包装车间工作制度

压铸车间工作制度

第一条：上班时间不准穿拖鞋、不准吸烟【吸烟要到时指定的地方、每次不得超过得分钟，一天不得超过三次】，上班时间不准听耳机，违者每次罚款10元。

第二条：按时上下班，不迟到、不早退、不串岗、不离岗【因特殊情况离岗，要向主管或领班说明情况方可离开】离岗时间每次不能超过10分钟，一天不能超过四次，每班一次离岗不得超过两人，按离岗时间长短给予处罚

第三条：在修机修模其间必须听从上级安排、不得串岗、玩手机和聊天，否则按规定处理。 第四条：到上班时间必须准时开机，到上班时间没按时开机的，一律按迟到论处。

第五条：上下班人员必须交接清，包括生产、机台运行状况、机台卫生，否则每次罚款10元。 第六条：下班人员尽快离开生产车间，不得和上班人员聊天影响他人工作。

第七条：上夜班开机人员要严格遵守夜间上下班作息时间，不得在上班其间打瞌睡或玩手机。 第八条：开机人员不得随意停机，因机台故障要及时告知主管或领班，在现场协助排除故障。

第九条：开机人员不得从后间拿产品，不得私自更改机台参数，恶意损坏机台和模具者，除照价赔偿损失外另罚款200元。

第十条：开机人员要做到产品自检，发现问题及时反映上级，若造成批

蔬菜包装车间制度规范

为保证生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进公司的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。

本规定适用于本公司包装加工相关全体员工。

一、个人基本要求

1、所有人员务必服从上级主管的包装生产安排，严禁擅自生产或不服从安排。

2、进入车间人员必须按规定佩戴口罩、手套，车间内严禁大声喧闹，严禁吃东西，严禁吸烟。

3、外来人员原则上不准进入车间，如因工作需要进入车间，需由公司接待人员陪同方可进入。

4、员工在车间内遇到公司客户或公司高层领导参观巡察时，作业员应照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇到客人时，不能争道抢行。

5、完成上级领导安排的其他工作。

二、加工包装过程要求

1、进入车间后先查看包装需要的设备、工具等是否完好齐备，发现问题立即向上级主管汇报，严禁擅作主张。

2、必须通过库管领取包装材料，严禁擅自领取。如发现包装材料异常应立即向上级主管汇报。

3、操作员须时刻注意蔬菜质量，严格按照工艺要求进行操作，加强自检。

4、操作员务必戴口罩和手套，及时清理蔬菜中的杂物和次品，小心操作，分装时尽量不要改变蔬菜外观，净含量符合要求，封口严密、均匀、平整。

5、生产各环节的垃圾和蔬菜残根黄叶及时装入规定的垃圾袋，不能乱扔乱丢。

包装车间工作职责

包装车间岗位职责（稿本）

总则

1、服从班长及主管的管理，遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，上岗前必须保持衣帽规范穿戴。

2、进入包装车间必须先换衣帽，并洗手清毒。

3、餐具都应轻拿轻放，避免餐具撞伤，做到每个工序把关清洁程度和产品质量。

下班前，卫生值日人员必须按规定整理、清洁好责任卫生区域。

一，拼装员工作任务职责

1、餐具应轻拿轻放，避免餐具撞伤。

2、分类拼装时应密切注意餐具的清洁效果、餐具质量，发现因上一道工序没有安插好的餐具导致没有清洁烘干，应挑拣后放入整理箱重新加工清洗，与包装车间保持沟通，如有异常应及时作出调整。

3、把清洗消毒烘干后的餐具按品种，规格分类拼装，发现未达标准的餐具应及时放入整理箱，做到百分百保质并快速拼装。

（1）、装盘+碗岗位职责：要求仔细检查盘、碗内外清洁程度和产品质量

合格成品为：a、餐具不得有破损；

b、注意正反面，不得有污渍粘附。

（2）、装茶盅+杯岗位职责：要求仔细检查杯、茶盅内外清洁程度和产品质量

合格成品为：a、餐具不得有破损；

b、杯内外壁不得有污渍及水迹。

（3）、调羹岗位职责；要求仔细检查调羹的清洁程度和产品质量 合格成品为：a、餐具不得有破损、断残；

b、注意勺子的正反面，不得有污渍粘附；

c、应贴近周转筐

为加强管理，培养作业员工的质量、卫生、安全意识，确保生产的有序进行，以保证产品质量。特制定本制度

1.车间更衣室卫生管理制度

1.1更衣室的过道必须随时保证清洁，保洁人员至少每半小时清洗一次，下雨天 应该增加清扫频率。

1.2更衣柜、消毒洗手台、鞋架、镜子等必须保持干净清洁，如果发现污垢保洁人员应立即进行处理。

1.3更衣柜表面，特别是上部不得有灰尘，更衣柜内必须干净、整洁、干燥。

a. 更衣柜必须保持关闭状态，如柜锁损坏应立即上报维修，损坏时间不得持续两天。 b. 更衣柜必须分配到人，贴上标签，如有变更车间负责人负责标签的更换。

c. 更衣柜里不得有除更换用的衣服以外的其他东西。

1.4作业员工更衣柜的外清洁和管理人员、外来人员更衣柜的内清洁由保洁人员负责打扫，作业员工更衣柜的内清洁由使用人打扫。

1.5不按上述规定对更衣室进行清扫、清洁者，罚款10元/次。

2. 消毒液、洗手液管理制度

2.1更衣室的消毒液和洗手液由班长或其指定人员负责配制和添加，并作好“生产车间清洗消毒记录”，现场巡检人员监督检查配制情况和消毒液浓度变化情况，技术监督部负责收集、整理、保存“生产车间清洗消毒记录”。

2.2必须保证手消毒池、脚消毒池有足够的消毒液，洗手瓶有足够的洗手液。

2.3

包装车间工作总结范文

包装车间工作总结范文 一、 熟练掌握岗位业务

对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理......等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任;在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间;我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管! 二、 加强执行力

调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的想法和安排;执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、

监督好、服务好! 三、 生产计划执行

调度员本身的目的就是保证生

2020—2021学年第一学期

教研工作制度

为切实提高教科研工作管理成效，全面提升教研组建设，加快促进教师专业成长发展，着力提高教师执教能力和学科专业素养。联系本校实际，特制定本《教研工作制度》，现把具体要求阐述如下：

一、学校

1.保障教师参加教研组活动时间，确保每周一次教研活动,每次活动一小时左右。

2.加强对教研组的管理与指导。校领导分工负责联系学科教研组，参与教研组计划拟定，指导学科教研活动，定期开展教学调研活动，关注常态课堂的教学质量。

3.建立教研组长例会制，每学期至少召开两次教研组长会议；以学年为周期对各教研组实施考核，并以精神与物质的形式对获得优秀的教研组和教研组长进行奖励。

4.以学年为周期，通过日常的观察、调查、调研等途径，做好学年教科研总结改进工作。

二、教研组

1.开学两周内订好本教研组学年、学期工作计划，目标明

1

确，安排具体，活动时间、工作措施落实，平时资料积累齐全，期末有书面总结。

2.教研组将活动的重点放在教师执教能力和学科专业素

养的提高上。活动要重视引导教师理解和掌握学科教学规范，提高课堂教学的设计与实施能力。教研的内容可以是解读课标和教材、教学设计、课堂教学、作业布置与批改、学生学习诊断、学业辅导、过程性评价、考试命题研究等。

关于认真做好创建全国双拥模范城工作的相关要求

一、准备材料包括：2007年至2010年双拥工作计划总结，双拥活动简报、宣传资料，数据报表等内容，形成专卷。

二、银江镇、各街道将资料收集完整（本单位及村（社区）的总结计划）于3月18前交区双拥办（区民政局优抚安置科，联系电话：2247157）。

双 拥 宣 传 标 语

1、拥军优属 拥政爱民 2、拥军优属 人人有责 3、拥军优属 固我长城

4、深入开展拥军优属拥政爱民活动 5、军政军民同呼吸、共命运、心连心 6、加强军政军民团结 密切军政军民关系

1

双拥工作制度

为切实做好XX的“双拥”工作，特拟定如下工作制度：

一、加强领导，提高认识，大力开展拥军优属创建活动的宣传，提高干部、群众的思想意识，养成良好的拥军优属习惯，促进社会稳定。

二、每季度召开一次拥军优属领导小组会议，总结工作，研究解决存在的问题。

三、每年召开两次以上座谈会，分析拥军优属工作中还存在哪些问题，总结前段工作，部署下步工作，按时兑现优抚政策，及时报送有关资料。

四、充分利用各种会议和宣传工作，在全区广泛开展国防教育活动。

五、大力开展军警民共建活动，制定XX共建公约，形成良好的社会共建环境

包装车间工作计划

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文，下面是关于包装车间工作计划的内容，欢迎阅读！

20xx年，对于压缩机分公司是再创辉煌的一年，又是极具挑战的一年，我作为机加工车间的生产副主任有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。今年的指导思想是：全面贯彻上级领导精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使生产瓶颈变通途。 一、目前车间工作面临的几个问题

1、产品质量问题一直层出不穷，无法根治！

2、工作时间没有足够、有效地利用，造成时间上的浪费，降低工作效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。 3、生产管理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度上成为公司的生产瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素。 4、生产现场管理，不符合精益生产的基本准则。

5、尽管生产工作在201x年得一定提高，但生产效率仍有提升的空间员工的潜能没有得到最大的释放。 6、操作工的技能水平有待提高。 二、初步措施

1、做好发动、组织工作，创造员工积极向上的氛围，使员工热情高涨，心系企业，干劲倍增。重新评估现行的管理体制，建立健全管理

篇一：门诊管理制度(全)

目录

医院门诊部工作制度

门诊工作制度

出具诊断证明、病休证明制度

专家门诊管理制度

门诊病历制度

诊前准备制度

检诊制度

会诊转诊制度

门诊处方制度

门诊登记统计制度

医院门诊部工作制度

1、在院长领导下，负责做好门诊全面管理工作。

2、经常检查督促各科室工作制度和工作职责执行情况，加强信息反馈，提高服务 质量。

3、做好门诊环境管理和秩序管理，达到环境整洁、舒适、安全、工作有序。

4、经常深入科室调查了解各项工作落实情况，进行分析，发现问题及时解决。并及时向院长汇报工作，提出改进工作措施。

5、健全和落实好本部门各项规章制度。

6、建立本部门大事记。

7、严守工作岗位。每日检查开诊情况。

8、加强医德、医风建设，搞好门诊患者及社区合同单位满意度调查，进行分析改进工作措施，提高服务水平。

门诊工作制度

一、业务副院长分工领导门诊，科主任应加强对本科门诊的业务技术领导。各科确定一名主治医师以上业务人员协助科主任负责本科的门诊工作。

二、参加门诊工作的医务人员，应派有经验的医师和护士担任。要求门诊医师相对稳定，护士一般较长期固定。

三、对疑难病症两次复诊仍不能确诊者，应及时请上级医师诊视。

四、科主任、主任医师应定期上门诊解决疑难病例，每人每周一般不少于两个半天。

五、

山东省社区矫正工作制度

一、 领导小组制度

第一条 省、市、县（市、区）、乡镇（街道）应分别建立

社区矫正工作领导小组，定期召开例会，每年不少于一次。遇有重大事项随时召开。

第二条 例会的主要内容是，学习有关文件精神，制定工作

计划和具体措施，听取有关部门工作汇报，协调有关部门开展工作，解决实践中出现的问题。

第三条 领导小组办公室应在会前征求相关部门意见，确定

议题，做好会议记录，将有关决定事项整理存档，并负责决定事项的督促落实。

第四条 社区矫正领导小组成员、联络员应按时到会，遇有

特殊情况不能到会的，应提前请假，并指派他人参加。 二、 请示报告制度

第五条 各级社区矫正组织对工作中的重大问题和紧急情

况，应在报告同级领导小组的同时，向上一级社区矫正组织报告；遇有超越现行规定的事项，必须请上级社区矫正组织批准后方可实施。

第六条 各级社区矫正组织对下一级社区矫正组织的请示报

告事项，应及时予以答复；超越职权范围的，应向上一级社区矫正组织请示。 三、 学习培训制度

第七条 社区矫正组织应加强对社区矫正工作者的培训，全

面提高社区矫正工作者的教育管理能力和执法水平。培训应坚持理论联系实际、学用一致、讲求实效的原则。

第八条 培训内容包括政治理论、法律法规、