深圳的华侨城地产老总

深圳--东部华侨城

项目概况：

东部华侨城坐落于中国深圳大梅沙，占地近9平方公里，由华侨城集团斥资35亿元精心打造，是国内首个集休闲度假、观光旅游、户外运动、科普教育、生态探险等主题于一体的大型综合性国家生态旅游示范区，主要包括大侠谷生态公园、茶溪谷休闲公园、云海谷体育公园、大华兴寺、主题酒店群落、天麓大宅等六大板块，体现了人与自然的和谐共处。华侨城以\规划科学合理，功能配套齐全，城区环境优美，风尚高尚文明，管理规范先进\为规划、建设和管理的目标，经过十多年的努力，将东部华侨城建设成为一个世界级旅游度假目的地。

区位大环境：

东部华侨城，位于深圳市东部黄金海岸大梅沙、三洲田片区，占地近9平方公里（近1万亩）。景区自然资源及交通区位优势明显，且同时把到珠三角最具消费力的九个核心城市与澳门、香港同时纳入自身的三小时交通辐射范围内，具备了优良的市场消费基础。

上图中字母标记处为深圳东部华侨城所处区位

三小时车程内主要辐射城市 开发历程：

东部华侨城一期于2007年7月28日隆重试业，体现中西文化交融并兼有“茶、禅、花、竹”等主要元素的茶溪谷、以奥林匹克军体运动和高尔夫为主的云海谷以及茵特拉根酒店、矿泉SPA、天禅晚会、首届国际山地歌会等同时精彩亮相

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华侨城：如何做好旅游产业 摘    要  2010 年，华侨城营业总收入173.18 亿元，其中旅游综合收入94.48 亿，房地产收入70.32 亿，纸包装收入7.58 亿。公司共实现营业利润约43亿元，各业务占总利润权重分别为60.45%、38.16%和1.39%。 集团在和地方政府谈判时处于优势地位。华侨城的土地成本占房价比重不到15%。 2010 年，华侨城9 大景区全年共接待游客量约2000 万人次，纯主题旅游景区业务全年收入约为28.19 亿元，占国内市场份额约18.7%，净利润约6.3 亿元。 主题公园的选址大致分为两类：

华侨城A：关于吸收合并全资子公司深圳市华侨城酒店集团有限公司的提案 2010-12-09

公司2010年第二次临时股东大会会议文件

关于吸收合并全资子公司

深圳市华侨城酒店集团有限公司的提案

2009年11月，公司完成重大资产重组。2010年1月，公司第五届董事会第一次会议审议通过《关于公司组织架构设置的议案》，设立了欢乐谷事业部、旅游事业部、酒店物业事业部三个事业部，确立了公司以业务为单元的事业部运营模式。

为真正实现酒店物业事业部的运营管理，理顺管理关系，完善业务模式，降低管理成本，提高上市公司整体运营能力和管理效率，公司计划由公司对深圳市华侨城酒店集团有限公司（下称：酒店集团）进行吸收合并并注销酒店集团法人资格。为此，公司战略发展部研究并提交了由公司对酒店集团吸收合并并注销法人资格的酒店集团重组方案，2010年6月，公司第五届董事会执行委员会2010年第五次会议审议批准了该酒店集团重组方案，指示由战略发展部牵头推进。酒店集团重组方案主要内容如下：

酒店集团重组涉及股权转让和吸收合并酒店集团并注销法人资格的两项工作，分两步完成：第一步，完成深圳华侨城房地产有限公司持有酒店集团18%股权转让给公司，酒店集团成为公司持股100%的子公司；第二步，完成公司

华侨城A：关于吸收合并全资子公司深圳市华侨城酒店集团有限公司的提案 2010-12-09

公司2010年第二次临时股东大会会议文件

关于吸收合并全资子公司

深圳市华侨城酒店集团有限公司的提案

2009年11月，公司完成重大资产重组。2010年1月，公司第五届董事会第一次会议审议通过《关于公司组织架构设置的议案》，设立了欢乐谷事业部、旅游事业部、酒店物业事业部三个事业部，确立了公司以业务为单元的事业部运营模式。

为真正实现酒店物业事业部的运营管理，理顺管理关系，完善业务模式，降低管理成本，提高上市公司整体运营能力和管理效率，公司计划由公司对深圳市华侨城酒店集团有限公司（下称：酒店集团）进行吸收合并并注销酒店集团法人资格。为此，公司战略发展部研究并提交了由公司对酒店集团吸收合并并注销法人资格的酒店集团重组方案，2010年6月，公司第五届董事会执行委员会2010年第五次会议审议批准了该酒店集团重组方案，指示由战略发展部牵头推进。酒店集团重组方案主要内容如下：

酒店集团重组涉及股权转让和吸收合并酒店集团并注销法人资格的两项工作，分两步完成：第一步，完成深圳华侨城房地产有限公司持有酒店集团18%股权转让给公司，酒店集团成为公司持股100%的子公司；第二步，完成公司

技术标总说明

我公司参与泰州华侨城地产一期停车场管理弱电工程的投标。本文内容为投标文件之一的技术标文件。主要包括详细的技术方案以及施工组织方案。

我公司按招标文件要求，提供每个系统的技术方案、原理、主要设备技术指标、设备来源（产地）。并提供全套设备、管件材料、安装施工、竣工验收、技术培训、保修期免费维修等全套服务。并就工期、工程总进度计划、工程施工质量标准及奖罚措施、分部分项工程施工难点及技术措施、工程质量保证措施、施工安全、文明施工、施工现场布置图及环境保护措施等同时也加以说明。

我公司中标后将负责提供全部施工图纸，包括各个子系统的原理图、结构图、接线、管线施工图，并配合工程进度预埋管线及施工。

我公司中标后将积极与其他专业（如土建、空调、电气、给排水等）密切配合、统筹协作，并及时向有关专业提供相应的配合条件图。

我公司中标后将按照招标单位标准和相应的国家、行业规范及各地方有关部门的相应规定进行工程的设计及施工。如遇招标单位标准和国家、行业规范相冲突，则以招标单位标准为准。

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泰州华侨城地产一期弱电工程投标文件

目 录

技术标总说明

我公司参与泰州华侨城地产一期停车场管理弱电工程的投标。本文内容为投标文件之一的技术标文件。主要包括详细的技术方案以及施工组织方案。

我公司按招标文件要求，提供每个系统的技术方案、原理、主要设备技术指标、设备来源（产地）。并提供全套设备、管件材料、安装施工、竣工验收、技术培训、保修期免费维修等全套服务。并就工期、工程总进度计划、工程施工质量标准及奖罚措施、分部分项工程施工难点及技术措施、工程质量保证措施、施工安全、文明施工、施工现场布置图及环境保护措施等同时也加以说明。

我公司中标后将负责提供全部施工图纸，包括各个子系统的原理图、结构图、接线、管线施工图，并配合工程进度预埋管线及施工。

我公司中标后将积极与其他专业（如土建、空调、电气、给排水等）密切配合、统筹协作，并及时向有关专业提供相应的配合条件图。

我公司中标后将按照招标单位标准和相应的国家、行业规范及各地方有关部门的相应规定进行工程的设计及施工。如遇招标单位标准和国家、行业规范相冲突，则以招标单位标准为准。

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泰州华侨城地产一期弱电工程投标文件

目 录

东部华侨城，景色优美，是让人们回归大自然怀抱一个好去处。今天，让我带你们看看吧！

一走进大门，我仿佛置身在花的海洋、花的世界，白的、黄的、绿的让人眼花缭乱。我印象最深刻的是一大片一大片火红的孔雀花，在高处眺望，隐隐约约，似乎是一张火红的地毯，美丽之极。

穿过花海的石径，四季博物馆就在眼前，哇！一个巨大的蓝色星球地球，映入眼帘，慢慢悠悠地挂在空中旋转着，进入园区，太空南瓜四个字引起了我的好奇心。我心想：太空南瓜和南瓜到底有什么区别？事实上，我只知道有一种区分：在名称上，太空南瓜多了太空”两个字。啊！太空南瓜多种多样，有的缺了一个头，有的少了一块肉还有的甚至变成了一个个缺心眼”，让人爆笑不已。植物园不仅仅只有植物，还有一只只可爱的鹦鹉。鹦鹉非常灵活，一只虎皮鹦鹉听从了主人地指挥，从一根细细的钢丝上，轻松地越过主人的肩膀，立在了另一根钢丝上。最有趣的是谁出的钱最多，它就飞到出钱的人头上，与他亲密接触几分钟，把钱光明正大地送到主人的手上。看着，看着，作文迎来观众一浪高过一浪的喝彩声。走着走着，我们来到了小火车站，这座火车站从外面看来，和英国的那座国王十字车站没有什么两样，华丽气派。我们争先恐后地挤上火车，观看一路风景，所有华侨城的

深圳黑弧—华侨城地产波托菲诺-天鹅堡 2002年3—6月阶段推广建议案-房地产策划文案

华侨城地产[波托菲诺] -天鹅堡 2002.3—6月阶段推广建议案

黑弧广告 2002/3/15

深圳黑弧—华侨城地产波托菲诺-天鹅堡 2002年3—6月阶段推广建议案-房地产策划文案

架构：一、前期广告效果分析及跟进： 二、下阶段推广内容 三、推广目标 四、阶段推广策略 五、推广策略--创意点诉求节奏控制

六、市场核心战术七、媒介策略 八、媒体计划

深圳黑弧—华侨城地产波托菲诺-天鹅堡 2002年3—6月阶段推广建议案-房地产策划文案

一、前期(开盘—春节)广告效果分析及跟进表现： 开盘——春节前报广以“展露尊崇”为阶段性推广主题，以项目为 主体渐进式诉求项目的尊崇，在市场中树立了项目尊贵的形象与豪 宅的地位。 系列软文及新闻报道对荣获名盘二十强、儿童绘画活动及业主联谊 活动等相关事件进行了诠释。为项目强销进行了有利的促进，市场 反映良好。 户外广告以天鹅湖形象出现，以对波托菲诺生活格调的形象延续为 主。 电视广告及电视广告杂志由于意境优美、诉求全面、时段恰当使之 在促进销售方面的效果非常明显。

深圳黑弧—华侨城地产波托菲诺-天鹅堡 2002年3—6月阶段

深圳黑弧—华侨城地产波托菲诺-天鹅堡 2002年3—6月阶段推广建议案-房地产策划文案

华侨城地产[波托菲诺] -天鹅堡 2002.3—6月阶段推广建议案

黑弧广告 2002/3/15

深圳黑弧—华侨城地产波托菲诺-天鹅堡 2002年3—6月阶段推广建议案-房地产策划文案

架构：一、前期广告效果分析及跟进： 二、下阶段推广内容 三、推广目标 四、阶段推广策略 五、推广策略--创意点诉求节奏控制

六、市场核心战术七、媒介策略 八、媒体计划

深圳黑弧—华侨城地产波托菲诺-天鹅堡 2002年3—6月阶段推广建议案-房地产策划文案

一、前期(开盘—春节)广告效果分析及跟进表现： 开盘——春节前报广以“展露尊崇”为阶段性推广主题，以项目为 主体渐进式诉求项目的尊崇，在市场中树立了项目尊贵的形象与豪 宅的地位。 系列软文及新闻报道对荣获名盘二十强、儿童绘画活动及业主联谊 活动等相关事件进行了诠释。为项目强销进行了有利的促进，市场 反映良好。 户外广告以天鹅湖形象出现，以对波托菲诺生活格调的形象延续为 主。 电视广告及电视广告杂志由于意境优美、诉求全面、时段恰当使之 在促进销售方面的效果非常明显。

深圳黑弧—华侨城地产波托菲诺-天鹅堡 2002年3—6月阶段

左盼右盼，我们终于盼来了一学期一次的秋游，同学们心潮澎湃，非常的开心。

当天天刚亮，大家就醒了，看到外面飘起了蒙蒙细雨，我们一个个急得像热锅上的蚂蚁，不停祈祷着天不要下雨。好在天公作美，到八点多，雨逐渐停了，我们终于得到了出发的通知。

坐上大巴，经过二个小时的旅程，终于到了我们期盼已久的东部华侨城。

进入园区，我们首先来到了大峡谷”。山上怪石嶙峋，瀑布顺流而下，升腾起的水雾随风飘飞，让人仿佛置身于仙境之中。穿行在深秋的峡谷之中，仰望一条条凌空奔泻而下的飞瀑，我们惊叹于大自然的绝妙造化，奇美风光吸引着我们纷纷驻足拍照留念。时不时传来的阵阵惊叫声、欢呼声，让原本略显孤寂的大峡谷因为我们的到来而瞬时生机勃勃。

之后，我们又在导游作文和老师的带领下，乘坐了丛林小火车。山风习习，细雨纷纷，小火车缓慢穿行在林木幽深的丛林之间，一路风光旖旎，如诗如画。近处，一座座依山而建的欧式别墅掩映在苍翠中，宛如童话中的梦幻城堡；眺目远望，云雾缭绕于山间，山脚之下，茵特拉根湖面水汽氤氲弥漫，我们不禁发出感叹，真是水光潋滟晴方好，山色空蒙雨亦奇”啊！

最后我们还去看了天禅”表演，天禅由天”、水”、火”等九幕组成