施工现场精细化管理具体内容

施工现场管理规范具体内容

目 录

1、文明工地临时设施………………………………………………… 2、门卫制度…………………………………………………………… 3、流动人员登记本…………………………………………………… 4、场容场貌…………………………………………………………… ⑴施工场地……………………………………………………………… ⑵材料堆放……………………………………………………………… ⑶工完场清……………………………………………………………… ⑷施工现场料具存放规定……………………………………………… ⑸场容场貌与工地环境卫生检查表…………………………………… ⑹场容场貌管理制度…………………………………………………… ⑺施工现场场容卫生制度……………………………………………… ⑻施工现场环境保护管理制度………………………………………… ⑼生活区和门前卫生管理制度………………………………………… ⑽场容场貌与工地环境卫生管理制度………………………………… ⑾施工现场管理检查评分记录表……………………………………… ⑿施工现场环卫、卫生管理检查评分记录表………………………… ⒀施工现场保卫、消防管理检查评分记录表………

施工现场管理规范具体内容

目 录

1、文明工地临时设施………………………………………………… 2、门卫制度…………………………………………………………… 3、流动人员登记本…………………………………………………… 4、场容场貌…………………………………………………………… ⑴施工场地……………………………………………………………… ⑵材料堆放……………………………………………………………… ⑶工完场清……………………………………………………………… ⑷施工现场料具存放规定……………………………………………… ⑸场容场貌与工地环境卫生检查表…………………………………… ⑹场容场貌管理制度…………………………………………………… ⑺施工现场场容卫生制度……………………………………………… ⑻施工现场环境保护管理制度………………………………………… ⑼生活区和门前卫生管理制度………………………………………… ⑽场容场貌与工地环境卫生管理制度………………………………… ⑾施工现场管理检查评分记录表……………………………………… ⑿施工现场环卫、卫生管理检查评分记录表………………………… ⒀施工现场保卫、消防管理检查评分记录表………

施工现场精细化管理

中建四局六公司上海分公司张继江

（一）、精细管理的时代背景

在房地产继续调控的今天，在房地产，建筑业“零”利润的今天，发展，改革，创新，盈利才是硬道理当今建筑业市场竞争非常激烈，实行精细化管理是建筑业的必然趋势，建筑业精细化管理是未来十年建筑业的发展之路，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到企业每个环节的一种管理模式；精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理化水平和工作质量，是企业超越竞争者，超越自我的需要，是企业追求卓越、现实、完美的必然选择，也是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要指导思想和管理理论。

1.什么是精细化?

1.1精细化管理的慨念?

精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家(日本20世纪50年代)，是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“认真

施工现场精细化管理

中建四局六公司上海分公司张继江

（一）、精细管理的时代背景

在房地产继续调控的今天，在房地产，建筑业“零”利润的今天，发展，改革，创新，盈利才是硬道理当今建筑业市场竞争非常激烈，实行精细化管理是建筑业的必然趋势，建筑业精细化管理是未来十年建筑业的发展之路，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到企业每个环节的一种管理模式；精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理化水平和工作质量，是企业超越竞争者，超越自我的需要，是企业追求卓越、现实、完美的必然选择，也是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要指导思想和管理理论。

1.什么是精细化?

1.1精细化管理的慨念?

精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家(日本20世纪50年代)，是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“认真

土木建筑资料

建筑工程施工现场要实现精细化管理

摘要:施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的项目团队，质量管理要创建“过程”精品，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。 在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”是每个企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。根据我的现场管理经验，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。

一、建设一流的项目管理团队天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必须以人为本，建设一流的项目团。

⑴根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。 项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料动力组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。首先实现项

安全红线具体内容知识

9.2.3 加压过滤机加压仓和反吹风包，必须根据有关压力容器的规定制定年度检验计划，并报当地安全监察机构及检验单位，经检验单位检验合格并取得使用许可证后，方可使用。

9.2.4 加压过滤机加压仓和反吹风包入口门，必须设置机械、电气闭锁装置。需停机进入加压过滤机加压仓和反吹风包内检修，必须保证其内外空气压力相等

13.3.1 空气压缩机必须有压力表和安全阀。安全阀和压力调节器必须灵敏可靠。安全阀调整压力的范围不得超过额定压力的10%。安全阀应当配有断油、断水保护装置和声光信号装置。

采样时，注意工作地点的安全情况，严格执行敲帮问顶制度，认真检查采样地点的顶板、煤壁、支架等情况。在急倾斜煤层中采样时，严密注意底板情况，确认安全后，方可开始工作。遇到打棚栏和无风的巷道或爆破时，不准进行采样工作。

d) 在采掘工作面采样时，禁止操作人员单独作业。采取生产检查煤样时，注意车辆的来往，防止车辆伤人。采取煤层煤样时，如果必须拆棚栏，则在采样后立即将栅栏插严背实，防止劈帮冒顶。

设备检修必须执行停电挂牌制度(不准用电话联系)。检修人员进入机器内部，必须设专人在外监护，必要时还应将断电装置加锁，由进入设备内部的工作人员带好钥匙。

15.1.3 检查、检

湖南省临澧县合口澧水大桥项目

精细化管理施工实施细则

湖南省临澧合口澧水大桥建设有限公司湖南省临澧合口澧水大桥总监办公室

二OO九年十月

目 录

第100章 总则 ................................................ 1 100.01执行《临澧县合口澧水大桥项目精细化施工实施细则》 ........... 1 100.02 项目经理部的场地建设 ....................................... 1

1. 项目经理部 ........................................... 1 2.工地实验室 ............................................ 2 3.标志牌 ................................................ 2

100.03 机械设备 ................................................... 2 100.04 施工测量 ..........................................

施工监理全部工作流程

现场监理工作流程

（试行稿）

施工监理全部工作流程

目 录

一 、现场监理人员日常工作程序 1 二 、现场监理工作流程图 3 三 、现场监理工作流程及具体内容 4-24 四 、监理师安全文明控制工作内容及要点 25 五 、附件一（表格） 26-63

A类表（施工单位用表）

A1工程开工/复工报审表 26 A2施工组织设计（方案）报审表 27 A3分包单位资格报审表 28 报验申请表 29 A5工程款支付申请表 30 A6监理工程师通知回复单 31

A7工程临时延期申请表 32 A8费用索赔申请表 33 A9工程材料/构配件/设备报审表 34 A10工程竣工报验单 35

现场监理工作流程

（试行稿）

1

目 录

一 、现场监理人员日常工作程序??????????????1 二 、现场监理工作流程图 ?????????????????3 三 、现场监理工作流程及具体内容???????????4-24 四 、监理师安全文明控制工作内容及要点??????????25 五 、附件一（表格）???????????????????26-63

A类表（施工单位用表）

A1工程开工/复工报审表????????????? 26 A2施工组织设计（方案）报审表???????????? 27 A3分包单位资格报审表??????????????? 28 A4 报验申请表????????????? 29 A5工程款支付申请表?????????????? 30 A6监理工程师通知回复单?????????????? 31

A7工程临时延期申请表????????????? 32 A8费用索赔申请表???????????????? 33 A9工程材料/构配件/设备报审表??????????? 34 A10工程竣工

“行中山七礼，做中山榜样”

——之“中山七礼”具体内容

一、【乘车礼】适用：乘坐公共汽车、火车等交通工具

站台候车要排队，安静耐心等一等。 前门上车不拥挤，拉好扶手要站稳。 公共场所不喧哗，文明交流要轻声。 老人孕妇和病人，主动起立把位让。 后门下车不着急，过马路走斑马线。

二、【问好礼】适用：离家、到校、离校、校园问好等

家：上学做好三件事 生：微笑、挥手、说再见！ 师：进校做好三件事 生：微笑、挥手、早上好！ 师：遇到客人三件事 生：微笑、挥手、客人好！ 师：离校做好三件事 生：微笑、挥手、说再见！

「叙述」早上进校，同学们要主动向礼仪执周的老师和同学们问好，或积极回应执周同学和老师的问候。在校期间，遇见老师或客人都要主动问好。具体做法是：立正，站直，挥手，微笑着说：老师好/客人好。

三、【集会礼】适用：校会、主题集会等

1、进出场令——

师：按时入场 生：路队有序 师：身着校服 生：佩戴领巾 师：纵队成行 生：队伍安静