现代企业文化杂志是什么级别
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企业文化的战略导向是什么
企业文化的战略导向是什么
战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来,使现代企业进入了一个战略制胜的年代,实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析,根据企业的愿景目标,提出企业未来所采取的行动,并付诸和监控实施、评估实施结果的过程。战略管理满足了企业关注竞争环境、关注企业未来的需求。所以企业管理的发展方向是战略导向的企业管理。
但是,用什么来引领企业战略的制定呢?
先有战略还是先有文化?
这个问题就像先有鸡还是先有蛋一样复杂,实践中也给很多企业带来了很多困惑。比如某农业产业化企业的使命是奉献自然与健康,而其在战略上却产生了一些与此相左的产业选择;与此例相反,某火电企业战略上介入水电,而企业文化仍是支持火电的理念。现实的管理理论和领域内的专家学者尽量地回避了这一重大问题。但是,逃避不等于不存在,可以模糊不等于不需要澄清。
企业战略和企业文化之间的关系,就好像是人的行为与观念的关系,人先有了观念,对事物有了或初步或成熟的看法与认识,然后才产生在观念支撑下的行为,而行为又影响了人的观念。所以,我们认为:
一方面,企业战略是企业文化的重要组成单元,是企业文化的一种反映
院士是什么级别
篇一:企业家院士揭秘
企业家院士揭秘:入选后或可享受副省部级待遇 2013年07月05日 05:59
来源:《法人》杂志 作者:阮加文
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原标题:企业家院士揭秘:入选后或可享受副省部级待遇
即便是企业管理能够成为中国普遍认同的一门科学,如果没有建立一种竞争性的、透明的和鼓励创新的院士选拔制度,当选院士的企业家也不可能赢得应有的社会尊敬。 文《法人》记者阮加文
策划 肖黎明 执行 阮加文 伍洲奇 赵记伟 吕斌 统筹 郑飞
尽管在发布时间和平台的选择上刻意保持低调,但中国工程院7月1日公布的2013年院士增选有效候选人名单还是引起了广泛关注和质疑:173位候选人中,竟有三一重工股份有限公司执行总裁易小刚、神华集团有限责任公司总经理助理顾大钊等数十位企业高管赫然在列。
来自公众的这些质疑并非毫无根据。在此前的数年当中,确有极少数大型国有企业高管扛着各色“管理”名头在中国工程院这类科学圣殿登堂入室,一度让“管理院士”声名狼藉,以致那些在各个科技创造领域卓有建树的企业家在当选院士之后仍然羞于和“管理院士”为伍。
企业家或者说企业高管能否当选院士?答案是肯定的,这一点毋庸置疑。然而,企业家成为院士必须坚守一个显而易见的前提,援引中国工程院副
什么叫企业文化
篇一:企业文化的概念
企业文化对企业发展的作用
一、企业文化的概念
企业文化是指企业在长期经营发展过程中逐步形成的,能够长期推动企业发展壮大的群体意识和行为规范,以及与之有适应的规章制度和组织机构的总和。
企业文化是从事创新的企业家为实现价值增殖所做的资源重组的努力,以及在这一努力所规章的企业目的之下参与企业活动的人群及其文化传统的相互作用与融合过程。
企业文化是以价值观为核心对员工进行企业意识教育的微观文化体系。
企业文化是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和,既是一种客观存在,又是客观条件的反映。
企业文化是用以规范企业人多数情况下行为的一个有力的不成文规则体系。
企业文化是指一个企业在长期的生存发展中形成的,为企业多数成员共同遵循的基本信念,价值标准和行为规范。
企业文化是处于一定社会经济文化背景下的组织在长期发展的过程中,逐步生成和发展起来的日趋稳定的特殊的价值观,以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。
企业文化属于形态观念的范畴,是一种以管理为目的的文化,又是一种以文化为内容的管理理论,既具有文化的特殊性,又具有管理的特性。
二、企业文化的内涵和主要特征
企业文化的基本内涵包括四个层次、五个要素。
什么是企业文化
篇一:什么是真正的企业文化
什么是真正的企业文化
(一)企业文化总述
每个人对企业文化的理解和和看法都不一样,文化是与民族分不开的,一定的文化总是一定民族的文化。企业文化是一个国家的微观组织文化,它是这个国家民族文化的组成部分,所以一个国家企业文化的特点实际就代表这个国家民族文化的特点。中华文化的博大精深,源远流长,造就了中国企业文化特有的丰厚的底蕴。当然,企业文化是无国界的,但凡那些存在历史非常久的企业是必定有着深厚的企业文化。
(二)企业文化的发展
企业文化是20世纪七、八十年代美国人研究日本企业的管理经验后提出的一个管理范畴的概念。之后才逐步的传入我国企业界,今天,我们可以看到中国的企业逐步走向成熟,比如海尔、华为、万科等等。他们的能够有今天这样的规模肯定是离不开企业文化。
(三)以海尔文化为例
就拿海尔来说,今天的海尔已经海尔的企业文化手册主要包括海尔的发展篇、管理篇、理念篇三个部分,也就是说,海尔的企业文化在制度和发展中体现的淋漓尽致。其中印象最深刻的是OEC管理法,也可以表示为“日事日毕,日清日高”,即每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。张瑞敏说过:老子的“天生万物生于有,有生于无,有形额东西受无形东西的支配,在企业里这个无形的
现代企业文化管理(1)
目 录
一、 企业文化的内涵与特点 ( 3 ) (一) 隐性特征 ( 3 ) (二) 稳定性 ( 3 ) (三) 可塑性 ( 3 )(四)
不可塑性 二、现代企业文化管理的必要性 (一) 文化管理是提高企业竞争力的根本手段 ( 4 ) (二) 文化管理是管理智力资源的基本要求 ( 4 ) (三)
现代企业文化促进企业发展创造经济效益三、现代企业文化管理的发展趋势 (一) 现代企业文化要以人本观念为基准 ( 5 ) (二)
现代企业文化管理要与大环境相协调
国家级新区是什么级别
篇一:起底十大国家级新区
起底十大国家级新区
6月30日,国务院发布《国务院关于同意设立大连金普新区的批复》,同意设立大连金普新区。时隔一月,7月23日,国家发改委正式公布了《大连金普新区总体方案》,提出金普新区打造“二核七区”的发展格局。除已获批的十大新区之外,全国范围内将新区规划上报的不在少数。国家级新区成为地方追逐的目标。
国家级新区含金量正逐年下降
那么,“国家级新区”这五个字含金量如何呢?
首先,谈论国家级新区需先了解其定义:国家级新区,是指新区的成立乃至于开发建设上升为国家战略,总体发展目标、发展定位等由国务院统一进行规划和审批,相关特殊优惠政策和权限由国务院直接批复,在辖区内实行更加开放和优惠的特殊政策,鼓励新区进行各项制度改革与创新的探索工作。
简要来说,一旦新区上升为“国家级”,那么将会获得多方面的“好处”。首先表现在行政属性上的变更。目前的10个国家级新区,其中浦东新区和滨海新区系行政区,设立区委区政府,其余新区都是行政管理区,只设立管理委会。
在行政层面的“好处”如何更加生动地理解呢?
“出身不同”。前段时间,备受外界关注的曹妃甸获九常委考察。一位曹妃甸当地官员的对曹妃甸当前目前发展困境如此归因。该官员向媒体讲述一则故事:在曹妃甸开发初
企业文化创新案例_企业文化创新:传统企业文化的回归
企业文化创新案例_企业文化创新:传统企业文
化的回归
一、我国加入WTO已经两年多,学术界和界为了迎接入世对我国企业的挑战,提出了企业文化创新的概念,即创新我国现有的企业文化。很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化,而不是继承和发扬传统企业文化,甚至有人专门拿国外的企业文化与国内传统企业文化相比较,从中指出传统企业文化的缺点和弊端,进而对其进行否定和抛弃。事实上,企业文化是基于民族文化的根基之上,任何先进的企业文化如果不能与当地文化相结合,它就会水土不服,所以我们在引进西方先进企业文化的时候,千万不要忘记“洋为中用,中西结合”的原则。一味强调西方企业文化的有效性,忘记传统企业文化的精华,结果只能以失败告终。在国内很多企业用引进西方企业文化的来创新我国企业文化,并遇到很多困难的时候,无论是学术界还是企业界都应考虑一下我国的传统企业文化。二、我国历代君王都有重农抑商的思想,商业产生的非常久远,但十分缓慢。这就形成有鲜明特点的传统企业文化,它对我国现有的企业文化的创新有着重要的。因此我国传统企业文化的特点是十分必要的。让我们来讨论一下我国传统企业文化的特点。 1、重“义”轻“利”的企业价值观。儒家文化思想是封建的统治文化思想,
第
企业文化 我为什么离开高盛?
高盛公司一名高管2012年3月14日在《纽约时报》上刊登辞职信,持续搅动美国。在辞职信中,高盛执行董事史密斯抨击公司“道德败坏”、揭露同事把顾客称为“傻瓜”,将从客户身上赚取最大利润放在首位。德国《图片报》15日说,这是来自华尔街内部的“起义”。Greg Smith是高盛执行董事,高盛的美国股票衍生业务在欧洲、中东和非洲的主管。
高盛高管《纽约时报》辞职信全文:我为什么离开高盛?
TODAY is my last day at Goldman Sachs. After almost 12 years at the firm — first as a summer intern while at Stanford, then in New York for 10 years, and now in London — I believe I have worked here long enough to understand the trajectory of its culture, its people and its identity. And I can honestly say that the environment now is as
《论企业文化对现代企业管理的作用》
论企业文化对现代企业管理的作用
内容摘要:企业文化可分为精神和行为文化层、管理及经营文化层、物质文化层三个层面。本文将以企业文化的这三个层面对企业管理所起的作用为线索,展开企业文化对现代企业管理的作用的论述。 关键词:现代企业管理、企业文化、三个层面、作用
企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。它是企业的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标等的总和。它是企业个性化的根本体现,同时也是企业生存、竞争、发展的灵魂。
企业文化往往是一个企业所有员工共同的价值观的体现,同时也反映在一个企业中人们行为规范的约束条件。所以,企业文化对员工具有导向功能、激励功能、凝聚功能、约束功能等功能。同时企业文化可分为三个层面:精神和行为文化层、管理及经营文化层、物质文化层。其中,企业的精神层是其它层的思想基础,是企业文化的核心;管理制度层约束和规范精神层和物质层的建设;而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础,是企业文化的外在表现和载体。而三个层面的企业文化对员工的影响都是通过不同的途径的,并且所得到的效果也各不相同。
一:企业文化中的
企业文化
企业文化差异和理念冲突
从文化角度看,企业并购过程既是原有企业文化模式被打破的过程,又是新企业文化模式形成和发展的过程,同时,也是两种企业文化交汇、冲突、融通、整合的过程。
文化整合是通过比较分析发掘各自的优缺点,分析整合的可能性,采取有效的措施解析原有文化的不合理部分,进行初步整合,再进一步选择恰当的切入点和目标模式,重构更适合于并购后的企业,融合了各自优势并有所发展的新的企业文化。
文化差异蕴含六方面的内容: 1、行为举止的差异 2、语言文化的差异 3、宗教信仰的差异
4、自我意识与空间的差异 5、衣着与打扮的差异 6、时间意识的差异
企业在国际并购过程中遇到的文化冲突表现在以下几方面 1、 企业精神文化冲突 2、 企业制度文化冲突 3、 企业物质文化冲突
并购企业文化冲突的原因 不同企业文化差异 不同民族文化的影响
经营方式和经营模式的差异 并购企业的强势文化没有形成
并购企业文化整合的一般模式:注入式、适应式、渗透式、分隔式
企业文化是现代企业管理构筑企业核心竞争力的一个关键,并购后的企业文化整合管理则是企业并购成败的关键所在。有效的企业文化整合管理并不一定会保证企业并购成功,但无效的企业文化整合管理必然导致企业并购的失败。