发展最快、最有活力的城市之一。本案位于汉中门外莫愁湖地区，距南京市中心——新街口仅两公里，基地北面是汉中门大街，西靠莫愁湖，东面是莫愁湖东路。本案西侧两公里则是未来南京奥林匹克运动中心，地理位置十分优越。

道路交通

本案入口主干道莫愁湖东路的路幅将由现在的6米左右拓宽到20米，今后随着实施建邺路西延工程，将从外秦淮河上架两座桥直通小区，一座桥将通过现在的北伞巷小学，宽24米；另外一座桥离水西门略远一些，位于南京二轻局仓库的北侧，届时小区居民进入市中心将变得更快捷。同时，为了增强景观效果，在桥的西部对面将建起两块绿地，

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规划面积分别约为80×50平米和50×50平米。

本案目前周边

Development Vision

万科全民营销案例分享时间：2014年10月

案例背景

2014年，楼市进入市场调整期，房企销售普遍面临着库存积压、传统营销成本高、购房群体分布零散

等问题，陷入了营销困境。在此背景下，众多房企为加大客源覆盖量，拓展客源，纷纷推出“全民营销”模式， “全民经纪人”也成为地产行业最为火热的关键词楼市正在进入全民营销时代。

旭辉、万科、金科等大牌开发企业先后推出了各自的全民营销利器微销宝、万客通、金买家。

旭辉推“微销宝”邀你当“销售员”旭辉集团推出的“微销宝”全面上线，在北京市场获得强烈反响， 并成功落地重庆。 据了解，旭辉“微销宝”是一个微信账号， 个人或组织均可通过微信平台注册成为“销售人员”。 注册之后，一旦推荐的新客户到访，你就可领到100元的红包； 如你推荐成功签约成交一套，你最高还可拿到1万元的奖金， 且多销多得，上不封顶。 据旭辉集团相关负责人透露， 通过微销宝，2个月来，在北京市场，旭辉已经收集到了4万多个客户信息， 销售成交金额达到6200万元，占到总成交额的20%。3

金科股份“金买家”APP正式上线

金科股份“金买家”APP正式上线，今年内悬赏5000万元做“全民营销”, 无论是普通市民还是职业经纪人，

推荐语：

2015年春节前，广深区域的万

科进行了一场营销变革。万科内

部把这次营销变革称为“营销合

伙人”，要求区域内营销人员打

破项目和公司的界限自由组队，在大节点或大命题下自由发挥，创想并执行可跨区域联动、资源整合的营销大事件。“营销合伙人”的首发命题是“春节”。最终的执行方案是从11家一线公

司的13套方案中民主投票决

出。该方案从提案到执行，前后

只用了7天时间。

中国年 万科味

万科华南13城 分享你的城市年味 活动背景

2015羊年春节，万科华南13城联动，要做一波推广。纵观市场，线上从支付宝到微信圈，数亿红包齐飞，线下大家回家过年，红包互派一片喜庆。不论是免费接送、大谈孝心，还是讲异乡理想、过年喜悦，如果还是老套路，其声音将注定淹没在抢红包的大潮里。万科只有做差异化，才能跳出竞争红海。

活动挑战

万科要怎么做，才能在情感上打动人，既吸引社会关注，又能体现万科情怀？

换言之，我们的社会文化运动如何切入？

从社会洞见入手——

1、故乡文化的洞见。中国人有着骨子里的故乡情结，我们对家的情感记忆，不止体现在乡土上，还在味道里。

2、过年文化的洞见。过年是中国人的老传统，拜年聚会走亲戚，吃吃喝喝之余，也联结起久不来往的人际关系。

3、互联网文化的洞见。互联网出现前，一个事

推荐语：

2015年春节前，广深区域的万

科进行了一场营销变革。万科内

部把这次营销变革称为“营销合

伙人”，要求区域内营销人员打

破项目和公司的界限自由组队，在大节点或大命题下自由发挥，创想并执行可跨区域联动、资源整合的营销大事件。“营销合伙人”的首发命题是“春节”。最终的执行方案是从11家一线公

司的13套方案中民主投票决

出。该方案从提案到执行，前后

只用了7天时间。

中国年 万科味

万科华南13城 分享你的城市年味 活动背景

2015羊年春节，万科华南13城联动，要做一波推广。纵观市场，线上从支付宝到微信圈，数亿红包齐飞，线下大家回家过年，红包互派一片喜庆。不论是免费接送、大谈孝心，还是讲异乡理想、过年喜悦，如果还是老套路，其声音将注定淹没在抢红包的大潮里。万科只有做差异化，才能跳出竞争红海。

活动挑战

万科要怎么做，才能在情感上打动人，既吸引社会关注，又能体现万科情怀？

换言之，我们的社会文化运动如何切入？

从社会洞见入手——

1、故乡文化的洞见。中国人有着骨子里的故乡情结，我们对家的情感记忆，不止体现在乡土上，还在味道里。

2、过年文化的洞见。过年是中国人的老传统，拜年聚会走亲戚，吃吃喝喝之余，也联结起久不来往的人际关系。

3、互联网文化的洞见。互联网出现前，一个事

Development Vision

万科全民营销案例分享时间：2014年10月

案例背景

2014年，楼市进入市场调整期，房企销售普遍面临着库存积压、传统营销成本高、购房群体分布零散

等问题，陷入了营销困境。在此背景下，众多房企为加大客源覆盖量，拓展客源，纷纷推出“全民营销”模式， “全民经纪人”也成为地产行业最为火热的关键词楼市正在进入全民营销时代。

旭辉、万科、金科等大牌开发企业先后推出了各自的全民营销利器微销宝、万客通、金买家。

旭辉推“微销宝”邀你当“销售员”旭辉集团推出的“微销宝”全面上线，在北京市场获得强烈反响， 并成功落地重庆。 据了解，旭辉“微销宝”是一个微信账号， 个人或组织均可通过微信平台注册成为“销售人员”。 注册之后，一旦推荐的新客户到访，你就可领到100元的红包； 如你推荐成功签约成交一套，你最高还可拿到1万元的奖金， 且多销多得，上不封顶。 据旭辉集团相关负责人透露， 通过微销宝，2个月来，在北京市场，旭辉已经收集到了4万多个客户信息， 销售成交金额达到6200万元，占到总成交额的20%。3

金科股份“金买家”APP正式上线

金科股份“金买家”APP正式上线，今年内悬赏5000万元做“全民营销”, 无论是普通市民还是职业经纪人，

公司简历：

北京大宝化妆品有限公司成立于1999年，是北京市三露厂（国家二级企业，北京市先进福利企业）成功进行股份制改造的结果。位于北京经济技术开发区荣华中路12号，占地面积25，070平方米，建筑面积44，871平方米。 营销策略分析：

“大宝”系列化妆品1985年诞生至今，适应了不同时期、不同层次的最广大消费者的消费理念与消费需求，它在日化行业中不断成长壮大，从最开始单纯的护肤品销售的经营模式已经转化到现在的不仅仅以护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途共五大类100多个品种的产品销售的经营还涉足出租车行业、广告业、培训业、饭店、物业管理等多方面多角度的经营模式。多年来大宝一直以其高质量、多品种、低价位、服务大众的经营宗旨，在竞争日益激烈的化妆品市场中，占有重要的地位。

好的品牌营销策略应该成为企业的长期理念。大宝就是这么一个以新思想，新理念引导企业走向成功的典型，该公司组建了一支有知识、有经验、年轻化的专业营销队伍，50%左右的销售业务员具有大专或以上学历；此外，数百名专柜信息员活跃在全国各地，为公司迅速提供消费者最新的购物理念与要求，使得企业不断的创新、改进。完善的销售网络使“大宝”的产品无处不在。该公司制定了以零售促批发、建立大宝专柜、以

移动互联网带来各行各业营销方式的变革,房地产行业也不例外,特别是在2014年房地产行业迎来拐点的行情下,寻求更高性价比、更精准的营销或销售方式是开发商们重要工作之一。将传统的销售管理系统和当前主流移动社交工具微信结合,就让房地产的公共账号成为了对外连接客户、对内服务销售的智慧微平台。给房地产的微营销开辟新模式。

移动互联网带来各行各业营销方式的变革,房地产行业也不例外,特别是在2014年房地产行业迎来拐点的行情下,寻求更高性价比、更精准的营销或销售方式是开发商们重要工作之一。将传统的销售管理系统和当前主流移动社交工具微信结合,就让房地产的公共账号成为了对外连接客户、对内服务销售的智慧微平台。给房地产的微营销开辟新模式。

移动互联网带来各行各业营销方式的变革,房地产行业也不例外,特别是在2014年房地产行业迎来拐点的行情下,寻求更高性价比、更精准的营销或销售方式是开发商们重要工作之一。将传统的销售管理系统和当前主流移动社交工具微信结合,就让房地产的公共账号成为了对外连接客户、对内服务销售的智慧微平台。给房地产的微营销开辟新模式。

移动互联网带来各行各业营销方式的变革,房地产行业也不例外,特别是在2014年房地产行业迎来拐点的行情下,寻求更高性价比、更

移动互联网带来各行各业营销方式的变革,房地产行业也不例外,特别是在2014年房地产行业迎来拐点的行情下,寻求更高性价比、更精准的营销或销售方式是开发商们重要工作之一。将传统的销售管理系统和当前主流移动社交工具微信结合,就让房地产的公共账号成为了对外连接客户、对内服务销售的智慧微平台。给房地产的微营销开辟新模式。

移动互联网带来各行各业营销方式的变革,房地产行业也不例外,特别是在2014年房地产行业迎来拐点的行情下,寻求更高性价比、更精准的营销或销售方式是开发商们重要工作之一。将传统的销售管理系统和当前主流移动社交工具微信结合,就让房地产的公共账号成为了对外连接客户、对内服务销售的智慧微平台。给房地产的微营销开辟新模式。

移动互联网带来各行各业营销方式的变革,房地产行业也不例外,特别是在2014年房地产行业迎来拐点的行情下,寻求更高性价比、更精准的营销或销售方式是开发商们重要工作之一。将传统的销售管理系统和当前主流移动社交工具微信结合,就让房地产的公共账号成为了对外连接客户、对内服务销售的智慧微平台。给房地产的微营销开辟新模式。

移动互联网带来各行各业营销方式的变革,房地产行业也不例外,特别是在2014年房地产行业迎来拐点的行情下,寻求更高性价比、更

第一章

同济现代从产品力到营销力的战略转型

武汉同济现代医药有限公司（前身是1989年成立的同济医科大学制药厂，简称同济现代。），以研发与临床见长。该企业自主研发的专利产品便乃通茶，市场反馈疗效很好，上市16年来，没有自己的营销队伍和网络，靠代理商单一推力和良好口碑，每年回款2000万。为了进一步提升竞争力，同济现代与营销策划机构合作，引入营销理念，以便乃通茶为起点成功实现了从单一产品力到全

面营销力的战略转型。

1．审视企业：一大优势，两大硬伤

产品力，是市场能不能做大做强的基石。在没有广告拉动的情况下，每年回款2000万元，说明便乃通茶的产品力非常强，这是同济现代的最大优势，也是靠自然走货能够在便秘市场立足十几年的源动力。

徘徊在两三千万的药企大多有共同的“瓶颈”，即缺失网络和专业的营销团队，同济现代也不例外。由于企业多年来实行代理制的坐商模式，缺乏自己掌控的健全网络。在中国医药市场，要想做大做强，必须走商业流通模式。这对于一直靠代理商运作市场的同济现代来说，是一大硬伤。另外一大硬伤就是没有专业营销队伍。销售部长是从行政部长转岗而来的，销售部门没有激励机制，营销人才非常匮乏。

2．市场洞察：一药两茶，区域称霸 从全国市场广告表现及市场销售看