速八连锁酒店

五星电器开业手册

企划篇

目 录

序言 新店开业企划工作流程表 第一章 开业市场调研

第一节 市场调研的流程 第二节 市场调研的目的 第三节 市场调研的方法和内容 第二章 广告宣传

第一节 广告宣传的流程 第二节 广告宣传的预算 第三节 媒体的购买 第四节 广告宣传内容 第三章 新闻炒作

第一节 新闻炒作的流程 第二节 新闻炒作的形式 第三节 新闻炒作的内容 第四节 新闻发布会

第四章 DM宣传

第一节 DM宣传流程 第二节 DM发放计划书 第三节 DM设计与印刷 第四节 发放培训与物资准备 第五节 发放监控与效果评估 第五章 美陈制作

第一节 开业美陈制作及促销氛围营造流程 第二节 美陈制作宗旨、形式及内容 第三节 美陈制作规范

第四节 开业氛围的营造和厂家广告资源争取 第六章 促销策划

第一节 开业策划工作流程 第二节 促销策划定位 第三节 开业前期促销方案 第四节 开业当日促销方案 第五节 开业促销执行案 第六节 开业促销资源的征集 第七节 开业后期维护促销 第七章 开业评估及

中百连锁超市物流配送中心的选址分析

没有最佳答案

补充1:连锁物流是指从商品采购到商品销售给消费者的商品移动过程，是与商流、信息流和现金流并列的四大连锁经营机能之一。在连锁的多种业态经营过程中，物流系统主要起到商品的集散及带动商流、信息流、现金流三流运转的作用，它通过商品的集中采购、集中储备和统一配送，成为连锁经营市场供应的保障系统，也是连锁企业运作的前提和基础。在四流之中，物流是最主要的，没有物流，其它三流无法实现。离开了这个基础，就像人没有血管一样可怕，企业也就无法生存。一个连锁企业要立于不败之地，需要强有力的竞争工具，而物流正是连锁企业求生存、谋发展的重要核心工具。

但现在很多国内物流企业快速发展的同时，物流系统没有跟上，或者之前没有规划好相应的物流系统，导致发展受阻，配送成本居高不下，配送周期过长，远远满足不了企业发展需要，经常出现店里缺货，疲于应付。如果还想提高对顾客的服务水准、增加销售额，就遇到了更大瓶颈，有物流系统和无物流系统的区别就在这里。在中国古代兵书里 “兵马未动，粮草先行”讲的就是物流配送的道理，只不过当时还没有物流这个概念。

连锁经营物流主要指包含供应物流、内部物流、销售物流、回收物流在内的由总部统一指导下

2017年连锁超市

目标管理与绩效考核

管 理 方 案

一、 目标指标设计

绩效指标是超市以量化的形式来表达销售活动的一种管理工具，服务于变“价格销售”为“价值销售”整个过程中。

3. 绩效指标设计的方法

（1）基于企业经营目标分解的设计方法

基于企业经营目标分解的设计方法是指为完成战略任务而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。通过这种方法得到的指标所考核的内容都是每个人最主要的且必须完成的工作。

（2）基于工作分析的设计方法

通过职务说明书或岗位职责说明可以把多种类型的工作分成必须做（Must）、应该做（Ought）和要求做（Need）三种，而这种指标设计法就是找出必须做、可衡量的工作，并把它们设为绩效考核的指标。

（3）基于综合业务流程的设计方法

基于综合业务流程的设计方法是根据被考核对象在流程中所扮演的角色、肩负的责任以及同上游、下游之间的关系，来确定衡量其工作的绩效指标的一种设计方法。

1.2 绩效考核方法

1.2.1 目标管理绩效考核法

1. 目标管理概述

管理大师彼得·德鲁克最早提出了“目标管理” （Management By Objectives,MBO）的概念。德鲁克认为，目标管理是根据

东山速八酒店外墙改造施工方案

东山速八酒店外墙改造施工方案

（一） 工艺流程：

安装钢管固定脚手架、安全网、跳板（含水平防护及垂直防护）——花木钢管架、安全网等维护——拆除原有墙面涂料——拆除原墙体空鼓水泥砂浆——界面处理——防水砂浆找平及挂钢丝网——马赛克铺贴——涂料线条施工——检查验收——拆除脚手架

（二） 工艺要点 1、钢管脚手架安装施工，根据本工程的特点，外脚手架层采用双排落地式钢管脚手架,主要用于施工时的安全防护和提供操作平台。外架立杆横距1.2 m、纵距1.6 m,内立杆离外墙边0.3 m、步距

1.8 m，连墙杆按三步三跨设置，即连墙杆水平间距4.8m、竖向间距

4.5 m，剪刀撑除两端设置外，中间每隔9.6m设一道，剪刀撑沿纵向跨越5-6根立杆,与地面夹角为45°-60°，外立面满挂密目安全网。在操作层满铺竹架板，并在作业层以下3m处满铺竹架板。具体施工严格按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011》进行；

2、拆除原有墙面涂料同时对原墙体空鼓水泥砂浆进行拆除，施工时进入施工现场，首先拆除与建筑物相连的管道、设备、电气、照明设

东山速八酒店外墙改造施工方案

施，针对本工程外墙对原有外墙涂料进行铲除，并在

外派管理,需要进行外派管理的规划,制定相关的选聘管理、薪酬管理、绩效考核、回任管理,才能促进连锁酒店的长远发展。

连锁酒店外派管理

在大酒店里我从来没有从事过外派管理人员的管理，也没外派过。要说这事权当胡说八道，今来没事说一说，权当练笔。

95年，大酒店开始了第一家连锁酒店，诸多管理人员开始了外派生涯。我的一些同事、好友接二连三离开长沙，开始了外派生活。从此，回长沙是外派人员梦寐以求的幻想，为了回长沙，外派人做了许多尝试。有的人在外派地留下来，成了家，成为当地人。也有的人离开连锁酒店，回到长沙，成了家。也有的人离开了家，成了新家，留在外派的连锁酒店。也有人从外派地调到另一个外派地，回长沙的路更远了。也有人外派出去，爱人也外派到另一个地方，孩子、夫妻各居三方，比那牛郎织女的故事还要凄凉 这外派管理人员给人们太多太多的故事。 虽说我没有参与外派连锁酒店的管理，但从前些年参与前期的连锁酒店的物资采购管理，从这段时间接触的连锁酒店部分管理人员，目睹了部分连锁酒店的管理，做个旁观者，外派管理人的家属，不得说一说这外派管理。

外派管理的规划；这需要适应集团连锁酒店的扩张，需要有专门的管理机构，专门负责连锁酒店的管理，外派人员的管理。这个管理机构必须是独立的管

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2018年连锁型口腔医院组织结构、部门职能、商业模式、行业现

状

目 录

一、连锁型口腔医院内部组织结构及主要业务流程 .................. 1

（一）公司内部组织结构 ........................................................................................ 1 （二）公司内部职能部门 ........................................................................................ 1 1、人力行政部 ...................................................................................................... 1 2、财务部 .............................................................................................................. 3 3、运营部 ..

连锁店酒计设酒店空间、境环设计酒店标、志设计、酒店堂大计、酒店VI设设计连锁 店设酒、酒店计间空环境计设、店酒标志计设、店大堂酒设、酒计VI店设计 锁连酒设店计酒、空店环境设间、酒计店志标计设、酒店堂大计、酒店VI设设计连 锁酒设店计、酒空间环境设计店酒店标、设计、志酒大堂店计设、酒VI设店 连计锁店酒计、酒店设间环境设空计酒、标店志设计、店大酒堂设计、酒V店设计 I锁连酒设计店酒店空、间环设境、酒店计志设标、酒计店大设堂计、酒店I设计 V连酒店设计锁、酒空店环境设间计酒、标店志设计酒店大、堂设计、酒店IV设计连酒店形象设计 晏钧锁设计推荐品连鉴锁酒店计、酒设空间店境设环、酒计店志设计、酒标大店设计、酒堂VI设店计 连酒店锁设、酒店计空环间设计境、店标志设酒、计店大酒设堂、计店V酒I计设连锁 酒设计店酒、空店间环境设计酒店、志设标计酒、大店堂设计酒店V、设计 I锁连酒设店计酒、空店间环境计设、店酒志设计、标店大酒设计、酒堂店VI设

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2018年连锁型口腔医院组织结构、部门职能、商业模式、行业现

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一、连锁型口腔医院内部组织结构及主要业务流程 .................. 1

（一）公司内部组织结构 ........................................................................................ 1 （二）公司内部职能部门 ........................................................................................ 1 1、人力行政部 ...................................................................................................... 1 2、财务部 .............................................................................................................. 3 3、运营部 ..

经济型连锁酒店调研报告

——以重庆南坪万达广场7天酒店为例

摘要：伴随着改革开放地不断深入及经济社会的飞速发展，中国旅游市场需求在质和量两个方面产生了显著变化，高端的星级酒店市场及廉价的旅店市场已不能满足日益丰富的旅游市场客源群体，高速发展的大众旅游和商务旅行市场给酒店业带来了新的发展空间，经济型酒店以自身的特点和优势迎合了这种需求。本文以万达7天连锁酒店为例深入分析了区位条件经济型酒店的影响，对其主要的消费群体做出了调研，并分析了经济酒店的优缺点。最后，就经济型连锁酒店的未来提出了意见和建议。

关键词：经济型连锁酒店 区位条件 优缺点

7天连锁酒店集团（7 Days Group Holdings Limited）是一家覆盖全国的经济型连锁酒店网络，目前拥有超过1500家分店，是中国连锁酒店行业的领导品牌之一，同时它也是第一家登录纽约交易所的中国酒店集团，它创立于2005年，2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市（股票代码：SVN）。

一、酒店的区位条件

德国地理学家克里斯泰勒早在三十年代就提出中心地理论，该理论的主要观点是中心地为圆心，以最大的商品销售或餐饮，商住服务辐射能力为半径，形成商品销售和餐饮服务的中心地。以经济