仓库作业流程图模板

1,客供物料入库流程部门客户香港珈伟

来料清单

相关文件来料清单 来料清单

来料清单

物控 仓库

来料清单

来料清单 来料清单

打印来料清单

NG

无

仓库

清点数量是否正 OK

待检物料处理单 仓库填写《待检物料处理单》

NG

品管IQC

IQC检验 OK 仓库办理入库手续

《不合格品控制程 序》

不合格品控制程序

物料标识卡

仓库货物摆放及更改 《物料标识卡》数

仓库制作《物料进出库明细 表》和《来料清单》

物料进出库明细表 来料清单 无

仓库

无 物控核对

经理

审核

无

批准

部门

客户

香港珈伟

物控

仓库

仓库

仓库

品管IQC

仓库

仓库

仓库

物控

经理1,客供物料入库流程

相关文件来料清单来料清单来料清单来料清单无待检物料处理单不合格品控制程序物料标识卡物料进出库明细表来料清单无无无

批准

来料清单

物控传真《来料清单》

2,公司购料入库流程相关文件 部门采购部 采购单分发采购单给仓库

采购单

采购单归档

仓库 送货单

供应商送货单

供应商 采购单

仓库

NG 对照采购订单 清点(数量/型

OK

仓库

签收《送货单》 并盖《收货章》

作废《送货单》

送货单 收货章 待检物料处理单

仓库

填写《待检物料处理单》

“不合格”退供应商

NO

品管IQC、仓库

IQC检验 OK

NG

不良品程制程序《不良品控制程序》

物料标识卡 仓库货物摆放及更改 《物料标识卡

C仓发货流程图岗位CS/运输部

关联流程

主流程发布出货计划

异常

仓务文员

打印出货计划与邮件

仓务文员/仓库组长/收货组长

汇总并派发出货计划

仓管员

实施备货

仓库组长

备货进度与准确

N

仓管员更正货

Y 仓务员货物移至周转区并在出货

出货仓管/仓库组长

库房与货台交

出货仓管员 运输司机 货车开至

货物准确性检查

N

仓管组长更正

运输司机

司机提交提货单 开门拍照

Y 出货仓管员 开门拍照/记录到

出货仓管员

核对提货单

装车/装柜

出货仓管员

上封条拍照/填写装车清

收货组长

签提货单/放行条 /审核装车单

N

仓管员更正清

Y 出货仓管员 货车离厂/记录离厂时间

账务文员

核清单与ERP数据 Y

N

知会运输部核

账务文员

录入仓库收发

仓库主管

账务审核

N

账务文员重新

Y 账务文员 单据存档备查

编制：

审核：

批准：

C仓发货流程图

岗位

CS/运输部

仓务文员

仓务文员/仓库组长/收货组长

仓管员

仓库组长

仓务员

出货仓管/仓库组长

出货仓管员

运输司机

运输司机

出货仓管员

出货仓管员 出货仓管员

收货组长

出货仓管员

账务文员账务文员

仓库主管

账务文员

编制：关联流程主流程

异常

审核：批准：

仓库管理制度

仓库管理的基本任务

1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰

2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督

3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况

4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表

5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作

仓管人员应具备的基本技能

1. 熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序

2. 熟悉仓库管理制度及相关管理流程

3. 具备一定的质量管理知识和财务知识

4. 懂电脑操作

收货验收

1. 货物进仓，需核对订单（采购订单和生产订单）。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续

① 严禁无订单收货；因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变

迅捷流程图

http://app.liuchengtu.com

精美的流程图模板分享

现在不管什么行业，一件工艺品或者是一件事情都有它的制作流程以及操作过程，这样可以更清晰的展示过程中的操作方法，以及过程中的问题，但是自己制作的流程图效果总是不尽人意，色彩搭配的不好看，整体框架凌乱，这时最好的办法就是套用模板进行使用了，下面小编给大家分享几个制作比较精美的流程图模板，希望能对你们有帮助。 首先我们需要对模板进行下载，现在有很多在线制作软件里面都有很多模板，小编经常使用的是迅捷流程图在线制作里面的精品模板栏目里面有很多制作完成的模板，可以直接下载使用呢，都是免费的幺。 （1）小型企业网络拓扑图

（2）精简版地铁路线规划图

迅捷流程图

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（3）产品分析报表

（4）曲线型公交路线走向示意图

迅捷流程图

http://app.liuchengtu.com

上面这些流程图模板都是小编珍藏了很久的模板，需要的可以直接点击里面的链接进行在线编辑使用，那要怎样编辑呢?

1.首先就是要打开模板，之后会直接跳转到编辑面板，这时整体的流程图框架就展现在编辑面板中。

迅捷流程图

http://

篇一：注塑机的操作流程图

注塑机的操作流程图

开

机

前

的

准

备

操

作

过

程

篇二：注塑生产工艺流程图

佛山市XXX精密压铸有限公司

注塑生产工艺流程图

篇三：注塑机模具安装调试流程图

1、 目的

保证注塑机模具安装调试工作规范化操作，保证生产正常进行。

2、 适用范围

注塑机模具安装、调试作业工序

3、 职责

由工艺员负责实施

4、 操作程序

4、1 按换模通知单领取工具，用合适的对螺纹调换装模。

4、2 预热注塑机加热系统后，启动油泵，放慢开，锁模速度（10%~30%）并把开模位置移至最大值。

4、3 把公模吊装至注射机动、定模板之间，并把定位环轻装上注塑机定位圈上。

4、4 用小于50bar锁模力，锁上公模，用注座射嘴轻碰公模射嘴，并完全吻合为止，移开注射座。

4、5 用码模夹把前后公模分别紧固在定、动模板上，码模夹尽可能两边平衡夹紧。 4、6 打开公模，观察模内结构是否有异常或是有金属异物，用布碎轻抹清除。

4、7 调节公模，合适锁模，开模速度到顺畅为止，调节顶针距离以能顶出产品为宜，不宜过快、 过长，加大锁模力至50~80bar调节低压锁模力，及高压位置至可以维护正常锁模为止。

4、8装好前、后模，冷却运水及模温调节机。

4、9 对空注射，5~6次，以清除料筒中过热

东方雨虹上海工厂 标准化作业流

程

东方雨虹物资物流部标准作业流程

成品库主要工作职责：入库、出库、现场管理、账物一致。 查看电子邮箱 邮箱有重要任务安排处理 7点上班 入库 生产入库 仓库现场巡检、整理 巡检：货物是否有倒塌破漏或积压、消防器材是否正确、打扫卫生等工作 查看当天发货计划 对特殊要求提前做好准备工作（如：专供再次检测、指定批次、换标等） 三方签字各保留一联存档 指定存放货位 调货入库 退货入库 提前安排存放货位 外观检查确定产品及数量 对应生产订单扫码，把入库信息上传到WMS系统上 要看到完整的退货审批流程与退货订单 货到后，先查看送货单与产品，无误再进厂 系统中车间主任确认信息 检查外观质量，并入库扫码 按送货与扫码信息收货过账并打印，一式三联 到厂后先通知检测，看是否与退货申请相同。确认是否可二次销售 可二次销售则根据退货订单入在正品库 制单员根据扫码信息收货入库并打印，一式三联 不可二次销售则根据退货订单入在次品库 签字保保留存档 过账打印存档 东方雨虹上海工厂

标准流程图模板 流程编号：相关部门/岗位1

流程名称：**流程相关部门/岗位2 责任部门/岗位3**流程启动条件 满足流程开始

上级部门/岗位4

上级部门/岗位5

001 流程节点1

002 流程节点2

002 流程节点2

<阶段1>

相关表单/ 记录

003 流程节点3 N Y

K1

N 审核

审批

Y

<阶段2>

004 流程节点4

**业务结束 或进入**业务流程

<阶段3>

标准流程图模板

表单使用简化流程示意图模板

1.现场巡视检 查

2.发现异常 Y

K1

N

5.填写巡查记录表

6.归档存放

3.报告站领导

4.站领导组织处理

K2

N

N

1.填写报销申请 表

2.本部门副总 审核通过

Y

3.本部门总经理 审批通过

Y

4.提交计财部审核

K1

K2

N

N

1.填写支付申请 表

2.本部门审核通过

Y

3.计财部审批通过

Y

4.进入支付流程

K1

表单使用简化流程示意图模板

流程/表单/工作指引编号规则 业务板块简称 — 一级业务关键字 (—单位部门)— 流程/表单/指引 — 序号

示例： 水质管理：SZ 运行管理：YX 调度管理：DD 三防管理：SF 水工管理：SG 维修管理：WX 工程管理：GC 技术管理：JS 供水管理：GS 安全管理：AQ 人力资源管理：HR 财务管理：CW

教育部作业标准化（SOP）流程图制作规范目录

壹、 前言…………………………………………………….………P1 貳、 目的……………………………………………………….……P1

參、 肆、

流程图符号…………………………………………….………P1 流程图结构说明……………………………………….………P2

一、 循序结构……………………………………………...……P2 二、 选择结构…………………………………………….………P3

（一） 二元选择结构……………………………..…..……P3 （二） 多重选择结构…………………….………..…….…P4 三、重复结构………………………….………………………….…….P5 （

一

）

REPEAT

－

UNTIL

结

构………………..…………………………P5

（二）DO－WHILE结构……………………………………….……….P6

伍、 流程图绘制原则……………………………………………….P7 陆、 范例

一、 教育部暨所属各机关计划资本支出预算执行评核作业流程…P11 二、 教育部有效率会议标准作业流程……………………….…….P13 三、 国立技专校院资本门工程新兴计划审核作业流程 ….P16

四、 技术学院申

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仓库出入库暂行规定及出入库流程图

为确保公司货货物进出入库能得到管制，确保仓库库存数据的准确，特作如下规定：

入库

所有入仓库的货物（含采购入库，退货，客户提供样品等）必须经仓库及品质验收入库，需求部门凭经审核的领料单领用。

出库发货

所有从工厂出去的货物（含出货、退货、借用等），都必须经过仓库，经仓管员开出（退）货单经审核方可出工厂，借用的货物归还时必须提供原出货单销账，（借用产品的出货单上由借用人签收并注明“借用”）。

以上请公司全员严格遵守，如有违反，按公司规定严肃处理!

以下附：采购入库及成品出库流程图。

2011－12－26

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管理信息系统作业

姓名：_____司红玉________

班级：______管101________ 学号：___3100511006_______

根据下述描述绘制进书与售书的数据流程图：

“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。主要过程：书商将采购单和新书送采购员；采购员验收，如果不合格就退回，合格就送编目员；编目员按照国家标准进行的分类编号，填写包括书名，书号，作者、出版社等基本信息的入库单；库管员验收入库单和新书，如果合格就入库，并更新入库台帐；如果不合格就退回。

“售书”的流程：顾客选定书籍后，收银员进行收费和开收费单，并更新销售台帐。顾客凭收费单可以将图书带离书店，书店保安审核合格后，放行，否则将让顾客到收银员处缴费。 1、 进书业务流程图: 审批不合格 书商 审批合格 采购单和新采购 书 员 入库并更新入库单和新 入库台账 书不合格 入库单和新填写入库单 库管编目 书合格 员 员 进书数据流程图: 不合格 合格 书商 审批采购单和新书